Manuel ignacio acosta gutiérrez



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Áreas de Oportunidad:

  • La prevención es fundamental para reducir las situaciones de riesgo que provocan el comportamiento criminal, así como para promover la no participación en actividades antisociales o delictivas, antes de que estas conductas se manifiesten.

  • La seguridad ciudadana debe ser considerada como una política pública de Estado, para lo cual es necesario establecer mecanismos y canales para la participación ciudadana real y efectiva, así como para el fomento de una cultura de corresponsabilidad en la prevención social del delito.

  • La carencia de suficientes parámetros de medición para que autoridades y ciudadanía valoren acciones y resultados en materia de seguridad pública, será atendida por la recién creada Coordinación de Seguridad Ciudadana, quien tiene como una de sus funciones sustantivas el desarrollo de instrumentos especializados, tales como diagnósticos y sistemas de información que concentren indicadores socio-delictivos, la georreferenciación y estacionalidad de los delitos y el establecimiento de las principales causas de las conductas delictivas en el municipio; en adición a la promoción entre los grupos organizados de la sociedad para su presencia y participación corresponsable en la mejora continua de la seguridad ciudadana.

  • Los esfuerzos realizados a través de los diversos operativos policiales no han logrado revertir la incidencia delictiva. Por ello, se propondrán nuevos esquemas de coordinación intergubernamental en materia de seguridad pública para el municipio, como la Estrategia Conjunta por la Seguridad Pública de Hermosillo, que propicien una mayor organización, comunicación y coordinación operativa en las labores conjuntas de los cuerpos de seguridad y procuración de justicia de los tres órdenes de gobierno, con especial énfasis entre las corporaciones estatales y las municipales.




  1. Nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio

La Reforma Constitucional de Seguridad y Justicia10 constituye una transformación de grandes dimensiones al Sistema de Justicia Penal en los tres órdenes de gobierno. En el nuevo sistema, los elementos de la Policía Preventiva Municipal deberán actuar bajo la conducción del Ministerio Público en la investigación de los delitos en estricto apego a los principios de legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos. Derivado de lo anterior, esta administración municipal enfrenta un proceso de revisión, reorganización y reorientación de la gestión y actuación del cuerpo policiaco que compone la Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal, en coherencia con la implementación en Sonora del Código Nacional de Procedimientos Penales, prevista para el año 2016.
Áreas de Oportunidad:

  • Los rezagos que en esta materia se registran en Sonora y en Hermosillo, otorgan un claro sentido de urgencia y de alta prioridad para esta administración municipal el fijar las directrices de política pública orientada al desarrollo institucional de la Policía Preventiva Municipal, adoptando un modelo de policía científica para la persecución de delitos, tal y como lo requiere el Nuevo Modelo Policial nacional.

  • Para lograr lo anterior, es necesario optimizar las labores de investigación, a través de la impartición de capacitación especializada para los elementos policiales en tópicos como la realización de entrevistas y la elaboración de informes; simulacros de hechos delictivos en los que intervenga la Policía Preventiva Municipal para la preservación y recolección de indicios; presenciar un juicio oral en sus distintas etapas; además de aplicar evaluaciones e impulsar la acreditación de los elementos como policías de carrera.




  1. Protección Civil

La protección civil es de alta prioridad para la sociedad hermosillense y para el gobierno municipal. La seguridad que los ciudadanos esperan obtener en sus comunidades se extiende a la protección de su vida y posesiones materiales ante acontecimientos ocasionados por el hombre y la naturaleza. La población corre cada vez más riesgos en su entorno, debido al crecimiento urbano desordenado en zonas no aptas para habitar, a explosiones e incendios, o por fenómenos naturales como ciclones e inundaciones; o bien ante otros factores determinantes como la falta de cultura de la autoprotección entre la población.

