Seis sombreros para pensar



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FACULTAD:

CIENCIAS ECONÒMICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA:

INGENIERIA COMERCIAL CON ÈNFASIS EN RECURSOS HUMANOS

TÌTULO:

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

ASIGNATURA: INTRODUCCIÒN A LA PSICOLOGÌA

AUTOR: GINA GEOVANNA IANNUZZELLI SANTANDER

PROFESOR: Fabiola Coello

FECHA: 23 de junio, 201

Edward de Bono es un escritor y psicólogo francés que escribió el libro “Seis Sombreros Para Pensar” y creador del término “Pensamiento Lateral”. En esta obra se propone una técnica para poder pensar de forma más efectiva y es muy utilizada a la hora de pensar o tomar decisiones en grupo.

El proceso de pensar puede ser muy complejo y puede tender a abarcar muchas cosas a la vez, lo cual puede llevar a la saturación del pensador. Esto es mucho más difícil de controlar cuando el pensamiento o toma de decisión se hace en grupo. Esta técnica ofrece una forma de segmentar o fraccionar el pensamiento en base a 6 estados o procesos. Es decir, se independiza cada pensamiento en 6 estados que se han denominado sombreros con el fin de hacerlo más didáctico. Cada sombrero tiene un color y representa una forma de pensar. Cada sombrero es independiente y no puede ser juzgado por otro sombrero.

Estos son los Seis Sombreros:



SOMBRERO BLANCO: este primer sombrero es como su color lo indica, es decir, plenamente objetivo. Se refiere a cifras, hechos, datos, información. Es neutro.

SOMBRERO NEGRO: enfoca lo lógico, negativo de forma objetiva. Aquí se hace un juicio y un enfoque negativo para ver las contras del hecho. Señala también los riesgos y los peligros.

SOMBRERO VERDE: este sombrero es el de las ideas, alternativas, conceptos nuevos. Es el que se atreve al cambio.

SOMBRERO ROJO: esta es la etapa de las emociones y los sentimientos. Aquì se pueden exponer los sentimientos sin tener que justificarlos y saber su procedencia. También es el sombrero de las intuiciones.

SOMBRERO AMARILLO: es el sombrero positivo y optimista. Es constructivo y busca el beneficio y valor de cosas. Hace una evaluación positiva de las cosas.

SOMBRERO AZUL: es el sombrero del pensamiento líder. Es el que monitorea, focaliza, controla, organiza, evalúa. Define problemas y hace preguntas.

Además de la flexibilidad que se da con esta técnica, la misma permite también aplicar el pensamiento intencionado.



Los beneficios de esta técnica son:

  1. Flexibilidad en la forma de pensar

  2. Expresión libre del pensamiento

  3. Comprensión del espectro completo de lo que se piensa.

  4. Separación del ego en el pensamiento.




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