Plan de gobierno municipal 2009-2012 para el municipio de celaya, gto



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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2009-2012 PARA EL MUNICIPIO DE CELAYA, GTO.

Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato



Año XCVII

Tomo CXLVIII



Guanajuato, Gto., a 21 de Mayo del 2010

Número 81

Tercera Parte

Presidencia Municipal – Celaya, Gto.



Plan de Gobierno Municipal 2009-2012 para el Municipio de Celaya, Gto.

59


LA CIUDADANA LIC. RUBI LAURA LOPEZ SILVA, PRESIDENTE MUNICIPAL DE CELAYA, GUANAJUATO A LOS HABITANTES DEL MISMO HACE SABER:
QUE EL AYUNTAMIENTO EN USO DE LAS FACULTADES QUE LE CONFIEREN LOS ARTÍCULOS 115 FRACCIONES I Y II DE LA CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, 117 FRACCIONES I Y II INCICOS a) Y c), DE LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO DE GUANAJUATO, EN LA DECIMA SESION ORDINARIA, DE FECHA 10 DIEZ DE FEBRERO DEL 2010, APROBO EL SIGUIENTE:
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2009-2012 PARA EL MUNICIPIO DE

CELAYA, GTO"
ÍNDICE

CAPÍTULO I. SEGURIDAD

I. Fortalecer la norma en materia de seguridad.

II. Vigilar el actuar de los elementos con apego a la normatividad.

III. Cambiar la imagen del policía y del elemento vial.

IV. Reaccionar eficazmente ante la comisión del delito.

V. Fomentar la cultura de seguridad.

VI. Disminuir el índice delictivo

CAPÍTULO II. Transporte y vialidad

I. Promover y aplicar la normatividad de transporte y tránsito.

II. Mejorar e incrementar la infraestructura vial.

III. Ofrecer un sistema de transporte público eficiente y con calidad.

IV. Brindar un servicio con calidad.

V. Disminuir el índice de accidentes viales en el municipio.

CAPÍTULO III. Protección civil

I. Proteger y salvaguardar a la población, sus bienes y medio ambiente.

CAPÍTULO IV. Migrante

I. Asistir al migrante

CAPÍTULO V. Tesorería

I. Mantener las finanzas sanas municipales.

CAPÍTULO VI. Administración por calidad

I. Contar con un gobierno moderno y con altos estándares de calidad en el servicio.

CAPÍTULO VII. Desarrollo sustentable

I. Lograr un crecimiento a mediano y largo plazo que permita una calidad de vida sustentable a las futuras generaciones.

II. Mejorar la imagen urbana.

III. Eficientar el abastecimiento de agua

IV. Mejorar los servicios de limpieza, áreas verdes y eficientar el alumbrado público.

V. Proteger el ambiente y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

CAPÍTULO VIII. Desarrollo social sustentable

I. Propiciar el desarrollo social sustentable

II. Mejorar los índices de salud pública del municipio.

III. Atender las demandas de la ciudadanía en materia de salud.

IV. Fomentar la mejora organizacional

CAPÍTULO IX. Desarrollo económico

I. Promover el empleo

II. Desarrollo económico rural

CAPÍTULO X. Asistencia social

I. Fortalecer valores

II. Apoyar a la población más vulnerable.

CAPÍTULO XI. Cultura

I. Fortalecer la identidad de nuestro municipio.

CAPÍTULO XII. Educación

I. Coadyuvar para incrementar el nivel educativo en el municipio.
EJE I. ORDEN
CAPÍTULO I. Seguridad.
I. Fortalecer la norma en materia de seguridad
Objetivo particular

1.1.1. Cumplir con la normativa


Inductor

IPM1. Actualizar permanentemente la Licencia Oficial Colectiva para el uso de las armas de fuego.


Meta

M1/PM/IPM1. Realizar 700 inscripciones (2010).


Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativa estratégica
IEPM1. Registro de licencias para la portación de armas de fuego.
Objetivo particular

1.1.2. Acrecentar la defensa jurídica en el cumplimiento de la labor policial y vial.


Inductores

IPM, SHA1. Reglamentar la defensa jurídica de poli preventivos y elementos viales.

