Plan de gobierno municipal 2009-2012 para el municipio de celaya, gto


Estrategias E1. Capital humano. E2. Coordinación interinstitucional. E3. Administración por calidad. Iniciativas estratégicas



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Estrategias

E1. Capital humano.

E2. Coordinación interinstitucional.

E3. Administración por calidad.


Iniciativas estratégicas

IEOM1. Programa MAS.

IEOM2. Programa de mejoramiento de los procesos.

IOP1. Proyecto de construcción de nuevas instalaciones de la Presidencia Municipal.

IDE1. Programa de inversión pública- privada.
Objetivo particular

6.1.2. Establecer un sistema de equipos de trabajo para la implementación de acciones y proyectos de mejora de la calidad en el servicio y optimización de los procesos.


Inductores

IOM1. Gestionar recursos estatales para el programa MAS y capacitación para el personal.

IOM2. Gestionar inversión pública y privada para nuestros programas de mejora de la calidad en el servicio.

IOM3. Manejar honesta, eficaz y transparentemente el ejercicio de los recursos públicos.

IOM4. Promover la participación ciudadana enfocada a la evaluación de los servicios del Municipio.

IOM5. Establecer un sistema para la evaluación de la percepción ciudadana de la calidad de los servicios a través de encuestas de salida.

IOM6. Desarrollar programas preventivos que ayuden a disminuir el índice de siniestralidad.

IOM7. Implementar un sistema de orden y limpieza en la Administración Municipal.

IOM8. Implementar mecanismos para el control y optimización de los servicios básicos (agua y telefonía).

ISP1. Establecer un sistema de indicadores para el control, evaluación y desempeño de la administración municipal.


Metas

M1/OM/IOM1. Obtener $300,000 de recursos estatales para la capacitar y acondicionar los espacios de atención al público.

M2/OM/IOM2. Presentar 3 proyectos para gestionar recursos para implementar los programas de mejoramiento de la calidad del servicio.

M3/OM/IOM3. Promover en el 100% del personal el valor de la transparencia y honestidad.

M4/OM/IOM5. Realizar 3 evaluaciones de percepción ciudadana en relación con los servicios recibidos.

M5/OM/IOM6. Reducir un 5% anual el número de días por incapacidades.

M6/OM/IOM7. Lograr una evaluación sobresaliente en la implementación del sistema de orden y limpieza en las áreas de presidencia.

M7/OM/IOM8. Disminuir un 5% anual el gasto en materia de servicios básicos.

M8/SP/ ISP1. Establecer y operar el sistema de indicadores para el control y evaluación del desempeño de la administración municipal. (2010)
Estrategias

E1. Capital humano.

E2. Coordinación interinstitucional.

E3. Gobierno moderno


Iniciativa estratégica

IEOM1. Programa MAS.


Objetivo particular

6.1.3. Implementar un programa de desarrollo del personal basado en competencias que integre y apoye al Servicio Civil de Carrera.


Inductores

IOM1. Reclutar y seleccionar al personal.

IOM2. Evaluar al personal.

IOM3. Implementar un sistema de desarrollo y de promociones.

IOM4. Promover efectivamente el servicio social y prácticas profesionales.
Metas

M1/OM/IOM1. Implementar un sistema de reclutamiento y selección basado en competencias.

M2/OM/IOM2. Realizar dos evaluaciones anuales de acuerdo a resultados y vivencia de valores.

M3/OM/IOM3. Implementar un sistema de promociones del personal no sindicalizado.

M4/OM/IOM4. Cubrir al 100% las necesidades justificadas de los jóvenes de Servicio Social y Prácticas Profesionales.
Estrategias

E1. Capital humano.

E2. Coordinación interinstitucional.

E3. Gobierno moderno


Iniciativa estratégica

IEOM1. Programa de desarrollo del personal.


EJE II. DESARROLLO
CAPÍTULO VII. DESARROLLO SUSTENTABLE
I. Lograr un crecimiento a mediano y largo plazo que permita una calidad de vida sustentable a las futuras generaciones.
Objetivo particular

7.1.1. Generar el desarrollo sustentable.


Inductores

ISHA1. Crear el instituto de planeación regional metropolitana.

