Municipalidad distrital de conchamarca



Descargar 8.46 Mb.
Página32/50
Fecha de conversión16.12.2018
Tamaño8.46 Mb.
Vistas732
Descargas0
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   50

MATRIZ DE MARCO LÓGICO


Se presenta la matriz definitiva del marco lógico de la alternativa propuesta; es importante la definición de indicadores mesurables y verificables, así como la realización de líneas de base a efectos de un adecuado seguimiento, monitoreo y evaluación del proyecto.

CUADRO Nº 118

MATRIZ DE MARCO LOGICO

 

RESUMEN DE OBJETIVOS

INDICADORES

MEDIOS VERIFICABLES

SUPUESTOS

FIN

Disminución de las tasas de mortalidad y morbilidad de la población del distrito de Conchamarca.

  • Disminución de la tasa de mortalidad en 10% con relación al índice actual.

  • Disminución de la tasa de morbilidad en 20% respecto al índice actual.

  • Análisis de la Situación de Salud (ASIS).

  • Plan Estratégico.

  • Memoria Anual.

  • Plan Operativo Institucional.

 

  • Se priorizan las Políticas y Lineamientos del Sector.

  • Permanece la tendencia en el perfil epidemiológico, la demanda de los servicios y el crecimiento poblacional proyectado.

  • Los recursos destinados a la inversión se encuentra programado en el Presupuesto Institucional.

PROPOSITO

Suficiente cobertura y adecuados servicios de salud en el Centro de Salud Conchamarca.

Efectivizar la demanda efectiva total en un 100% durante el horizonte del proyecto según plan de producción con proyecto.

  • Historias clínicas.

  • Estadísticas de salud.

  • Reportes de Producción de los Centros de Salud. 

  • El personal de salud cuenta con los materiales, insumos y equipo necesarios para brindar las atenciones

  • Se mantienen los recursos humanos en los servicios involucrados.

  • Presupuesto asignado acorde a los costos de operación y mantenimiento.

COMPONENTES

  • Infraestructura nueva, adecuada y funcional en los servicios que conforman el nuevo Centro de Salud.

  • Equipamiento (biomédico y quirúrgico) y mobiliario (clínico y administrativo) operativo y adecuado para el funcionamiento de los servicios.

  • Personal de salud actualizado y capacitado.

  • Se realiza expediente técnico de obra civil en la etapa pre operativa.

  • Se validan las especificaciones técnicas del equipamiento y mobiliario en la etapa pre operativo.

  • El 100% del personal de salud programado está capacitado.

  • Acta de acuerdos y compromisos.

  • Panel fotográfico.

  • Inventario de Equipos y mobiliarios.

  • Resolución de creación del centro de salud.

  • Registros de capacitaciones realizadas. 

  • Se priorizan las Políticas y Lineamientos del Sector.

  • Se cuenta con Recursos Financieros para la Implementación del Proyecto

  • Conductas adecuadas de cuidado y conservación.

  • Se reponen oportunamente los equipos adquiridos, de acuerdo a lo previsto

ACCIONES

  • Construcción de nueva infraestructura adecuada.

  • Construcción de cerco perimétrico.

  • Programa de capacitación a los trabajadores del Centro de Salud

  • Adquisición de equipos biomédicos.

  • Adquisición de equipos complementarios.

  • Adquisición de equipos electromecánicos.

  • Adquisición de mobiliarios administrativos.

  • Adquisición de mobiliarios clínicos.

  • Costo de infraestructura – 3’904,180.19

  • Costo de equipamiento – 3’387,467.70

  • Costos de capacitación – 19,764.36

  • Costo de  mitigación ambiental – 48,652.52

  • Costos de Gastos Generales - 395,283.27

  • Utilidad - 395,283.27.

  • IGV - 853,811.87

  • Supervisión – 316,226.62

  • Expediente Técnico – 197,641




  • Documentos de entrega de la obra.

  • Facturas y/ boletas de adquisición.

  • Informes de supervisión.

  • Informes de liquidación de obra

  • Informes administrativos

  • Presupuesto asignado acorde a los costos de operación y mantenimiento.

  • El personal de salud cuenta con los materiales e insumos y equipos necesarios para brindar las atenciones

  • Se mantienen los recursos humanos en los servicios involucrados.

  • Oportuna atención de presupuestos. 
  1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES



    1. CONCLUSIONES


  • El estudio se desarrolló bajo la estricta observancia de las normas del SNIP y la Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Puestos de Salud.

  • El Proyecto está ubicado en el distrito de Conchamarca, Provincia de Ambo. Esta intervención beneficiará directamente a la población objetiva durante el horizonte temporal de evaluación (10 años), a 390556habitantes.

  • Se definió el Problema y Objetivo Central del Proyecto como:

131 Rectángulo redondeado
1 Rectángulo redondeado

  • El proyecto consiste en la construcción de un centro de Salud Nivel I – 4 en una extensión total de terreno de 3500 m2.

  • La alternativa seleccionada es la “Alternativa N° 01” la cual fue priorizada considerando los siguientes indicadores:

CUADRO N° 119

ALTERNATIVA DE SELECCIÓN

INDICADORES

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

Costo Inversión a Precios Privados

9,518,311.43

9,919,102.64

Costo Inversión a Precios Sociales

7,885,637.67

8,205,342.43

Valor Actual de Costos a Precios Sociales (VACS)

7,817,421.63

8,108,062.32

Indicador de Eficacia (IE)

390556

390556

Coeficiente Costo / Efectividad (C/E) = VACS/IE

20.02

20.76

FUENTE: Estimaciones realizadas/equipo técnico

  • La implementación del proyecto requiere una inversión de S/. 9’518,311.43 (nueve millones quinientos dieciocho mil trescientos once con 43/100 nuevos soles) a precios de mercado y considera la modalidad de ejecución por Contrato y/o Administración Directa.

  • El análisis de Sensibilidad concluye que el costo total del proyecto podría incrementarse hasta en 10% como máximo, lo que se tendrá en cuenta en la elaboración del expediente técnico detallado.

  • Dado la envergadura y tipo del proyecto, no existen impactos ambientales negativos sustanciales, las acciones propuestas para corregir algunos pequeños impactos negativos están debidamente presupuestadas.

  • La sostenibilidad del proyecto está garantizada, el financiamiento de la fase de inversión será asumida y gestionada por el Gobierno Regional de Huánuco; Existe clara disposición de la comunidad que compromete a cumplir el Plan de Mantenimiento adecuado y razonable propuesto en presente estudio, con los costos que se incurra en la implementación del plan. Los costos de Operación del Puesto de Salud, también está asegurada, porque éstas serán asumidas por el Ministerio de Salud, a través de la Dirección Regional de Salud Huánuco.



    1. Compartir con tus amigos:
1   ...   28   29   30   31   32   33   34   35   ...   50


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

enter | registro
    Página principal


subir archivos