Informe de gestión icbf


ATENCIÓN A LAS FAMILIAS Y COMUNIDADES



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ATENCIÓN A LAS FAMILIAS Y COMUNIDADES





      1. Marco de Política Pública de Familia y Comunidades

La convención de los derechos del niño de Naciones Unidas afirma que la familia es el ámbito de desarrollo de niños, niñas y adolescentes (1989), por su parte, el país entiende que la familia es el núcleo fundamental de la sociedad y así lo consigna en el artículo 42 de la constitución política nacional y la ley de infancia y adolescencia (1098 de 2006) subraya la corresponsabilidad de la familia en la atención, cuidado y protección de los derechos de la niñez. En concordancia, se promulga la Ley 1361 de 2009, de protección integral de la familia cuyo objeto es fortalecer y garantizar el desarrollo integral de la familia, como núcleo fundamental de la sociedad. Así mismo, en la Política Pública Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a la Familia se concibe esta como “… una estructura social que se constituye a partir de un proceso que genera vínculos de consanguinidad o afinidad entre sus miembros. Por lo tanto, si bien la familia puede surgir como un fenómeno natural producto de la decisión libre de dos personas, lo cierto es que son las manifestaciones de solidaridad, fraternidad, apoyo, cariño y amor, lo que la estructuran y le brindan cohesión a la institución”. Sentencia del 11 de julio de 2013 del Consejo de Estado.10.
De acuerdo con lo planteado en los Lineamientos Técnicos para la Inclusión y Atención a familias (2007), “El verdadero alcance y acierto de una política pública hacia las familias está en apoyarlas y acompañarlas en el desempeño de sus funciones vitales. La política tiene un doble propósito: el específico de los asuntos familiares y el de asegurar que toda la política social contribuya con la supervivencia de las familias. En la medida en que se cumpla con los anteriores propósitos se estarán no solo fortaleciendo las capacidades internas de las familias para un adecuado cumplimiento de sus funciones sino además, previniendo la aparición y el incremento de los problemas sociales”.
De cara a esta situación, se devela la necesidad de identificar de acuerdo con las competencias de las instituciones su papel frente al fortalecimiento familiar, de modo que a través de programas y proyectos dirigidos a las familias, incidan en el bienestar, en la calidad de relaciones que se tejen en su interior, en la convivencia armónica y a su vez en propiciar las condiciones que mejoren la calidad de vida de las familias.
La principal recomendación que hace la CEPAL para hacer efectivas las políticas de familias es contar con un diagnóstico que responda a los cambios, y a las nuevas prácticas familiares en América Latina. Así mismo, plantea que las políticas de familia deben orientarse a superar las paradojas de la familia relacionadas con la conciliación de los tiempos del cuidado, del mercado laboral con los de la familia. Estas políticas deben tender al establecimiento de las relaciones democráticas, conciliando derechos y obligaciones entre sus miembros, independientemente del tipo de familia que esté constituida.
En ese contexto, la Dirección de Familias y Comunidades estudia la información sobre la situación de las familias en el país, participa en la formulación, aplicación y seguimiento de estrategias, planes y programas para el fortalecimiento y apoyo a las familias y las comunidades con el concurso de la población a la que se dirigen las mismas, coordinando las acciones con el Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
En ese marco, se presenta a continuación, un recuento de las acciones adelantadas por la Dirección de Familias y Comunidades, primero frente al desarrollo de las políticas priorizadas y luego en relación con las modalidades que tiene a su cargo.



      1. Acciones adelantadas frente a políticas priorizadas



  • Política Pública Nacional de Apoyo y Fortalecimiento a las Familias:




    • Participar en la construcción de estrategias de implementación e incorporación en los territorios de las Políticas de Promoción Social; 5 foros regionales de socialización lideradas por el Ministerio de Salud y Protección Social.




    • Presentar el documento de Política ante el Comité Ejecutivo del SNBF (aprobado por unanimidad). Elaboración del documento de Política y del documento resumen de la misma.