IIMIPE1. Crear programas de comunicación social e institucional para concientizar sobre el concepto de metropolización y municipios conurbados.

IIMIPE, OP1. Crear redes de infraestructura y servicios con visión integral.

IIMIPE, SHA1. Lograr la declaratoria para iniciar el proyecto.
Metas

M1/CGRYJIM/ISHA1. Reglamentar las funciones del instituto de planeación regional metropolitana y gestionar con los demás municipios su creación.

M2/SHA/IIMIPE, SHA1. Aprobar el proyecto.

M3/IMIPE/IIMIPE1. Coordinar a las dependencias involucradas.

M4/IMIPE/IIMIPE, OP1. Validar el 100% de los proyectos presentados por las dependencias involucradas.

M5/OP/IIMIPE, OP1. Construir la primera etapa de la Central de emergencias regional (2010), continuar con la segunda etapa (2011) y terminar con la misma. (2012)

M6/IMIPE/IIMIPE, SHA1. Lograr que el estado emita la declaratoria en donde se reconoce la zona metropolitana Laja-Bajío. (2010)
Estrategia

E1. Administración de proyectos.


Iniciativas estratégicas

IEIMIPE1. Proyecto del Instituto de la planeación metropolitana.

IEIMIPE2. Programas de comunicación social e institucional para educar sobre el concepto de metropolización y municipios conurbados.
Objetivo particular

7.1.2. Ordenar el territorio


Inductores

ISHA1. Crear y actualizar normativas y planes de desarrollo sectoriales que respondan a la planeación a largo plazo.

IOM1. Reestructurar operatividad en base a perfiles y certificados de procesos.

IIMIPE, CS1. Proyectar y difundir programas y planes para todo el municipio.

IT1. Asignar recursos congruentes a la dignificación de las zonas rurales y urbanas del municipio.

IDU1. Aplicar todo el peso de la ley a aquellos que promuevan asentamientos irregulares.


Metas

M1/SHA/ISHA1. Realizar reformas a los reglamentos y emitir nuevas disposiciones.

M2/IMIPE/IIMIPE, CS1. Elaborar 4 planes parciales de planeación de las principales comunidades.

M3/DU/ IDU1. Ubicar, recabar información, presentar ante la autoridad competente 7 asentamientos irregulares por año. (2011, 2012)

M4/CS/ IIMIPE, CS1. Conocer previamente los programas a difundir, posteriormente transmitir las acciones de cada área a través de 200 mensajes en boletines informativos y spots publicitarios para prensa, radio y televisión dirigidos a los ciudadanos.

M5/T/IT1. Asignar en el 2010 a la zona rural $59’500,000 y a la zona urbana $46,470.

M6/T/IDU, T1. Negociar la adquisición o permuta de 73 edificios.
Estrategia

E1. Cultura de legalidad.

E2. Mercadotecnia social.
Iniciativas estratégicas

IEIMIPE1. Planes de desarrollo sectoriales a largo plazo.

IEIMIPE2. Planes y programas de ordenamiento territorial.
Objetivo particular

7.1.3. Planear la totalidad del territorio municipal


Inductores

IIMIPE1. Difundir y aplicar el reglamento de uso de suelo.

IIMIPE2. Actualizar el Plan de Desarrollo Municipal.

IIMIPE3. Hacer consistente y congruente la planeación urbana del municipio con el proyecto de la metropolización.


Metas

M1/IMIPE/IIMIPE1. Realizar 6 foros. (2010)

M1/IMIPE/IIMIPE2. Contar con un instrumento actualizado conforme a lo establecido en la ley de planeación. (2012)

M1/IMIPE/IIMIPE3. Realizar 7 acciones del plan de metropolización.


Estrategias

E1. Gestión emprendedora.

E2. Mercadotecnia social.
Iniciativas estratégicas

IIMIPE1. Plan de Desarrollo Municipal.

