Plan de gobierno municipal 2009-2012 para el municipio de celaya, gto


Estrategia E1. Coordinación efectiva. Iniciativas estratégicas



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Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativas estratégicas

IEDIF1. Programa de fortalecimiento de valores.

IEDIF2. Escuela para Padres.

IEDIF3. Campañas de difusión

IEDIF4. Desayunos escolares.

IEDIF5. Estancias Infantiles CADI

IEDIF6. Programa de despensas
II. Apoyar a la población más vulnerable
Objetivo particular

10.2.1. Atender y disminuir el índice de violencia contra la mujer.


Inductores

IDIF1. Proporcionar asesoría psicológica y jurídica a las mujeres con violencia.

IDIF2. Promover talleres en contra de la violencia, promoviendo la cultura del respeto, los valores y la integración familiar, pláticas preventivas de violencia intrafamiliar, violencia en el noviazgo, derechos y obligaciones de familia, derechos de los niños, sexualidad, delitos sexuales.

IDIF3. Recepción de denuncias de forma confidencial.


Metas

M1/DIF/IDIF1. Proporcionar asesoría a 3300 mujeres.

M2/DIF/IDIF2. Realizar 204 pláticas.

M3/DIF/IDIF3. Recibir y atender 1662 denuncias.


Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativas estratégicas

IEDIF1. CEMAIV.

IEDIF2. Procuraduría del menor y la familia.

IEDIF3. Escuela para padres.

IEDIF4. Instituto de la mujer, la familia y la juventud.

IEDIF 5. Red móvil.


Objetivo particular

10.2.2. Atender al 100% la denuncia ciudadana en la Procuraduría del Menor y la Familia.


Inductores

IDIF1. Dar certeza y seguridad jurídica a la población más vulnerable.

IDIF2. Realizar campañas de regularización jurídica.

IDIF3. Atender a padres adoptivos y menores en adopción.

IDIF4. Atender a personas que requieren servicio jurídico en materia de asistencia social.

IDIF5. Difundir la cultura de respeto y los valores a través de pláticas sobre los derechos y obligaciones civiles.

IDIF6. Brindar protección a menores en situación de abandono, orfandad y violencia.

IDIF7. Promover juicios de divorcios necesarios.

IDIF8. Rectificaciones de actas, expedición de cartas de identidad.

Metas

M1/DIF/IDIF1. Dar certeza y seguridad jurídica a 8,250 personas.

M2/DIF/IDIF2. Realizar 6 brigadas jurídicas.

M3/DIF/IDIF3. Realizar 30 adopciones.

M4/DIF/IDIF4. Atender a 8,250 personas que requieren servicio jurídico en materia de asistencia social.

M5/DIF/IDIF5. Difundir la cultura de respeto y los valores a través de 204 pláticas sobre derechos y obligaciones civiles.

M6/DIF/IDIF6. Brindar protección a 60 menores en situación de abandono, orfandad y violencia.

M7/DIF/IDIF7. Promover juicios de divorcios necesarios para 420 personas.

M8/DIF/IDIF8. Atender a 4,524 solicitudes de rectificaciones de actas y expediciones de cartas de identidad.
Estrategia'> Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

IEDIF1. Programas de atención.


Objetivo particular

10.2.3. Apoyar a la casa de desarrollo integral de adultos mayores (DIA) y los Centros Gerontológicos para una mejor atención a nuestros Adultos Mayores.


Inductores

IDIF1. Brindar espacios físicos adecuados que ofrezcan integridad, desarrollo, entretenimiento y talleres ocupacionales a los adultos mayores.

IDIF2. Fomentar y aumentar la formación de redes gerontológicas. Sensibilizar e invitar a líderes para que participen como promotores voluntarios gerontológicos.

IDIF3. Difundir en las familias una cultura de respeto y valores hacia el adulto mayor.

IDIF4. Impartir clases y talleres culturales que les permitan su participación en eventos artístico-culturales.

