Perfil del proyecto


Elaboración: Equipo Consultor



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Elaboración: Equipo Consultor
En este caso,también se puede observar que la mayor frecuencia de capacitaciones se encuentra en el área penal con 59 casos que significa el 17% del total, como era previsible el área de tecnología de información y comunicaciones, TIC, participa con una frecuencia de 50 casos que significa el 15% del total.
Las áreas que tienen menor participación son el de derecho del conSala de Usos Multiplesidor y registral con 2 casos que significa 1% del total, por otro lado el área de derecho constitucional y ciencia política con 21 casos que significa el 6% del total en igual performance se encuentran las áreas de administración de personal y temas varios.
Finalmente, se esta mostrando la necesidad objetiva de implementar un Centro de Capacitacion que permitirá ampliar la Capacidad Prestadora de los Servicios de Administracion de Justicia en este Distrito.


    1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS




      1. Definición del Problema Central

Teniendo en consideración las condiciones descritas en los párrafos precedentes y el análisis del procesamiento de las encuestas aplicadas al personal jurisdiccional del Distrito Judicial de la Libertad, el planteamiento del problema se ha realizado en función a las posibles causas que podrían afectar una adecuada prestación de los servicios administrativos; en tal sentido, el problema central estaría explicado por:


      1. Análisis de causas

El análisis del problema central ha permitido identificar los posibles factores críticos y las relaciones causales entre los diversos aspectos de la problemática que permita determinar y centrarnos en el problema principal, es decir, el problema que se considera como la situación presente experimentada por la población involucrada, a fin de establecer la situación óptima que se desea a través del Proyecto.
En tal sentido, las causas directas identificadas y que en su conjunto dan origen al problema central y por ende, conllevan al limitado e inadecuado servicio son:
Causa Directa 1. Inadecuada Infraestructura para la gestión de los servicios administrativos, resulta un aspecto crítico, en particular porque un inadecuado diseño de los ambientes podría dificultar la labor desarrollada haciéndola menos didáctica y eficaz, con la consecuente molestia de los usuarios. Este aspecto tiene como causas indirectas:

  • Causa indirecta 1.1. Deficiente distribución física y funcional de los ambientes de trabajo, ya que las áreas no cuentan con el espacio suficiente para el normal desempeño tanto laboral como de atención al usuario. Asimismo, el aspecto funcional resalta debido a que los ambientes no han sido diseñados para albergar una cantidad suficiente de asistentes, por lo que no son adecuados para dicha función.




  • Causa indirecta 1.2. Ambientes reducidos e insuficientes para eventos de capacitación, se encuentra reflejada en el hecho que los ambientes dispuestos para el tipo de eventos de mayor asistencia no son adecuados, dado que son ambientes en donde se realizan otro tipo de actividad y son acondicionados de manera inadecuada.


Causa Directa 2. Dificultades Logísticas para el desarrollo laboral la misma que podría estar explicada por las siguientes causas indirectas:

  • Deficiente equipamiento y soporte Informático, se evidencia en el hecho que el equipo con el que se cuenta, además de ser insuficiente, cuenta con características que lo hacen obsoleto para el desarrollo y apoyo laboral. Asimismo, algunos de los equipos informáticos son prestados por otras áreas y en algunas ocaciones se tiene que alquilar lo faltante.




  • Insuficiente e inadecuado Mobiliario, se evidencia en el hecho que el mobiliario con el que se cuenta, además de ser insuficiente, se encuentra en mal estado. Asimismo, algunos de los mobiliarios son prestados entre áreas.


Causa Directa 3.Limitaciones en la Gestión de Servicios Administrativos, tienen como causales indirectas:

  • Limitada capacitación para el desarrollo de Servicios, se evidencia que el personal a cargo de este tema no cuentan con la capacitación especializada para una adecuada gestión.




  • Inadecuado organigrama funcional, se evidencia en el hecho que el personal esta disperso en diferentes oficinas y al tener que cubrir otros servicios se crea la confusión.

Gráfico 67. Árbol de Causas





Elaboración: Equipo Consultor



      1. Análisis de efectos

Del análisis al problema central identificado así como las causas directas e indirectas que dan origen a éste, se ha identificado los siguientes efectos directos e indirectos:


Efecto Directo 1. Hacinamiento en las áreas de trabajo del Distrito Judicial de la Libertad, esto a su vez genera elsiguiente efecto indirecto.


  • Demora en la administración de los servicios que brinda el Distrito Judicial de La Librtad.


Efecto Directo 2. Baja productividad del personal del Distrito Judicial de la Libertad, esto a su vez genera el siguiente efecto indirecto.


  • Bajo desempeño Jurisdiccional del Personal.

La incidencia en el tiempo del problema central y los posibles efectos directos e indirectos identificados, tienen como efecto final: “Desconfianza en el Sistema de Justicia por parte de la Población en la Región de la Libertad”.



Gráfico 68. Árbol de Efectos


Para lo cual valga remitirse al árbol global de causa y efectosque cumple lo siguiente:

Gráfico 69. Árbol de Causas y Efectos




Elaboración: Equipo Consultor


    1. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO




      1. Objetivo Central.

Del problema central, sus causas y efectos identificados, se establece el Objetivo Central del Proyecto, el mismo que coadyuvará a la solución del problema enunciado. En ese sentido, el proyecto plantea como objetivo central a la solución del problema:






      1. Análisis de Medios

Entre los Medios directos y Medios fundamentales identificados se menciona los siguientes:


Medio de 1er nivel 1. Adecuada Infraestructura para la gestión de los servicios administrativos, esto a su vez genera los siguientes medios fundamentales.


  • Adecuada distribución física y funcional de los ambientes de trabajo.




  • Ambientes cómodos y suficientes para eventos de capacitación.


Medio directo 2. Adecuado soporte logístico para el desarrollo laboral, esto a su vez genera los siguientes medios fundamentales.


  • Eficiente equipamiento y Soporte Informático.




  • Suficiente y adecuado Mobiliario.


Medio directo 3. Adecuada Gestión de servicios administrativos, esto a su vez genera los siguientes medios fundamentales.


  • Suficiente capacitación para el desarrollo de servicios.




  • Adecuado organigrama funcional.

Gráfico 70. Árbol de Medios





Elaboración: Equipo Consultor



      1. Análisis de fines

Asimismo, se ha determinado los siguientes fines directos e indirectos:


Fin directo 1. Suficientes áreas de trabajo del Distrito Judicial de la Libertad, esto a su vez genera el siguiente fin indirecto.


  • Oportuna administración de los servicios que brinda el Distrito Judicial de La Libertad.


Fin directo 2. Elevada productividad del personal del Distrito Judicial de La Libertad, esto a su vez genera el siguiente fin indirecto.


  • Alto Desempeño Jurisdiccional del Personal.

Del objetivo central y los fines enumerados anteriormente se tendrá como fin último del proyecto la: “Confianza en el Sistema de Justicia por parte de la Población en la Región de la Libertad”.


Gráfico 71. Árbol de Fines



Elaboración: Equipo Consultor
Para lo cual valga remitirse al árbol global de medios y fines que cumple lo siguiente:

Gráfico 72. Árbol de Medios y Fines







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