IIMIPE2. Proyecto de metropolización.
II. Mejorar la imagen urbana
Objetivo particular

7.2.1. Mantener los espacios urbanos con una buena imagen.


Inductores

IDU1. Reglamentar los usos de suelo de la autopista Celaya- Acámbaro.

IDU2. Realizar inventarios de los edificios catalogables por el INAH y el INBA.

IDU3. Aplicar el reglamento de uso de suelo en la operación irregular de negocios.

IDU, F1. Impulsar la imagen de la actividad comercial popular dentro del proyecto estratégico del centro histórico.

IDU, T1. Negociar la adquisición o permuta de edificios históricos patrimoniales para su restauración.

IDU, SM1. Identificar y mantener los lotes baldíos y casas abandonadas libres de maleza.
Metas

M1/DU/IDU1. Reglamentar los usos de suelo en un 35% (2010); 35% (2011) y 30% (2012).

M2/DU/IDU2. Realizar un convenio con el INBA y otro con el INAH para validar el catálogo de los inmuebles. (2011-2012)

M3/DU/IDU3. Aplicar la reglamentación correspondiente al 100% de los negocios que trabajan sin licencia.

M4/DU/ IDU, F1. Impulsar la imagen de la actividad comercial popular dentro del proyecto estratégico del centro histórico en conjunto con la sociedad.

M5/F/IDU, F1. Mantener actualizado: el padrón, archivo estadístico, croquis de ocupación y generar el rol de revisión y operativos.

M6/SM/IDU, SM1. Aplicar el programa de lote limpio a 1500 lotes ubicados y notificados anualmente.

M7/DU/IDU, SM1. Realizar inspecciones físicas para detectar lotes y casas abandonadas y contar con un catálogo. (2011-2012)

M8/DU/IDU, T1/1. Contar con un inventario de inmuebles a adquirir. (2011)

M9/DU/IDU, T1/2. Dictaminar la viabilidad de la adquisición de los inmuebles. (2011-2012)

M10/DU/IDU, T1/3. Realizar la negociación con los propietarios. (2012)

Estrategia

E1. Participación ciudadana.


Iniciativas estratégicas

IEDU1. Programa de imagen urbana.

IEDU2. Plan estratégico del centro histórico.

IEDU3. Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria.

IEDU4. Proyecto del puente de las monas.

IEDU5. Proyecto de la Calzada Independencia.

IEDU6. Proyecto de Infraestructura cultural del Auditorio Tresguerras.

IEDU7. Programa de promoción de la identidad de la imagen urbana.

IESM1. Formular el Plan Integral para el manejo y operación de parques y jardines.

IEDU, SM, DJ, SHA1. Programa de responsabilidades para dueños de inmuebles y terrenos abandonados.


Objetivo particular

7.2.2. Crear e implementar programas alternativos para disminuir el grafiti de Celaya.


Inductores

ISM1. Limpiar y/o pintar en puentes vehiculares y peatonales.

ICOMUDAJ1. Definir espacios para orientar el concepto de grafiti

IDIF1. Difundir los valores a través de pláticas en instituciones educativas.

IDIF2. Sensibilizar en los valores familiares a través de Escuela para Padres.

IDIF3. Fomentar el respeto cívico ciudadano, a través de pláticas en escuelas de niños y adolescentes.

IDIF4. Retirar a niños, adolescentes y adultos que ejercen actividades de comercio, mendicidad y espectáculos en los cruceros y vialidades; incorporándolos a instituciones educativas, de ayuda y de programas alternos de sustento.
Metas

M1/SM/ISM1. Mantener sin grafiti 8 puentes vehiculares y 13 puentes peatonales.

M2/COMUDAJ/ICOMUDAJ1/1. Asignar 6 espacios para el grafiti.

M3/COMUDAJ/ICOMUDAJ1/2. Fomentar la participación de 23,170 jóvenes en actividades formativas.


Estrategias

E1. Participación ciudadana.

