Nombre: María Elena Sánchez Alvarez



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CURRICULUM VITAE


Nombre:

María Elena Sánchez Alvarez

Correo electrónico

me.sancheza@gmail.com

Formación:

Economista

Profesión:

Economía empresarial y agroindustrial
Traductor Público Autorizado en francés/español y viceversa. Res. 38 del 31 de marzo de 1987



FORMACION PROFESIONAL
1. Licenciada en Economía. Universidad Nacional de Panamá. Panamá. 1975
2. Post Grado. Técnico en Planificación Agrícola. Curso de. I Curso Nacional de Planificación Agrícola. MIDA/ IICA/ IFARHU/Ministerio de Educación/Centro de Productividad de México. Panamá. 1975.
3. Diplôme de Especialisation Post Universitaire. Opción Agroalimentaire. Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes, Montpellier, Francia. 1978-1979
4. MSc en Devéloppement Agroalimentaire. Diplôme de Hautes Etudes du Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerránéennes, Montpellier, Francia. 1979-1982
5. Curso de Post Grado. Evaluación de Resultados e Impactos de Programas y Proyectos Públicos. Tecnología para la Organización Pública (TOP). Universidad Litoral de Argentina. Abril-septiembre 2008 (créditos).
6. Licenciatura en Contabilidad (CPA). En curso 2-3 año, Universidad Nacional de Panamá. Panamá, 2011
7. Técnico en Tratamiento y Rehabilitación de las Drogodependencias. Facultad de Psicología, Universidad de Panamá, Panamá, 2012.
OTROS ESTUDIOS (CURSOS DE MÁS DE 40 HORAS)
7-8 febrero 1977: III Curso Nacional de Administración Financiera de Empresas Estatales. Ministerio de Planificación y Política Económica/OEA, Panamá.
1980 Diplôme de Etudes Approfondi (D.E.A.) Economie Rurale y Agroalimentaire. Université de Montpellier I, Francia. (Créditos)
14 Mayo-11 Junio 1985: Curso de Finanzas. Módulo: Estados Financieros y sus Análisis. Instituto Bancario Internacional. Panamá. (Créditos)
Agosto 1998- Enero 1999: Gerencia Hospitalaria.

Módulo I: Gestión Administrativa Hospitalaria

Módulo II: Gestión de Soporte Administrativo

Módulo III: Gestión de Servicios de Atención

Módulo IV: Modernización y Reforma del Sector Salud.

Módulo V: Planeamiento de un Nuevo Hospital . (Certificado y créditos)

Centro de Educación Continuada e Investigaciones (C.E.C.I.S.). Panamá.
Feb./00-Nov./00: Técnicas en Soluciones Empresariales. (TSE). Center for Intercultural Education and Development/CIED. Participante como Guía del IPHE. Georgetown University.
28/07/03-1/08/03: Tutora de PYMEXPORTA (Coaching Empresarial). AMPYME/AVU Panamá.
15/05/-20/08/05: Gestión de Políticas Públicas en Área Rural. FAO/FODEPAL. Certificado y créditos.
Julio-Octubre 2008 Universidad Nacional del Litoral/Tecnología para la Organización Pública. Argentina. Curso de postgrado en Impacto de programas y proyectos públicos.
24 abril-30 mayo 2009: Taller “Formación de Articuladores en Redes Horizontales“. MICI, Panamá.
Junio 2010 Formación de Formadores ISUN. Inicie su Negocio. AMPYME/OIT.
Agosto 2011 Formación en Cultura empresarial. IDCE/AMPYME

OTROS CONOCIMIENTOS:
Manejo de Office 2007, Power Point, Publisher y otros como Project en el seguimiento de los proyectos. Manejo y navegación por INTERNET en investigaciones de mercado y otros estudios económicos. Access básico.
Idiomas: Francés (full bilin998gue). Inglés: (escrito y lectura bien; hablado regular). Portugués e italiano: comprensión y lectura.
EXPERIENCIA PROFESIONAL


