Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 4 de octubre de 2010



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PUBLICADO EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL EL 4 DE OCTUBRE DE 2010.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL
DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO
LIC. DEMETRIO JAVIER SODI DE LA TIJERA, Jefe Delegacional en el Órgano Político-Administrativo en Miguel Hidalgo, con fundamento en el artículo 39 fracciones VIII y LIV de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; los numerales 4.4.1 y 4.4.10 de la Circular Uno-Bis 2007 “Normatividad en Materia de Administración de Recursos para las Delegaciones”, artículos 18 y Noveno Transitorio del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal y en el Dictamen número 04/2010 vigente desde el 1º de abril de 2010 emitido por la Coordinación General de Modernización Administrativa de la Contraloría General del Gobierno del Distrito Federal, he tenido a bien hacer el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE HACE PÚBLICO EL MANUAL ADMINISTRATIVO DE LA DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO EN SU PARTE DE ORGANIZACIÓN CON NÚMERO DE REGISTRO MA-02D11 4/10.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO
Abril 2010
B. INDICE
B. Índice.

C. Presentación.

D. Antecedentes.

E. Marco Jurídico – Administrativo.

F. Objetivo General.

G. Estructura Orgánica.

H. Atribuciones.

I. Funciones.

J. Organigramas.
1.0.0.0.0.0.0.0.0 Jefatura Delegacional.

1.0.1.0.0.0.0.0.0 Dirección Ejecutiva de Comunicación Social.

1.0.1.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Comunicación Social.

1.0.1.0.0.1.0.0.0 Subdirección de Comunicación.

1.0.1.0.0.2.0.0.0 Subdirección de Atención a Medios.

1.0.1.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Prensa.

1.0.2.0.0.0.0.0.0 Dirección Ejecutiva de Enlace Delegacional.

1.0.2.0.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.0.2.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Logística y Eventos.

1.0.2.0.0.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Atención y Quejas Ciudadanas.

1.0.2.0.0.0.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Agenda.

1.1.0.0.0.0.0.0.0 Jefatura de Oficina de la Jefatura Delegacional.

1.1.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Programas Interinstitucionales.

1.1.0.0.2.0.0.0.0 Coordinación de Administración.

1.1.0.0.2.1.0.0.0 Subdirección de Programas Delegacionales.

1.1.0.0.3.0.0.0.0 Coordinación de Análisis Coyuntural.

1.1.0.0.3.1.0.0.0 Subdirección de Análisis Político.

1.1.0.0.3.2.0.0.0 Subdirección de Análisis Estadístico.

1.1.0.0.4.0.0.0.0 Coordinación de Control, Evaluación y Seguimiento.

1.1.0.0.4.1.0.0.0 Subdirección de Control de Gestión.

1.1.0.0.4.1.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “B”.

1.1.0.0.4.1.0.0.1 Enlace “A”.

1.1.0.0.4.1.0.0.2 Enlace “A”.

1.1.0.0.4.2.0.0.0 Subdirección del Centro de Servicios y Atención Ciudadana.

1.1.0.0.4.2.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.1.0.0.4.3.0.0.0 Subdirección de Información Pública.

1.1.0.0.4.3.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Información.

1.1.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Sustentabilidad.
1.2.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Gobierno y Participación Ciudadana.

1.2.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Gobierno y Participación Ciudadana.

1.2.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Enlace Administrativo de Gobierno y Participación Ciudadana.

1.2.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Gobierno.

1.2.0.1.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Recuperación de Espacios Públicos.

1.2.0.1.0.1.0.0.0 Subdirección de Mercados y Comercio en Vía Pública.

1.2.0.1.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Mercados y Tianguis.

1.2.0.1.0.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Vía Pública

1.2.0.1.0.2.0.0.0 Subdirección de Servicios al Público.

1.2.0.1.0.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control Vehicular.

1.2.0.1.0.2.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Licencias de Conducir.

1.2.0.1.0.2.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Panteones.

1.2.0.2.0.0.0.0.0 Dirección de Participación Ciudadana.

1.2.0.2.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.2.0.2.0.1.0.0.0 Subdirección de Concertación Ciudadana.

1.2.0.2.0.2.0.0.0 Subdirección de Vinculación con Organismos Externos.

1.2.0.2.0.3.0.0.0 Subdirección de Vinculación Ciudadana.

1.2.0.2.0.4.0.0.0 Subdirección de Coordinación Territorial.

1.2.0.2.0.4.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental Regional 1

1.2.0.2.0.4.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental Regional 2

1.2.0.2.0.4.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental Regional 3

1.2.0.2.0.4.4.0.0 Jefatura de Unidad Departamental Regional 4

1.2.0.2.0.4.5.0.0 Jefatura de Unidad Departamental Regional 5
1.3.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General Jurídica y de Servicios Legales.

1.3.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Jurídica y de Servicios Legales.

1.3.0.0.0.1.0.0.0 Subdirección Técnico Consultiva y de Registros.

1.3.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Ventanilla Única Delegacional.

1.3.0.0.1.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.3.0.0.1.0.0.2.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.3.0.0.1.0.0.3.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.3.0.0.1.0.0.4.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.3.0.0.1.0.0.5.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.3.0.0.2.0.0.0.0 Dirección de Asesoría y Asistencia Jurídica.

1.3.0.0.3.0.0.0.0 Dirección de Verificación y Reglamentos.

1.3.0.0.3.1.0.0.0 Subdirección de Verificación.

1.3.0.0.3.1.0.1.0 Líder Coordinador de Proyecto “C”.

1.3.0.0.3.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Reglamentos.

1.3.0.0.4.0.0.0.0 Dirección de Establecimientos Mercantiles y Calificadora de Infracciones.

1.3.0.0.4.1.0.0.0 Subdirección de Establecimientos Mercantiles y Espectáculos Públicos.

1.3.0.0.4.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Giros Mercantiles y Espectáculos Públicos.

1.3.0.0.4.2.0.0.0 Subdirección de Calificación de Infracciones.

1.3.0.0.4.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Procedimientos de Calificación.

1.3.0.0.5.0.0.0.0 Dirección Jurídica.

1.3.0.0.5.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Amparos y de lo Contencioso Administrativo.

1.3.0.0.5.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de lo Contencioso Civil y Penal.

1.3.0.0.5.1.0.0.0 Subdirección Jurídica.

1.3.0.0.5.1.0.0.1 Enlace “C”.


1.4.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Administración.

1.4.0.0.0.0.0.0.1 Enlace “B”.

1.4.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Apoyo Técnico.

1.4.0.0.0.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Administración.

1.4.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Servicios Generales.

1.4.0.0.1.0.0.0.1 Enlace “A”.

1.4.0.0.1.1.0.0.0 Subdirección de Servicios Generales y Administración de Riesgos y Atención a Siniestros.

1.4.0.0.1.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control Vehicular y Maquinaria.

1.4.0.0.1.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Servicios Generales.

1.4.0.0.1.1.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Mantenimiento.

1.4.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Personal.

1.4.0.1.0.0.0.1.0 Líder de Coordinación de Proyectos “C”.

1.4.0.1.0.0.0.2.0 Líder de Coordinación de Proyectos “A”.

1.4.0.1.0.0.0.0.1 Enlace “A”.

1.4.0.1.0.0.0.0.2 Enlace “A”.

1.4.0.1.0.0.0.0.3 Enlace “A”.

1.4.0.1.0.1.0.0.0 Subdirección de Desarrollo de Personal.

1.4.0.1.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Capacitación y Desarrollo de Personal.

1.4.0.1.0.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Relaciones Laborales y Prestaciones.

1.4.0.1.0.2.0.0.0 Subdirección de Movimientos de Nóminas.

1.4.0.1.0.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Personal Eventual y Honorarios.

1.4.0.1.0.2.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Movimientos de Personal.

1.4.0.1.0.2.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Presupuesto y Remuneraciones al Personal.

1.4.0.2.0.0.0.0.0 Dirección de Recursos Financieros.

1.4.0.2.0.0.0.1.0 Líder de Coordinación de Proyectos “A”.

1.4.0.2.0.0.0.0.1 Enlace “A”.

1.4.0.2.0.0.0.0.2 Enlace “A”.

1.4.0.2.0.1.0.0.0 Subdirección de Operación Financiera.

1.4.0.2.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Ingresos Autogenerados.

1.4.0.2.0.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Tesorería.