IPM, DJ1. Integrar un equipo de asesores legales.

IPM, DJ2. Instalar una comisión de asuntos internos.

IPM, OM1. Eficientar las funciones del titular del jurídico.

IPM1. Estrechar la coordinación entre la corporación policiaca y jueces calificadores.


Metas

M1/PM/IPM, SHA1. Proponer las actualizaciones del reglamento interior.

M2/SHA/IPM, SHA1. Promover la actualización del reglamento de policía y buen gobierno y del reglamento de tránsito.

M3/CGRYJM. Aprobar la reglamentación de la defensa jurídica de poli preventivos y elementos viales.

M4/DJ/IPM, DJ2. Analizar la viabilidad. (2010)

M5/PM/IPM, DJ1. Operar El departamento jurídico de policía.

M6/PM/IPM, OM1. Elaborar el perfil y el instrumento de evaluación del puesto.

M7/PM/IPM1. Formalizar el convenio de coordinación, levantar actas de acuerdo y seguimiento.

M8/DJ/IPM1. Eficientar al 100% la labor del coordinador jurídico comisionado con el director de la Policía Municipal.
Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativas estratégicas

IE1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.

IE2. Perfil de puesto.
II. Vigilar el actuar de los elementos con apego a la normatividad.
Objetivo particular

1.2.1. Establecer un régimen de disciplina y justicia policial.


Inductor

IPM, DJ1. Instalar una Comisión de asuntos internos.


Metas

M1/DJ/IPM, DJ1. Proponer su creación de manera reglamentaria, o proponer modificaciones al consejo ya existente.

M2/PM/IPM, DJ1. Operar el departamento de asuntos internos.
Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativa estratégica

IPM, SHAE1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.


Objetivo particular

1.2.2. Vigilar el comportamiento y el actuar de los elementos.


Inductores

ITYV, DJ, SHA1. Integrar el Consejo de Honor y Justicia que vigile el comportamiento del actuar de los elementos operativos de vialidad.

ISHA1. Dar vigencia al Consejo de Seguridad para coordinar las acciones de prevención y combate a la delincuencia.
Metas

M1/TYV/ITYV, DJ, SHA1. Incorporar a transporte y vialidad en el Consejo de Honor y Justicia.

M2/SHA/ITYV, DJ, SHA1. Integrar el Consejo de honor y justicia.

M3/SHA/ISHA1. Emitir la convocatoria para la integración del Consejo.


Estrategias

E1. Capital humano

E2. Coordinación interinstitucional efectiva.
Iniciativa estratégica

IETYV, SHA1. Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.


III. Cambiar la imagen del policía y del elemento vial
Objetivo particular

1.3.1. Formar al policía y al elemento vial cercano a la gente.


Inductores

IPM, OM1. Definir las competencias del policía y del elemento vial.

IPM1. Reclutar y seleccionar al elemento vial y policiaco de acuerdo al perfil.

IPM2. Reclutar y seleccionar al aspirante de la Academia de acuerdo al perfil.

IPM3. Capacitar al personal en las áreas cívica y humana y en el área técnica de la función policial.

IINFOPOL1. Impartir cursos de técnicos en policiología.

IINFOPOL2. Impartir cursos de actualización y especialización de los elementos de la policía municipal y transporte y vialidad.
Metas

M1/PM/IPM, OM1. Elaborar el perfil del puesto por competencias.

M2/PM/IPM1. Elaborar el perfil de ingreso.

M3/PM/IPM2. Realizar 2 convocatorias anuales.

M4/PM/IPM3/1. Impartir a 700 elementos el diplomado de actuación básica. (2010)

M5/PM/IPM3/2. Impartir a 700 elementos el diplomado de actuación y especialización. (2011)

M6/PM/IPM3/3. Impartir a 700 elementos el diplomado de especialización. (2012)

M7/INFOPOL/INFOPOL1. Formar 6 generaciones de técnicos en policiología anualmente.

