Paper Se ha descubierto la inflación “buena”: la teoría de la “deaudaflación”



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España, según el mensaje gubernamental no está tan mal, ya que la posición de Italia es mucho peor. Pero no hay que olvidar que las estadísticas de costes laborales en España se han visto beneficiadas por los 3 millones de trabajadores no cualificados al número de parados y el cierre de una gran parte de la industria de la construcción (llevando la tasa de desempleo hasta el 19,5%). De este modo, la eliminación de muchos trabajadores de baja productividad ha hecho que el poder productivo de los demás se vea mucho mejor (ya que la productividad promedio de los ocupados ha aumentado). ¿Pero no es precisamente ése el origen el déficit fiscal? Estos trabajadores que ya no trabajan están siendo apoyados por el resto a través del sistema español de bienestar social, por lo que la mejora de la productividad (por lo que el conjunto de España se refiere) es simplemente una ilusión óptica. 



Este es un punto que Krugman podría haber recogido, pero no lo hizo aunque lo ha complementado con una exposición más completa de cartas muy reveladoras. La cuestión fundamental de España, como destaca Krugman, no es en esencia un problema fiscal, como se puede ver claramente en la siguiente comparación entre los déficits fiscales alemán y español. 

Como se puede ver, España no tenía ningún problema fiscal hasta que la burbuja inmobiliaria estalló. Pero después, la necesidad de apuntalar la economía, y dar apoyo a los trabajadores “improductivos” (que ya no trabajan) está produciendo un déficit fiscal enorme. Así pues, la cuestión fiscal en España es un síntoma, no una causa. La raíz del problema reside en las distorsiones estructurales producidas por la masivo sobrecalentamiento de la economía durante los años del boom, un sobrecalentamiento que condujo a una inflación excesiva, la dependencia a gran escala de las importaciones y una pérdida total de competitividad en el sector no-comerciable internacionalmente (aquellos no susceptibles de comercio internacional), una pérdida de competitividad que incluso el Reino de España reconoce. El problema con el argumento del gobierno español es que parece dejar de lado el hecho de que los trabajadores que están desplegados en el sector no-comerciable también comen pan y van a la peluquería o suben en taxis y compran o alquilan casas como todo los demás. Así que ellos mismos deben pagar los precios fijados en el sector no-comerciable, y sus salarios deben reflejar este hecho. Por lo tanto un problema que tiene sus orígenes en el sector no-comerciable se convierte en una cosa mucho más general. Y este problema aparece, naturalmente, en la balanza por cuenta corriente.  

 



 Por supuesto, hay más de una manera de pelar una cebolla, y hay también una variedad de formas diferentes de medir la competitividad (deflactor del PIB, los costes laborales unitarios, etc.) Mi favorito se conoce como el Tipo de Cambio Real (REER), y muestra a qué clase de tipo virtual la Peseta comerciaría con el Deutsche Mark (si los dos todavía existieran, por supuesto). 



 


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