1.4.0.2.0.2.0.0.0 Subdirección de Presupuesto.

1.4.0.2.0.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Programación y Presupuesto.

1.4.0.2.0.2.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control Presupuestal.

1.4.0.3.0.0.0.0.0 Dirección de Recursos Materiales.

1.4.0.3.0.0.0.1.0 Líder de Coordinación de Proyectos “B”.

1.4.0.3.0.0.0.0.1 Enlace “A”.

1.4.0.3.0.0.0.0.2 Enlace “A”.

1.4.0.3.0.1.0.0.0 Subdirección de Adquisiciones.

1.4.0.3.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control de Inventarios.

1.4.0.3.0.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Licitaciones y Concursos.

1.4.0.4.0.0.0.0.0 Dirección de Informática.

1.4.0.4.0.0.0.1.0 Líder de Coordinación de Proyectos “C”.

1.4.0.4.0.0.0.2.0 Líder de Coordinación de Proyectos “C”.

1.4.0.4.0.0.0.3.0 Líder de Coordinación de Proyectos “C”.

1.4.0.4.0.0.0.4.0 Líder de Coordinación de Proyectos “C”.

1.4.0.4.0.1.0.0.0 Subdirección de Sistemas.

1.4.0.4.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Innovación Tecnológica.

1.4.0.4.0.2.0.0.0 Subdirección de Mantenimiento y Soporte Técnico.

1.4.0.4.0.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Redes.
1.5.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Obras Públicas y Desarrollo Urbano.

1.5.0.0.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.5.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Obras Públicas y Desarrollo Urbano.

1.5.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Enlace Administrativo de Obras Públicas y Desarrollo Urbano.

1.5.0.0.2.0.0.0.0 Coordinación Técnica.

1.5.0.0.2.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.5.0.0.2.0.0.2.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.5.0.0.2.0.0.3.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.5.0.0.2.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Ingeniería de Costos.

1.5.0.0.2.0.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Proyectos.

1.5.0.0.2.0.4.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Concursos y Contratos.

1.5.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Obras.

1.5.0.1.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.5.0.1.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Supervisión de Obras por Contrato.

1.5.0.1.0.1.0.0.0 Subdirección de Obras y Mantenimiento.

1.5.0.2.0.0.0.0.0 Dirección de Desarrollo Urbano.

1.5.0.2.0.1.0.0.0 Subdirección de Licencias.

1.5.0.2.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Manifestaciones y Licencias de Construcción.

1.5.0.2.0.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Licencias de Uso de Suelo.

1.5.0.2.0.1.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Licencias de Anuncios.

1.5.0.2.0.2.0.0.0 Subdirección de Desarrollo Urbano.

1.5.0.2.0.2.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.5.0.2.0.2.0.2.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.5.0.2.0.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental del Programa General de Desarrollo.


1.6.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Servicios Urbanos.

1.6.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Servicios Urbanos.

1.6.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Enlace Administrativo de Servicios Urbanos.

1.6.0.0.1.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.0.1.0.0.0.1 Enlace “C”.

1.6.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Limpia.

1.6.0.1.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.1.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Planeación y Control.

1.6.0.1.0.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Limpia.

1.6.0.1.0.0.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Supervisión.

1.6.0.2.0.0.0.0.0 Dirección de Mejoramiento Urbano.

1.6.0.2.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.2.0.1.0.0.0 Subdirección de Medio Ambiente.

1.6.0.2.0.1.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.2.0.2.0.0.0 Subdirección de Alumbrado Público.

1.6.0.2.0.2.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.2.0.2.0.0.1 Enlace “C”.

1.6.0.2.0.3.0.0.0 Subdirección de Parques y Jardines.

1.6.0.2.0.3.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”

1.6.0.2.0.3.0.2.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”

1.6.0.3.0.0.0.0.0 Dirección de Infraestructura Urbana.

1.6.0.3.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.3.0.0.0.2.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”.

1.6.0.3.0.0.0.0.1 Enlace “A”.

1.6.0.3.0.0.0.0.2 Enlace “A”.

1.6.0.3.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Agua.

1.6.0.3.0.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Drenaje.

1.6.0.3.0.0.3.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Rehabilitación de Infraestructura Urbana.

1.6.0.3.0.0.4.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Bacheo.
1.7.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Desarrollo Social.

1.7.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Desarrollo Social.

1.7.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Enlace Administrativo de Desarrollo Social.

1.7.0.0.1.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.7.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Educación.

1.7.0.1.0.1.0.0.0 Subdirección de Faros del Saber y Bibliotecas.

1.7.0.1.0.1.0.0.1 Enlace “B”

1.7.0.1.0.1.0.0.2 Enlace “B”

1.7.0.1.0.1.0.0.3 Enlace “B”

1.7.0.1.0.1.0.0.4 Enlace “B”

1.7.0.1.0.1.0.0.5 Enlace “B”

1.7.0.1.0.1.0.0.6 Enlace “B”

1.7.0.1.0.2.0.0.0 Subdirección de Centros de Desarrollo Infantil.

1.7.0.2.0.0.0.0.0 Dirección de Cultura Física y Deporte.

1.7.0.2.0.1.0.0.0 Subdirección del Deportivo Plan Sexenal.

1.7.0.2.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Promoción Deportiva.

1.7.0.2.0.2.0.0.0 Subdirección de Instalaciones Deportivas.

1.7.0.2.0.2.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.7.0.2.0.2.0.0.1 Enlace “B”

1.7.0.2.0.2.0.0.2 Enlace “B”

1.7.0.2.0.2.0.0.3 Enlace “B”

1.7.0.2.0.2.0.0.4 Enlace “B”

1.7.0.2.0.2.0.0.5 Enlace “B”

1.7.0.2.0.2.0.0.6 Enlace “B”

1.7.0.2.0.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Mantenimiento de Instalaciones Deportivas.

1.7.0.3.0.0.0.0.0 Dirección de Desarrollo Social

1.7.0.3.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.7.0.3.0.0.0.0.1 Enlace “A”

1.7.0.3.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Programas Sociales.

1.7.0.3.0.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Grupos Vulnerables.


1.8.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Desarrollo Delegacional.

1.8.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Desarrollo Delegacional.

1.8.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Enlace Administrativo de Desarrollo Delegacional.

1.8.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Modernización Administrativa.

1.8.0.1.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”

1.8.0.1.0.0.0.2.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”

1.8.0.1.0.0.0.3.0 Líder Coordinador de Proyectos “A”

1.8.0.2.0.0.0.0.0 Dirección de Empleo, Desarrollo Económico y Fomento Cooperativo.

1.8.0.2.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Empleo y Bolsa de Trabajo.

1.8.0.2.0.1.0.0.0 Subdirección de Desarrollo Económico.

1.8.0.2.0.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental del Centro de Fomento Económico.

1.8.0.2.0.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Turismo.

1.8.0.2.0.2.0.0.0 Subdirección de Fomento Cooperativo.
1.9.0.0.0.0.0.0.0 Dirección General de Seguridad Ciudadana.

1.9.0.0.0.0.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control y Seguimiento de Seguridad Ciudadana.

1.9.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Enlace Administrativo de Seguridad Ciudadana.

1.9.0.0.1.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”.

1.9.0.0.2.0.0.0.0 Coordinación de Prevención Integral del Delito.

1.9.0.0.2.1.0.0.0 Subdirección de Programas y Campañas de Prevención.

1.9.0.0.2.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Campañas de Prevención.

1.9.0.0.3.0.0.0.0 Coordinación de Apoyo Ciudadano.

1.9.0.0.3.0.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Control de Seguridad Interna.

1.9.0.0.3.1.0.0.0 Subdirección de Atención Comunitaria.

1.9.0.0.3.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Coordinación de Instituciones de Seguridad Pública y Procuración de Justicia.

1.9.0.0.4.0.0.0.0 Coordinación de Protección Civil.

1.9.0.0.4.1.0.0.0 Subdirección de Planeación y Evaluación a Programas de Protección Civil.

1.9.0.0.4.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Programas de Protección Civil.

1.9.0.0.4.2.0.0.0 Subdirección de Atención a Emergencias y Riesgos.

1.9.0.0.4.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Operación y Atención a Emergencias.

1.9.0.0.4.2.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental Técnica de Protección Civil.