M8/INFOPOL/INFOPOL2. Impartir anualmente 9 cursos de actualización y especialización.
Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativas estratégicas

IEPM, OM1. Perfil del policía cercano a la gente

IEPM1. Programa de reclutamiento y selección.

IEPM2. Programa educativo rector de capacitación y profesionalización para los elementos policiacos y viales.

IEPM3. Plan y programa de formación humana y cívica.
Objetivo particular

1.3.2. Propiciar pertenencia y orgullo del policía hacia la corporación.


Inductores

IPM, OM1. Establecer un sistema de sueldos, prestaciones y promociones.

IPM, DS1. Otorgar becas educativas a los hijos de los policías.
Metas

M1/PM/IPM, OM1. Instruir el servicio policial de carrera.

M2/PM/IPM, DS1. Gestionar ante la dirección de educación municipal 150 becas.
Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativa estratégica

IEPM1. Programa de becas.


Objetivo particular

1.3.3. Elevar el nivel de escolaridad de los elementos policiacos y viales.


Inductores

IPM1. Inscribir a los elementos operativos en programas de educación media básica y media superior.

IPM, OM1. Otorgar becas educativas a los policías.

ITYV, INFOPOL1. Promover que todos los elementos de vialidad tengan la carrera de policiología.


Metas

M1/PM/IPM1. Lograr que el 100% de los policías cuenten con el nivel bachillerato.

M2/PM/IPM, OM1. Otorgar 50 becas anuales.

M3/TYV; INFOPOL/ ITYV, INFOPOL1. Promover que 60 elementos de transporte y vialidad y 36 elementos de policía municipal tengan la carrera de policiología.


Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativa estratégica

IEPM, OM1. Programa de becas.

IEPM1. Programa educativo.

Objetivo particular

1.3.4. Promover el respeto a los derechos humanos.


Inductores

IPM1. Impartir cursos en materia legal al personal operativo y administrativo de la policía municipal.

IPM2. Organizar talleres para la sensibilización sobre los derechos humanos al personal operativo y administrativo de la policía municipal y de la dirección de transporte y vialidad.
Metas

M1/PM/PM1; PM2/1. Impartir a 700 elementos el diplomado de actuación básica (2010).

M2/PM/IPM1; PM2/2. Impartir a 700 elementos el diplomado de actuación y especialización (2011).

M3/PM/IPM1; PM2/3. Impartir a 700 elementos el diplomado de especialización (2012).


Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativa estratégica

IEPM1. Programa de capacitación.


IV. Reaccionar eficazmente ante la comisión del delito
Objetivo particular

1.4.1. Profesionalizar la función de los elementos de la policía municipal


Inductores

IPM1. Evaluar al personal a través del control de confianza establecidos por el SUBSEMUN y por el Centro Estatal de Control de Confianza.

IPM2. Evaluar al personal sobre competencias técnicas de la función policial.

IPM3. Participar en los programas de profesionalización impartidas por las instancias Federales y Estatales.

IPM4. Reclutar, entrenar y retener a los miembros de grupos especialistas de reacción estimulando su desempeño.

IPM, OM1. Eficientar las funciones del titular del jurídico.


Metas

M1/PM/IPM1. Evaluar a 200 elementos en control de confianza por año.

M2/PM/IPM2. Evaluar a 700 elementos por año.

M3/PM/IPM3. Lograr la participación anual de 100 elementos en cursos de la Academia Regional de Seguridad Pública.

M4/PM/IPM4. Realizar 2 convocatorias anuales.

M5/PM/IPM5. Elaborar el perfil de puesto.

M6/PM/IPM, OM1. Elaborar el perfil y el instrumento de evaluación del puesto.
Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativas estratégicas

IEPM1. Programa para el control de confianza.

IEPM2. Programa de profesionalización.

IEPM3. Programa de reclutamiento y selección de personal.


Objetivo particular

1.4.2. Articular las acciones de seguridad con los tres niveles de gobierno (municipal, estatal y

federal) y municipios de la región que incidan en el tema de seguridad.
Inductores

IPM1. Integrar y operar a nivel municipal la subcomisión de Prevención.