Si bien el Sistema Municipal de Protección Civil ha mostrado algunos avances, presenta importantes carencias y deficiencias:



  • No existe una política pública aplicada en materia de protección civil, y sólo se limita a la respuesta efectiva de la emergencia por el Departamento de Bomberos que desde hace 65 años trabaja en condiciones materiales, de equipamiento y de recurso humano, inferiores a las consideradas óptimas.

  • La Unidad Municipal de Protección Civil atiende los siniestros y las emergencias bajo esquemas casi exclusivamente de reacción. Es necesario establecer criterios y acciones desde la perspectiva de la prevención, en estrecha coordinación con los grupos sociales organizados y fomentar la cultura de la prevención entre los hermosillenses.

  • Tampoco se cuenta con programas oficiales permanentes de prevención, vinculación con la sociedad civil, ni con los sectores productivos o académicos en la materia, por lo que se generan esfuerzos aislados.

Naturalmente, la falta de estas herramientas impide que se preste un servicio de calidad ante urgencias o desastres.

Áreas de Oportunidad:

  • La presente administración municipal se propone impulsar acciones orientadas a incrementar la coordinación y concertación de los sectores pública, privada y social, con sistemas que ayuden a prevenir y atender situaciones de riesgo.

  • Es indispensable divulgar una cultura de la protección civil tanto en los organismos gubernamentales, en las organizaciones sociales y entre la población.

  • Es una exigencia fortalecer a la Unidad Municipal de Protección Civil, dotándola de los recursos suficientes para incrementar la capacitación, un adiestramiento adecuado, con especialización y equipamiento específico, así como un padrón para cualquier contingencia.

  • Es prioritario mantener actualizado el Atlas de Riesgo municipal a fin de conocer los riesgos que pueden atentar contra la vida, el bienestar y el patrimonio de los habitantes del Municipio de Hermosillo.

Objetivo Estratégico 1.1.- Impulsar la actualización del Marco Jurídico Municipal, a efecto de procurar una adecuada distribución de competencias, mayor coordinación entre los diferentes niveles y garantizar mayor certeza jurídica a la ciudadanía.

<< Hermosillo con Certeza Jurídica>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.1.1

Mejorar los procedimientos de responsabilidad administrativa y ordenamientos legales a través de una coordinación eficaz con las distintas dependencias y entidades municipales.




Programa de Mejora a la Coordinación y Modernización de la Gestión Jurídica.

Responsable:

Dirección General de Asuntos Jurídicos.




  • Consolidar en beneficio de la ciudadanía, la transversalidad y el trabajo en equipo de las dependencias y entidades de la administración municipal, mediante el trabajo coordinado para la actualización, modernización y armonización del marco jurídico municipal, evitando contingencias que afecten legal y patrimonialmente al municipio de Hermosillo.



  • Elaborar 18 informes de actualización, adecuación y armonización del Marco Jurídico Municipal en relación con las modificaciones legales de carácter federal, estatal y municipal; así como proporcionar asesorías en materia de Mejora Regulatoria.



  • Fomentar la autosuficiencia de las dependencias y entidades municipales en el desarrollo de sus procesos jurídico-administrativos, mediante servicios oportunos y confiables de capacitación.



  • Elaborar 36 informes de asesorías otorgadas, y la emisión de dictámenes y estudios jurídicos.



  • Atender, dentro del término de ley, los ordenamientos legales, así como dar respuesta a las solicitudes de los particulares y brindar asesoría legal a quien lo solicite.



  • Elaborar 36 informes de labores de coordinación con las dependencias y entidades municipales, asesorías jurídicas relacionadas con acuerdos, contratos, convenios y dictámenes, en seguimiento a juicios y trámites procesales ante juzgados.

Objetivo Estratégico 1.2.- Promover y fomentar la cultura de la legalidad entre la población para que el respeto y la observancia a la ley sean un estilo de vida.