E2. Financiamiento emprendedor.
Iniciativas estratégicas

IESM1 Programa de borrado de grafiti.

ICOMUDAJ1. Programa para atender a los jóvenes que se comunican por medio de grafitis.

IESISMAC1. Programa de expresión de talentos y artistas urbanos.


Objetivo particular

7.2.3. Rescatar y potenciar espacios públicos y áreas verdes en colonias y comunidades.


Inductores

IOP, SM1. Realizar un diagnóstico de parques y jardines.

ISM1. Implementar un programa de limpieza continua y conjunta con los ciudadanos.

ISM2. Programar el mantenimiento a las áreas verdes y juegos infantiles.

ISM3. Mantener el alumbrado público.

IOP1. Rehabilitar canchas deportivas en condiciones de operación.

IOP2. Establecer en los nuevos fraccionamientos paraderos de transporte específicos acordes a la normatividad y a la zona de la ciudad.
Metas

M1/SM/IOP, SM1/1. Realizar un inventario municipal de áreas verdes. (2010)

M2/SM/IOP, SM1/2. Mantener actualizado el inventario municipal de áreas verdes. (2011, 2012)

M3/SM/ISM1. Aplicar el programa de revalorización de residuos sólidos en 60 colonias y 30 comunidades.

M4/SM/ISM2. Rehabilitar áreas verdes en 36 colonias y 9 comunidades.

M5/SM/ISM3. Validar al 100% los proyectos de alumbrado provenientes del programa de rescate de espacios públicos.

M6/OP/IOP,SM1. Proyectar sistemas de riego conforme a las necesidades arrojadas en el diagnóstico para abastecer agua camellones en una longitud de 8 km. (2010); Ejecutar 20 km de sistemas de riego correspondiente a obras nuevas y sustituciones (2011) y ejecutar 10 km de sistemas de riego correspondiente a obras nuevas.

M7/OP/IOP1. Rehabilitar 15 canchas deportivas.

M8/OP/IOP2. Establecer en 30 fraccionamientos los paraderos de transporte.
Estrategias

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.

E2. Coordinación efectiva.

E3. Administración de proyectos efectiva.

E4. Coordinación efectiva.
Iniciativas estratégicas

IESM1. Programa de mantenimiento de espacios públicos y áreas verdes.

IEOP2. Programa de mantenimiento de los parques Tresguerras, Xochipilli y Parque Lineal.

IEOP3. Proyecto de construcción del parque Bicentenario.

IEOP4. Proyecto de construcción de la segunda etapa del parque lineal.

IEOP5. Programa de mantenimiento del parque lineal.

IEOP6. Plan integral para el manejo y operación de parques y jardines.

IEOP7. Elaborar el plan estratégico del centro histórico.


Objetivo particular

7.2.4. Optimizar e incrementar la infraestructura deportiva en el municipio para brindar mayores y mejores espacios recreativos.


Inductores

IOP, DS1. Construir áreas deportivas en polígonos de extrema pobreza.

IOP1. Dar continuidad a la construcción del centro de talentos deportivos

ICOMUDAJ1. Ubicar áreas de mayor concurrencia tendientes a rehabilitar y equipar.

ICOMUDAJ2. Empastar instalaciones deportivas con materiales sintéticos.

ICOMUDAJ3. Realizar campañas con deportistas celayenses reconocidos.

ICOMUDAJ4. Involucrar a presidentes de colonos para el mantenimiento de instalaciones.

ICOMUDAJ, CS1. Difundir los espacios.

ICOMUDAJ, DS1. Solicitar a las instancias federales y estatales recursos.

ICOMUDAJ, DU, OP1. Elaborar proyectos arquitectónicos y de equipamiento para establecer espacios deportivos.

ICOMUDAJ, F, PM1. Inhibir la venta de productos con contenido alcohólico en instalaciones deportivas.

ICOMUDAJ, OP1. Crear espacios y áreas adaptadas para personas con discapacidad neuronal y trastornos generalizados.

ICOMUDAJ, PM1. Incrementar la vigilancia en las instalaciones deportivas municipales.