IPM2. Apoyar la consolidación de los Centros de Operación de la SEDENA y de la Secretaría de Seguridad del Estado.

IPM3. Solicitar la intervención de la policía federal para que apoye y sustente la funcionalidad de la policía municipal en cuestión de inteligencia y reacción operativa, permitiéndole a la corporación local arrancar una plataforma de reestructuración operativa.


Metas

M1/PM/IPM1. Gestionar ante la Presidencia Municipal la integración de la subcomisión.

M2/PM/IPM2. Gestionar ante la Presidencia Municipal los convenios de coordinación.

M3/PM/IPM3. Fortalecer la unidad de análisis.


Estrategias

E1. Capital humano


Iniciativa estratégica

IEPM1. Programa de seguridad pública regional.


Objetivo particular

1.4.3. Disminuir el tiempo de respuesta


Inductores

IT1. Depurar y actualizar el parque vehicular.

IPM, OP1. Crear casetas que operen como centrales operativas de respuesta efectiva.

IPM1. Incrementar el número de grupos especializados de atención inmediata.

IPM2. Sectorizar estratégicamente la ciudad ubicando adecuadamente las comandancias para atender oportunamente las denuncias.
Metas

M1/PM/IPM, OP1. Adquirir 3 casetas móviles (2010).

M2/PM/IPM1. Crear 3 grupos especializados.

M3/PM/IPM2. Elaborar el documento de análisis sectorial (2010).

M4/OP/IPM, OP1. Construir casetas rurales en San Miguel Octopan (2011), San Juan de la Vega (2011), San Elías- San Isidro (2011) y Roque (2012).

M5/T/IT1. Elaborar un reporte mensual técnico mensual.


Estrategia

E1. Capital humano


Iniciativas estratégicas

IET1. Programa de rendimiento y mantenimiento vehicular.

IEPM1. Proyecto de sectorización estratégica.
Objetivo particular

1.4.4. Eficientar recursos.


Inductores

IPM1. Modernizar e incrementar el equipo de protección personal y armamento.

IPM2. Administrar el equipo y vehículos policiacos y viales.

IPM, OP1. Construcción de cuatro edificios delegacionales que integren a todas las dependencias de seguridad pública.

IPM, T1. Contar con suficientes vehículos policiacos y viales.

IPM, T2. Contar con un programa de mantenimiento que permita la operatividad óptima del parque vehicular.


Metas

M1/PM/IPM1. Comprar 200 kits de uniformes, 66 pistolas y 22 rifles. (2010)

M2/PM/IPM2. Programar el mantenimiento preventivo y correctivo de las unidades.

M3/PM/IPM, OP1. Construir la primera etapa de un edificio delegacional. (2010)

M4/PM/IPM, T1. Comprar 34 vehículos. (2010)

M5/PM/IPM, T2. Programar el mantenimiento preventivo y correctivo de las unidades.

M6/T/IPM, T2. Elaborar un programa anual de mantenimiento vehicular.

M7/OP/ IPM, OP1. Construir un edificio en la colonia Galaxia del Parque (2010), Gestionar un edificio para la colonia Lagos (2010) y en la colonia Parque de la Herradura (2011).

M8/T/IPM, T1. Proponer un techo presupuestal para la adquisición de vehículos. En el 2010 se comprarán 16 camionetas, 10 vehículos, 4 motocicletas, 20 bicicletas y 30 patrullas.
Estrategias

E1. Equipamiento y tecnología de punta.

E2. Coordinación Municipal interinstitucional efectiva.
Iniciativas estratégicas

IEOP1. Proyecto de la construcción de edificios delegacionales.

IEPM, T1. Programa de mantenimiento vehicular preventivo total.
V. Fomentar la cultura de seguridad
Objetivo particular

1.5.1. Desarrollar campañas de difusión.


Inductores
IPM, CS1. Promover el uso adecuado de los sistemas de emergencia (066) y denuncia ciudadana (088, 089 y 117).

IPM, CS2. Fomentar la cultura de seguridad a través de la responsabilidad social de los medios de comunicación a través de recomendaciones de prevención ciudadana.

