Plan de gobierno municipal 2009-2012 para el municipio de celaya, gto



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Objetivo particular

2.3.3. Ampliar la cobertura del transporte público.


Inductores

ITYV1. Integrar el servicio sub-urbano a un sistema metropolitano de transbordos que enlace los principales centros de trabajo, recreación y descanso.

ITYV2. Promover con los concesionados rutas para personas que laboran en tercer turno.

ITYV3. Integrar a las comunidades en las rutas de transporte público.


Meta

M1/TYV/ITYV1. Realizar la propuesta de integración del sistema suburbano. (2010)

M2/TYV/ITYV2. Identificar y proponer la ampliación de horarios en 3 rutas de la zona industrial. (2010)

M3/TYV/ITYV3. Realizar el proyecto de interconexión de rutas la zona rural con la zona urbana.



Estrategia

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.


Iniciativas estratégicas

IETYV1. Programa de capacitación de conductores del servicio público de transporte de pasajeros del municipio de Celaya, Guanajuato (CECATY).

IETYV2. Proyecto de servicio especial del transporte público.

IETYV3. Proyecto de restructuración del transporte público.


Objetivo particular

2.3.4. Brindar seguridad a usuarios de transporte.


Inductor

ITYV1. Promover espacios en los autobuses del transporte público para personas con capacidades diferentes, adultos mayores y mujeres embarazadas.



Meta

M1/TYV/ITYV1. Aplicar calcomanía en 580 unidades.


Estrategia

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.


Iniciativa estratégica

IETYV1. Proyecto de restructuración del transporte público.


Objetivo particular

2.3.5. Definir el ordenamiento del servicio público.


Inductores

ITYV1. Realizar proyecto de ingeniería para definir el ordenamiento del transporte público.

ITYV2. Dignificar los paraderos del transporte público.
Metas

M1/TYV/ITYV1. Realizar el proyecto de ingeniería para definir el ordenamiento del transporte público. (2010)

M2/TYV/ITYV2. Modificar 50 paraderos en la ciudad. (2010)
Estrategia

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.


Iniciativa estratégica

IETYV1. Proyecto de restructuración del transporte público.


Objetivo particular

2.3.6. Disminuir el congestionamiento vial agilizando la circulación.


Inductor

I1. Establecer en los nuevos fraccionamientos paraderos de transporte específicos.


Estrategia

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.


Iniciativa estratégica

IETYV1. Proyecto de ingeniería de tránsito.


IV. Brindar un servicio con calidad
Objetivo particular

2.4.1. Combatir la corrupción


Inductores

ITYV, CS1. Promover y difundir la cultura anti-corrupción.

ITYV2. Implementar el programa de cero tolerancia.
Meta

M1/TYV/ITYV, CS1. Realizar 2 campañas de difusión. (2010)

M2/CS/ITYV, CS1. Transmitir anualmente 200 spots de 20" con diversos mensajes por radio, prensa y televisión, dirigidos a los jóvenes y familias.
Estrategias

E1. Coordinación efectiva.

E2. Coordinación interinstitucional.
Iniciativa estratégica

IETYV, CS1. Programas de difusión y promoción.


V. Disminuir el índice de accidentes viales en el municipio.
Objetivo particular

2.5.1. Generar seguridad vial a la ciudadanía.


Inductor

ITYV1. Mejorar la seguridad vial dentro del municipio mediante operativos y puestos de revisión de la normativa vial.

ITYV2. Elaborar un diagnóstico de necesidades en los puntos de alta incidencia de accidentes viales.

IOP1. Colocar topes prefabricados en vialidades principales y de alta concentración de la población.

ISM1. Iluminar puntos con altos índices de accidentalidad y en avenidas primarias solicitadas por la dirección de transporte y vialidad.
Metas

M1/TYV/ITYV1. Implementar 611 operativos y puestos de revisión.

M2/TYV/ITYV2. Elaborar el diagnóstico de los 5 puntos de mayor incidencia de accidentes.