1.9.0.0.5.0.0.0.0 Coordinación de Servicios Médicos y de Salud.

1.9.0.0.5.1.0.0.0 Subdirección Médica.

1.9.0.0.5.1.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Atención Médica.

1.9.0.0.5.1.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Servicios de Salud.

1.9.0.0.5.2.0.0.0 Subdirección de Prevención en Salud.

1.9.0.0.5.2.1.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Programas y Brigadas de Prevención Médica.

1.9.0.0.5.2.2.0.0 Jefatura de Unidad Departamental de Atención a Discapacidad.


1.10.0.0.0.0.0.0.0 Dirección Ejecutiva de Cultura.

1.10.0.0.1.0.0.0.0 Coordinación de Cultura Ciudadana

1.10.0.0.1.1.0.0.0 Subdirección de Programas Cívicos

1.10.0.1.0.0.0.0.0 Dirección de Fomento Cultural

1.10.0.1.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”

1.10.0.1.0.0.0.1.0 Líder Coordinador de Proyectos “C”


C. PRESENTACIÓN
El Manual Administrativo de la Delegación Miguel Hidalgo es el documento que se integra por el Manual de Organización y Manual de Procedimiento, contiene de acuerdo con la Guía Técnica para la Elaboración de Manuales del Gobierno del Distrito Federal emitida por la Oficialía Mayor, los Antecedentes, Marco Jurídico, Objetivo General, Estructura Orgánica, Atribuciones, Funciones, Organigrama y Procedimientos.
Tiene como objetivo fundamental el de explicar en términos accesibles a todos los servidores públicos que laboran en la Delegación, las atribuciones del Jefe Delegacional, de cada Dirección General y las funciones encomendadas a cada área, presentando una visión de conjunto de la Delegación al precisar responsabilidades, evitando duplicaciones y detectando omisiones, coadyuvando a la correcta ejecución de las labores, sirviendo como medio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las distintas áreas, permitiendo el ahorro de tiempo y esfuerzo, evitando la repetición de instrucciones y directrices, dando como resultado un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales, financieros e informáticos.
La elaboración e integración del presente Manual Administrativo, es una adecuación instrumental a la nueva realidad, determinándose para ello, una reestructura orgánica autorizada por la Contraloría General del Distrito Federal a través del Dictamen 04/2010, por otro lado, el titular de este Órgano Político-Administrativo, Demetrio Javier Sodi de la Tijera, Jefe Delegacional electo democráticamente comprometido con el marco legal como única vía de legitimidad de sus acciones.
En ese sentido la importancia de contar con el Manual Administrativo, es la de reflejar los actos de la Delegación y no solo el de cumplir con la normatividad; es la oportunidad de refrendar el compromiso del Jefe Delegacional con los ciudadanos de la demarcación.
D. ANTECEDENTES
La Delegación Miguel Hidalgo tiene su origen a partir del 29 de diciembre de 1970, fecha en que el Departamento del Distrito Federal publicó una nueva Ley Orgánica que derogó a la de 1941, y en la cual establece que el territorio del Distrito Federal se divide en 16 delegaciones, que en la actualidad son las que prevalecen: Álvaro Obregón; Azcapotzalco; Benito Juárez; Coyoacán; Cuajimalpa de Morelos; Cuauhtemoc; Gustavo A. Madero; Iztacalco; Iztapalapa; Magdalena Contreras; Milpa Alta; Tláhuac; Tlalpan; Venustiano Carranza; Xochimilco y Miguel Hidalgo.
Está conformada por tres zonas principales, que desde tiempos inmemorables le han dado grandeza y colorido a la ciudad de México: La fértil zona hacendaria de Tacuba; la zona de Tacubaya con sus manantiales de agua dulce y buen clima; y Chapultepec con su exuberante vegetación, lugar lleno de misticismo, refugio de reyes y poetas, mudo guardián de la historia de la ciudad; el crecimiento de la población y el desborde de la traza urbana unieron pueblos y barrios que aún conservan vestigios de su grandeza.
El día 14 de diciembre de 1972, por decreto presidencial, se dispone la incorporación al dominio público del Departamento del Distrito Federal, del predio ocupado por la construcción conocida como “Casa Amarilla”, mismo que hoy ocupa la sede de la Delegación Miguel Hidalgo.
Colinda al norte con la Delegación Atzcapotzalco; al este con la Delegación Cuauhtemoc; al sur con las Delegaciones Benito Juárez, Alvaro Obregón y Cuajimalpa; y al oeste con los Municipios de Huixquilucan y Naucalpan del Estado de México; ocupa una extensión territorial de 47.28 kilómetros cuadrados, que equivale al 3.17% de la superficie total del Distrito Federal, y su espacio está dividido en 83 colonias: 25 residenciales hacia el sur y 58 populares hacia el norte.
La Delegación Miguel Hidalgo tiene una población de 352,640 habitantes de los cuales 192,508 (54.59%) son mujeres y 160,132 (45.41%) son hombres. La densidad de población es de 13,079 habitantes por kilómetro cuadrado. (INEGI 2000). Al igual que en todas las Delegaciones que integran el centro de la Ciudad de México, en Miguel Hidalgo está descendiendo el número de habitantes (25% en los últimos 10 años), ya que la población se desplaza a otras zonas de la ciudad o a municipios conurbados del Estado de México, como consecuencia del cambio de uso del suelo, por lo que las casas y residencias son sustituidas o readecuadas para instalar oficinas o comercios.
La religión predominante es la católica, pues 89% de la población de cinco años y más la profesa. El 96.7% de la población de quince años y más es alfabeta. En cuanto al nivel de escolaridad, 60% de la población de seis años y más tiene instrucción primaria incompleta y 5.22% no tiene instrucción primaria.
Dentro del perímetro de esta Delegación se encuentran la Unidad Santo Tomás del Instituto Politécnico Nacional, la Escuela Nacional de Maestros, la Escuela Normal de Especialización, el Conservatorio Nacional de Música, la Unidad Artística y Cultural del Bosque, atrás del Auditorio Nacional, además de planteles privados que ofrecen educación media superior y superior.
En esta Delegación, que representa sólo tres centésimas partes del territorio del Distrito Federal, se concentra 7.6% de los establecimientos empresariales dirigidos a proveer bienes y servicios, sobre todo a los sectores de alto nivel socioeconómico de la población capitalina.
El territorio de esta Delegación está totalmente urbanizado, salvo las partes que se conservan del Bosque de Chapultepec.
Cerca de 80% de la superficie plana se destina a viviendas, 8% a instalaciones para servicios como sucursales bancarias, oficinas, bombas de agua, etc.; 6% son fábricas y el resto panteones y áreas verdes.
