Programación anual de objetivos y metas 2015


COMISIÓN DE LA JURISDICCIÓN AGRARIO Y AGROAMBIENTAL



Descargar 247.86 Kb.
Página6/6
Fecha de conversión09.05.2019
Tamaño247.86 Kb.
1   2   3   4   5   6

COMISIÓN DE LA JURISDICCIÓN AGRARIO Y AGROAMBIENTAL






OBJETIVOS


METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Modernización de la Gestión Judicial








1. Promover la mejora continua en el desempeño de las personas juzgadoras, técnicas judiciales, coordinadoras judiciales y defensoras públicas agrarias, quienes se desempeñan en la materia Agraria.

1.1. Que al 31 de diciembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya coordinado acciones (reuniones, charlas, talleres, entre otros) con las personas que integran la Jurisdicción Agraria, el Consejo de la Judicatura, Gestión Humana y el Centro de Apoyo, Coordinación y Mejoramiento de la Función Jurisdiccional, para implantar el sistema de evaluación de desempeño en esta materia, con base en un diagnóstico elaborado previamente.

1.1.1. Acciones coordinadas.

1.1.2. Diagnóstico elaborado.




      1. Sistema de evaluación de desempeño implantado.







1.2. Que al 30 de setiembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya elaborado al menos un informe de seguimiento a la evaluación sobre las cargas de trabajo en la Jurisdicción Agraria, para analizar y proyectar los parámetros de medición del desempeño.

1.2.1. Informe de seguimiento elaborado.




1.3. Que al 31 de diciembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya realizado un taller dirigido a las personas juzgadoras agrarias, letradas, magistrados y magistradas de la Sala Primera de la Corte Suprema de Justicia, para la armonización de criterios técnicos a fin de orientar los criterios jurisprudenciales y promover la unificación de criterios sin perjuicio del respeto y primacía al principio de independencia judicial.


1.3.1. Taller realizado.




1.4. Que al 31 de diciembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental en coordinación con la Escuela Judicial haya realizado una revisión del plan de acción del Programa de Especialización en Derecho Agrario conforme al Modelo de Capacitación por competencias, con el fin de actualizarlo a los requerimientos de la reforma procesal agraria.

1.4.1. Plan de acción revisado y actualizado.




1.5. Que al 31 de diciembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria haya elaborado y publicado el tercer volumen de la revista Cuadernos de Derecho y Justicia, especializada en materia Agraria, en coordinación con la Escuela Judicial.


1.5.1. Revista elaborada y publicada.




1.6. Que al 31 de diciembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya elaborado e implementado, en coordinación con la Escuela Judicial, un programa de capacitación en materia sustantiva y procesal (con énfasis en la aplicación de la oralidad y expedientes electrónicos).

1.6.1. Programa de capacitación elaborado e implementado.




1.7. Que al 31 de junio del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya realizado al menos un proceso de capacitación del personal que labora en la Jurisdicción Agraria, relacionado con las reformas al ordenamiento jurídico vinculadas con el Derecho Agrario, Derecho Indígena y del proyecto de Código Procesal Agrario entre otros, para reforzar los conocimientos, habilidades y destrezas, en procura de un servicio público de calidad.


1.7.1. Proceso de capacitación realizado.





1.8. Que al 31 de diciembre del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya logrado la inclusión del 100% de los juzgados agrarios en el modelo de tramitación oral y electrónica conforme a los lineamientos de implementación establecidos por Corte Plena y el Consejo Superior.

1.8.1. Porcentaje de juzgados agrarios con modelo de tramitación oral y electrónica.

2. Dar seguimiento e impulsar los proyectos de ley que se encuentren en la corriente legislativa.


2.1. Que al 28 de febrero del 2018, la Comisión de la Jurisdicción Agraria y Agroambiental haya elaborado e implementado un plan de acción a seguir para promover la aprobación de los proyectos de ley, impulsados por el Poder Judicial que se encuentran en la Asamblea Legislativa y que impacten la Jurisdicción Agraria.

2.1.1. Plan de acción elaborado e implementado.




  1. COMISIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL INSTITUCIONAL





  1. OBJETIVOS


    METAS DE GESTION


    INDICADORES DE DESEMPEÑO

    Planificación Institucional








    1. Dar continuidad y sostenibilidad a la implementación del Sistema de Gestión Ambiental del Poder Judicial.


    1.1. Que al 31 de julio de 2018, se haya realizado un estudio que incluya al menos una propuesta de mejora según lo establecido en el Plan de Gestión Ambiental Institucional (PGAI), con el fin de contribuir con el medio ambiente.
    1.2. Que al 31 de diciembre de 2018, se haya logrado implementar al menos en dos edificios judiciales adicionales los programas ambientales del PGAI.
    1.3. Que al 31 de diciembre de 2018, se haya ejecutado al menos dos actividades (charlas, cápsulas, reuniones, capacitaciones, etc.) que involucren a las personas usuarias externas en la gestión ambiental institucional.