<< Hermosillo Respetuoso de la Ley>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.2.1

Establecer mecanismos de vigilancia y cumplimiento de las leyes y los reglamentos aplicables al ámbito municipal, en coordinación con las áreas operativas competentes en materia jurídica.





Programa de Anuencias Municipales.

Programa de Permisos para Eventos Sociales y Espectáculos Públicos.

Programa para Regularizar y Ordenar el Comercio y Servicios en la Vía Pública.

Programa de Ganado Mostrenco.

Programa de Expedición de Cartas de Residencia.

Programa de Matriculas para Precartillas Militares.

Responsable:

Secretaría del Ayuntamiento.




  • Mejorar la atención y reducir tiempos en la integración de expedientes para la operación de negocios destinados a la producción, distribución, venta y consumo de bebidas alcohólicas.



  • Turnar 120 anuencias a la Comisión de Comercio y Espectáculos del Cabildo Municipal para la aprobación o rechazo de apertura y funcionamiento de negocios destinados a la producción, distribución, venta y consumo de bebidas alcohólicas.



  • Expedir 30,000 permisos para la celebración de eventos sociales y espectáculos públicos que cumplan con los requisitos de ley.



  • Aplicar la normatividad para una adecuada regulación de las actividades comerciales en la vía pública.



  • Generar un registro de, al menos, 1,170 comercios.



  • Supervisar el comercio en la vía pública para lograr el ordenamiento y regulación de todos y cada uno de los vendedores que ejercen el comercio en la vía pública.



  • Llevar a cabo 1,095 recorridos de inspección tendientes a detectar vendedores en la vía pública que no cuenten con el permiso correspondiente.



  • Brindar atención rápida y oportuna a, por lo menos, 2,100 quejas ciudadanas en relación al comercio en la vía pública.



  • Implementar acciones destinadas a disminuir accidentes por ganado mostrenco en la vía pública, intensificando los recorridos de inspección en las áreas rurales del municipio.



  • Brindar atención y seguimiento a, por lo menos, 300 reportes de ganado mostrenco en la vía pública.



  • Expedir 7,200 cartas de residencia y buena conducta a ciudadanos que soliciten este trámite.



  • Proporcionar una mejor atención y servicio al ciudadano interesado en realizar el trámite de la cartilla del Servicio Militar Nacional.



  • Establecer comunicación con los jóvenes estudiantes de nivel bachillerato, a fin de otorgarles una información clara para la realización del trámite de registro, instalando 60 módulos de información en centros escolares.



  • Otorgar matrículas para precartillas a todos los solicitantes.




Objetivo Estratégico 1.3.- Construir un Modelo de Seguridad Ciudadana, orientado a la prevención social del delito, e incidir directamente en las causas que generan la inseguridad y las conductas antisociales.

<< Hermosillo con Participación Ciudadana en la Prevención del Delito>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.3.1

Establecer mecanismos que impulsen la participación ciudadana y fomentar la cultura de corresponsabilidad en la prevención del delito.





Programa de Promoción de una Cultura de Prevención y de Legalidad.

Programa de Promoción del Conocimiento e Investigación de las Mejores Prácticas de Gestión para la Prevención del Delito.

Responsable:

Coordinación de Seguridad Ciudadana.



  • Adoptar un modelo de Seguridad Ciudadana basado en la prevención del delito, con la participación de individuos, familias, comunidades y organismos de la sociedad.



  • Convocar a grupos organizados de la sociedad, iniciativa privada e instituciones educativas para la firma de 15 convenios de colaboración responsable en la mejora de la seguridad ciudadana.



  • Diseñar e implementar un Observatorio Ciudadano para transparentar y legitimar la información disponible respecto a las diferentes actividades de la administración pública municipal en materia de seguridad.



  • Desarrollar campañas de comunicación para la cultura de la legalidad y convivencia ciudadana, respeto, tolerancia y solidaridad, con el objetivo de prevenir el delito y restablecer el tejido social.