  • Política de Reconciliación y Postconflicto:




    • Construir una propuesta para la Construcción de Paz y Convivencia en la Vida Familiar y Comunitaria con la República del Salvador, cuyo objetivo consistió en delinear un posible proceso de asistencia técnica entre Colombia y El Salvador, en torno a la contribución del sector social en la construcción de paz en el marco del postconflicto (invitación extendida por la Oficina de Cooperación y Convenios del ICBF).




    • Construir conjuntamente (con la Subdirección General, las Direcciones de Niñez y Adolescencia, Protección, Oficina de Planeación del ICBF, Universidad de la Salle, Save de Children, Aldeas SOS Colombia y Fundación Bambi) un proyecto de intervención articulado con el apoyo del Ministerio del Posconflicto con el objetivo de “contribuir a la construcción territorial de una paz estable y duradera, mediante la promoción de las niñas, niños, adolescentes, jóvenes, familias y comunidades como actores del desarrollo y sujetos de la protección integral.”




  • Política Pública de Discapacidad:




    • Participar en la construcción del plan de acción de la Mesa de Enfoque Diferencial en el componente de Discapacidad del ICBF.




    • En articulación con el SNBF se aunaron esfuerzos con el Ministerio de Educación para, en coordinación con otras instituciones, diseñar un “…programa intersectorial de desarrollo y asistencia para las familias de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes con discapacidad” (en el marco del Convenio No. 1057 de 2014 entre el SENA e ICBF).




    • Participar en la Comisión intersectorial de la Ley 1413 de 2010, creada mediante el Decreto 2490 de noviembre del 2013 para definir la forma de inclusión de la información sobre trabajo de hogar no remunerado en el Sistema de Cuentas Nacionales del DANE, con el fin de medir su contribución al desarrollo económico y social del país y como herramienta en la definición e implementación de políticas públicas.




  • Gestión de política Rrom:

La gestión de esta política se ha establecido en cuatro aspectos:




    • Concertar con el Pueblo Rrom el cumplimiento del compromiso No 43 del Plan Nacional de Desarrollo que establece “Dar continuidad al programa de Territorios Étnicos con Bienestar” para la atención de las familias Rrom, a partir de la Mesa de Concertación del 31 de marzo de 2016 entre delegados de las Kumpañy de Bogotá y la Dirección de Familias y Comunidades.




    • Participar en el proceso de diálogo con entidades del Estado para la construcción de un protocolo de concertación con el Pueblo Rrom.




    • Promover la construcción y discusión interna para la implementación de la oferta a las Familias Rrom a través de la modalidad Territorios Étnicos con Bienestar.




    • Construir análisis y comprensiones derivadas de la revisión de fuentes documentales sobre Familia Rrom en Colombia y del Censo Rrom elaborado por el Ministerio del Interior.




  • Política Pública Afrocolombiana, Negra, Palenquera y Raizal:




    • Realizar la relatoría y sistematización de las discusiones planteadas en la Mesa de seguimiento a la implementación de la política pública de niñez y adolescencia Afro, Negra, Raizal y Palenquera, con el objetivo de revisar, discutir y analizar los objetivos, alcances y funciones de este escenario, de modo que sea una instancia de desarrollo técnico que responda a los retos identificados.




    • Participar en la reunión preparatoria para el encuentro de las entidades que hacen parte del SNARIV y aliados estratégicos que movilizan la implementación de los Decretos Ley Étnicos, denominado SNARIV ÉTNICO, que tuvo como objetivo lograr acciones dirigidas a articular e implementar la política pública y garantizar el goce efectivo de derechos de las víctimas bajo esta normativa.




  • Gestión de Política Pública para la Convivencia Escolar:




    • Aportar insumos para el diseño de un plan de acción interinstitucional con el objetivo de priorizar los temas a ser trabajados, brindar lineamientos para la creación e implementación de la ruta de atención integral con sus componentes (promoción, prevención, atención, seguimiento), teniendo en cuenta las competencias de los miembros del Comité.




    • Aportar técnica y conceptualmente a los documentos: Ruta Integral para la Convivencia Escolar, Violencias en la Escuela, y diseño y ejecución de la Estrategia Construyendo Juntos Entonces Protectores.




  • Política Pública en temas de Ruralidad:




    • Generar aportes para la construcción de indicadores frente a la ruralidad desde la Conferencia Regional sobre Población y Desarrollo de la CEPAL.