    1.1.1. Estudio realizado.

    1.2.1. Cantidad de edificios judiciales con programas del PGAI implementados.



    1.3.1. Cantidad de actividades ejecutadas.

COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL DE TRÁNSITO



OBJETIVOS

METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Gestión del Recurso Humano







1. Consolidar el conocimiento apropiado e integral de personal profesional para un mejor desempeño y servicio público.

1.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos una actividad de capacitación dirigida a juezas y jueces que conocen la materia de Tránsito.


1.1.1. Actividad de capacitación realizada.




1.2. Que al 31 de diciembre de 2018, se haya realizado al menos un taller de capacitación a los Policías de Tránsito del país que permita reforzar conocimientos.


1.2.1. Actividad de capacitación realizada.



OBJETIVOS

METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Modernización de la Gestión Judicial








2. Sustituir las modalidades tradicionales de trabajo, creando una gestión judicial moderna, innovadora, eficiente, sostenible, segura y de calidad.

2.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se hayan llevado a cabo al menos tres conversatorios en regiones diferentes del país, con la participación del personal de los Juzgados, Funcionarios del Consejo de Seguridad Vial y la Delegación de Tránsito de la zona, para incentivar la cooperación interinstitucional. Se incluirá el seguimiento al cumplimiento de los lineamientos en las zonas visitadas anteriormente, tales como oralidad, actualización y registro de datos en sistemas informáticos.

2.1.1. Cantidad de conversatorios realizados.



Planificación Institucional








3. Potenciar la planificación institucional participativa, con el propósito de maximizar el uso de los recursos en la gestión judicial.

3.1. Que al 31 de diciembre del año 2018, se hayan realizado al menos 10 reuniones donde participen Jueces y Juezas, Personas funcionarias del Consejo de Seguridad Vial y Policía de Tránsito.


3.1.1. Cantidad de reuniones realizadas.

  1. PROGRAMA JUSTICIA RESTAURATIVA





OBJETIVOS

METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Retraso Judicial








1. Potenciar las medidas alternas y restaurativas en el Proceso Judicial, que permitan mejorar el servicio brindado a la persona usuaria y reducir el retraso judicial.

1.1. Que al 31 diciembre del 2018, el Programa de Justicia Restaurativa haya logrado incrementar en un 10% la cantidad de asuntos que se resuelven a través del Programa de Justicia Restaurativa en materia Penal con respecto a la cantidad de asuntos resueltos en el año 2016.


      1. Porcentaje de variación en la cantidad de asuntos resueltos.







1.2. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya implementado un equipo de trabajo de Justicia Restaurativa que atienda delitos de Violencia Intrafamiliar o Género en al menos un circuito judicial con el fin de fortalecer el Programa.


1.2.1. Equipo de trabajo implementado.






1.3. Que al 31 diciembre del 2018, el Programa de Justicia Restaurativa haya realizado las coordinaciones interinstitucionales necesarias para expandir el Programa de Tratamiento de Drogas en materia Penal Juvenil en al menos un circuito judicial.


1.3.1. Coordinaciones realizadas.


1.4. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya implementado el protocolo de Justicia Juvenil Restaurativa en el Juzgado de Ejecución de las Sanciones Penales Juveniles, con el fin de agilizar las resoluciones de esa fase procesal.


1.4.1. Protocolo implementado.

Participación Ciudadana







2. Consolidar las Redes de Apoyo en el Programa de Justicia Restaurativa.


2.1. Que al 31 diciembre del 2018, la Dirección del Programa haya impulsado acciones tendientes a la búsqueda de nuevos contactos con ONG para que exista un crecimiento de un 5% en las redes de apoyo de los cuatro Circuitos Judiciales donde están las oficinas de Justicia Restaurativa en materia Penal, para lograr una participación más activa en la solución de los conflictos.


2.1.1. Porcentaje de crecimiento en redes de apoyo.




2.2. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos un encuentro con la comunidad en cada Circuito Judicial donde se realizan Reuniones Restaurativas en materia Penal y Penal Juvenil, permitiendo consolidar las relaciones con las distintas instituciones que integran la red de apoyo.


2.2.1 Encuentros realizados.




2.3. Que al 31 de diciembre del 2018, se hayan capacitado a 40 personas de la comunidad en el tema de Justicia Juvenil Restaurativa, para contribuir a la consolidación de la Red de Apoyo Intersectorial.


2.3.1. Cantidad de personas de la comunidad capacitadas.

Gestión del Recurso Humano








3. Promover la capacitación interna y externa que permita la aplicación de medidas alternas bajo el modelo de Justicia Restaurativa.

3.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado una inducción y sensibilización al 50% del personal de los Juzgados Penales y Penales Juveniles a nivel nacional, donde se realizan Reuniones Restaurativas, para fortalecer el conocimiento del personal en la efectiva aplicación de la metodología del Programa de Justicia Restaurativa a nivel nacional.


3.1.1. Porcentaje de personal capacitado y sensibilizado.




3.2. Que al 31 de diciembre de 2018, se haya capacitado al 100% de las funcionarias y funcionarios que realizan Reuniones Restaurativas en Penal y Penal Juvenil, sobre el funcionamiento del Programa de Tratamiento en Drogas bajo Supervisión Judicial, en beneficio del servicio que se brinda.