  • Promover la firma de seis convenios con instituciones educativas públicas con la finalidad de elaborar estudios de prevención del delito.



  • Impulsar la investigación y formación de especialistas en la prevención del delito, con la organización y desarrollo de 144 foros, coloquios, conferencias y talleres en colonias y escuelas del municipio.



Estrategia 1.3.2

Diseñar y ejecutar herramientas que permitan a los servidores públicos responsables de las áreas de seguridad, formular estrategias y políticas públicas para la prevención del delito.




Programa de Comunicación, Transferencia de Conocimientos y Mejores Prácticas en Proyectos de Prevención.

Programa Integral de Gestión, Información e Investigación para la Prevención del Delito.

Responsable:

Coordinación de Seguridad Ciudadana.




  • Crear e implementar la página electrónica institucional de la Coordinación de Seguridad Ciudadana, que muestre los programas y formas de participación de la ciudadanía en materia de seguridad.



  • Diseñar y realizar un curso en línea sobre procedimientos metodológicos de gestión integral en el diseño y ejecución de proyectos para la prevención del delito, a partir de diagnósticos y trabajo comunitario.



  • Impartir ocho cursos de capacitación de procedimientos metodológicos de gestión integral a servidores públicos municipales de las áreas de seguridad.



  • Generar los instrumentos adecuados de medición en materia de seguridad ciudadana, para la solución de las problemáticas detectadas en el municipio.



  • Desarrollar la metodología de diagnóstico en conjunto con un equipo de investigadores especialistas en seguridad ciudadana, para la elaboración de estudios sobre los principales factores criminológicos detectados y su respectiva recomendación.



  • Llevar a cabo cinco encuestas de las principales causas delictivas municipales, jerarquizadas con georreferenciación y estacionalidad.



  • Integrar un sistema de información que concentre los indicadores socio-delictivos del municipio.




Estrategia 1.3.3

Generar programas focalizados en la detección y reducción de amenazas a grupos vulnerables y sectores en riesgo.




Programa Cumpliendo con la Juventud.

Programa para la Prevención de Adicciones y Pandillerismo (P.P.A.P.).


  • Coadyuvar en la disminución del índice de deserción escolar y el consumo de sustancias, impartiendo pláticas informativas del Reglamento de Unidades Especializadas, a fin de evitar conductas antisociales y faltas al Bando de Policía y Gobierno municipal, en beneficio de 6,900 jóvenes, habitantes de los sectores más conflictivos de Hermosillo.



  • Fomentar la práctica de actividades deportivas, recreativas, culturales y altruistas en menores infractores al Bando de Policía y Gobierno municipal.



  • Desarrollar acciones intersectoriales de prevención y combate a las adicciones y al pandillerismo.



  • Propiciar, establecer y fortalecer las relaciones con grupos vulnerables y sectores en riesgo, a través de 140 reuniones de orientación con Comités de Jóvenes del municipio.



  • Impartir 65 pláticas de prevención del delito, orientaciones psicológicas, entre otras.



  • Realizar 69 actividades culturales y deportivas dentro del Programa para la Prevención de Adicciones y Pandillerismo.




Estrategia 1.3.4

Fomentar y mejorar la coordinación entre las corporaciones policiacas y la ciudadanía en materia de prevención del delito.




Programas de Prevención y Atención Ciudadana.

Programa de Prevención.

Responsable:

Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.





  • Mejorar los esquemas de atención ciudadana, a través de 12 programas dirigidos a salvaguardar la integridad, los derechos, las libertades y el patrimonio de los habitantes de Hermosillo:



  1. D.A.R.E. Combatir las causas de las adicciones y la violencia, con programas de prevención primaria e implementación de medidas de desarrollo social, educativas, económicas y de salud.



  1. Comercio Seguro. Mejorar la coordinación y atención al sector comercial, a través de orientación y asistencia sobre las medidas conjuntas a adoptar para incrementar las condiciones de seguridad en los establecimientos comerciales.