  1. PROYECTOS DE DESARROLLO RURAL CON ORGANISMOS INTERNACIONALES




  • Supervisora de Desarrollo Institucional. MIDA-AID 525-T-041

Julio 1977-1979. Desarrollo y fortalecimiento de cooperativas agropecuarias, de ahorro y crédito y de servicios múltiples. Capacitación y Asistencia Técnica. Evaluación y seguimiento al Proyecto (Evaluación presupuestaria y operativa)




  • Directora de Administración y Finanzas

Mayo 2004 –diciembre 2006. Proyecto de Desarrollo Sostenible para las provincias de Coclé, Colón y Panamá, “Triple C”. FIDA 466 PA

Responsabilidades: Manejo de personal. Responsable de la ejecución y manejo presupuestario a nivel de tres provincias. Responsable del seguimiento y elaboración y sustentación de las solicitudes de reposición de fondos ante el ente financiador FIDA y la Corporación Andina de Fomento en Caracas. Elaboración y sustentación del presupuesto ante el MEF y Planificación del MIDA. Consecución y sustentación de los aportes locales en el presupuesto. Preparar y organizar las licitaciones públicas y compras menores. Responsable del proceso de compras y de la disponibilidad de recursos financieros y materiales a nivel de la sede y de las provincias. Mantenimiento de la flota vehicular y dotación de recursos a las provincias involucradas. Seguimiento permanente a la ejecución presupuestaria mensual. Responsable del manejo de una Caja Menuda por B/.2,000.00 y un Fondo Rotativo por B/. 7,500.00.


  1. SECTOR BANCARIO




  • Asistente de la gerencia General

Noviembre 1984- abril 1985: Banque Indosuez. Panamá.



Responsabilidades: Asistencia ejecutiva y administrativa a la Gerencia General del Banco. Manejo y redacción de toda la correspondencia y documentación en francés.


  • Analista de Crédito

Mayo 1985-Dic. 1987: Banque Nationale de Paris (Panamá), S.A.


Enero 1988-Mayo 1989: Banque Nationale de Paris. Sucursal Panamá (Off-Shore)

Responsabilidades: Estudio y control de créditos al comercio e industria local e internacional (grandes consorcios multinacionales). Estudio del mercado de los clientes sujetos de crédito, en el mercado local. Estudio de los estados financieros y propuestas de crédito al Comité de Crédito del Banco..


  • Oficial de Crédito

Mayo 1989-Abril 1991: Banco Bilbao Vizcaya. Panamá.



Responsabilidades: Análisis, evaluación y presentación de las solicitudes de crédito para luego ser discutidas ante el Comité de Crédito. Interpretación y Análisis de los estados financieros de empresas, principalmente a nivel internacional. Registros contables de liquidaciones y reembolsos de préstamos, revisión de tasas de interés, apertura y seguimiento de cuentas corrientes. Conciliación bancaria. Manejo de la compensación diaria. Claves telegráficas.


  1. DIPLOMACIA Y RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES




  • 1984: Consulado General de Panamá en Paris, Francia. Asistencia al Cónsul.




  • Marzo a Agosto 1994: Embajada de Suiza, Panamá. Asistencia Administrativa




  • Febrero 1996 a Octubre 1996: Consulado General de Suiza. Asistencia al Cónsul




  • Enero 1996: Embajada de Canadá. Organización y montaje.




  1. CLINICAS-HOSPITALES




  • Administradora

Abril/96-marzo/1999: Instituto de Neumología y Alergias, S.A. Administradora.


06/98-03/99: Instituto de Neumología y Alergia Pediátrica, S.A.
Responsabilidades: Manejo de personal (aproximadamente 40 personas). Supervisión y entrenamiento del personal en las tareas administrativas. Funciones de control y organización así como planificación de los servicios. Manejo de cuentas por cobrar, proceso de abastecimiento de compras, control de compras, negociaciones antes los proveedores y compañías aseguradoras y bancos. Revisión de costos y precios. Control de flujo de caja, Evaluación y confección de presupuesto de operaciones. Supervisión de tareas contables, y de Balance diario de caja y depósitos. Control de pagos. Revisión de planilla con turnos rotativos. Transcripción de actas de reunión de Junta Directiva. Organización y montaje de una clínica. Elaboración de un Manual de Procedimientos Administrativos para una Clínica.