Miguel Hidalgo, una Delegación de grandes contrastes, está dividida en 85 colonias, 27 de las cuales son residenciales y concentran la mayor extensión de áreas verdes, grandes construcciones modernas y una vasta actividad comercial y de servicios; por otra parte, 58 son populares, cuentan con el equipamiento suficiente para cubrir las necesidades de su población, existe una gran dinámica comercial en pequeño y resalta un sinnúmero de vecindades ruinosas y sobrepobladas. Las colonias con mayor número de habitantes son Tacuba, Anáhuac, Popotla, Santo Tomás, área Residencial Militar, Anzures y Observatorio.
En la Delegación Miguel Hidalgo se ubican la residencia oficial de los presidentes de México (Los pinos), la representación de la Organización de las Naciones Unidas, la del bloque de Países Europeos, así como la mayoría de las embajadas y consulados.
En esta Delegación se localizan 13 estaciones de las líneas 1, 2, 7 y 9 del Sistema Colectivo Metro. Importantes vías la circundan o atraviesan, como el Anillo Periférico, el Circuito Interior, Las avenidas Río San Joaquín, Mariano Escobedo, Ejército Nacional, Melchor Ocampo, Marina Nacional, Constituyentes, Cuitlahuac, Parque Lira, Palmas, Chapultepec, Revolución y Patriotismo, así como el Paseo de la Reforma. La Delegación posee la mayor superficie de áreas verdes intraurbanas en el Distrito Federal, constituidas por parques, jardines, camellones y las tres secciones del Bosque de Chapultepec.
La Delegación Miguel Hidalgo es el Órgano Político-Administrativo de la Administración Pública Desconcentrada del Gobierno del Distrito Federal responsable del despacho de las materias relativas al gobierno, administración, asuntos jurídicos, obras, servicios, actividades sociales, protección civil, seguridad pública, promoción económica, cultural y deportiva y las demás que señalen las leyes.
La dinámica de crecimiento, modernización y desarrollo que caracteriza al D.F., junto con la creciente demanda de servicios y satisfactores por parte de los grupos más sensibles de su población, obligan a los responsables de la organización, funcionamiento y modernización de las instituciones y dependencias de la Administración Pública, a mantener un proceso constante de revisión del aparato de gobierno y del marco normativo que regula el desempeño de los servidores públicos, esto, con el propósito de asegurar que en todos los actos y procedimientos en los que intervengan se apliquen los principios de simplificación, agilidad, economía, información, precisión, legalidad, transparencia, profesionalización, imparcialidad, honradez, eficiencia, eficacia y lealtad.
La estructura organizacional de la Delegación Miguel Hidalgo ha sufrido cambios sustantivos en virtud, tanto de las reformas de la Ley Orgánica del Departamento del Distrito Federal, como de su Reglamento Interior, que por primera vez se publico el día 6 de febrero de 1979, así tenemos que al principio de su administración (1971) disponía, para el ejercicio de sus funciones, de sus tres Subdelegaciones: la de Gobierno; la de Obras y Servicios y la Administrativa; así como una Coordinación General del Bosque, Panteones e instalaciones recreativas.
Una década después, ya se había complementado con una Subdelegación Social y Cultural; así como una Subdelegación General de las que dependían la Unidad Coordinadora del Bosque de Chapultepec y un Departamento de Coordinación Ciudadana; tenía un total de 24 Subdirecciones y 86 Unidades Departamentales.
En 1985, con motivo de las modificaciones a la Administración Pública Federal, en su estructura organizacional, el Departamento del Distrito Federal publicó el día 26 de agosto de ese año un nuevo Reglamento Interior, a efecto de adecuar su estructura a las necesidades vigentes de esa época. Bajo este contexto la Delegación Miguel Hidalgo dio cumplimiento a las disposiciones de racionalización del gasto corriente, reestructurando las áreas que quedaron conformadas con las siguientes Subdelegaciones: Jurídica y de Gobierno; Administrativa; Obras y Servicios Urbanos; Servicios Sociales Culturales y Deportivos, así como la Administración del Bosque de Chapultepec.
Debido a las modificaciones que se realizaron a las instalaciones del Zoológico de Chapultepec, se hizo necesario fortalecer su estructura administrativa, con los cambios necesarios para su adecuada administración; por lo que en noviembre de 1993 la Oficialía Mayor del Departamento del Distrito Federal aprueba la estructura orgánica de la Delegación, conformada por 103 plazas distribuidas en las siguientes áreas administrativas: Delegado, 5 plazas; Subdelegado jurídico y de Gobierno, 17 plazas; Subdelegado de Obras, 17 plazas; Subdelegado de Servicios Sociales Culturales y Deportivos, 11 plazas, Subdelegado de Servicios Urbanos, 11 plazas; Subdelegado Administrativo, 19 plazas; Coordinador del Bosque de Chapultepec, 10 plazas; Director del Zoológico de Chapultepec, 5 plazas; y Contralor Interno, 8 plazas.
Para dar cumplimiento a las medidas de austeridad y racionalidad, y en apego a los lineamientos establecidos en el Oficio-Circular “A” de fecha 11 de enero de 1994 emitido por la Oficialía Mayor del Departamento del Distrito Federal, la Delegación Miguel Hidalgo canceló 9 plazas de Jefe de Unidad Departamental, quedando conformada su plantilla con 94 plazas de servidores públicos superiores, mandos medios y homólogos por norma.
A partir de agosto de 1996 la estructura básica y no básica de la Delegación se formó con 90 plazas de servidores públicos superiores y de mandos medios: 1 Delegado, nivel 34.7; 5 Subdelegados, nivel 33.0; 1 Coordinador del Bosque de Chapultepec, nivel 30.7; 1 contralor Interno, nivel 30.7; 20 Subdirectores, nivel 29.0; 1 Coordinador de Ventanilla Única, nivel 29.0; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 29.0; 1 Subcoordinador del Bosque de Chapultepec, 29.0; 46 Jefes de Unidad Departamental, nivel 28.0; 1 Coordinador de Asesores, nivel 33.4; 1 Secretario Particular del Delegado, nivel 32.2; 1 Asesor, nivel 31.2; 5 Secretarios Particulares de Subdelegado, nivel 29.0; 1 Director de la Unidad de Participación Ciudadana, nivel 33.0; 1 Subdirector de Acción Comunitaria, nivel 29.0; 1 Subdirector de Participación Ciudadana, nivel 29.0; 1 Coordinador de Gestión de la Demanda Ciudadana, nivel 29.0; y 1 Coordinador de Modernización Administrativa, nivel 29.0