  1. Programa Integral de Prevención en Escuelas (P.I.P.R.E.S.). Promover el orden, la convivencia y la cultura de la legalidad entre la población estudiantil, con la impartición de conferencias y talleres al personal docente; y brindar a los padres de familia herramientas que incidan en el desarrollo humano de sus hijos.



  1. Módulos Inteligentes contra la Delincuencia. Aumentar y fortalecer la colaboración entre las autoridades de seguridad pública y los habitantes de colonias con mayores índices delictivos para identificar conductas que actúen en detrimento del bienestar social de sus entornos.



  1. Educación Vial. Fomentar en la niñez hermosillense la cultura en seguridad vial, mediante la concientización peatonal para el uso correcto de la vía pública.



  1. Cuidémonos. Fomentar una cultura de seguridad para el ciclismo urbano, a través de la difusión de los derechos y obligaciones de todos los usuarios de la vía, así como las reglas de tránsito para circular en bicicleta dentro de la ciudad, incluyendo campañas de concientización de protección al ciclista.



  1. Policía de Proximidad. Incorporar a la comunidad en la prevención del delito en alianza con la policía municipal, como un método eficaz para combatir los actos delictivos en cualquiera de sus modalidades.



  1. Comité Ciudadano Vecinal y Seguridad Pública Municipal. Promover la conformación de Comités Ciudadanos y representantes vecinales para el establecimiento de estrategias, compromisos y acciones prioritarias, así como mecanismos de medición del avance y logros obtenidos a través de la coordinación con las autoridades de seguridad pública municipal.



  1. G.R.E.A.T. Desarrollar comunidades más seguras, con la prevención de la delincuencia juvenil y la asociación con pandillas, mediante actividades dirigidas a estudiantes durante los periodos vacacionales, disminuyendo conductas delictivas y de violencia.



  1. G.E.A.V.I. Brindar atención y protección, tanto física como emocional, a víctimas de violencia intrafamiliar.



  1. Grupo Canino. Coadyuvar en el proceso de orden y salvaguarda de los habitantes del municipio, mediante la utilización de canes para la detección de narcóticos, armas de fuego y explosivos.



  1. Hermosillo Unido por una Ciudad más Segura. Mantener una campaña permanente de canje de armas de fuego.



  • Generar 12 informes de resultados de los Programas de Prevención y Atención Ciudadana.



  • Diseñar operativos contra robo a locales comerciales, casas-habitación y vehículos, con 1,095 recorridos en las zonas urbana y rural.



  • Impulsar la creación de una Unidad Especial Antirrobos a fin de reducir el índice de robo vehicular en el municipio.



  • Impulsar una cultura de respeto a los derechos humanos y al estado de derecho, así como el fomento a la denuncia ciudadana.



  • Proporcionar instalaciones adecuadas y dar cobertura a las necesidades básicas a los detenidos.

Objetivo Estratégico 1.4.- Fortalecer un Modelo de Seguridad Pública eficiente, con prioridad en la profesionalización de los elementos policiacos, el mayor y mejor equipamiento de las corporaciones y la utilización del desarrollo tecnológico para la seguridad, en calidad de herramientas indispensables.

<< Hermosillo con Cuerpos de Seguridad modernos, honestos, capacitados y eficientes>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.4.1

Profesionalizar y modernizar el Sistema de Seguridad Pública para combatir con eficacia a la delincuencia.




Programa de Capacitación, Evaluación y Orientación Nutricional para Elementos (SIDEPOL).

Responsable:

Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.



  • Sentar las bases para un servicio profesional de carrera que prevea la permanencia, promoción y remoción, así como un proyecto de vida para sus integrantes.



  • Desarrollar acciones encaminadas a contar con una policía científica, preparada, investigadora y de vanguardia, que cumpla con los requisitos del Nuevo Modelo Policial.