IDIF5. Brigadas de atención odontológica en vinculación con Dif Estatal, para aplicación de prótesis dentales de adultos mayores.

IDIF6. Participación en campañas audiológicas, cirugías de cataratas, en vinculación con Dif Estatal.
Metas

M1/DIF/IDIF1. Asistir a 2850 adultos mayores.

M2/DIF/IDIF2. Mantener la cifra anual de 120 promotores voluntarios.

M3/DIF/IDIF3. Difundir en 2040 personas la cultura de respeto y valores hacia el adulto mayor.

M4/DIF/IDIF4. Impartir clases y talleres culturales a 2940 adultos mayores.

M5/DIF/IDIF5. Realizar 3 brigadas de atención odontológica en vinculación con DIF Estatal.

M6/DIF/IDIF6. Participar en 3 campañas audiológicas, cirugías de cataratas.

Estrategia

E1. Coordinación interinstitucional.


Iniciativa estratégica

IEDIF1. Programas de atención.


Objetivo particular

10.2.4. Fortalecer los comedores comunitarios.


Inductores

IDIF1. Analizar la apertura de comedores, con el levantamiento de padrón de beneficiarios, y escuelas de población vulnerable.

IDIF2. Vigilar el contenido nutricional y dar orientación alimenticia, registrar el peso y talla.

IDIF3. Supervisar constantemente el buen funcionamiento del comedor. (higiene, alimentación, atención a los beneficiarios, toma de peso y talla).


Metas

M1/DIF/IDIF1. Asistir a 7479 personas.

M2/DIF/IDIF2. Dar orientación alimenticia y registrar el peso y talla de 31,929 personas.

M3/DIF/IDIF3. Supervisar 25 comedores.


Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

IEDIF1. Programas de atención.


Objetivo particular

10.2.5. Asistir a los discapacitados


Inductores

IDIF1. Apoyar la rehabilitación de personas vulnerables y discapacitados que no cuenten con seguridad social, a través de los servicios que se ofrecen en la clínica de rehabilitación.

IDIF2. Construcción de la clínica de rehabilitación de segundo nivel.

IDIF3. Capacitar a maestros de lenguaje en señas para sordo mudos.

IDU, OP1. Promover la accesibilidad en edificios públicos y privados para personas con discapacidad.

IDU, OP2. Promover la Construcción de puentes peatonales adaptados para discapacitados y adultos mayores.


Metas

M1/DIF/IDIF1. Realizar 11,000 sesiones de rehabilitación.

M2/DIF/IDIF2. Construir una clínica de rehabilitación. (2012)

M3/DIF/IDIF3. Capacitar a 6 personas como maestros de lenguaje en señas para sordo mudos.

M4/DU, OP1. Realizar el proyecto ejecutivo, gestionar recurso y ejecutar la obra. (2012)

M5/DU, OP1. Realizar el proyecto ejecutivo, gestionar recurso y ejecutar la obra. (2012)

M6/OP/IDU, OP1. Readecuar en accesos conforme a lineamientos normativos emitidos por la Secretaría de Salud y reglamento de construcción (2010,2011, 2012)

M7/OP/IDU, OP2. Gestionar la concesión con empresas privadas a cambio de publicidad en: Av. Constituyentes (2010), Eje Manuel Clouthier (2011), Blvd. Adolfo López Mateos y Blvd. Lázaro Cárdenas (2012).


Estrategia

E1. Coordinación interinstitucional.


Iniciativas estratégicas

IEDIF1. Proyecto de vinculación con la Escuela de Ciegos y débiles visuales.

IEDIF2. Accesos a personas discapacitadas.
Objetivo particular

10.2.6. Apoyar programas de atención a niños de la calle.


Inductores

IDIF1. Integrar a niños trabajadores y de calle al programa DIM, canalizándolos a instituciones educativas, y a INEA.

IDIF2. Realizar operativos para invitar a los menores a integrarse al programa DIM.

IDIF3. Gestionar Becas para los menores que asisten al programa y que cumplen con los requisitos de los lineamientos marcados por Dif Estatal.