3.2.1. Porcentaje de personal capacitado.


Modernización de la Gestión Judicial








4.1. Impulsar reformas legales que faciliten la implementación del Programa de Justicia Restaurativa.

4.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya coordinado gestiones para realizar al menos dos foros sobre el proyecto de Ley de Justicia Restaurativa, dirigido a la comunidad y público en general.


4.1.1. Cantidad de foros realizados.

4.2 Promover la gobernanza de la Política Pública de Justicia Juvenil Restaurativa.


4.2.1. Que al 31 de diciembre del 2018, el 100% de las instituciones de la Red de Apoyo Intersectorial de los circuitos judiciales donde se realizan Reuniones Restaurativas en materia Penal Juvenil estén ingresadas al sistema electrónico de seguimiento de Red de Apoyo, para contribuir en una gestión más eficiente.


4.2.1 Porcentaje de instituciones incluidas en el sistema electrónico.




4.3.1. Que al 31 de diciembre del 2018, el 100% de las salidas alternas alcanzadas en Reuniones Restaurativas en materia Penal Juvenil estén ingresadas al sistema electrónico de seguimiento de Salidas Alternas Penal Juvenil, permitiendo una respuesta más rápida a las personas usuarias.


4.3.1 Porcentaje de salidas alternas incluidas en el sistema electrónico.
  1. COMISIÓN DE ASUNTOS PENALES




OBJETIVOS


METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO



Modernización de la Gestión Judicial








1. Capacitar a las juezas y jueces, letrados, letradas, así como al personal de apoyo de la jurisdicción Penal, en temas actuales y de interés para esta jurisdicción.

1.1. Que al 31 de diciembre de 2018, se haya realizado una actividad académica con la participación de al menos 75 funcionarios y funcionarias que integran la Jurisdicción Penal, con el fin de contar con personal más capacitado, así como propiciar el intercambio de criterios.


1.1.1. Cantidad de actividades realizadas.

1.1.2. Cantidad de participantes por actividad.





  1. COMISIÓN CONTRA EL HOSTIGAMIENTO SEXUAL






OBJETIVOS ESTRATÉGICOS


METAS DE GESTIÓN


INDICADORES



Modernización de la Gestión Judicial








  1. Propiciar acciones en todos los sectores del Poder Judicial para prevenir, prohibir y sancionar el hostigamiento sexual como práctica discriminatoria contra la dignidad de las mujeres y de los hombres en el ámbito del trabajo.



    1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos cinco reuniones de la Comisión contra el Hostigamiento Sexual, con el fin de determinar las acciones a seguir para la implementación de la Política Institucional Contra el Hostigamiento Sexual.



    1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya efectuado diez procesos de capacitación y/o divulgación sobre el hostigamiento sexual dirigido al personal de oficinas judiciales en Liberia, Santa Cruz, Nicoya, Bagaces, Pérez Zeledón, San Ramón, Alajuela, Monteverde, Guápiles, Sarapiquí, Siquírres, Ciudad Neily, San Vito de Coto Brus, Golfito, Heredia, Atenas, Grecia, Tribunal Contencioso Administrativo San José, con el fin de dar a conocer los servicios de representación legal que brinda la Comisión a las víctimas de hostigamiento sexual.




    1. Que al 31 de diciembre de 2018, la Comisión contra el Hostigamiento Sexual haya realizado tres campañas de divulgación dirigidas a las servidoras y los servidores judiciales sobre de la Política Institucional contra el Hostigamiento Sexual, con la finalidad de evidenciar las distintas formas en que se manifiesta el hostigamiento sexual.



    1. Que al 31 de diciembre de 2018, la Comisión contra el Hostigamiento Sexual, haya realizado el evento de Conmemoración del Día contra el Hostigamiento Sexual en el Poder Judicial, con la participación de 80 personas de un Circuito Judicial para fortalecer e implementar la Política institucional sobre el Hostigamiento Sexual en el Empleo.




      1. Cantidad de reuniones realizadas.

1.2.1. Capacitaciones y/o divulgaciones realizadas.





      1. Cantidad de campañas realizadas.



      1. Evento de Conmemoración realizado.










Compartir con tus amigos:
1   2   3   4   5   6


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

    Página principal
Universidad nacional
Curriculum vitae
derechos humanos
ciencias sociales
salud mental
buenos aires
datos personales
Datos personales
psicoan lisis
distrito federal
Psicoan lisis
plata facultad
Proyecto educativo
psicol gicos
Corte interamericana
violencia familiar
psicol gicas
letras departamento
caracter sticas
consejo directivo
vitae datos
recursos humanos
general universitario
Programa nacional
diagn stico
educativo institucional
Datos generales
Escuela superior
trabajo social
Diagn stico
poblaciones vulnerables
datos generales
Pontificia universidad
nacional contra
Corte suprema
Universidad autonoma
salvador facultad
culum vitae
Caracter sticas
Amparo directo
Instituto superior
curriculum vitae
Reglamento interno
polit cnica
ciencias humanas
guayaquil facultad
desarrollo humano
desarrollo integral
redes sociales
personales nombre
aires facultad