M3/SM/ ISM1. Diagnosticar y elaborar ficha informativa con especificaciones de los requerimientos de alumbrado público en el 100% de las solicitudes viables emitidos por la dirección de transporte y vialidad.

M4/OP/ IOP1. Proponer 50 topes con material prefabricado y/o reciclado.
Estrategias

E1. Coordinación efectiva.

E2. Coordinación interinstitucional.

E3. Servicios, obras y acciones de impacto.

E4. Cultura de la legalidad.
Iniciativa estratégica

IETYV1. Programas de operativos viales.

IEOP, TYV2. Programa de "peatón seguro".

IESHA1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.


Objetivo particular

2.5.2. Concientizar a la ciudadanía en materia de educación vial.


Inductores

ITYV1. Fomentar la cultura de seguridad a través de la responsabilidad social con recomendaciones de prevención a la ciudadanía.

ITYV2. Implementar los programas de educación vial.

ITYV3. Impulsar campañas de concientización en los jóvenes y menores de edad sobre el abuso en el consumo de bebidas alcohólicas.

ITYV, F1. Implementar y dar seguimiento al programa "conductor designado" en vinculación con los empresarios de giros de bares, centros nocturnos y discotecas.
Metas

M1/TYV/ITYV1. Crear 2 campañas de difusión en los medios de comunicación.

M2/TYV/ITYV2. Realizar el programa "Jóvenes participando en la educación vial" con 30 jóvenes.

M3/TYV/ITYV3; ITYV, F1. Crear el programa de conductor designado en común acuerdo con los 10 principales centros de entretenimiento.



Estrategias

E1. Acciones preventivas.

E2. Coordinación interinstitucional.
Iniciativas estratégicas

IETYV1. Programas de educación vial.

IETYV2. Programa de "conductor designado"
CAPÍTULO III. PROTECCIÓN CIVIL
I. Proteger y salvaguardar a la población, sus bienes y medio ambiente.
Objetivo particular

3.1.1. Fomentar la cultura de la prevención.


Inductores

IPC1. Actualizar el Atlas de riesgo.

IPC2. Inculcar la cultura de la participación conjunta.

IPC3. Fomentar la actuación de la población.

IPC4. Mitigar riesgos que se puedan generar por los establecimientos que se consideran de bajo, mediano y alto riesgo vigilando que existan las medidas de seguridad.

IPC5. Capacitar a la población ubicada en las zonas de riesgo detectadas.

IPC6. Participar con el sector educativo para campañas de concientización y prevención.

IPC7. Crear brigadas comunitarias.

IPC8. Realizar en empresas y dependencias simulacros.

IPC, DS.R.1. Capacitar a los habitantes del medio rural a través de protección civil para que sepan que hacer en caso de peligro.

IPC, CS1. Difundir el Atlas de riesgo para que lo conozca la población.
Metas

M1/PC/IPC1. Realizar 12 actualizaciones anualmente.

M2/PC/IPC2, IPC5. Capacitar a 42,000 personas en materia de protección civil.

M3/PC/IPC3. Formar 144 brigadas comunitarias.

M4/PC/IPC4. Capacitar a 1085 personas por mes en materia de protección civil en todos los niveles.

M5/PC/IPC5.1. Capacitar a 13000 personas en materia de protección civil.

M6/PC/IPC5.2. Crear 144 brigadas.

M7/PC/IPC6. Capacitar a 360 escuelas.

M8/PC/IPC7. Formar 105 brigadas comunitarias.

M9/PC/IPC8. Realizar 450 simulacros.

M10/PC/ IPC, DS.R.1 Crear 45 brigadas por año.

M11/PC/IPC, CS2. Llevar a cabo 1 campaña de difusión por año.

M12/CS/ IPC, CS1. Elaborar y distribuir 10 mil trípticos informativos encargados en prensa y otorgados en eventos masivos. (2010)

M13/PC/IPC,DS.R.2 Capacitar a los habitantes del medio rural en 30 comunidades anualmente a través de protección civil para que sepan qué hacer en caso de peligro.