Asimismo, para apoyar las labores sustantivas de las diferentes áreas de la Delegación, se tenían 34 puestos de enlace; 6 plazas de Líder Coordinador de Proyectos, nivel 06.3; 11 plazas de Líder Coordinador de Proyectos, nivel 07.1; 16 plazas de Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 07.2 y 1 plaza de Líder Coordinador de Proyectos “B”, nivel 07.3. En total la Delegación contaba con 124 plazas autorizadas de servidores públicos superiores y mandos medios.
En el año de 1997, con base en el artículo 77 del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal y en atención a la propuesta de reestructuración orgánica de la Delegación Miguel Hidalgo, que consistió en una Jefatura de Unidad Departamental, cambios de nomenclatura y cambios de adscripción, la estructura quedó conformada de la siguiente forma:
1 Delegado, nivel 34.7; 5 subdelegados nivel 33.0; 1 Coordinador del Bosque de Chapultepec, nivel 30.7; 1 Contralor Interno, nivel 30.7; 20 Subdirectores, nivel 29.0; 2 Coordinadores, nivel 29.0; 1 Subcoordinador del Bosque de Chapultepec, nivel 29.0; 47 Jefes de Unidad Departamental, nivel 28.0; 1 Coordinador de Asesores, nivel 33.4; 1 Secretario Particular de Delegado, nivel 32.2; 1 Asesor, nivel 31.2; 5 secretarios Particulares de Subdelegados, nivel 29; 1 Director de Unidad de Participación Ciudadana, nivel 33; 1 Subdirector de Acción Comunitaria, nivel 29; 1 Coordinador de Centro de Servicios y Atención Ciudadana, nivel 29.0; 1 Coordinador de Modernización Administrativa, nivel 29.
Se incorporó 1 puesto de Líder Coordinador de Proyectos, nivel 07.1; en la Subdirección de Informática y el cambio de adscripción de 1 Líder Coordinador de Proyectos de la Subdirección de Recursos Humanos a la Subdirección de Administración por lo que el total de Líder Coordinador de Proyectos se conformó con 35 plazas de la siguiente forma 1 Líder Coordinador de Proyectos., nivel 07.3; 16 nivel 07.2; 12 nivel 07.1 y 6 nivel 06.3.
Lo anterior generó los siguientes movimientos: La creación de 1 Jefe de Unidad Departamental de Planeación, Empleo y Registro, nivel 28.0, 4 cambios de nomenclatura y 4 cambios de adscripción.
Con vigencia a partir del 1 de junio de 1998 se dictaminó la estructura orgánica de la Delegación del Departamento del Distrito Federal en Miguel Hidalgo distribuida de la siguiente forma:
Un Delegado nivel 46.0: 6 Subdelegados nivel 44.0; 1 Contador Interno nivel 40.0; 22 Subdirectores nivel 29.0; 2 Coordinadores nivel 29.0; 44 Jefes de Unidad Departamental nivel 25.0; 1 Coordinador de Asesoría nivel 42.0; 1 Secretario Particular de Delegado, nivel 37.0; 1 Asesor, nivel 29.0; 1 Asesor, nivel 31.0; 5 Secretarios Particulares de Subdelegado, nivel 29.0; 1 Director de la Unidad de Participación Ciudadana, nivel 44.0; 1 Subdirector de Acción Comunitaria, nivel 29.0; 1 Subdirector de Participación Ciudadana, nivel 29.0; 1 Coordinador del Centro de Servicio y Atención Ciudadana, nivel 29.0; 1 Coordinador de Modernización Administrativa, nivel 29.0; 1 Líder Coordinador de Proyectos “C”, nivel 85.3; 16 Líder Coordinador de Proyectos “ B”, nivel 85.2; 12 Líder Coordinador de Proyectos “A” , nivel 85.1 y 6 Coordinador de Proyectos, nivel 22.0.
Se crearon los siguientes puestos:
1 Subdelegado de la Coordinación del Bosque de Chapultepec, nivel 44.0; 1 Subdirector de Programas y Proyectos, nivel 29.0 y 1 Subdirector de Seguridad y Mantenimiento, nivel 29.0.
Cambia la nomenclatura de J.U.D. de Administración a J.U.D. Administrativa y J.U.D. de Protección y Vigilancia a J.U.D. de Seguridad y Vigilancia.
Con el objeto de dar cumplimiento al Acuerdo publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 23 de Septiembre de 1999, a través del cual se crea la Unidad de Bosques Urbanos del Distrito Federal y donde el artículo tercero transitorio establece la readscripción de los recursos humanos, financieros y materiales, y de muebles e inmuebles del Bosque de Chapultepec, a la Secretaria del Medio Ambiente, se propuso readscribir 6 plazas de estructura adscritas a la Subdelegación de la Coordinación del Bosque de Chapultepec, por lo que a partir del 1 de Septiembre del 2000 la estructura de la Delegación queda de la siguiente manera:
1 Delegado de nivel 46.0; 5 Subdelegados, nivel 44.0; 1 Contador Interno nivel 40.0; 20 Subdirectores, nivel 29.0; 2 Coordinadores, nivel 29.0; 41 Jefes de Unidad Departamental, nivel 25.0; 1 Coordinador de Asesores, nivel 42.0; 1 Secretario Particular de Delegado, nivel 37.0; 1 Asesor, nivel 31.0; 5 Secretario Particular de Subdelegado, nivel 29.0; 1 Director de la Unidad de Participación Ciudadana, nivel 44.0; 1 Subdirector de Acción Comunitaria, nivel 29.0; 1 Subdirector de Participación Ciudadana, nivel 29.0; 1 Coordinador del Centro de Servicio y Atención Ciudadana, nivel 29.0; 1 Coordinador de Modernización Administrativa, nivel 29.0; 1 Líder Coordinador de Proyectos “C”, nivel 85.3; 16 Lideres Coordinador de Proyectos “B”, Nivel 85.2; 12 Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 85.1; 6 Enlace, nivel 22.0.
El cambio de adscripción a la Unidad de Bosques Urbanos del Distrito Federal queda de la siguiente manera:
1 Subdelegado de la Coordinación del Bosque de Chapultepec, nivel 44.0; 1 Subdirector de Programas y Proyectos, nivel 29.0; 1 Subdirector de Seguridad y Mantenimiento, nivel 29.0; 1 J.U.D. de Seguridad y Vigilancia, nivel 25.0; 1 J.U.D. de Limpieza y Vehículos, nivel 25.0; 1 J.U.D. Administrativa, nivel 25.0.
De acuerdo al título tercero de Estatuto de Gobierno y Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal, en el Capitulo 1, Artículo 113, a partir del año 2001, la Administración Pública contará con los órganos Políticos-Administrativos a que se refiere la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el Estatuto de Gobierno y la Ley. Dichos órganos tendrán autonomía en acciones de gobierno en sus demarcaciones territoriales.
Artículo 114.-Los órganos políticos Administrativos en el ejercicio de las atribuciones deberán observar las normas y disposiciones generales que en el ámbito, de sus atribuciones dicten las Dependencias. Los titulares de dichos órganos coadyuvarán con los titulares de las Dependencias en los asuntos que se relacionen con los proyectos metropolitanos que incidan en su demarcación territorial.
Artículo 115.-Para el despacho de los asuntos de su competencia los Órganos Político-Administrativo se auxiliarán de las siguientes Direcciones Generales:
I. Dirección General Jurídica de Gobierno.