  • Establecer planes y programas de formación, actualización y especialización para el personal de seguridad pública municipal.



  • Reforzar y ampliar las funciones del Centro de Capacitación Municipal.



  • Impulsar la creación de un Instituto de Capacitación Municipal.



  • Gestionar la reapertura de la Academia Policial Municipal para la formación de un mayor número de agentes con sentido social del quehacer de la seguridad pública.



  • Fortalecer los mecanismos de Control y Confianza, como factor de seguridad y garantía institucional, a través de la aplicación de 605 evaluaciones a personal de seguridad pública municipal.




Estrategia 1.4.2

Aumentar la infraestructura y equipamiento de la corporación.




Programa de Equipamiento.

Programa de Servicios Preventivos y Correctivos al Proyecto Videovigilancia.

Programa de Equipamiento de Cámaras en Patrullas.

Responsable:

Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.



  • Incrementar y renovar el parque vehicular de Seguridad Pública.



  • Adquirir uniformes, armamento, municiones y equipo de comunicación para la policía municipal.



  • Mejorar la infraestructura y el equipamiento de las comandancias con el fin de proporcionar una mejor atención a la ciudadanía, con 21 obras de mantenimiento y conservación de inmuebles.



  • Elaborar y enviar 48 informes a la Coordinación General de SEISP.



  • Aprovechar los sistemas, la estructura y los programas tecnológicos de seguridad, para mejorar e incrementar la coordinación interinstitucional de las corporaciones de Seguridad Pública en los servicios de emergencia.



  • Optimizar los servicios de alerta en situaciones de riesgo para la población hermosillense y su patrimonio, a través de la operación de 68 puntos activos de videovigilancia instalados en avenidas de la ciudad y monitoreados por el personal de Seguridad Pública.



  • Llevar a cabo 1,872 trabajos de mantenimiento preventivo a los equipos de videovigilancia en los puntos activos en operación.



  • Impulsar una cultura de respeto a los derechos humanos y al estado de derecho.



  • Generar una mayor confianza ciudadana hacia el actuar y desempeño de la corporación policial.



  • Incrementar la efectividad durante los operativos de seguridad, mejorar tiempos de respuesta, contar con un control interno más estricto en la ubicación y actuación de los elementos policiales, mediante la instalación de cámaras de videograbación y equipo GPS en las patrullas.




Estrategia 1.4.3

Mejorar las condiciones laborales y familiares de los elementos policiacos.




Programa de Beneficios a Elementos de la Policía Municipal.

Responsable:

Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.





  • Gestionar los recursos necesarios para el otorgamiento de 12 estímulos y apoyos para el personal de la Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal, que incluyen: vales de despensa; bonos por puntualidad y asistencia; apoyo funerario; ampliación de número de becas escolares para hijos de policías; subsidios en el pago de agua; seguro de vida; programa de evaluación y premiación para policías destacados en su preparación académica y de carrera policial; reconocimiento al policía del mes; gestión para el acceso a créditos de vivienda; viáticos a personal comisionado a centrales foráneas; prima vacacional e incentivos por productividad en sus labores.



  • Disminuir el ausentismo laboral en un 70%.



  • Mejorar las condiciones del seguro de vida del personal policiaco.

Objetivo Estratégico 1.5.- Acelerar el establecimiento y operación del Nuevo Sistema de Justicia Penal desde lo local.

<< Hermosillo a la Vanguardia del Nuevo Sistema de Justicia Penal en México >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.5.1

Implementar procesos de revisión, reorganización y reorientación de la gestión y actuación de los elementos policiacos municipales, en coherencia con los procesos derivados del Nuevo Sistema de Justicia Penal.




Programa de Capacitación, Evaluación y Orientación Nutricional para Elementos (SIDEPOL).

Responsable:

Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.





  • Fortalecer la coordinación con las instancias federales y estatales que integran el Sistema de Seguridad Pública y Procuración de Justicia.