Estrategias

E1. Coordinación interinstitucional.

E2. Participación ciudadana.
Iniciativas estratégicas

IEPC1. Programa de inspecciones.

IEPC2. Programa de capacitación.
Objetivo particular

3.1.2. Identificar y preservar los causes naturales de agua.


Inductores

IPC1. Rescatar canales naturales en la zona urbana.

IPC2. Elaborar y aprobar proyectos de construcción de canales, entubamiento o emboveda miento de causes naturales.

IPC3. Identificar los cuerpos de agua que representan un riesgo a la población donde tengan áreas de oportunidad en materia de infraestructura o falta de mantenimiento y tomar acciones inmediatas.

IDS.U., IMEC, JUMAPA1. Realizar el análisis de la propuesta de obra y del proyecto ejecutivo y la gestión de recursos federales y estatales para realizar el Embovedado del Canal Camino a Jofre, Colonia Santa María, Valle de la Primavera.

IDS.U.IMEC, JUMAPA2. Realizar el análisis de la propuesta de obra y del proyecto ejecutivo y la gestión de recursos federales y estatales para realizar el Embovedado del Canal Santa Rita.


METAS

M1/PC/IPC1. Mantener y reforzar los cuerpos de agua del municipio.

M2/PC/IPC2. Realizar 2 proyectos por año.

M3/PC/IPC3. Reforzar los bordos existentes en el municipio anualmente.

M4/IMEC/ IDS.U. IMEC, JUMAPA1. Aprobar en materia ambiental el proyecto.

M5/IMEC/ IDS.U., IMEC, JUMAPA2. Aprobar en materia ambiental el proyecto.

M6/DS.U/ IDS.U., IMEC, JUMAPA1. Coadyuvar con desarrollo urbano, IMIPE y JUMAPA para realizar el análisis de la propuesta de obra y del proyecto ejecutivo y la gestión de recursos federales y estatales para realizar el embovedado del Canal Camino a Jofre, Colonia Santa María, Valle de la Primavera.

M7/DS.U/ IDS.U., IMEC, JUMAPA1. Coadyuvar con desarrollo urbano, IMIPE y JUMAPA para realizar el análisis de la propuesta de obra y del proyecto ejecutivo y la gestión de recursos federales y estatales para realizar el embovedado del Canal de Santa Rita.


Estrategia

E1. Coordinación interinstitucional.


Iniciativas estratégicas

IEPC1. Proyecto integral del sistema pluvial urbano.



Objetivo particular

3.1.3. Crear un programa de mitigación de riesgo de origen geológico.


Inductor

IPC1. Realizar un estudio de los agotamientos del suelo (fallas geológicas).


Meta

M1/PC/IPC1. Realizar un estudio de los agotamientos del suelo. (2011)


Estrategia

E1. Administración de proyectos.

E2. Servicios, obras y acciones de impacto.
Iniciativa estratégica

IEPC1. Programa de mitigación de riesgo de origen geológico.


Objetivo particular

3.1.4. Fortalecer el cuerpo de bomberos.


Inductores

IPC1. Adquirir equipo.

IPC2. Capacitar al personal.

IPC3. Crear una academia de bomberos.

IPC4. Garantizar el abasto de agua para cubrir contingencias.

IPC, JUMAPA1. Elaborar la factibilidad para los puntos de conexión de hidrantes públicos.

IPC, JUMAPA2. Aprobar proyectos de infraestructura contra incendios en áreas públicas.
Metas

M1/PC/IPC1. Realizar 3 adquisiciones de equipo.

M2/PC/IPC3. Crear una academia de bomberos. (2010)

M3/PC/IPC, JUMAPA1. Elaborar la factibilidad para 15 puntos de conexión de hidrantes públicos.


Estrategia

E1. Administración de proyectos efectiva.