II. Dirección General de Administración;

III. Dirección General de Obras y Desarrollo Urbano;

IV. Dirección General de Servicios Urbanos;

V. Dirección General de Desarrollo Social, y

VI. Dirección General de Desarrollo Delegacional.


Debido a lo anterior, para la atención de los asuntos de su competencia la Delegación Miguel Hidalgo del Gobierno del Distrito Federal, le fue autorizada y registrada por la Oficialía Mayor la estructura orgánica de acuerdo con el Dictamen No. 145/2001 en Febrero del 2001, como a continuación se describe:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5, 6 Directores Generales nivel 45.5, 3 Coordinadores nivel 43.5, un Coordinador de Asesores nivel 44.5, un Secretario Particular nivel 37.5, 6 Secretarios Particulares nivel 31.5, 2 Asesores nivel 33.5, 34 Subdirectores nivel 29.5, 15 Directores nivel 40.5, 7 Coordinadores nivel 33.5, 45 Jefes de Unidad Departamental nivel 25.5, 16 Enlaces B, nivel 21.5, 72 Líderes de Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7, 1 Líder Coordinador de Proyectos” A”, nivel 85.5, 2 Enlaces “C”, nivel 22.5, 2 Enlaces “A” nivel 20.5.
Con la nueva dinámica de crecimiento, modernización y desarrollo, así como la creciente demanda de servicios que actualmente exigen los habitantes de la Delegación Miguel Hidalgo, fue necesario modificar la estructura orgánica existente, por lo que finalmente en octubre del año 2001, con fundamento en el artículo 122, apartado C, Base Tercera, fracción I y II de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; artículos 86, 8 y 88 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; artículos 12 y 14, primer párrafo, 33 fracciones I, II, III, IV, V y XV, de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Gobierno del Distrito Federal; se procede a autorizar y registrar la estructura orgánica del Órgano Político – Administrativo denominado Delegación Miguel Hidalgo, de acuerdo con el Dictamen No. 171/2001 emitido por la Oficialía Mayor, quedando de la siguiente forma:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Seguridad Pública, nivel 43.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Secretario Particular del Jefe Delegacional, nivel 43.5; 1 Coordinador de Asesores, nivel 44.5; 6 Directores Generales, nivel 45.5; 15 Directores de Área, nivel 40.5; 39 Subdirectores, nivel 31.5; 2 Asesores, nivel 39.5; 9 Coordinadores, nivel 33.5; 6 Secretarios Particulares, nivel 31.5; 51 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 78 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 1 Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 85.5; 57 Enlaces “C”, nivel 22.5; 4 Enlaces “B”, nivel 21.5; y 3 Enlaces “A”, nivel 20.5.
En el Dictamen 12/2003 emitido el día 13 de Octubre de 2003, se manejaron cancelaciones y nuevas creaciones de puestos a costos compensados, por lo que no se impactó en costos el presupuesto asignado a la estructura Delegacional, quedando igual que en el Dictamen anterior 171/2001, por lo tanto, la estructura quedó como sigue:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Seguridad Pública, nivel 43.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Secretario Particular del Jefe Delegacional, nivel 43.5; 1 Coordinador de Asesores, nivel 44.5; 6 Directores Generales, nivel 45.5; 15 Directores de Área, nivel 40.5; 39 Subdirectores, nivel 31.5; 2 Asesores, nivel 39.5; 9 Coordinadores, nivel 33.5; 6 Secretarios Particulares, nivel 31.5; 51 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 78 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 1 Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 85.5; 57 Enlaces “C”, nivel 22.5; 4 Enlaces “B”, nivel 21.5; y 3 Enlaces “A”, nivel 20.5.
Con la Finalidad de fortalecer los programas de gobierno encaminados a la Revolución Administrativa, al servicio con calidad, al establecimiento de nuevos y mejores mecanismos para la atención a la ciudadanía y apoyo al desarrollo sustentable, este órgano político refuerza en las diferentes áreas sustantivas la estructura organizacional siendo consiste con los lineamientos marcados en la Ley de Austeridad del Gobierno del Distrito Federal publicados el pasado 30 de diciembre del 2003 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, donde se marca la desaparición de la figura marcada como Secretario Particular, exceptuando únicamente al Jefe Delegacional de la aplicación de este señalamiento. Por lo anterior, le fue autorizada y registrada por la Oficialía Mayor la estructura orgánica de acuerdo con el Dictamen No. 04/2004 a partir del 1 marzo del 2004, como a continuación se describe:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Seguridad Pública, nivel 43.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Secretario Particular del Jefe Delegacional, nivel 43.5; 1 Coordinador de Asesores, nivel 44.5; 2 Asesores, nivel 39.5; 6 Directores de Generales, nivel 45.5; 1 Director Ejecutivo, nivel 44.5; 15 Directores de Área, nivel 40.5; 4 Coordinadores, nivel 33.5; 45 Subdirectores, nivel 31.5; 54 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 87 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 1 Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 85.5; 35 Enlaces “C”, nivel 22.5; 16 Enlaces “B”, nivel 21.5 y 8 Enlaces “A”, nivel 20.5.
Como resultado de los programas que establece el gobierno federal, como es el caso de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, la delegación busca estar a la vanguardia y en apego a lo establecido, por lo anterior, y para fortalecer el cumplimiento de las demandas que genera la sociedad, en cuanto a la eficiencia y calidad en la atención, refuerza su estructura organizacional, creando la Dirección General de Gerencia Delegacional, enfocándola directamente a la investigación e implementación de procesos que coadyuven a la mejora de los servicios, así como la oportuna detección de factores críticos susceptibles de corrupción.
Basándose en los principios que establecen los estatutos de Gobierno del Distrito Federal, esta Dirección General apoyará a la administración, gestión y evaluación de proyectos, permitiendo al Jefe Delegacional, mayor tiempo de interactuar con los diversos sectores de la comunidad, interpretar sus deseos y necesidades para transformarlos en el diseño de políticas públicas que ayuden a mejorar la calidad de vida de los miguel hidalguenses y para visualizar, actualizar y/o elaborar los planes de desarrollo a futuro, lo que le dará mayor certeza al porvenir. Es por eso, que a partir del 1 de octubre de 2004, le es autorizada y registrada por la Oficialía Mayor la estructura orgánica de acuerdo con el Dictamen No. 25/2004, como a continuación se describe:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Seguridad Pública, nivel 43.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Asesor, nivel 42.5; 7 Directores Generales, nivel 45.5; 1 Director Ejecutivo, nivel 44.5; 15 Directores de Área, nivel 40.5; 1 Director de Gestión, nivel 39.5; 4 Coordinadores, nivel 33.5; 45 Subdirectores, nivel 31.5; 54 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 87 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 1 Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 85.5; 35 Enlaces “C”, nivel 22.5; 16 Enlaces “B”, nivel 21.5 y 10 Enlaces “A”, nivel 20.5.
Derivado de la magnitud de los proyectos generados en la Delegación Miguel Hidalgo, a la implementación de programas que benefician a los ciudadanos de esta demarcación y con la finalidad de continuar fortaleciendo los programas de gobierno encaminados a incrementar la evaluación, implantación, seguimiento y la gestión de los mismos, es necesario fortalecer la estructura orgánica creando en la Dirección General de Gerencia Delegacional, la Dirección de Programas Especiales.
Es el interés del Jefe Delegacional dada la estructura jurídica que rige el Gobierno del Distrito Federal y sus Órganos Políticos Administrativos, dar mayor alcance a la creación, coordinación implementación y seguimiento a programas especiales, a través de un área que difunda tanto a empresarios, comités vecinales y ciudadanos, los beneficios que cada uno los programas conllevarán, así como las actividades, normatividad y requisitos que deberán cubrir. Por lo que a partir del 1 de abril de 2005, la Oficialía Mayor autoriza y registra la estructura orgánica de este Órgano Político Administrativo de acuerdo al Dictamen No. 07/2005, en la que considera en la Dirección General Jurídica y de Gobierno, el cambio de adscripción de la Coordinación de Mercados y Comercio en la Vía Pública, a la Dirección de Gobierno y la cancelación de un Líder Coordinador de Proyectos “C”, en la Dirección General de Obras y Desarrollo Urbano, la cancelación de la Subdirección de Seguimiento a Programas y un Líder Coordinador de Proyectos “C”, en la Dirección General de Gerencia Delegacional, la creación de la Dirección de Programas Especiales y un Líder Coordinador de Proyectos “C”, quedando la estructura de la siguiente forma:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Seguridad Pública, nivel 43.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Asesor, nivel 42.5; 7 Directores Generales, nivel 45.5; 1 Director Ejecutivo, nivel 44.5; 16 Directores de Área, nivel 40.5; 1 Director de Gestión, nivel 39.5; 4 Coordinadores, nivel 33.5; 44 Subdirectores, nivel 31.5; 54 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 86 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 1 Líder Coordinador de Proyectos “A”, nivel 85.5; 35 Enlaces “C”, nivel 22.5; 16 Enlaces “B”, nivel 21.5 y 10 Enlaces “A”, nivel 20.5. Siendo un total de 280 plazas de estructura.
En términos de lo dispuesto por la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal, los Órganos Político Administrativos no cuentan con el mando de la fuerza pública, sus atribuciones se limitan a la ejecución de políticas generales de seguridad pública delegacional que en todos los casos se lleva a cabo en coordinación con las dependencias que tienen a su cargo el mando de la fuerza pública, por lo anterior, no se requiere contar con una estructura amplia en materia de seguridad pública, por ello, se crea en lugar de la Coordinación de Seguridad Pública, una Subdirección de Seguridad Pública que depende directamente del Jefe Delegacional y con una estructura suficiente para llevar a cabo las atribuciones previstas en la ley.