  1. CENTROS EDUCATIVOS




  • Directora Nacional de Administración y Finanzas

09/99-10/2000: Instituto Panameño de Habilitación Especial (IPHE). Entidad autónoma del Estado. Directora Nacional.



Responsabilidades: Manejo de Personal. Supervisión, revisión y actualización de las acciones administrativas a nivel nacional (módulos y extensiones). Elaboración, Ejecución, y evaluación del presupuesto de funcionamiento e inversión. Refrendo, revisión y autorización de transacciones de pago y órdenes de compra hasta por B/.5,000.00. Revisar los procedimientos administrativos y adecuarlos a las exigencias de la Ley en materia de contratación pública y contratos y compras menores. Refrendar las requisiciones de bienes y servicios a nivel nacional.


  1. SERVICIOS CONTABLES Y AUDITORIA ADMINISTRATIVA (ASEM)




  • Servi Centro Águila. Calle 50. Revisión y análisis de costos operativos y evaluación de la rentabilidad del negocio. Auditoría de la actividad para determinar la reorientación de la actividad de la empresa y/o cierre de la misma. 1991




  • Brillo Net. Elaboración de Estados Financieros. Año 2004




  • Sindicato del Canal, Panamá y el Caribe (SCPC). Auditoría Administrativa del año 2006. Elaboración de estados financieros, conciliación bancaria y revisión de registros contables. 2007 - 2010.




  • Asesoría en la declaración y devolución de impuestos a personas naturales. 2007-2010




  1. CONSULTORIA E INVESTIGACIÓN ECONÓMICA, AGROINDUSTRIAL Y DE MERCADO. DESARROLLO EMPRESARIAL( ASEM)




  • Consultora Latinoamericana. Servicios profesionales de consultoría en varios proyectos agroindustriales. Concepción, presentación y sustentación de proyectos agroindustriales y otros (Consultora inscrita al Programa FOMOTEC). 2001 a 2003




  • Estudio Integral de la Producción, Industrialización y Comercialización del Cerdo en Panamá. Participación en la concepción del proyecto y posterior elaboración de la primera encuesta de la actividad porcina en Panamá para diseñar la estrategia del sector. Estudio y análisis de las Perspectivas del Mercado Internacional. Preparación de perfiles de mercados para los países metas y estrategias de exportación del sector. Revisión y preparación del documento final de mercado del proyecto ANAPOR. Universidad Tecnológica de Panamá./Fundación Tecnológica de Panamá. Centro de Investigaciones Agroindustriales (CEPIA). 1999 - 2001




  • Elaboración y sustentación del Estudio “Evolución del Capital Social en Panamá”. PPRRN, Ministerio de Desarrollo Agropecuario. Universidad Tecnológica de Panamá./Fundación Tecnológica de Panamá. Centro de Investigaciones Agroindustriales (CEPIA). Noviembre 2002




  • Análisis de la Producción y Comercialización de las Granjas de Agricultura Sostenible de Chepo, Capira y Calobre del Patronato Nacional de Nutrición. Consultoría en la elaboración de tres diagnósticos de mercado y tres Planes de Negocios para el Centro de Acopio de Chame, Capira y Calobre. Universidad Tecnológica de Panamá/Fundación Tecnológica de Panamá. 2006 - 2007




  • Estudio del sector agropecuario y agroindustrial panameño para identificar conglomerados y proyectos basados en I+D+I que fomenten o fortalezcan la competitividad del mismo. Universidad Tecnológica de Panamá./Fundación Tecnológica de Panamá./ SENACYT. 2007 - 2008




  • Coordinadora-Investigadora. Dirección de Investigaciones. “Usando Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para mejorar la productividad y el ingreso del sector informal urbano de la economía: Un estudio de caso piloto en la Ciudad de Panamá”. IDRC Proyecto Nº 104121-001. Universidad Tecnológica de Panamá./Fundación Tecnológica de Panamá. Febrero-agosto 2008