    • Participar en la mesa de diálogo con un representante del programa de Educación Inicial de la ruralidad del Ministerio de Educación.




    • Asistir a dos encuentros de la Mesa de Ruralidad con el propósito de construir una ruta integral de atención para el proyecto "Promoción de la Protección Integral en NNA en la ruralidad dispersa" de Trust.




  • Política Colombiana de Envejecimiento Humano y Vejez:




    • Participar en la sesión No. 46 del Encuentro Nación Territorio sobre Envejecimiento Humano y Vejez, en el cual el Ministerio de Salud realizó la presentación de los resultados preliminares de la Encuesta SABE “Salud, Bienestar y Envejecimiento” y se abordaron “los procesos educativos a lo largo de la vida y durante la vejez”.




    • Asistir a la Mesa Nacional de Envejecimiento Humano y Vejez.




    • Solicitar (mediante memorando No. I-2016-091864-0101) a la Dirección del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, que en el marco de las competencias lidere el pronunciamiento oficial en lo que concierne a la Política, así como también se adelanten acciones a nivel intersectorial para la revisión de las responsabilidades que se vienen concertando en el documento de Política. En este marco, el Ministerio de Salud y Protección Social programó el desarrollo de los Encuentros Territoriales para la socialización de la Política y la formulación del Plan de Acción en las ciudades de Montería, Bucaramanga, Pereira, Popayán y Bogotá, con el fin de promover la implementación en los territorios.




  • Política de Equidad de Género:




    • Construir, en el marco de la mesa de género del ICBF, el plan de acción para atender los lineamientos de género del sector de la prosperidad social.




    • Construir con el concurso de las diferentes Direcciones del ICBF y la Subdirección General, el plan de acción para implementar el Modelo de Enfoque Diferencial de Derechos. Los compromisos en el marco del plan de acción para desarrollar los lineamientos de género del sector de la inclusión social, se fundamentaron en la socialización de las herramientas pedagógicas desarrolladas para la promoción de masculinidades no violentas y de identidades de género no violentas.




    • Desarrollar sensibilizaciones con la mesa de seguridad alimentaria de la CISAN y con el comité técnico de la CISAN, el Ministerio de Salud y el Ejército Nacional.




  • Política Nacional de Infancia y Adolescencia:




    • Acompañar el proceso de ejecución del Convenio de Asociación 1482 de 2016, suscrito con la Corporación Somos Más con el objeto de: “Aunar esfuerzos administrativos, técnicos y financieros con el fin de desarrollar espacios de participación y deliberación pública que aporten a la formulación de la Política Nacional para la Infancia y la Adolescencia, con los agentes e instancias nacionales del Sistema Nacional de Bienestar Familiar y la comunidad en general, que aporten a la formulación de la Política Nacional para la Infancia y la Adolescencia”.




    • Apoyar técnicamente el ejercicio del Diálogo Social – Consulta con Enfoque Diferencial, con niños, niñas, adolescentes y familias, en el marco de la construcción de la Política Pública Nacional de Infancia y Adolescencia - PNIA, en los municipios de Medellín, Bucaramanga, Tumaco, San Andrés, San Basilio de Palenque.




    • Realizar capacitaciones con la jefatura de acción integral y la jefatura de familias del Ejército Nacional, así como con el personal de la Policía de Infancia y Adolescencia de las distintas zonas del país.



      1. Atención a Familias y Comunidades Atención a Familias y Comunidades



Familias con Bienestar

La modalidad Familias con Bienestar comprende una intervención psicosocial fundamentada en una comprensión sistémica, constructivista y compleja, que conjuga elementos del orden personal (comportamientos, emociones, competencias, posturas éticas), aspectos de la dinámica familiar (pautas, roles, límites, comunicación) y factores socioculturales (contexto, historia, cultura), para proponer nuevas comprensiones y promover nuevas formas de relacionamiento que contribuyan al desarrollo y bienestar individual, familiar y comunitario.


La modalidad va dirigida a:


  • Familias en situación de vulnerabilidad económica y social con afectación en su dinámica relacional, identificadas a través de los diagnósticos territoriales del ICBF, el SISBEN u otros sistemas de información municipal destinados para tal fin. Se atendieron prioritariamente familias con niños, niñas y adolescentes que presenten inasistencia, deserción o violencia escolar, embarazo adolescente y/o explotación laboral.