Asimismo, se fortalecen las áreas de Gestión en la Dirección General de Gerencia Delegacional, con la finalidad de contar con un mayor control en la ejecución a la administración financiera y vigilar la aplicación y cumplimiento del marco normativo, en materia de gobierno y desarrollo urbano, mejorando los programas que benefician a los ciudadanos de esta demarcación, para tal efecto, se crea la Dirección de Evaluación y Asistencia Técnico Normativa, así como la Subdirección de Apoyo Consultivo que evaluará y dictaminará el impacto de los proyectos en el marco normativo.
Por otro lado, las estrategias implementadas buscarán asimismo, optimizar los recursos humanos y financieros a fin de mejorar la respuesta de la administración pública, fortaleciendo en las áreas de la Delegación la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad bajo las diferentes normas basadas en ISO (9001,14001,17799, etc.) para esto se crea 1 Líder Coordinador de Proyectos “C” en la Dirección de Modernización Administrativa, integrándose a un equipo de 3 líderes más y la cancelación de la Jefatura de Unidad Departamental de Evaluación y Desempeño Delegacional, otra parte de esta estrategia es fortalecer la Innovación Tencnológica que permitirá continuar a la vanguardia en la implementación de herramientas que optimicen el servicio al ciudadano, y para eso se crea la Jefatura de Unidad Departamental de Innovación Tecnológica.
Es por eso que a partir del 16 de enero de 2006, la Oficialía Mayor autoriza y registra la estructura orgánica de este Órgano Político Administrativo de acuerdo al Dictamen No. 01/2006, en la que considera en la Oficina del Jefe Delegacional la cancelación de la Coordinación de Seguridad Pública, la Subdirección Operativa y la Subdirección de Administración e Informática y la creación de la Subdirección de Seguridad Pública; en la Dirección General de Administración se cambia de nomenclatura la Jefatura de Unidad Departamental de Contabilidad a Jefatura de Unidad Departamental de Ingresos Autogenerados; en la Dirección General de Desarrollo Delegacional se crean las Jefaturas de Unidad Departamental de Innovación Tecnológica y la de Redes, así como la cancelación de la Subdirección de Redes y Comunicación y la Jefatura de Unidad Departamental de Evaluación de Desempeño Delegacional y; en la Dirección General de Gerencia Delegacional se crean la Dirección de Evaluación y Asistencia Técnico Normativa, la Subdirección de Apoyo Consultivo y la Jefatura de Unidad Departamental de Asistencia Técnico Normativo, se cancelan la Subdirección de Evaluación y Asistencia Técnico-Normativa y la Jefatura de Unidad Departamental de Apoyo Consultivo, quedando la estructura de la siguiente forma:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Asesor, nivel 42.5; 7 Directores Generales, nivel 45.5; 1 Director Ejecutivo, nivel 44.5; 17 Directores de Área, nivel 40.5; 1 Director de Gestión, nivel 39.5; 4 Coordinadores, nivel 33.5; 42 Subdirectores, nivel 31.5; 55 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 83 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 2 Líderes Coordinadores de Proyectos “A”, nivel 85.5; 37 Enlaces “C”, nivel 22.5; 16 Enlaces “B”, nivel 21.5 y 14 Enlaces “A”, nivel 20.5. Siendo un total de 283 plazas de estructura.
Derivado de la administración entrante a la dinámica y cambiante sociedad actual, se modifica la estructura orgánica buscando fortalecer dos aspectos importantes, la seguridad pública y la atención directa de las demandas ciudadanas, con prontitud y calidad en el servicio, además de una reducción considerable a los costos de la estructura.
La principal preocupación de los habitantes en Miguel Hidalgo, es la atención a los problemas de inseguridad que se viven en esta demarcación. En consecuencia, se busca tomar una serie de medidas que ayuden a controlar el índice delictivo, asumiendo actitudes más enérgicas y acciones contundentes que demuestren plenamente el compromiso ante la ciudadanía.
Por lo anterior, se fortalece la estructura de la Subdirección de Seguridad Pública con la creación de una Coordinación de Seguridad Pública y dos Subdirecciones (Operaciones y Seguimiento y de Administración e Informática), así como la inclusión de cinco Líderes Coordinadores de Proyectos.
Con el propósito de fortalecer el Plan de Gobierno, al establecimiento de nuevos y mejores mecanismos para la atención a la ciudadanía y apoyo al desarrollo sustentable, este órgano político refuerza la Jefatura Delegacional, poniendo énfasis en dar cumplimiento inmediato a las demandas de la ciudadanía y fomentar una mejora en la imagen de acción del nuevo gobierno. Por ello, se crea una Coordinación de Asesores, con apoyo de cinco Asesores, un Secretario Particular, una Jefatura de Unidad Departamental de Apoyo Operativo, un Enlace “C” y un Enlace “A”.
Por otra parte, la implementación de proyectos y métodos de trabajo enfocados a la eficiencia en el servicio y en la reducción de trámites, crea la necesidad de una estructura que investigue, innove, desarrolle e implemente procesos enfocados a la mejora del servicio, a la oportuna detección de factores críticos susceptibles de corruptelas, a la generación de nuevos negocios que fomenten el desarrollo económico e inversiones, a la vinculación con organismos internacionales y la generación de empleos, por lo anterior, se crea una Dirección de Empleo, Desarrollo Económico e Inversiones, una Subdirección de Desarrollo Económico e inversiones, una Jefatura Departamental de Organismos Internacionales y Gobierno, una Subdirección de Empleo y Capacitación, Una Jefatura Departamental de Bolsa de Empleo, una Jefatura de Capacitación, una Jefatura de Turismo y una Jefatura de Centro de Fomento Económico.
Por último, se han creado cinco Jefaturas de Unidad Departamental de Región Territorial en la Coordinación de Participación Ciudadana y Gestión Social, con la finalidad de promover la organización y participación democrática de la comunidad mediante actividades de beneficio social, para lograr mejores condiciones de vida de los habitantes de la Delegación, aunado a lo anterior, se crean en la Dirección General de Desarrollo Social, la Jefatura de Unidad Departamental de Política de Género, la Jefatura Departamental de Política de Juventud y la Jefatura de Política de Adultos Mayores, buscando beneficiar a estos sectores utilizando espacios creados para su integración y desarrollo individual.
Es por eso, que a partir del 16 de noviembre de 2006, es autorizada y registrada por la Oficialía Mayor la estructura orgánica de acuerdo con el Dictamen No. 15/2006, como a continuación se describe:
1 Jefe Delegacional, nivel 47.5; 1 Coordinador de Asesores, nivel 44.5; 1, Director Ejecutivo, nivel 44.5; 1 Secretario Particular, nivel 43.5; 1 Coordinador de Comunicación Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Participación Ciudadana y Gestión Social, nivel 43.5; 1 Coordinador de Seguridad Pública, nivel 43.5; 5 Asesores, nivel 39.5; 6 Directores Generales, nivel 45.5; 16 Directores de Área, nivel 40.5; 2 Coordinadores, nivel 33.5; 42 Subdirectores, nivel 31.5; 63 Jefes de Unidad Departamental, nivel 27.5; 71 Líderes Coordinadores de Proyectos “C”, nivel 85.7; 2 Líderes Coordinadores de Proyectos “A”, nivel 85.5; 35 Enlaces “C”, nivel 22.5; 17 Enlaces “B”, nivel 21.5 y 10 Enlaces “A”, nivel 20.5. Siendo un total de 276 plazas de estructura.
A su vez, se actualiza el Manual Administrativo de este Órgano Político Administrativo conforme a la Circular núm. 0687 de fecha 19 de junio del 2006, emitida por la Contraloría General y la Oficialía Mayor.
Ahora estando en el año 2010, la Residencia Oficial sigue ubicándose en la delegación cuyo nombre es un reconocimiento al llamado “Padre de la Patria”, pero también se localizan otros recintos importantes que representan una oferta cultural y de esparcimiento además de ser focos turísticos e imanes financieros. Miguel Hidalgo ocupa la posición número cuatro a nivel nacional y el segundo en el Distrito Federal, sólo superado por Coyoacán, por los espacios culturales con los que cuentan los municipios.
Museos, 74 de las 75 embajadas en el país y el principal recinto de espectáculos, el Auditorio Nacional, han hecho de Miguel Hidalgo su hogar. Una delegación llena de contrastes, donde el 52 por ciento de sus colonias son de nivel medio, el 15 por ciento de escasos recursos, el 21% de nivel alto y el 12% de muy alto nivel socioeconómico. Por lo que, para lograr la igualdad de oportunidades, es necesario conocer y reconocer las diferentes demandas y necesidades que tienen los habitantes.
Colinda con otras cinco delegaciones y con dos municipios del vecino Estado de México lo que obliga a plantear soluciones metropolitanas con una mayor coordinación intergubernamental.
Según los últimos datos de los estudios realizados por el INEGI y CONAPO, la población es de aproximadamente 353, 534 habitantes de los cuales el 53.8 por ciento son mujeres y el 46.2 son hombres. En este universo, el grupo más significativo, por rangos de edad, es el que conforman los individuos de entre 25 y 34 años, que representan el 16.7 por ciento del total de la población. Esta edad es justamente cuando las personas se integran al mercado laboral y comienzan a forjar su patrimonio.
En cuestión de servicios, la información del INEGI, también reporta que el 99.1% de las viviendas en la delegación disponen de agua entubada, cobertura superior a la existente en la Ciudad. Lo mismo ocurre en el caso del drenaje y de la energía eléctrica, cuya cobertura es superior al promedio del Distrito Federal (99.2% y 98.9% respectivamente).
Con la finalidad de darle un mayor dinamismo a la Administración Delegacional en Miguel Hidalgo que impacte en la mejora de atención a los ciudadanos, se modifica la estructura orgánica delegacional, tomando en cuenta los requerimientos reales de la acción de gobierno.
Esta estructura parte de ocho Direcciones Generales, tres Direcciones Ejecutivas, todas estas dependientes del Jefe Delegacional, quedando como sigue:
Dirección General de Gobierno y Participación Ciudadana,