  • Propuesta de Política Agroindustrial de Panamá y su Plan de acción. Agencia española de Cooperación Internacional (AECI). Objetivo: formular una propuesta de políticas para el sector agroindustrial nacional con enfoque de cadenas y vinculada a una política de desarrollo rural con enfoque territorial, que conduzca al aumento de la rentabilidad y competitividad, sostenibilidad ambiental y equidad social de las cadenas agroindustriales, ante los procesos de cambio que exige la globalización de los mercados, dirigida sobre todo a la micro, pequeña y mediana empresa agroindustrial. Nov. 2008-2009




  • Diversas consultorías a productores de piña en La Chorrera




  1. Establecimiento de un sistema de riego por mini aspersión para 10 ha. Productor: Edgar Urrutia

  2. Establecimiento de un sistema de riego por mini aspersión para 26 ha. Productor: Chee Fai Chung

  3. Establecimiento de un sistema de riego por mini aspersión para 20 ha. Productor: La Chorrera Fruit Company.

  4. Establecimiento de un sistema de riego por mini aspersión para 13 ha. Productor: Eybar Araúz.

  5. Producción de 25 ha de piña MD2 de primera cosecha para la exportación, 12.5 ha de segunda cosecha y 12.5 ha de semillero. Productor: Pablo Acevedo.

  6. Producción de 20 ha de piña MD2 de primera cosecha para la exportación, 10 ha de segunda cosecha y 10 ha de semillero. Productor: Raquildo Domínguez.

  7. Producción de 20 ha de piña MD2 de primera cosecha para la exportación, 10 ha de segunda cosecha y 10 ha de semillero. Productor: Pineapples Fruit Export, S.A.

  8. Proyecto de sistema de riego para exportación. Cabo Zarzo, S. A.

  9. Proyecto de sistema de riego para exportación. Jacinto Díaz

  10. Proyecto de sistema de riego para exportación Agustín Díaz

  11. Proyecto de sistema de riego para exportación Pablo Acevedo.



  • Otros:




  1. Plan de inversión para la modernización de la actividad lechera en la finca Los Guayacanes, Comunidad de Higueronal centro, corregimiento de Tortí, Distrito de Chepo, provincia de Panamá productor: José Angel Rodríguez Vargas

  2. Plan de inversión para la modernización de la actividad lechera, Corregimiento de Tortí, Distrito de Chepo, provincia de Panamá. Productor: Agrolares/Carlos Espino

  3. Plan de inversión para la modernización de la actividad lechera de la finca 3 Brazos, Comunidad San Martín, Distrito de Chepo, provincia de Panamá. Productor: Camilo Pérez P.

  4. Plan de inversión para la modernización de la actividad lechera de la finca 3 Brazos, Tortí.

  5. Plan de inversión para la modernización de la actividad lechera Ariel Medina, Comunidad de Bayano.

  6. Plan de Inversión para la modernización de la actividad lechera. Productor: Víctor Corrales, Tortí. Panamá.

  7. Plan de Inversión para la modernización de la actividad lechera. Productora: Lilia Esther González Herrera. Tortí, Panamá.





  • Servicio a la comunidad


Promotora de la Asociación ADESCO PANAMA (Asociación de Autogestión y Desarrollo Social Comunitario). Promoción, administración, seguimiento y evaluación de proyectos productivos participativos en áreas de extrema pobreza y captación de los respectivos recursos financieros ante organismos donantes o financiadores.


  1. Mejoramiento Tecnológico de la Producción y Comercialización Panela y otros Derivados de la Caña de Azúcar. Antón, Coclé.

  2. Deficiencia Tecnológica en la Producción, Manejo Post Cosecha y Comercialización del Café en el área de Toabré, Distrito de Penonomé, Provincia de Coclé

  3. Bajos Niveles de Producción de Leche en Tortí, Distrito de Chepo, Provincia de Panamá, Desaprovechando el Potencial de Producción existente en el área.

