Los accidentes laborales: prevención



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En materia de Gestión de Riesgos... ¿Suceden los accidentes por “exceso de confianza”?

Fuente: Lic.Luis A.Valverde

Psicólogo/Prevencinista

p/Preventión World.com

A veces, cuando se pretende explicar el origen de un determinado evento no deseado (accidente, incidente, etc.), y ante la impotencia de comprender las complejas funciones psicológicas del ser humano y dar con el diagnóstico (Causa Básica), se recurre a la consabida frase: “Sucedió por Exceso de Confianza”


Ahora, ¿realmente suceden las cosas por exceso de confianza?
Si definimos confianza como la esperanza firme que se tiene de alguien o algo. Es la seguridad que alguien tiene en sí mismo.
Deducimos entonces, que no es malo tener una gran confianza en sí mismo, ni tener una esperanza firme.
La manera en que “se hace seguridad” hoy, no es la más eficiente: Hoy se estudian y tratan los procesos y se redoblan esfuerzos para conseguir adaptar las personas a ellos. Todo basado en la ingeniería, la producción y las utilidades, y no en la psicología del trabajador.
Debemos eliminar este paradigma o creencia errónea del “exceso de confianza”. Cada persona tiene la capacidad de percibir e identificar los peligros a su alrededor, es parte de su “instinto de conservación vital”, de su autoestima, de su valoración y de su adaptación al entorno.
Se dice, ciertamente que “los prevencionistas” ven lo que otros no ven. Con su capacidad forjada por la experiencia y la formación académica evalúan riesgos y toman acciones correctivas. A ello se le llama “Capacidad de Percepción del Riesgo”.
Uno de los objetivos de todo Sistema de Seguridad es elevar la autoconfianza, tanto en cada trabajador como en toda la organización. Mientras más confianza tenga una persona en realizar un trabajo bien hecho, más satisfacción obtendrá luego del cumplimiento de su labor. No es el exceso de confianza lo que genera accidentes. Lo es si: la discapacidad o nivel inadecuado de percibir y darse cuenta de los riesgos a los que se está expuesto y el que por dicha discapacidad se actúe inadecuadamente dando como consecuencia una conducta no acorde con la autoprotección.
La Percepción del Riesgo es la tarea del prevencionista, que consiste en observar las conductas (deseadas y no deseadas) de las personas y darse cuenta como lo “seguro” se transforma hasta convertirse en algo “menos seguro”.
En algunas organizaciones, se aborda la gestión preventiva desde la vertiente de la conducta, centrándose en los cumplimientos e incumplimientos de los procedimientos de alguna parte de los procesos, y se desestima la psicología del trabajador, se ignora cuál es su cultura general, su inteligencia emocional, el entorno en el cual creció y desarrolló su personalidad, el entorno psicosocial y laboral, etc.
Este tipo de gestión predispone a un estancamiento. La gestión preventiva, como interdisciplinar que es, requiere una intervención polifactorial y sistémica. Se debe comprender al trabajador inmerso en un todo, holísticamente, su psicología, su comportamiento y su adaptación al entorno o contexto: Su desempeño individual y su desempeño en la organización.
Todos somos diferentes, tenemos psicología diferente y por ende una capacidad de percepción diferente. Pero, aún así deben atenderse factores contextuales como: cultura, alternativas disponibles, contexto geográfico, contexto politico, situación económica, condiciones de estrés, acontecimientos recientes en dicha tarea, el modo y cualidad de la comunicación de los riesgos, etc. y los factores individuales como: Variables demográficas (edad, etnia, por ejemplo), personalidad, valores y creencias (paradigmas), vulnerabilidad personal a la influencia del grupo (incluidas las presiones de los compañeros) control, destreza, temeridad y clima organizacional percibido, motivación que genera el riesgo, homeostasis del riesgo, atención y estado de animo, etc.
Entonces, es sumamente necesario realizar un cambio en la formación de los prevencionistas. Deben formarse más desde la psicología y no tanto desde la ingeniería.
Para entender esta postura basta con revisar el objeto de estudio de cada profesional. El psicólogo estudia a la persona humana y su felicidad. El ingeniero, la productividad, los procesos y la generación de utilidades. Esto es incongruente con las funciones que realizan.
Si bien la gestión preventiva continúa mejorando y perfeccionándose en muchos aspectos, no deben relegarse los aspectos psicosociales. Por su trascendencia e influencia, la percepción que tienen todos y cada uno de los trabajadores respecto de los riesgos a los cuales consideran que están expuestos, así como el grado de exposición y la estimación del posible daño en el supuesto que se materialice dicho riesgo, en un accidente.
Si el trabajador se da cuenta y percibe de manera subjetiva la existencia de un riesgo, aunque de manera objetiva no exista, se comportará como si realmente existiese, y por lo tanto empleará parte de sus esfuerzos en poder controlar ese riesgo subjetivo, porque él lo percibe como objetivo.
Podría concluirse en que el objeto de todo sistema de gestión de la seguridad es elevar el nivel de percepción de los riesgos de las personas expuestas a los riesgos. Por tanto, si hablamos de niveles de percepción, hablamos de cosas diagnosticables, medibles, modificables, moldeables o tratables.

ugr-unsl/julio-07




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