E2. Servicios, obras y acciones efectivos que impactan a la seguridad.

E3. Coordinación interinstitucional efectiva.

E4. Capital humano.

E5. Equipamiento y tecnología de punta.


Iniciativas estratégicas

IEPC1. Programa de capacitación.

IEPC2. Proyecto de creación de la academia de bomberos.

IEPC, JUMAPA1. Proyecto de factibilidad para los puntos de conexión de hidrantes públicos.


Objetivo particular

3.1.5. Fortalecer el servicio de ambulancias.


Inductor

IPC1. Crear el sistema municipal de servicios de atención pre hospitalaria en el municipio.

IPC2. Coordinar el servicio de ambulancias.
Meta

M1/PC/IPC1. Realizar el proyecto. (2010)


Estrategias

E1. Servicios, obras y acciones de impacto.

E2. Capital humano.

E3. Coordinación interinstitucional.


Iniciativa estratégica

IEPC1. Proyecto del sistema municipal de servicios de atención pre hospitalaria en el municipio.


Objetivo particular

3.1.6. Actualizar la normativa


Inductores

IPC1. Detectar áreas de oportunidad en materia de protección civil.

ICGRYJM. Aprobar modificaciones del reglamento de protección civil.

IPC2. Difundir la normativa.


Meta

M1/PC/CGRYJM1. Aprobar las modificaciones del reglamento de protección civil. (2010)


Estrategia

E1. Coordinación interinstitucional.

E2. Cultura de la legalidad.
Iniciativas estratégicas

IEPC1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.


CAPÍTULO IV. MIGRANTE
I. Asistir al migrante.
Objetivo particular

4.1.1. Conformar un cuerpo colegiado para la atención del migrante incluyente para la sociedad, los migrantes y las propias autoridades.


Inductores

ISRE1. Identificar a las áreas interesadas.

ISRE2. Instrumentar la funcionalidad de la comisión.

ISRE3. Realizar un plan operativo anual.



Metas

M1/SRE/ISRE1, ISRE2. Conformar el cuerpo colegiado para la atención del migrante. (2011)

M2/SRE/ISRE3. Elaborar un plan de trabajo para establecer una política migratoria enfocada a la protección, atención y arraigo de los migrantes y sus familias. (2012)
Estrategias

E1. Coordinación interinstitucional.


Iniciativas estratégicas

ISRE1. Plan operativo anual.

ISRE, SHA1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.
Objetivo particular

4.1.2. Descentralizar los servicios.


Inductor

ISRE1. Implementar una oficina móvil.


Metas

M1/SRE/ISRE1. Implementar una oficina móvil en 12 empresas y municipios.


Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

ISRE1. Proyecto de la oficina móvil.


Objetivo particular

4.1.3. Fortalecer la capacidad de protección y asistencia consular en la recepción, atención y seguimiento de los casos de atención al migrante.


Inductores

ISRE1. Recibir, atender y canalizar los casos de protección consular.

ISRE2. Revisar y analizar los casos registrados en el periodo 2006-2009.

ISRE3. Crear una base de datos para el registro y seguimiento de casos.


Metas

M1/SRE/ISRE1. Atender y canalizar 200 casos de protección consular anualmente.

M2/SRE/ISRE2. Revisar y analizar anualmente 100 casos concluidos.

M3/SRE/ISRE3. Organizar y controlar el 100% de los casos registrados en un sistema funcional. (2011)


Estrategias

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

ISRE1. Programa de protección, asistencia y seguimiento consular.


Objetivo particular

4.1.4. Tramitar pasaportes, avisos notariales y reformas de estatutos y permisos para la constitución de asociaciones o sociedades.


Inductores

ISRE1. Recibir y atender trámites y pasaportes.

ISRE2. Recibir y atender trámites del jurídico.
Metas

M1/SRE/ISRE1. Recibir y atender 300 trámites anualmente.