  4. Desabastecimiento de Agua en Cantidad y Calidad para las Parcelas de Producción de 58 Pequeños Productores Hortícolas, durante todo el Año y en especial en la Época de Verano. Comunidad El Águila, Coclé.

  5. Conformación de comedores comunitarios y escolares Tocúmen

  6. Conformación de grupos para proyectos de autogestión comunitaria, El Naranjal, Coclé.

  7. Estudio de mercado para el reposicionamiento de la bebida Malta Vigor en el mercado panameño.

  8. Manejo Eficiente de Pequeñas Fincas Ganaderas de la Asociación de Productores Agropecuarios, 10 de noviembre, Comunidad de San Martín, Corregimiento de la Mesa, Panamá

  9. Fortalecimiento de la actividad pesquera de la Asociación de productores y Pescadores Lacustre de Cañita y Nicora, Distrito de Chepo, Panamá.

  10. Colaboradora ad-honoren en Autogestión Educativa-Programa FECE/MEDUCA Escuela Dr. Belisario Porras 2003-2004 y desde abril 2007 a abril 2008. Manejo de la Ley 22, Panamá Compra. Escuela Mateo Iturralde y otras.

  11. Conformación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito CREDIMYPE PANAMA, R.L. Villa Lucre, Panamá y la elaboración del estudio de factibilidad para ser presentado al IPACOOP. Junio 2011.

  12. Elaboración del perfil de proyecto para el establecimiento de un stand de autogestión empresarial

en beneficio de privado(a)s de libertad de las instituciones penitenciarias en Panamá.
Capellanía Movimiento Internacional La Gran Comisión. Capellanes en marcha. Desde agosto 2011

Capacitación técnico profesional y espiritual en el Centro Femenino de Rehabilitación de mujeres. Consejería y Orientación espiritual.




  1. DOCENCIA




  • Universidad Latina de Panamá. Materias dictadas: Estadística I y Moneda, Crédito y Banca. Elaboración de un folleto para los estudiantes de Estadística I. Enero-Mayo 2001.

  • Universidad Nacional de Panamá, Extensión Veraguas Materia dictada: Comercio Internacional. 1975.


FACILITADORA Y CONFERENCISTA



  • EXIMCOMER, ADESCO PANAMA, FOMOTEC. Capacitaciones diversas en microempresas y planes de negocios. 1997 - 2003

  • Capital social, Autogestión y Desarrollo Rural en Panamá. Presentación de resultados al MIDA Noviembre 2003. Universidad Tecnológica de Panamá. 2003.

  • La conception de l’apprentissage significatif et Cognitif, centrée sur l’apprenant. MEDUC-GRUPO SANTILLANA 10 diciembre 2004. (dictada en francés a profesores del idioma francés en las escuelas secundarias públicas)

  • Nociones de Contabilidad a Productores y Técnicos Agropecuarios de las Granjas Agricultura Sostenible de Calobre, Chepo y Capira. Universidad Tecnológica de Panamá. 2006

  • MITRADEL/FUNDES. Capacitación en Gestión Empresarial y elaboración de 25 planes de negocios en el Centro Femenino de Rehabilitación. Marzo-Abril 2011.

  • FUNDES. AMPYME. Capacitación en Gestión Empresarial y elaboración de 25 planes de negocios. 25 de julio al 5 de agosto de 2011.

  • FUNDES. AMPYME. Capacitación en Gestión Empresarial y elaboración de 25 planes de negocios. 15 al 25 de agosto de 2011.

  • IDCE. AMPYME. Capacitación en Gestión Empresarial y elaboración de 50 planes de negocios. 3 de agosto al 14 de octubre de 2011. Escuela IPTC del Rosario, Los Andes No. 2, Ciudad de Panamá.




  1. AGREMIACIÓN

Miembro activo de la Asociación Red de Agroindustrias Rurales, (REDAR PANAMÁ) que lidera la agroindustria rural en Panamá. Agrupa 41 empresas, con una población meta de más de 2,000 micro y pequeñas empresas agroindustriales rurales.

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