  • Promover la inclusión gradual de todos los mecanismos propios de un sistema de corte acusatorio y que en éstos se tomen en cuenta los principios de eficiencia, efectividad y transparencia.



  • Profesionalizar a los elementos policiacos municipales en apego a los principios y objetivos del modelo acusatorio, impartiendo 2,100 cursos de capacitación.




Objetivo Estratégico 1.6.- Mejorar la Seguridad Vial y del ciudadano a través de una mayor vigilancia del tránsito vehicular y peatonal con un buen uso de las calles, caminos y vías de jurisdicción municipal.

<< Hermosillo con Seguridad Vial >>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.6.1

Desarrollar programas para la prevención de accidentes, así como el fomento de una cultura vial, con la participación y corresponsabilidad de la ciudadanía hermosillense.




Programa Tránsito Seguro.

Responsable:

Jefatura de Policía Preventiva y Tránsito Municipal.



Programa de Alternativa de Sanción para la Ciudadanía que Falte al Bando de Policía y Gobierno.

Responsable:

Secretaría del Ayuntamiento.





  • Aplicar de manera irrestricta la Ley de Tránsito municipal.



  • Establecer cero tolerancia en materia de infracción a la Ley de Tránsito y su Reglamento.



  • Reducir el índice de accidentes viales.



  • Desarrollar labores de concientización peatonal para el uso correcto de la vía pública.



  • Intensificar programas preventivos en materia de tránsito.



  • Realizar operativos permanentes en diferentes días, horas y puntos del municipio, con 141,000 recorridos de vialidades y la implementación de 1,404 filtros de alcoholemia.



  • Atender a instituciones educativas, proporcionando 40,050 apoyos de vigilancia y agilización del tráfico vehicular, incluyendo eventos especiales.



  • Brindar cursos de capacitación al personal operativo.



  • Reforzar una comunicación permanente con los demás cuerpos policiacos.



  • Diseñar un Plan Integral de Seguridad Vial en coordinación y colaboración inter-institucional, para brindar un mejor servicio en las vialidades, bajo criterios de ingeniería vial.



  • Atender 93,297 solicitudes de trámites de licencia para conducir.



  • Establecer 36 programas de alternativas de sanción para aquellos ciudadanos que falten al Bando de Policía y Gobierno, eximiéndolos de multas económicas, a cambio de la realización de trabajo comunitario.




Objetivo Estratégico 1.7.- Fortalecer el Sistema de Protección Civil en el municipio, para salvaguardar a la población con acciones oportunas y eficaces ante la presencia de peligros y amenazas dentro de su territorio.

<< Hermosillo con Prevención de Riesgos>>

Estrategias

Programas

Líneas de Acción y Metas al 2018

Estrategia 1.7.1

Fomentar la cultura de Protección Civil, y la autoprotección, estableciendo las bases para prevenir y mitigar con eficacia los embates de emergencias o desastres, transitando del modelo reactivo al proactivo.




Programa Alianza Municipal por la Cultura de Protección Civil.

Programa Cultura de Prevención en Protección Civil.

Programa de Fortalecimiento de Bomberos Voluntarios.

Responsable:

Unidad Municipal de Protección Civil.





  • Impulsar la participación de la sociedad en los requerimientos del Sistema Municipal de Protección Civil.



  • Impulsar la firma de una Alianza Municipal por la cultura de Protección Civil.



  • Realizar nueve campañas de difusión y prevención que permitan disminuir los riesgos a la población y elevar la cultura de Protección Civil.



  • Brindar 180 pláticas preventivas y de autoprotección ante situaciones de riesgo.



  • Fortalecer la coordinación entre los diferentes órdenes de gobierno y con organismos no gubernamentales en materia de Protección Civil.



  • Establecer 30 convenios de colaboración con organismos empresariales y sociales.