  • Familias con niños, niñas y adolescentes que han pasado por un proceso administrativo de restablecimiento de derechos – PARD y han sido reintegrados a sus hogares.




  • Familias beneficiarias de los proyectos de Vivienda Gratuita que se encuentran registradas en la base de datos suministrada por el Ministerio de Vivienda.




  • Familias pertenecientes a la oferta institucional a través de las diferentes modalidades o servicios de las Direcciones Misionales del ICBF.




  • Familias víctimas, conforme a lo definido en la Ley 1448 del 2011, que se encuentran identificadas a través del Registro Único de Victimas (RUV) de la Unidad Administrativa Especial para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas (UAEARIV); atendiendo prioritariamente a las familias con niños, niñas y adolescentes.

La modalidad fue contratada en 32 Regionales ICBF y su estado de ejecución con corte a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:





Ítem

Ejecución Corte Diciembre 2016

Meta 2016

% de Cumplimiento

Cobertura

104.580

104.588

99.9%

Inversión (millones de $)

$ 43.455

$ 43.561

99.8%

Meses de atención

8.5 meses

8.5 meses

100%


Fuente: Metas Sociales SIM / SIIF Nación corte 31 de diciembre de 2016.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.
Principales acciones realizadas:


  • Ampliar y fortalecer las capacidades de las familias para comunicarse, resolver problemas y cuidarse mutuamente, mediante procesos educativos que tengan en cuenta los intereses de sus integrantes, y la posibilidad de aplicar los aprendizajes a la vida cotidiana.



  • Activar el uso de recursos familiares disponibles ante transiciones vitales, amenazas, retos, inquietudes o conflictos particulares, proponiendo comprensiones alternativas y facilitando la construcción de nuevas formas de relacionamiento consecuentes con los principios éticos de respeto, cuidado, solidaridad, equidad y democracia.




  • Hacer prevención, detección temprana y mitigación de factores de riesgo en las familias asociados a violencias intrafamiliar y sexual, situaciones de inobservancia, amenaza y/o vulneración de derechos y situaciones de embarazo en la población adolescente (Apoyo Terapéutico).




  • Apoyar la activación y/o consolidación de redes de apoyo naturales (familia extensa/ amigos, vecindad y entorno comunitario) e institucionales (programas, servicios sociales y recursos) como mecanismo para enriquecer el mundo relacional de las familias y para fortalecer el tejido social.

Otras Formas de Atención

Modalidad orientada al diseño e implementación de estrategias de atención familiar y comunitaria dirigidas al fortalecimiento de los vínculos de cuidado mutuo, la convivencia armónica y la promoción de ambientes protectores y seguros, a través de acciones y estrategias construidas de manera conjunta y concertada con las familias y sus comunidades, de manera diferencial y acorde con las características propias de sus territorios, rescatando las buenas prácticas desarrolladas localmente, que aporten insumos en el proceso para la gestión de conocimiento y la comprensión de las familias y comunidades desde distintas realidades.


La población a la cual va dirigida la modalidad son familias y comunidades en situación de vulnerabilidad psicosocial y/o afectadas por emergencias y desastres naturales o provocados por el hombre.
Su estado con corte a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:


ítem

Ejecución corte Diciembre 2016

Meta 2016

% de Cumplimiento

Cobertura

7.050

7.050

100%

Inversión (millones de $)

$ 3.550

$ 5.050

70%

Fuente: Metas Sociales SIM / SIIF Nación corte 31 de diciembre de 2016.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

Principales acciones realizadas:




  • Implementar formas diferenciadas de atención familiar y comunitaria que favorezcan la convivencia armónica, el fortalecimiento de las capacidades individuales y colectivas, la participación social e interacción con el territorio.




  • Acompañar a familias y comunidades mediante la implementación de acciones masivas de alto impacto social, de estrategias pedagógicas y sociales que les permitan a las familias poner en marcha sus recursos propios para afrontar las situaciones derivadas de las profundas transformaciones de su cotidianidad y de las dinámicas propias de sus territorios.




