La comunicación no violenta



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EDICIONES URANO - TENDENCIAS

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TÍT. ORIGINAL: The isdom of Crowds

AUTOR: James Surowiecki
ISBN: 84-7953-591-1
PUBLICACIÓN: 07/03/2005
FORMATO: 150x230
PÁGINAS: 352
COLECCIÓN: Tendencias
P.V.P.: 17 euros


CIEN MEJOR QUE UNO

La sabiduría de la multitud o por qué la mayoría siempre es más inteligente que la minoría

JAMES SUROWIECKI

En este libro tremendamente fascinante, James Surowiecki, el conocido columnista de The New Yorker, explora una idea engañosamente sencilla pero que reviste profundas implicaciones: los grandes colectivos son más inteligentes que la minoría selecta, por brillante que ésta sea, cuando se trata de resolver problemas, promover la innovación, alcanzar decisiones prudentes, e incluso prever el futuro.

Esta noción en apariencia contraria a lo que nos dicta la intuición tiene consecuencias muy importantes en lo que respecta el funcionamiento de las empresas, el progreso del conocimiento, la organización de la economía y nuestro régimen de vida cotidiano.

A pesar de que la argumentación es necesariamente compleja,  Surowiecki logra presentarla de manera muy amena y los ejemplos que cita  son tan realistas como sorprendentes y divertidos. ¿Por qué nos colocamos siempre en la fila de los lentos? ¿Por qué es posible comprar una tuerca en cualquier parte del mundo y que case con el tornillo correspondiente de cualquier otro lugar? ¿Por qué se producen los embotellamientos de tráfico? ¿Cuál es la mejor táctica para ganar dinero en un concurso televisado?

Con una erudición que no parece conocer límites y una prosa estupendamente clara, Surowiecki explora campos tan diversos como la cultura popular, la psicología, el conductismo económico, la inteligencia artificial, la historia militar y la teoría económica, todo ello a fin de demostrar cómo funciona el mencionado principio en el mundo real.

Brillante y accesible, Cien mejor que uno es la biografía de una idea que aporta enseñanzas importantes acerca de nuestra manera de vivir, de elegir a nuestros dirigentes, de gestionar  nuestras empresas y de pensar acerca de nuestro mundo.



EL AUTOR
James Surowiecki es redactor de plantilla de The New Yorker, donde escribe una popular columna empresarial, “The Financial Page”. Sus trabajos han aparecido en numerosas publicaciones como The New York Times, The Wall Street Journal, Art Forum, Wired y Slate. Reside en Broklyn (Nueva York).
WEBS DE INTERÉS / ARTÍCULOS


  • http://www.randomhouse.com/features/wisdomofcrowds

  • http://www.chron.com/cs/CDA/ssistory.mpl/ae/books/reviews/2658031
    Houston Chronicle

  • http://www.thinkingpeace.com/Lib/lib101.html
    Thinking Peace

  • http://slate.msn.com/id/2111894
    Slate

  • http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/articles/A26976-2004Aug23.html
    WP


Publishers Weekly
While our culture generally trusts experts and distrusts the wisdom of the masses, New Yorker business columnist Surowiecki argues that "under the right circumstances, groups are remarkably intelligent, and are often smarter than the smartest people in them." To support this almost counterintuitive proposition, Surowiecki explores problems involving cognition (we're all trying to iden?ify a correct answer), coordination (we need to synchronize our individual activities with others) and cooperation (we have to act together despite our self-interest). His rubric, then, covers a range of problems, including driving in traffic, competing on TV game shows, maximizing stock market performance, voting for political candidates, navigating busy sidewalks, tracking SARS and designing Internet search engines like Google. If four basic conditions are met, a crowd's "collective intelligence" will produce better outcomes than a small group of experts, Surowiecki says, even if members of the crowd don't know all the facts or choose, individually, to act irrationally. "Wise crowds" need (1) diversity of opinion; (2) independence of members from one another; (3) decentralization; and (4) a good method for aggregating opinions. The diversity brings in different information; independence keeps people from being swayed by a single opinion leader; people's errors balance each other out; and including all opinions guarantees that the results are "smarter" than if a single expert had been in charge. Surowiecki's style is pleasantly informal, a tactical disguise for what might otherwise be rather dense material. He offers a great introduction to applied behavioral economics and game theory.
Bookmarks Magazine
Surowiecki first developed his ideas for Wisdom of Crowds in his “Financial Page” column of The New Yorker. Many critics found his premise to be an interesting twist on the long held notion that Americans generally question the masses and eschew groupthink. “A socialist might draw some optimistic conclusions from all of this,” wrote The New York Times. “But Surowiecki’s framework is decidedly capitalist.” Some reviewers felt that the academic language and business speak decreased the impact of the argument. Still, it’s a thought-provoking, timely book: the TV studio audience of Who Wants to Be a Millionaire guesses correctly 91 percent of the time, compared to “experts” who guess only 65 percent correctly. Keep up the good work, comrades.
EDICIONES URANO – PRENSA
TF. FAX. 91-6330727
prensa@edicionesurano.com


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