IDS, COMUDAJ, DIF1. Gestionar y colocar mapas en Braille para invidentes en las instalaciones deportivas.


Metas

M1/COMUDAJ/ ICOMUDAJ1. Optimizar 83 espacios deportivos en infraestructura deportiva en el municipio.

M2/COMUDAJ/ICOMUDAJ2. Fomentar la participación de 22,068 jóvenes en actividades formativas.

M3/COMUDAJ/ICOMUDAJ3. Involucrar a 5 presidentes de colonos para realizar 3 mantenimientos en los módulos deportivos de la COMUDAJ.

M4/COMUDAJ/ICOMUDAJ4. Optimizar espacios en 6 módulos deportivos en el municipio.

M5/COMUDAJ/ ICOMUDAJ, CS1. Difundir y promover el deporte y atender la juventud municipal a través de 300 boletines informativos.

M6/COMUDAJ/ ICOMUDAJ, DS1. Realizar 3 gestiones de apoyos Federales y Estatales.

M7/COMUDAJ/ ICOMUDAJ, DU, OP1. Realizar anualmente 2 proyectos de equipamiento para optimizar espacios en infraestructura deportiva en el municipio.

M8/DU/ICOMUDAJ, DU, OP1. Coadyuvar en los trámites de uso de suelo, licencia de construcción, alineación y no oficial.

M9/F/ ICOMUDAJ, F, PM1. Realizar 168 operativos para evitar la venta y consumo de bebidas alcohólicas en las áreas deportivas.

M10/COMUDAJ/ ICOMUDAJ, OP1. Adquirir rampas, soportes y señalética en 2 módulos deportivos por año.

M11/COMUDAJ/ICOMUDAJ, PM1. Colaborar con la policía Municipal cumpliendo con el reglamento y denunciando anormalidades en 6 módulos deportivos.

M12/COMUDAJ/ICOMUDAJ, F, PM1. Acatar el reglamento del deporte en 6 módulos deportivos.

M13/COMUDAJ/IDS, COMUDAJ, DIF1. Coadyuvar la instalación de mapas en Braille en 6 unidades deportivas.

M14/CS/ ICOMUDAJ, CS1. Difundir inauguraciones de obra a través de eventos especiales y transmitir a través de 200 mensajes distribuidos en boletines de prensa, radio y televisión.

M15/OP/IOP,DS1. Construir 15 espacios.

M16/OP/IOP1. Gestionar la continuidad del centro de talentos deportivos (2010), gestionar la construcción del gimnasio (polideportivo) y gestionar la construcción del centro acuático (2012).

M17/OP/ICOMUDAJ, DU, OP1. Realizar 15 proyectos de canchas deportivas.

M18/OP/ICOMUDAJ, OP1. Realizar las adecuaciones en la unidad deportiva Miguel Alemán Valdez y de la Deportiva Norte (2010) y Continuar con las adecuaciones en 4 deportivas (2011).
Estrategias

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.

E2. Coordinación efectiva.

E3. Administración de proyectos efectiva.

E4. Coordinación efectiva.
Iniciativas estratégicas

IESM1. Programa de mantenimiento de espacios públicos y áreas verdes.

IEOP2. Programa de mantenimiento de los parques Tresguerras, Xochipilli y Parque Lineal.

IEOP3. Proyecto de construcción del parque Bicentenario.

IEOP4. Proyecto de construcción de la segunda etapa del parque lineal.

IEOP5. Programa de mantenimiento del parque lineal.

IEOP6. Plan integral para el manejo y operación de parques y jardines.

IEOP7. Elaborar el plan estratégico del centro histórico.


Objetivo particular

7.2.5. Crear, conservar y operar la infraestructura cultural que propicie el crecimiento de las actividades artísticas en el Municipio y la Región.


Inductores

ISISMAC1. Construir el "Museo de las Batallas de Celaya".

ISISMAC2. Continuar con la construcción del Museo de Historia Natural.