IDIF4. Ofrecer capacitación en Taller de Carpintería como un oficio.

IDIF5. Capacitación en panadería a los padres de familia de los menores que se atienden en el programa, para que se alleguen de un recurso.

IDIF6. Capacitación a prestadores de servicio social en temas relacionados con el programa.

IDIF7. Formación y promoción de valores, así como prevención de riesgos psicosociales, etc.

IDIF8. Canalizaciones a diversas áreas de DIF, o instituciones, para atención médica, jurídica, trabajo social, rehabilitación o dependencias municipales.

IDIF9. Iniciar el servicio de atención a menores en situación de abandono, orfandad o maltrato.


Metas

M1/DIF/IDIF1. Integrar a 270 menores a instituciones educativas y al INEA.

M2/DIF/IDIF2. Realizar 6 operativos para invitar a menores integrarse al programa DIM.

M3/DIF/IDIF3. Gestionar becas para 405 menores.

M4/DIF/IDIF4. Ofrecer el taller de carpintería a 135 menores.

M5/DIF/IDIF5. Ofrecer el taller de panadería a 135 adultos.

M6/DIF/IDIF6. Capacitar a 57 estudiantes de servicio social.

M7/DIF/IDIF7. Promover valores en 10510 personas.

M8/DIF/IDIF8. Atender a 270 menores.

M9/DIF/IDIF9. Iniciar el servicio de atención a menores en situación de abandono, orfandad o maltrato. (2010)


Estrategia

E1. Coordinación efectiva.



Iniciativas estratégicas

IEDIF1. Programa CAFI.

IEDIF2. Programa DIM.
Objetivo particular

10.2.7. Generar apoyos y ayuda subsidiaria y solidaria a la población en condición vulnerable.


Inductores

ISP1. Otorgar apoyos económicos y de asistencia a personas de necesidades extremas.

ISP2. Generar la cultura de la autogestión.

ISP3. Desarrollar proyectos productivos como alternativa a las ayudas de asistencia.

ISP4. Gestionar recursos con entidades públicas y privadas.
Metas

M1/SP/ISP1. Asignar $450,000 anualmente para atender las solicitudes de apoyos económicos e Incrementar el número de peticiones satisfechas.

M2/SP/ISP2, ISP3. Lograr que el 100% de las personas que solicitan un apoyo para mejorar su calidad de vida sean impulsadas hacia la autogestión de proyectos productivos.

M3/SP/ISP4. Gestionar con entidades estatales y federales $250,000 anualmente para atender la demanda de apoyos económicos y de asistencia a personas de necesidades extremas.


Estrategia

E1. Coordinación efectiva.

E2. Gestión de recursos.
Iniciativas estratégicas

IESP1. Programa de apoyos.

IESP2. Proyectos productivos.

IESP3. Cultura de autogestión.


Objetivo particular

10.2.8. Mejorar y crear infraestructura


Inductores

IDIF, OP1. Promover la construcción de nuevas oficinas del DIF.

IDIF, OP2. Construcción de clínica de rehabilitación del DIF.

IDIF, OP3. Promover la construcción de la segunda etapa de Casa DIA.

IDIF, OP4. Promover la construcción del centro gerontológico en Rincón de Tamayo.

IDIF, OP5. Promover la construcción del centro gerontológico en la colonia Lagos.


Metas

M1/DIF/IDIF, OP1. Construir las nuevas oficinas del DIF.

M2/DIF/IDIF, OP2. Construir la clínica de rehabilitación del DIF.

M3/DIF/IDIF, OP3. Construir la segunda etapa de Casa DIA.

M4/DIF/IDIF, OP4. Construir el centro gerontológico de Rincón de Tamayo.

M5/OP/IDIF, OP1. Incorporar en el proyecto Ejecutivo de Oficinas Administrativas al DIF municipal.

M6/OP/IDIF, OP2. Elaborar el proyecto ejecutivo (2010), Construir la primera etapa (2011), Construir la segunda etapa (2012).