M2/SRE/ISRE2. Recibir y atender 15000 trámites y pasaportes anualmente.
Estrategia

E1. Coordinación efectiva.


Iniciativa estratégica

ISRE1. Programa de trámites y pasaportes.


CAPÍTULO V. TESORERÍA
I. Mantener las finanzas sanas municipales
Objetivo particular

5.1.1. Incrementar la recaudación.


Inductores

IT1. Revisar integralmente la cartera vencida de las multas y recuperarla.

IT2. Realizar gestiones con dependencias federales para tramitar la obtención de recursos para llevar a cabo diferentes proyectos municipales.

IT3. Enajenar unidades vehiculares chatarra que se encuentran en desuso y con posibilidades de circulación.


Metas

M1/T/IT1. Recuperar $13, 000,000.00 de cartera vencida.

M2/T/IT2. Integrar y realizar la gestión en el manejo de 23 programas federales y estatales.

M3/T/IT3. Realizar 5 promociones de venta de bienes en desuso.


Estrategia

E1. Coordinación interinstitucional.


Iniciativas estratégicas

IET1. Cartera de proyectos municipales.

IET2. Plan de recuperación de cartera vencida.

Objetivo particular

5.1.2. Eficientar el gasto


Inductores

IT1. Promover acciones para la optimización de los gastos operativos en todas las dependencias.

IT2. Mejorar el control del gasto de combustible y mantenimiento vehicular.

IT3. Construir una gasolinera municipal.

IOM, DJ, SHA1. Adecuar el reglamento del sistema de pensiones.

IOP1. Optimizar el gasto de arrendamiento a través de la construcción de un edificio municipal.

IDS.R.1. Dotar de materiales a comunidades rurales de acuerdo a la priorización de obra y convenir con el gobierno federal y estatal obras por obra.

IDS.R.1.1. Promover el programa apoyos por convenio.


Metas

M1/T/ IT1. Analizar mensualmente las principales cuentas de gasto operativo.

M2/T/ IT2. Disminuir un 4% anual el gasto de combustible y mantenimiento vehicular.

M3/T/ IT3. Realizar el análisis y viabilidad de la instalación de una gasolinera propiedad del municipio o en su caso del DIF. (2010)

M4/OM/IOM, DJ, SHA1. Disminuir la carga fiscal.

M5/DJ/IOM, DJ, SHA1. Asesorar en materia legal la propuesta.

M6/SHA/ IOM, DJ, SHA1. Promover la actualización del reglamento del sistema de pensiones.

M7/CGRYJIM/IOM, DJ, SHA1. Aprobar la actualización del reglamento del sistema de pensiones.

M8/DS.R./DS.R.1. Otorgar un apoyo social a 60 comunidades a través del programa apoyos por convenio.

M9/DS.R./DS.R.1.1. Beneficiar a 65 comunidades anualmente a través del programa de apoyo a personas e instituciones API.

M10/OP/IOP1. Gestionar (2010) y ocupar espacios concesionados y en propiedades municipales (2011).
Estrategias

E1. Coordinación interinstitucional.

E2. Servicios, obras y acciones de impacto.

E3. Administración de proyectos.

E4. Administración por calidad.
Iniciativas estratégicas

IEOP1. Proyecto para la construcción de un edificio municipal.

IESHA1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.

IEDS.R.1. Promover el programa apoyos por convenio.

IEOM1. Proyecto con opciones que disminuyan la carga fiscal.
Objetivo particular

5.1.3. Salvaguardar el orden y la preservación del control patrimonial.


Inductores

IT1. Revisar periódicamente los resguardos de los bienes muebles a cargo de los diferentes colaboradores municipales.

IT2. Actualizar y regularizar los inmuebles que son propiedad municipal.

IT3. Revisar permanentemente el parque vehicular y evaluar las unidades que son incosteables.

IT4. Controlar y manejar de manera automatizada el almacén municipal.

IUAI, OP, T1. Gestionar Infraestructura para el Archivo General del Municipio


Metas

M1/T/IT1. Realizar 330 inventarios físicos en dependencias de mayor incidencia.