  • Promover la organización, participación activa y el establecimiento de redes comunitarias de apoyo y solidaridad, formadas entre otras, para liderar escenarios de gestión local e interinstitucional en donde las voces de sus miembros sean tenidas en cuenta en los diferentes espacios de toma de decisiones.




  • Articular las entidades que integran el SNBF, en torno a procesos de reconocimiento de la familia como protagonista en el diseño de políticas de desarrollo orientadas al fortalecimiento familiar y comunitario.

A través de la modalidad, las familias reconocen la importancia de:




  • Padres, madres y cuidadores con mayores capacidades para fortalecer vínculos con sus hijos e hijas.




  • Niños, niñas y adolescentes con conocimiento frente a sus derechos y a la importancia del cuidado de la salud sexual y reproductiva.




  • Aplicación de la evaluación de resultados (articular con los logros que remita la Dirección de Niñez y Adolescencia, frente a la estrategia de entornos protectores).



Unidades de Apoyo y Fortalecimiento a Familias – UNAFA

Tiene como objetivo brindar atención y formación integral a las familias de niños, niñas y adolescentes con discapacidad, vinculados a la modalidad de Hogar Gestor que implementa la Dirección de Protección, y generar procesos de transformación social que promuevan el goce efectivo de los derechos, reconociendo su diversidad.


La modalidad va dirigida a la atención, orientación y fortalecimiento de las familias con niños, niñas y adolescentes con discapacidad con medida de restablecimiento de derechos en Hogar Gestor.
Su estado con corte a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:


Ítem

Ejecución corte Diciembre 2016

Meta 2016

% de Cumplimiento

Cobertura

3.161

2.960

107%

Inversión (millones de $)

$ 1.943

$ 2.171

89%

Fuente: Metas Sociales SIM / SIIF Nación corte 31 de diciembre de 2016.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

Principales acciones realizadas:




  • Implementar formas diferenciadas de atención familiar y comunitaria que favorezcan la convivencia armónica, el fortalecimiento de las capacidades individuales y colectivas, la participación social y la interacción en el territorio.




  • Promover la organización, la participación activa y el establecimiento de redes comunitarias de apoyo y solidaridad, formadas entre otras, para liderar escenarios de gestión local e interinstitucional en donde las voces de las familias sean tenidas en cuenta en los diferentes espacios de toma de decisiones.




  • Articular entidades que integran el SNBF, en torno a procesos de reconocimiento de las familias como protagonistas en el diseño de políticas de desarrollo orientadas al fortalecimiento familiar y comunitario.




  • Generar procesos de orientación, formación y capacitación que contribuyan al cambio de aquellos patrones socioculturales que limitan el desarrollo de las familias, fortaleciendo los factores protectores y el apoyo de iniciativas para el desarrollo de proyectos comunitarios.



  • Fortalecer los lazos de confianza, brindando la posibilidad a las familias y comunidades del reencuentro desde una perspectiva en la que unos y otros se reconocen, se aceptan, se reconcilian e inician un nuevo camino.



Territorios Étnicos con Bienestar

La población beneficiaria de esta modalidad son las familias y comunidades pertenecientes a grupos étnicos; Pueblos Indígenas, Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales, Palenqueros y Pueblo Gitano o Rrom.


La modalidad tiene por objetivo apoyar procesos que favorezcan el desarrollo de las familias y comunidades de grupos étnicos, y que potencien sus capacidades para reafirmar su identidad cultural, sus dinámicas familiares y comunitarias y sus estructuras sociales, económicas, culturales y organizativas, por medio de acciones que mejoren sus condiciones de vida y posibiliten su crecimiento como individuos y grupos capaces de ejercer los derechos que les son inherentes.
El programa responde al siguiente conjunto de políticas y leyes: i) Constitución Política de Colombia 1991; ii) Ley 70 de 1993 o ley de negritudes; iii) Resolución No 022 del 2 de septiembre de 1999 – Reconocimiento Rrom; iv) Resolución 2366 de septiembre de 2007; iv) Decreto 987 de 2012 – enfoque diferencial; v) Artículo 2º del Decreto 2164 de 1995; vi) Marco general orientaciones de política pública y documento técnicos de atención diferenciada ICBF en materia de familia infancia y adolescencia de grupos étnicos, reconocido como norma institucional y vii) Documento técnico para la inclusión y atención de familias.
Adicionalmente permite cumplir con los compromisos asumidos por el ICBF en el Plan Nacional de Desarrollo, los Planes de Salvaguarda del auto 004, los autos específicos (382 de 2010, 174 de 2011, 173 de 2012, 051 de 2013), las sentencias de restitución de derechos territoriales y los planes de reparación colectiva.
Su estado con corte a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:


Ítem

Ejecución corte Diciembre 2016

Meta 2016

% de Cumplimiento

Cobertura

27.016

27.016

100%

Inversión (millones de $)

$ 18.544

$ 18.591

99.8%

Fuente: Metas Sociales SIM / SIIF Nación corte 31 de diciembre de 2016.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.
Principales acciones realizadas:


  • Consolidar la estrategia encuentros en familia como el núcleo esencial que orienta y articula las acciones previstas en cumplimiento del objetivo de la modalidad TEB.




  • Fortalecer la asistencia técnica en territorio; este trabajo permitió un contacto más cercano con comunidades, familias y operadores.

  • Formular y ajustar los documentos orientadores de la modalidad, incluidos formatos que facilitan la presentación de proyectos y la evaluación de los mismos.




  • Consolidar el equipo interdisciplinario de atención TEB que permite mantener una atención adecuada y de calidad.

A continuación, se presenta una breve descripción del Proyecto piloto de atención integral Comunidad de Perico, Municipio de Riohacha (La Guajira), uno de los 162 proyectos implementados a través de esta modalidad:


Este proyecto atendió a 154 familias de la comunidad de Perico pertenecientes a las rancherías de Laguna Grande (37), Pajal (26), Caimito (29) y la Y de Perico (62); su objetivo fue fortalecer el desarrollo familiar con dichas rancherías, mediante la recuperación de usos y costumbres en torno a las dinámicas familiares, las formas de crianza y los roles de cuidado en cada una de estas comunidades.
Entre los principales logros se tienen:


  • Fortalecimiento de vínculos a través de diálogos intergeneracionales como instrumentos para transmitir la cultura y las prácticas ancestrales que han permitido a los wayuu subsistir a lo largo de los años.




  • Mejoramiento de las prácticas ambientales minimizando el impacto del cambio climático en las comunidades.




  • Implementación de acciones de recuperación nutricional con enfoque comunitario en coordinación con el hospital de Riohacha, realizándose actividades de tamizaje, entrega de raciones alimentarias y entrega de suplementos vitamínicos.




  • Desarrollo de una jornada de registro para adultos y niños que se encontraban sin documento de identificación. en coordinación con la Registraduría Nacional del Estado Civil.




  • Gestión y coordinación con la Alcaldía Riohacha para la entrega de 8.000 litros de agua para el consumo.




  • Coordinación del trabajo aunando esfuerzos en torno a la red institucional presente en la comunidad lo que permitió potenciar el impacto de las acciones y realizar intervenciones integrales.

Comunidades Rurales

Tiene como objetivo “Fortalecer el desarrollo y bienestar de las familias y comunidades rurales partiendo de sus capacidades familiares, socioculturales y territoriales para que contribuyan a la convivencia, la paz y el desarrollo local en sus territorios”, se desarrolla a través de la generación de acciones que promueven la protección y el bienestar de las familias, priorizando, en sus contextos, las prácticas de cuidado, crianza, convivencia y vida sana. Estos factores contribuyen en la generación de recursos para fortalecer la trayectoria vital de sus integrantes.