M7/OP/IDIF, OP3. Elaborar el proyecto ejecutivo (2010).

M8/OP/IDIF, OP4. Iniciar la gestión del proyecto (2010), construir la primera etapa (2011), construir la segunda etapa (2012).

M9/OP/IDIF, OP5. Construir el centro gerontológico en la colonia Lagos (2010-2012)


Estrategias

E1. Administración de proyectos.

E2. Gestión emprendedora.
Iniciativas Estratégicas

IEDIF 1. Proyecto para la construcción de las nuevas oficinas del DIF.

IEDIF2. Proyecto para la construcción de la clínica de rehabilitación del DIF.

IEDIF3. Proyecto para la construcción del centro gerontológico.


CAPÍTULO XI. CULTURA
I. Fortalecer la identidad de nuestro municipio.
Objetivo particular

11.1.1. Potenciar en la población las diferentes manifestaciones artísticas y culturales propias del municipio.


Inductores

ISISMAC1. Presentar eventos de calidad a nivel local, nacional e internacional y ampliar canales de difusión en instalaciones tales como:

Concha acústica, col. Jardines

Espacios y anexos del Templo del Carmen.


SISMAC2. Propiciar el desarrollo de eventos artísticos, festivales, conciertos que celebren dignamente los festejos y como foco de atracción de visitantes.

Impulsar los sitios participantes en la ruta de la Independencia del municipio de Celaya (Ej. Hacienda Santa Rita y Juan Martín).

Impulsar festejos del bicentenario y centenario.

ISISMAC3. Fomentar las tradiciones y costumbres de Celaya y la región, impulsando el desarrollo de la comunidad a través de la presentación de eventos y talleres de rescate de tradiciones en colonias, barrios y comunidades.

ISISMAC4. Lograr alianzas con las diferentes agrupaciones culturales e institucionales educativas (Conservatorio de música y asociaciones civiles), para el fortalecimiento de las actividades culturales.

ISISMAC5. Impulsar talleres de cultura en Casa de la Cultura, Casa del Diezmo, colonias y comunidades.

ISISMAC6. Continuar con el proyecto editorial del Municipio de Celaya, etc.

ISISMAC7. Promover eventos culturales en todas las dependencias.

ISISMAC8. Instaurar reconocimientos y premios a los artistas destacados.

ISISMAC9. Rescatar el patrimonio inmobiliario cultural convirtiéndolas en espacios de fomento a las bellas artes.

ISISMAC10. Crear el Centro de Investigaciones Históricas y Sociales de Celaya.
Metas

M1/SISMAC/ISISMAC1. Presentar la cartelera cultural mensual a los medios de comunicación y difundir los eventos programados. (2010)

M2/SISMAC/ISISMAC1.1. Crear un centro cultural y presentar eventos artístico-culturales. (2010-2011)

M3/SISMAC/ISISMAC1.2. Realizar un estudio de factibilidad. (2011-2012)

M4/SISMAC/ISISMAC2. Realizar festividades culturales, operar los eventos del bicentenario y centenario. (2010)

M5/SISMAC/ISISMAC2.1. Presentar a los medios de comunicación las actividades a realizarse como la cabalgata. (2010)

M6/SISMAC/ISISMAC2.2. Presentar el programa general de actividades a realizarse dentro del marco de los festejos del bicentenario y centenario en el municipio. (2010)

M5/SISMAC/ISISMAC3. Crear el programa de actividades "Cultura en movimiento", con la finalidad de llevar eventos artísticos a plazas y comunidades. (2010)

M6/SISMAC/ISISMAC4. Crear la agenda cultural municipal, en la que se programen y difundan las actividades de todas las agrupaciones culturales. (2010)

M7/SIMAC/ISISMAC5. Realizar 16 talleres artísticos en comunidades.

M8/SISMAC/ISISMAC6. Crear el programa "fomento editorial de Celaya" y editar 13 libros.