M2/T/IT2. Gestionar el trámite de escrituración de predios 52 municipales.

M3/T/IT3. Realizar 9 revisiones al padrón vehicular del municipio.

M4/T/IT4. Implementar un sistema de control de inventarios. (2010)

M5/UAIP/IUAI, OP, T1. Presentar el proyecto ejecutivo del Archivo General del Municipio.

M6/UAIP/ IUAI, OP, T1. Iniciar trámites para asignar el espacio físico al ayuntamiento del Archivo General del Municipio.

M7/ UAIP/ IUAI, OP, T1. Acondicionar el archivo de concentración.

M8/T/ IUAI, OP, T1. Llevar a cabo el proyecto para la construcción del archivo municipal. (2011)

M9/OP/IUAI,OP,T1. Gestionar (2010) y ocupar espacios concesionados y en propiedades municipales (2011).


Estrategias

E1. Coordinación interinstitucional.

E2. Servicios, obras y acciones de impacto.

E3. Administración de proyectos.

E4. Administración por calidad.
Iniciativas estratégicas

IOP1. Proyecto para la construcción del archivo general del Municipio.


CAPÍTULO VI. ADMINISTRACIÓN POR CALIDAD.
I. Contar con un gobierno moderno y con altos estándares de calidad en el servicio.
Objetivo particular

6.1.1. Mejorar la calidad en el servicio y la atención


Inductores

IOM1. Promover la simplificación administrativa mejorando la calidad en la atención a los usuarios.

IOM2. Promover la identidad institucional, el valor del servicio público y la ética profesional de los servidores públicos.

IOM3. Reestructurar procesos.

IOM4. Sistematizar y certificar los principales procesos.

IOM5. Construir modelos de comunicación intermunicipal que permitan una coordinación eficaz.

IOM, SP1. Analizar comparativamente a los municipios de vanguardia para evaluar el impacto de cambios y propuestas minimizando costos y riesgos.

IOP1. Dignificar las instalaciones de la Presidencia Municipal.

IOP2. Rehabilitar los espacios en los que presta servicio la Administración Pública Municipal.

ISP1. Cumplir con los tiempos de respuesta de los servicios que se ofrecen.

IUAIP1. Cumplir con los tiempos de respuesta de las solicitudes realizadas.

IUAIP, CS1. Difundir a la UAIP (Unidad de Acceso a la Información Pública).

ICS1. Fomentar la participación ciudadana.

IDE1. Fortalecer el consejo de mejora regulatoria.

ISP2. Mejorar la coordinación entre las distintas dependencias.

IOM6. Implementar en todas las áreas el Sistema Integral de Administración de personal.

IDE, T1. Fortalecer tecnológicamente el SARE.

IT1. Diagnosticar y actualizar digitalmente el catastro municipal, a través de recursos de BANOBRAS.

IT2. Implementar formatos digitales para el cobro de las diferentes contribuciones.

IT3. Digitalizar la información del impuesto inmobiliario.

IT4. Digitalizar los archivos de contabilidad.

IT5. Implementar el "Traslanet", como una forma electrónica de realizar el trámite de traslación de dominio.

IT6. Diseñar una página web del municipio atractiva para los jóvenes en español e inglés.

IT, DE1. Promover esquemas de participación pública- privada mediante el sistema de concesión para el desarrollo de infraestructura y de servicios para el municipio.

IT, DE2. Instrumentar mecanismos normativos para la participación de inversionistas en forma conjunta con el municipio.
Metas

M1/OM/IOM1. Implementar el programa de mejora de la calidad en el servicio en el 100% de las áreas de la administración centralizada.

M2/OM/IOM2. Implementar el programa de formación en la cultura de Calidad en el Servicio 2010.

M3/OM/IOM3. Reestructurar el 100% de los procesos que las dependencias demanden.