ISISMAC3. Continuar con la construcción del Museo Octavio Campo

ISISMAC4. Término de equipamiento museográfico e inicio de operación del Museo de Historia de Celaya.

ISISMAC5. Adquisición o permuta de edificios históricos patrimoniales para su restauración y reciclaje en beneficio de los celayenses.

ISISMAC6. Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya.

ISISMAC7. Dignificar y/o construir espacios en infraestructura cultural en las comunidades.

ISISMAC8. Gestionar y realizar la remodelación y reingeniería del Auditorio Municipal Francisco Eduardo Tresguerras.

ISISMAC9. Rehabilitar el Museo de momias.

ISISMAC10. Restaurar el inmueble de "San Antonio".

ISISMAC11. Concluir la restauración del edificio "Corazón de María".

ISISMAC12. Restaurar la Casa de la Cultura.

ISISMAC13. Restaurar la Casa del Diezmo.

ISISMAC14. Restaurar la columna de la Independencia y la zona de la calzada.

ISISMAC15. Dignificar y estructurar administrativamente el archivo histórico de Celaya.

ISISMAC16. Realizar el inventario de los edificios catalogados por el INAH y el INBA.
Metas

M1/SISCMAC/ISISMAC1. Terminar el estudio de factibilidad y contenido temáticos. (2010-2012).

M2/SISMAC/ISISMAC2. Terminar guiones museográficos y contenidos temáticos del Museo de Historia Natural. (2010-2012)

M3/SISMAC/ISISMAC3. Terminar guiones museográficos y contenidos temáticos del Museo Octavio Campo. (2010-2011)

M4/SISMAC/ISISMAC4. Iniciar la actividad del museo de Historia Natural. (2010)

M5/SISMAC/ISISMAC5. Contar con un catálogo de inmuebles susceptibles de adquisición. (2011-2011)

M6/SISMAC/ISISMAC6. Terminar el estudio de factibilidad. (2011-2012)

M7/SISMAC/ISISMAC7. Contar con un diagnóstico de necesidades de infraestructura cultural en comunidades y proponerlo a COPLADEM. (2010-2011)

M8/SISMAC/ISISMAC8. Presentar la propuesta de remodelación, alcances y plan de aplicación. (2010-2012)

M9/SISMAC/ISISMAC9. Gestionar recursos para su rehabilitación. (2011-2012)

M10/SISMAC/ISISMAC10. Coadyuvar en la gestión de restauración. (2010-2011)

M11/SISMAC/ISISMAC11. Inaugurar la restauración del Corazón de María dentro de los festejos del bicentenario. (2010)

M12/SISMAC/ISISMAC12. Concluir la restauración de la Casa de la Cultura, dentro de los festejos del bicentenario. (2010)

M13/SISMAC/ISISMAC13. Terminar la restauración de la Casa del Diezmo, dentro de los festejos del bicentenario. (2010)

M14/SISMAC/ISISMAC14. Terminar la restauración de la Columna de la Independencia, dentro de los festejos del bicentenario. (2010)

M15/SISMAC/ISISMAC15. Presentar la propuesta de reestructuración, alcances y plan de aplicación del archivo histórico.

M16/SISMAC/ISISMAC16. Coadyuvar en la gestión de la realización del inventario de edificios catalogados por el INHA e INBA. (2011-2012)
Estrategias

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.

E2. Coordinación efectiva.

E3. Administración de proyectos efectiva.

E4. Coordinación efectiva.
Iniciativas estratégicas

IESISMAC1. PGO.

IESISMAC2. Programa de Museos Municipales.

IESISMAC3. Programa Centro Interactivo Imagina.


Objetivo particular

7.2.6. Dignificar calles y vialidades primarias.


Inductores

IDU1. Actualizar nomenclatura.

IDU2. Coordinar y supervisar efectivamente todas las empresas públicas y privadas que realicen canalizaciones en la vía pública.

IOP1. Mantener las calles en buenas condiciones y libre de escombros.

IOP2. Construir guarniciones y banquetas.

IOP3. Instalar alumbrado público.