M9/SISMAC/ISISMAC7. Crear el programa de promoción cultural en dependencias "proyect-arte" y realizar 80 eventos.

M10/SISMAC/ISISMAC8. Crear los premios "la columna de oro" y "orgullosamente celayense" y entregar 30 (10 por año).

M11/SISMAC/ISISMAC9. Crear el catálogo de espacios susceptibles de rescatar. (2010-2011)

M12/SISMAC/ISISMAC10. Crear el Centro de Investigaciones Históricas y Sociales de Celaya. (2010-2011)
Iniciativas estratégicas

IESISMAC1. Proyecto editorial del Municipio.

IESISMAC2. Programa de festivales culturales.

IESISMAC3. Programa de formación artística.


Objetivo particular

11.1.2. Conmemorar los acontecimientos históricos relevantes de nuestra ciudad, estado y país.


Inductor

ISISMAC1. Precisar y operar la agenda cívica del municipio.



Meta

M1/SISMAC/ISISMAC1. Proponer al Ayuntamiento que la agenda cívica la opere el SISMAC a través del Centro de Investigaciones Históricas y Sociales de Celaya. (2010)


Estrategia

E1. Coordinación interinstitucional.


Iniciativa estratégica

IEDIF1. Programa de la Agenda cívica.


Objetivo particular

11.1.3. Documentar y difundir la historia municipal.


Inductores

IDS.E.1. Formar un Comité de historiadores, guías de turistas, espacios culturales de la ciudad en los medios de comunicación, libros electrónicos para las bibliotecas públicas, biblioteca móvil, centros CASSA y bibliotecas escolares, promocionales en los cines de Celaya y la región.

IDS.E.2. Crear un programa para fortalecer la identidad de los celayenses.
Estrategia

E1. Coordinación efectiva.

E2. Participación ciudadana.
Iniciativas estratégicas

IEDIF1. Programa para fortalecer la identidad de los celayenses.


CAPÍTULO XII. EDUCACIÓN
I. Coadyuvar para incrementar el nivel educativo en el municipio.
Objetivo particular

12.1.1. Fortalecer las acciones que realiza el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de Educación, mediante la detección oportuna de los estudiantes que están propensos y los que hayan desertados para volverlos a la vida escolar.


Inductores

IDS.E.1. Incentivar al alumno para hacerle sentir la necesidad de concluir satisfactoriamente su etapa escolar.

IDS.E.2. Generar jornadas de pláticas motivacionales dirigidas a los jóvenes y niños en etapa escolar.

IDS.E.3. Visitar en su domicilio a las familias que son propensas o que están en deserción por medio del trabajador social.

IDS.E.4. Generar foros educativos en conjunto con la Secretaria de Educación de Guanajuato.

IDS.E.5. Detectar oportunamente a los alumnos propensos o que están en riesgo de deserción para incentivar a través de las becas la permanencia en los planteles escolares.

IDS.E.6. Generar convenios de vinculación para que los estudiantes de las carreras de psicología o trabajo social realicen las prácticas profesionales mediante las visitas domiciliarias a los propensos a desertar o que hayan desertado.

IDS.E.7. Integrar compromisos con grupos de padres de familia para la dignificación y modernización de los espacios escolares.

IDS.E.8. Promover la calidad educativa.

IDS.E.9. Instaurar becas de excelencia educativa.

IDS.E.10. Promover concursos académicos en todos los niveles.

IDS.E.11. Reconocer el mérito académico.


Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

IDS.E1. Programa estatal "Quédate".


Objetivo particular
12.1.2. Abatir el analfabetismo y elevar el nivel escolar de los celayenses en colaboración con las instancias correspondientes.
Inductores

IDS.E.1. Coadyuvar acciones para integrar a los ciudadanos que no cuentan con educación básica (alfabetización, primaria y secundaria), con los organismos autónomos Federales y Estatales.

IDS.E.2. Tener un diagnóstico educativo actualizado integral municipal.