  • Reforzar el cumplimiento de la normatividad de Protección Civil aplicable en establecimientos y eventos, llevando a cabo 1,640 inspecciones y operativos de vigilancia.



  • Llevar a cabo la revisión de 592 proyectos de licencia de obra emitidos por la Coordinación General de Infraestructura Desarrollo Urbano y Ecología de Hermosillo (CIDUE).



  • Programar y poner en operación simulacros de riesgos.



  • Impulsar la conformación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios, a través de la creación de la Academia Juvenil e Infantil de Bomberos de Hermosillo.



  • Realizar nueve campañas de difusión para la selección y reclutamiento de niños y jóvenes entre los 12 y 17 años interesados en pertenecer al programa.




Estrategia 1.7.2

Fortalecer la capacidad institucional, logística y de operación en materia de prevención y emergencias de la Unidad Municipal de Protección Civil.




Programa Gestión Integral de Riesgos.

Programa Consejo Consultivo para la Gestión de Riesgo y Protección Civil.

Programa Reglamento de Protección Civil Municipal y Ordenamientos Legales.

Programa de Operaciones de Atención a Contingencias.

Programa de Profesionalización en materia de Protección Civil Municipal.

Responsable:

Unidad Municipal de Protección Civil





  • Integrar el Sistema Municipal y constituir el Consejo Municipal, con base al Artículo 6º de la Ley 161 de Protección Civil para el Estado de Sonora y el Artículo 10º del Reglamento Municipal de Protección Civil.



  • Promover la creación del Comité Técnico para la Gestión del Riesgo y Protección Civil como cuerpo consultivo especializado, honorario y ciudadano, que provea información técnica y científica, necesaria para la toma de decisiones del Consejo Municipal de Protección Civil.



  • Promover la creación del Centro Municipal de Prevención de Desastres.



  • Crear, en colaboración con Colegios de Profesionistas, el Sistema de Capacitación, Evaluación y Certificación de Peritos en materia de estructuras, instalaciones de gas y eléctricas, además de dispositivos contra incendios.



  • Impartir 12 cursos de capacitación y especialización para peritos.



  • Generar un registro con al menos, 80 empresas dedicadas a la venta, mantenimiento y recarga de extintores portátiles.



  • Instalar el Consejo Consultivo para la Gestión de Riesgo y Protección Civil, como organismo que coadyuve a prevenir, controlar y dar respuesta oportuna y eficiente a las situaciones de riesgo, emergencias, siniestros y/o desastres que pudieran presentarse o se presenten dentro del territorio municipal.



  • Crear y/o actualizar y armonizar el Reglamento Municipal de Protección Civil; además, de crear las Normas Técnicas Complementarias para Instalaciones de Gas LP, para Instalaciones Eléctricas y para Dispositivos Contra Incendios y de Protección Civil.



  • Promover la publicación de las cuatro actualizaciones y homologaciones de la normatividad en materia de Protección Civil en el Boletín Oficial del Estado de Sonora.



  • Incrementar las capacidades de operación de la Unidad Municipal de Protección Civil, creando estructuras orgánicas acordes a las funciones de prevención de riesgos y fomento a la cultura de la autoprotección.



  • Proporcionar apoyo a la población y visitantes del municipio de Hermosillo, con atención oportuna y eficaz a los reportes de emergencias.



  • Promover la creación de un Fondo Municipal para la Atención de Contingencias.



  • Elaborar cinco Planes de Contingencias.



  • Establecer esquemas de capacitación y profesionalización técnica y jurídica del personal del Departamento Técnico y de Inspección de la Unidad Municipal de Protección Civil.



  • Brindar certeza técnica y jurídica en el proceso de inspección de establecimientos a los sujetos obligados al cumplimiento de la normatividad.



  • Llevar a cabo, al menos, 4,500 inspecciones en apego a la normatividad federal NOM-002-STPS-2010 y al Reglamento Municipal de Protección Civil.



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