IOP4. Instalar señalética.

IOP5. Rehabilitación de pavimento.

IOP6. Rehabilitación de fachadas del centro histórico.

IOP7. Crear anteproyectos prioritarios.

IOP8. Re encarpetar calles dañadas.

IOP9. Realizar obras de infraestructura y servicios programados y ejecutados acordes al plan de desarrollo.

IMIPE1. Actualizar el Plan de Desarrollo Municipal.

ISM1. Implementar programa de rediseño de rutas de recolección.

ISM2. Mejorar y optimizar la iluminación en vialidades principales.

IDS.R1. Mantener en buen estado las calles principales de la zona rural.

IDS.R2. Elaboración de Plan integral para la reubicación de las líneas eléctricas en la zona rural afectada por la C.F.E.

IDS.R3. Gestionar la modernización de la infraestructura eléctrica en comunidades.

ISM3. Colocar depósitos de residuos sólidos en calles con flujo intenso peatonal y comercios.

IDS.U1. Realizar el análisis de vialidad, gestionar la elaboración del proyecto ejecutivo, realizar convenios de colaboración con las dependencias Federales y Estatales para la pavimentación de 30 calles en la zona urbana.


Metas

M1/SM/ISM1. Rediseñar y optimizar 30 rutas.

M2/SM/ISM2. Realizar el mantenimiento correctivo en 4 accesos y 6 vialidades principales mensualmente. (120 mantenimientos anuales)

M3/SM/ISM3. Colocar 150 contenedores (de mano) de residuos sólidos en calles.

M4/SM/ISM4. Reducir un 10% anual la cantidad de residuos sólidos recolectados.

M5/IMIPE/IIMIPE1. Actualizar el Plan de Desarrollo Municipal. (2012)

M6/DU/IDU1/1. Revisar y dictaminar el déficit de 10 colonias.

M7/DU/IDU1/2. Buscar un patrocinador.

M8/DU/IDU1/3. Colocar el 100% de las placas.

M9/DU/ IDU2/1. Coordinar y supervisar el 100% de empresas públicas y privadas que realicen canalizaciones en la vía pública.

M10/OP/IOP1. Mantener 400 calles.

M11/OP/IOP2. Construir guarniciones y banquetas en 130 calles.

M12/OP/IOP3. Instalar Alumbrado Público en 150 calles.

M13/OP/IOP4. Instalar señalética en 400 calles.

M14/OP/IOP5. Dar mantenimiento con bacheo aplicando a 13000 m3 de mezcla asfáltica.

M15/OP/IOP6. Rehabilitar fachadas del centro histórico de las calles: Insurgentes, Guadalupe, jardín principal, Allende, Morelos, Madero, Manuel Doblado, Calzada Independencia, 5 de mayo, Hidalgo, Benito Juárez y Obregón.

M15/OP/IOP7. Crear 30 proyectos.

M16/OP/IOP8. Reencarpetar 18 calles.

M17/OP/IOP9. Realizar obras de infraestructura en 100 calles.


Catálogo: obtenerdoc.php?path= -> Documentos -> ESTADO -> GUANAJUATO -> TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno 2009-2012 para el municipio de apaseo el alto, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Programa de gobierno municipal 2012-2015 del municipio de san diego de la unióN, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno municipal 2012-2015 y el plan municipal de desarrollo 2012-2035 del municipio de apaseo el alto, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Programa de gobierno municipal 2012-2015, para el municipio de celaya, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Actualización del plan municipal de desarrollo 2035 del municipio de doctor mora, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Acuerdo, mediante el cual, se autoriza la actualización del Plan Municipal de Desarrollo 2000-2025, del Municipio de Celaya, Gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> El Ciudadano Licenciado Antonio Ramírez Vallejo, Presidente del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Salamanca, Estado de Guanajuato, a los habitantes del mismo hace saber
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano y ordenamiento territorial para el municipio de purísima del rincóN, guanajuato
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Microsoft Word versión publicación del plan el colorin y el pato rtf
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano para


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