Dirección General de Administración,

Dirección General de Obras Públicas y Desarrollo Urbano,

Dirección General Jurídica y de Servicios Legales,

Dirección General de Desarrollo Social,

Dirección General de Desarrollo Delegacional,

Dirección General de Servicios Urbanos,

Dirección General de Seguridad Ciudadana,

Dirección Ejecutiva de Cultura Ciudadana,

Dirección Ejecutiva de Comunicación Social;

Dirección Ejecutiva de Enlace Delegacional;

Jefatura de Oficina de la Jefatura Delegacional,


De los principales cambios a la estructura es la separación del área de Jurídico y Gobierno en dos Direcciones Generales, asumiendo funciones adicionales inherentes al nuevo perfil del área. Por citar algunas de estas modificaciones las funciones de participación ciudadana, ahora serán atendidas por la Dirección General de Gobierno y Participación Ciudadana, perfilando así un área que nos permitirá conjuntar todos los esfuerzos de los grupos ciudadanos organizados en una misma línea de relación con el gobierno delegacional, desde el comercio en vía pública hasta los grupos de residentes organizados, generando con ello una consistencia en las decisiones del gobierno para una armónica gobernabilidad en la demarcación, evitando con ello discrepancia en los criterios. En este mismo orden de ideas, el área ahora de Jurídica y Servicios Legales asume adicionalmente a las áreas de procedimiento legal y aquellas áreas que por su naturaleza obedecen a la administración de trámites como lo es la Ventanilla Única perfilándola ahora como una Coordinación de área, misma que nos permitirá supervisar desde un punto de vista de cumplimiento estricto a la normatividad el ingreso de trámites a la Delegación, sin descontar que los procedimientos de Verificación y Calificadora tendrán su sede en esta nueva Dirección General, asimismo, aquellos procedimientos Jurídicos que por su naturaleza pertenecen a ésta.
Otro de los cambios significativos es el agrupar en una misma área funciones inherentes al concepto de protección ciudadana como los son las áreas de prevención del delito, seguridad pública, protección civil y servicios médicos. Funcionalmente las áreas de servicios Médicos y Protección Civil se ligan directamente por los servicios pre-hospitalarios o atención de desastres en el nivel delegacional, aprovechando así la misma infraestructura para la atención de los ciudadanos en caso de enfermedad, accidente o desastres. Sumando dos coordinaciones críticas bajo un mismo techo, el ERUM perteneciente a la Secretaría de Seguridad Pública y el Centro Regulador de Emergencias Médicas, dependiente de la Secretaría de Salud, asimismo, en caso de desastre debe de implementarse la coordinación necesaria con la Secretaría de Protección Civil y ésta a su vez con la Secretaría de Seguridad Pública y naturalmente en esta Dirección General se desprenden las actividades en materia de Seguridad Pública, abordando bajo un mismo criterio todos los temas que de manera directa están vinculados.
De la misma manera y por razones temáticas la Dirección General de Servicios Urbanos asume funciones que venían desarrollando las áreas de obra pública, como los son: agua, drenaje, bacheo y mantenimiento de infraestructura pública con recursos propios, dando a los servicios públicos en calle, una misma visión y sistema de atención, logrando así un mismo estándar y sistema de tiempos de respuesta que se vienen dando en parques y jardines, alumbrado público y recolección de basura, logrando intervenciones mejor coordinadas en las colonias de la demarcación. Dejando al área de Obras Públicas y Desarrollo Urbano, el diseño y proyección de aquellas intervenciones que involucra a contratistas y que se constituyen en obras de infraestructura de largo alcance y que permita retomar con mayor precisión la parte normativa de Desarrollo Urbano, máxime con la situación que actualmente vive nuestra demarcación en cuanto al desarrollo de obra inmobiliaria generada por particulares en distintos puntos de la demarcación.
En cuanto a las actividades que se generan a través de la Dirección Ejecutiva de Cultura, el perfil temático que se pretende es que hoy día el concepto cultural debe ir encaminado no solo al concepto Cultural tradicional donde resultan involucradas las artes, si no adicionalmente debemos encaminarla a la cultura cívica.
Por otra parte el fortalecimiento de dos áreas de la Oficina del Jefe Delegacional resultan de suma importancia para ésta administración por una parte la entonces Secretaria Particular ahora como Director Ejecutivo de Enlace Delegacional se perfila como un área de atención total al ciudadano dejando de ser un área exclusiva de servicio al Jefe Delegacional, brindando orientación y canalizando al ciudadano que nos visita en sus distintas peticiones con las áreas de la delegación, coordinando los distintos recorridos que la estructura delegacional realiza encabezados por el Jefe Delegacional.
Asimismo, la Coordinación de Asesores, deja de ser solo el espacio de pensamiento de las delegaciones y se convierte en un área de seguimiento a todos los asuntos que los ciudadanos solicitan a través de los distintos canales institucionales, tales como el CESAC, Transparencia y la atención de las peticiones hechas en la oficina del Jefe Delegacional, esto permitirá un seguimiento sistemático a la puerta de entrada que tienen los ciudadanos con su gobierno y permitirá una mejor coordinación operativa de los esfuerzos delegacionales. Es el caso que la entonces Coordinación de Asesores ahora Jefe de Oficina de la Jefatura Delegacional coadyuvará a una de las principales funciones que tiene la Jefatura Delegacional, que es la supervisión de los procesos que se sigan en la administración y de las labores propias del gabinete Delegacional, así como el seguimiento puntual a las distintas solicitudes de las instancias del Gobierno de la Ciudad, buscando tener una mayor comunicación y coordinación.
Adicionalmente se realizan cambios menores en cuanto a nomenclatura de puestos para hacerlos más entendibles para la población y en cuanto a cargas funcionales de trabajo se distribuyen de una mejor manera, identificando aquellas funciones que están concatenadas en los procesos, evitando la duplicidad de funciones en áreas de la administración pública que sean distintas.
Lo anterior, demanda también una revisión presupuestal ya que al realizar el ejercicio correspondiente, encontramos que esta modificación a la estructura a costos compensados no es posible y que a lo largo de éstos nueve años de administración pública delegacional por elección popular, ha traído nuevas funciones a realizar por parte de los órganos político administrativos, pero no se ha reflejado en cuanto a su incremento presupuestal cuando menos en éste capítulo de gasto, ni tampoco la posibilidad de cristalizarlo con transparencia.
Por tan solo citar algunos ejemplos, la Asamblea Legislativa ha exhortado en distintas ocasiones a los titulares de las delegaciones a que algunos cargos sean de un nivel mayor al que cuentan, de hecho en el caso de las áreas de Cultura Física y Deporte nos dice la ley en la materia que los titulares deberán tener al menos nivel de Dirección de área o bien en cuanto al tema de fomento cooperativo que mediante exhorto nos dice lo mismo, sin descontar el tema de mujeres, juventud o cultura o bien desde la aprobación de la Ley de Sociedades de Convivencia nos dice que el responsable deberá ser una persona con nivel de estructura y esto a sumado actividades a los servidores públicos que en suma siguen siendo los mismos desde ese entonces. Asimismo, la complejidad presupuestal y el incremento al mismo, hoy los servidores públicos llevan mayor responsabilidad que antes, sin considerar los múltiples organismos evaluadores, nuevas Secretarías del Gobierno del Distrito Federal o Subsecretarías o bien los nuevos institutos que se han creado en los últimos años que deben encontrar espejo en las delegaciones que al final del día deben ser los que den la primera respuesta a la población que atienden.
Por lo anterior, a partir del 1 de abril de 2010, la Contraloría General del Distrito Federal autoriza y registra la estructura orgánica de este Órgano Político Administrativo de acuerdo al Dictamen No. 04/2010 quedando como sigue:
1 Jefe Delegacional nivel 47.5;

1 Jefe de Oficina de la Jefatura Delegacional nivel 45.5;

8 Directores Generales nivel 45.5;

2 Directores Ejecutivos nivel 44.5;

1 Director Ejecutivo nivel 43.5;

4 Directores de Área nivel 41.5;

17 Directores de Área nivel 40.5;

1 Director de Área nivel 39.5;

12 Coordinadores nivel 38.5;

29 Subdirectores nivel 31.5;

6 Coordinadores de Enlace Administrativo nivel 31.5;

1 Coordinador nivel 30.5;

17 Subdirectores nivel 29.5;

44 Jefes de Unidad Departamental nivel 27.5;

2 Jefes de Unidad Departamental nivel 26.6;

32 Jefes de Unidad Departamental nivel 25.5;

25 Líderes Coordinadores de Proyectos “C” nivel 85.7;

2 Líderes Coordinadores de Proyectos “B” nivel 85.6;

16 Líderes Coordinadores de Proyectos “A” nivel 85.5;

3 Enlaces “C” nivel 22.5;

13 Enlaces “B” nivel 21.5 y

13 Enlaces “A” nivel 20.5.


Catálogo: prontuario -> vigente
vigente -> Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 26 de junio de 2012. Procuraduría general de justicia del distrito federal acuerdo a/010/2012 del c
vigente -> Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 28 de diciembre de 2000. Administración pública del distrito federal REGLAMENTO INTERIOR DE LA Administración pública del distrito federal
vigente -> Instituto federal electoral
vigente -> Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 28 de junio de 2010
vigente -> Sistema para el desarrollo integral de la familia del distrito federal manual administrativo c. Martha patricia pati
vigente -> Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 28 de abril de 2010
vigente -> Publicada en la gaceta oficial del distrito federal el 18 de septiembre de 2015. Administración pública del distrito federal oficialía mayor circular Uno 2015, Normatividad en Materia de Administración de Recursos para las Dependencias
vigente -> Consejo de la judicatura del distrito federal
vigente -> Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 2 de junio de 2011
vigente -> Publicado en la gaceta oficial del distrito federal el 23 de diciembre de 2005


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