IDS.E.3. Generar Muestras de Orientación Profesional y Profesiográfica para informar a la comunidad estudiantil, acerca de la oferta educativa que los planteles participantes ofrecen, a través de exposiciones breves y concretas.

IDS.E.4. Promover concursos de conocimientos entre escuelas.
Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

IEDIF1. Programas de alfabetización.


Objetivo particular

12.1.3. Gestionar recursos ante las instancias Federales y Estatales mediante la integración de proyectos integrales de obra para los planteles educativos de nivel básico y media superior.



Inductores

IDS.E.1. Obtener la participación y colaboración de los padres de familia para apoyar las labores de gestión.

IDS.E.2. Acudir a las diferentes instancias públicas y/o privadas que puedan proporcionar los recursos necesarios para lograr el objetivo.

IEDS.E.3. Generar un sistema informático donde consolide las becas de carácter público y privado con Instancias Federales, Estatales y Municipales de diversas disciplinas.

IEDS.E.4. Gestionar la donación de terrenos para crear nuevos planteles públicos de los niveles escolares medio-superior y superior.
Estrategia

E1. Gestión de recursos.


Iniciativas estratégicas

IEDIF1. Programa de mantenimiento básico.

IEDS.E.2. Convenios con la UVEG.
Objetivo particular

12.1.4. Reestructurar el área de Educación Municipal.


Inductores

IOM1. Realizar análisis de puestos, estudios de procesos.

IDS.E., DJ, SHA1. Establecer las bases jurídicas y la normatividad necesaria que sustenten la creación de la Dirección de Educación municipal.
Metas

M1/DJ/ IDS.E., DJ, SHA1. Revisar, orientar y opinar en materia legal la propuesta.

M2/SHA/ IDS.E., DJ, SHA1. Promover ante la comisión la creación del reglamento municipal de la dirección de educación municipal.

M3/CGRYJM/IDS.E.,DJ, SHA1. Aprobar la creación del reglamento municipal de la dirección de educación municipal.


Estrategia

E1. Gobierno moderno

E2. Coordinación efectiva.
Iniciativas estratégicas

IEOM1. Programa de calidad y reingeniería de procesos.

IEOM2. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.

POR LO TANTO, CON FUNDAMENTO EN LOS ARTICULOS 70 FRACCIONES I Y VI Y 93 DE LA LEY ORGANICA MUNICIPAL PARA EL ESTADO DE GUANAJUATO, MANDO SE IMPRIMA, PUBLIQUE, CIRCULE Y SE LE DE DEBIDO CUMPLIMIENTO.


DADO EN LA RESIDENCIA DEL H. AYUNTAMIENTO EN LA CIUDAD DE CELAYA DEL ESTADO DE GUANAJUATO, A LOS 26 VEINTISEIS DIAS DEL MES DE FEBRERO DEL AÑO 2010 DOS MIL DIEZ.

C. LIC. RUBI LAURA LOPEZ SILVA

PRESIDENTE MUNICIPAL
C. ARQ. JUAN MALDONADO PATLAN

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
Catálogo: obtenerdoc.php?path= -> Documentos -> ESTADO -> GUANAJUATO -> TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno 2009-2012 para el municipio de apaseo el alto, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Programa de gobierno municipal 2012-2015 del municipio de san diego de la unióN, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno municipal 2012-2015 y el plan municipal de desarrollo 2012-2035 del municipio de apaseo el alto, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Programa de gobierno municipal 2012-2015, para el municipio de celaya, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Actualización del plan municipal de desarrollo 2035 del municipio de doctor mora, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Acuerdo, mediante el cual, se autoriza la actualización del Plan Municipal de Desarrollo 2000-2025, del Municipio de Celaya, Gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> El Ciudadano Licenciado Antonio Ramírez Vallejo, Presidente del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Salamanca, Estado de Guanajuato, a los habitantes del mismo hace saber
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano y ordenamiento territorial para el municipio de purísima del rincóN, guanajuato
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Microsoft Word versión publicación del plan el colorin y el pato rtf
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano para


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