M4/OM/IOM4. Sistematizar y certificar 10 procesos clave de la administración.

M5/OM/IOM5. Implementar un sistema de compromisos cliente-proveedor interno.

M6/OM/IOM6. Implementar en el 100% de las áreas el sistema Integral de Administración de personal.

M7/OM/IOM, SP1. Desarrollar 5 ejercicios comparativos de prácticas exitosas con otras instituciones.

M8/SP/ IOM, SP1. Realizar benchmarking para disminuir los tiempos de respuesta a 7 días hábiles en el sistema de correspondencia.

M16/SP/ ISP1. Atender el 100% de las peticiones recibidas en el tiempo establecido.

M9/SP/ISP2. Mantener una comunicación 100% efectiva con las dependencias.

M10/OM/IUAIP1. Dar procedimiento y concluir en tiempo y forma el 100% de las solicitudes que se presenten.

M11/OM/IUAIP, CS1. Realizar 18 eventos de difusión en la zona urbana y en la zona rural.

M12/DE/IDE1. Realizar anualmente 12 sesiones plenarias, 20 mesas de trabajo, 20 capacitaciones y formalizar 12 acuerdos.

M13/DE/IT, DE1. Atender y gestionar el 100% de los proyectos propuestos por el COPLADEM y por el Consejo Consultivo que sean desarrollados con inversión pública y privada.

M14/DE/IT, DE2. Incentivar 25 proyectos de inversión.

M15/DE/IDE, T1/1. Aplicar el software para fortalecer el SARE. (2010)

M16/DE/IDE, T1/2. Actualizar la base de datos del software del SARE. (2011, 2012)

M18/T/ IT1.1. Realizar el diagnóstico del catastro municipal a través de recursos de BANOBRAS. (2010)

M19/T/ IT1.1. Actualizar digitalmente el catastro municipal a través de recursos de BANOBRAS. (2011)

M20/T/IT, DE1. Realizar un proyecto de evaluación en esquemas de concesión de los servicios municipales e infraestructura. (2010)

M21/T/IT, DE2. Realizar un proyecto de evaluación de los esquemas normativos en los que intervenga la iniciativa privada en coordinación con el municipio. (2010)

M22/CS/ IUAIP, CS1. Transmitir 200 spots de 20" con diversos mensajes por radio, prensa y televisión, dirigidos al público en general, además de colocar un banner permanente en la página web del municipio. (2010)

M23/CS/ICS1. Transmitir 200 spots de 20" con diversos mensajes por radio, prensa y televisión, dirigidos al público en general, además de colocar un banner permanente en la página web del municipio.

M24/OP/IOP1. Cambiar los pisos en patios y salón de cabildos (2010).

M25/OP/IOP2. Rehabilitar (2010) y Continuar con la misma de las instalaciones de Alumbrado Público, bomberos y comandancias (2011).

M26/T/IDE, T1. Realizar el traslado de dominio en línea (2010), así como una serie de trámites y servicios publicados en el registro municipal de mejora regulatoria.

M27/T/T2. Implementar formatos digitales para el cobro de las diferentes contribuciones. (2010)

M28/T/T3. Implementar el software para digitalizar la información del impuesto inmobiliario. (2010)

M28/T/T4. Implementar el software para digitalizar la información de los archivos de contabilidad.

M29/T/T5. Implementar el Traslado de dominio en línea como una forma electrónica de realizar el trámite de traslación de dominio.

M30/T/T6. Diseñar una página web del municipio atractiva para los jóvenes en español e inglés. (2010)


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TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno municipal 2012-2015 y el plan municipal de desarrollo 2012-2035 del municipio de apaseo el alto, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Programa de gobierno municipal 2012-2015, para el municipio de celaya, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Actualización del plan municipal de desarrollo 2035 del municipio de doctor mora, gto
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TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano y ordenamiento territorial para el municipio de purísima del rincóN, guanajuato
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Microsoft Word versión publicación del plan el colorin y el pato rtf
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano para


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