IPM, CS3. Difundir la cultura de la seguridad y la autoprotección.
Metas

M1/PM/IPM, CS1. Realizar una campaña de concientización. (2010)

M2/PM/IPM, CS2. Diseñar y proponer formatos y contenidos de las recomendaciones de prevención ciudadana.

M3/PM/IPM, CS3. Realizar una campaña de prevención. (2010)

M4/CS/IPM, CS1. Transmitir anualmente 200 spots de 20" con diversos mensajes por radio, prensa y televisión, dirigidos a las familias.

M5/CS/IPM, CS2. Transmitir anualmente 200 spots de 20" con diversos mensajes por radio, prensa y televisión, dirigidos a las familias.

M6/CS/IPM, CS3. Transmitir 200 spots de 20" con diversos mensajes por radio, prensa y televisión, dirigidos a las familias. (2010)
Estrategia

E1. Mercadotecnia social.

E2. Coordinación interinstitucional.
Iniciativa estratégica

IEPM, CS1. Plan de medios.


VI. Disminuir el índice delictivo.
Objetivo particular

1.6.1. Operar el área de inteligencia.


Inductores

IPM1. Contar con un diagnóstico y análisis de resultados en delincuencia, estructura de los cuerpos de seguridad, sectorización del municipio y procesos administrativos.

IPM2. Operar la unidad de análisis e información estadística delictiva.

IPM, TYV1. Crear un sistema informático y estadístico.


Metas

M1/PM/IPM1. Generar un Atlas Geodelictivo.

M2/IPM2. Fortalecer la unidad de análisis e información estadística delictiva.

M3/IPM, TYV1. Desarrollar un programa de indicadores.

M4/TYV/IPM, TYV1. Operar al 100% el sistema informático y estadístico. (2010)
Estrategia

E1. Capital humano



Iniciativa estratégica

IEPM, TYV1. Proyecto de inteligencia operativa.


Objetivo particular

1.6.2. Eficientar la central de emergencias.


Inductores

IPM1. Fortalecer la comunicación cabineros- patrulleros; cabineros- protección civil y cuerpos de rescate, cabineros- transporte y vialidad para disminuir el tiempo de respuesta.

IPM2. Aplicar encuestas de percepción ciudadana.

IPM3. Incrementar el equipo tecnológico actualizado (comunicación y rastreo, cámaras de video, grúas de observación, GPS, redes troncales, etc.).

IPM4. Optimizar la respuesta del 066 coordinándolo con un equipo de reacción inmediata.

IPM5. Incorporar el monitoreo de la central semaforizada.

IPM, DJ1. Proponer y operar una normativa que disminuya el número de llamadas de broma a la central de emergencias.

IOP1. Construir la central de emergencias.


Metas

M1/PM/IPM1. Crear el documento de procedimiento sistemático de operación.

M2/PM/IPM2. Aplicar anualmente 1000 encuestas de percepción ciudadana.

M3/PM/IPM3. Comprar 6 cámaras de vigilancia remota. (2010)

M4/PM/IPM4. Reducir a 20 minutos el tiempo promedio de atención. (2010)

M5/PM/IPM5. Entregar el proceso de monitoreo de las cámaras de vialidad.

M6/PM/IPM, DJ1. Realizar el proyecto de reformas al bando de policía y buen gobierno.

M7/DJ/IPM, DJ1. Proponer en coordinación con policía municipal una normativa que disminuya el número de llamadas de broma a la central de emergencias.

M8/OP/ IOP1. Avanzar con la construcción en el 2010 (30%); 2011 (40%) y 2012 (30%).
Estrategias

E1. Capital humano

E2. Cultura de la legalidad.

E3. Coordinación efectiva.

E4. Equipamiento y tecnología de punta.
Iniciativas estratégicas

IEOP1. Proyecto de construcción de la central de emergencias.

IEPM2. Proyecto de reingeniería de la central de emergencias y respuesta oportuna.

IETYV3. Proyecto de la central semaforizada.


Objetivo particular

1.6.3. Ampliar la cobertura de vigilancia


Inductores

IPM1. Incrementar operativos que contrarresten el robo a transeúnte, a casa habitación y a comercios, robo de autos, portación de armas de fuego, acreditación de documentación, el robo al ferrocarril, la inseguridad en la zona rural, la ingestión de bebidas alcohólicas en la vía pública.

IPM2. Diagnosticar y analizar el destino de las casetas de vigilancia.

IPM3. Colocar permanentemente patrullas y elementos de seguridad en los accesos de la ciudad.

IPM4. Instalar cámaras de video en las zonas más conflictivas.

IDS.R, OP1. Construir dos comandancias rurales.

IDIF1. Operar programas sociales para involucrar a pandillas y su atención socioeconómica.
Metas

M1/PM/IPM1. Realizar anualmente 365 operativos para prevenir el delito.

M2/PM/IPM2. Gestionar la reasignación de casetas.

M3/PM/IPM3. Realizar la petición ante la FSPE para obtener 4 unidades y realizar la coordinación operativa en los accesos.

M4/PM/IPM4. Determinar la ubicación de los 6 lugares para la instalación y operación de las cámaras de vigilancia.

M5/DS.R/ IDS.R,OP1. Cumplir al 100% con el seguimiento de avance del proyecto de la construcción de comandancias rurales en San Miguel Octopan, Rincón de Tamayo y San Juan de la Vega.

M6/OP/ IDS.R, OP1. Equipar en Rincón de Tamayo (2010) y Construir una comandancia en San Miguel Octopan (2011).

Estrategias

E1. Coordinación efectiva.

E2. Equipamiento y tecnología de punta.

E3. Servicios, obras y acciones de impacto.


Iniciativas estratégicas

IEPM1. Programa de inteligencia operativa.

IEOP1. Proyecto para la construcción de las comandancias rurales.

IEOP2. Proyecto de mantenimiento y restauración de casetas de vigilancia.


Objetivo particular

1.6.4. Prevenir la comisión del delito.


Inductores

IPM1. Reforzar programas preventivos.

IPM2. Fortalecer el consejo ciudadano de seguridad "Observatorio Ciudadano".

IDS1. Fortalecer los vocales de seguridad de los comités de colonias y consejos comunitarios en el área rural.

ISRE1. Construir una nueva cultura de la migración generando a los niños una conciencia de arraigo del sector básico provenientes de un núcleo familiar migrante a través de:

ISRE1.1. Visitar escuelas para difundir una cultura migratoria positiva en niños de educación primaria.

ISRE2. Realizar un diagnóstico para construir la casa del migrante.

ICOMUDAJ1. Dar identidad a los jóvenes del municipio a través del Instituto Municipal de la Juventud.

IPM, OP1. Reubicar las vías del ferrocarril.

IPM, OP1.1. Restablecer la comunicación municipio con Kansas City y Ferromex.

IPM, OP1.2. Establecer acuerdos y acciones municipio- SCT y concesionarios.

IPM, DS.R.1. Organizar ejidatarios, pequeños propietarios y líderes de comunidades a través de la implementación de un programa de policía rural.

IPM, DS.R.2. Capacitar a los habitantes del medio rural a través de seguridad pública para que sepan que hacer en caso de una incidencia delictiva.


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TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno 2009-2012 para el municipio de apaseo el alto, gto
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TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Plan de gobierno municipal 2012-2015 y el plan municipal de desarrollo 2012-2035 del municipio de apaseo el alto, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Programa de gobierno municipal 2012-2015, para el municipio de celaya, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Actualización del plan municipal de desarrollo 2035 del municipio de doctor mora, gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Acuerdo, mediante el cual, se autoriza la actualización del Plan Municipal de Desarrollo 2000-2025, del Municipio de Celaya, Gto
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> El Ciudadano Licenciado Antonio Ramírez Vallejo, Presidente del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Salamanca, Estado de Guanajuato, a los habitantes del mismo hace saber
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano y ordenamiento territorial para el municipio de purísima del rincóN, guanajuato
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Microsoft Word versión publicación del plan el colorin y el pato rtf
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Reglamento de desarrollo urbano para


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