Desde el modelo de atención, las familias son reconocidas como actores de su desarrollo, para lo cual se fomentan sus recursos para auto-desarrollarse, auto-regularse, a partir del reconocimiento de sus factores protectores y de riesgo. Igualmente, se identifican sus relaciones familiares y comunitarias partiendo del enfoque de la nueva ruralidad; en este sentido, se reconocen y promueven sus propios modelos de cooperación y solidaridad, en la cual el territorio brinda sistemas de conectividad que inciden en los procesos de concentración, interacción y desarrollo endógeno para dar respuesta a las vulnerabilidades.
La población a la que va dirigida son los habitantes de zona rural (dispersa o no) que se caracterizan por su arraigo a la obtención de sus alimentos principalmente a partir de actividades productivas realizadas en sus predios (titulados o no) individuales y colectivos. Igualmente, se resalta que estas comunidades han desarrollado diferentes formas de organización colectiva y comunitaria, con una identidad propia basada en una historia, tradiciones y redes familiares y comunitarias que sustentan su vida cotidiana y sus visiones de desarrollo a futuro.
En la vigencia 2016, la modalidad operó en 35 municipios de los departamentos de Antioquia, Bolívar, Caldas, Cauca, Córdoba, Huila, Nariño y Tolima, con una duración de 5 meses.
Su estado de ejecución con corte a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente:


Ítem

Ejecución corte Diciembre 2016

Meta 2016

% de Cumplimiento

Cobertura

3.750

3.750

100%

Inversión (millones de $)

$ 3.647

$ 3.700

99%

Fuente: Metas Sociales SIM / SIIF Nación corte 31 de diciembre de 2016.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

A través de la modalidad se desarrollan las siguientes acciones:




  • Activar el fortalecimiento de las relaciones familiares y dinámicas comunitarias, desde un enfoque colaborativo y participativo;




  • Promover el diálogo intergeneracional y entre géneros como herramienta para fortalecer los vínculos de cuidado familiar y comunitario a partir de la transmisión y fortalecimiento de saberes, la identidad y la cultura propia de las comunidades campesinas y rurales;



  • Fomentar estrategias que promuevan la participación de familias y comunidades en el desarrollo de alternativas innovadoras para abordar sus problemas y necesidades en temas relacionados con vida sana en familia, dinámica familiar y comunitaria e identidad propia;




  • Potenciar la integración de las familias, a través de espacios de participación y planificación que promuevan el desarrollo local, dando respuesta a situaciones de emergencia, riesgo o manifiestas, fortaleciendo su papel como agentes transformadores de la realidad rural.



Mesa de Seguimiento al programa Viviendas Gratuitas

El Comité Técnico del El Comité Técnico del Sistema Nacional de Acompañamiento Social e Infraestructura Social del Programa de Vivienda Gratuita (SNAIS), creado como instancia de apoyo al consejo ejecutivo a través del Decreto 528 de 2016, tiene como objetivo asesorar técnicamente al precitado en la planificación, priorización e implementación de estrategias y acciones orientadas al acompañamiento social de los beneficiarios del Programa de Vivienda Gratuita.


Las entidades del orden departamental, distrital y municipal podrán crear mesas de acompañamiento social o similares, con el fin de coordinar acciones públicas y privadas para la planificación, ejecución, evaluación y seguimiento de la oferta social requerida por los hogares beneficiarios del programa  y articular en sus respectivos ámbitos la oferta social de las diferentes entidades, de acuerdo con sus competencias.
En este orden de ideas y para garantizar la presencia institucional en las instancias de operación del sistema en sus diferentes ámbitos, nacional, departamental, distrital y municipal, la Subdirección General del ICBF solicitó   delegar al enlace de Familias y Comunidades para que conjuntamente con el referente del SNBF asistan,  en el ámbito territorial correspondiente,  a las mesas que sean convocadas y para que realice las gestiones a que haya lugar con el equipo del Centro Zonal o Regional para el cumplimiento de los compromisos del ICBF en el marco del acompañamiento social a este programa, conforme lo establece el artículo 13 en sus numerales 1 y 2 del Decreto 528 de 2016.
Principales acciones realizadas dentro de las mesas territoriales:


  • Elaborar Plan de Acción de la mesa territorial.

  • Socializar y revisar la oferta institucional (Familias con Bienestar, Generaciones con Bienestar y los servicios y modalidades para la Primera Infancia).

  • Focalizar de población potencial beneficiaria de las modalidades y servicios del ICBF.

  • Verificar la población potencial de los CDI para ingreso a la Educación Formal (Tunja)

  • Actualizar bases de datos.

  • Priorizar la población de Primera Infancia.

  • Hacer seguimiento a las solicitudes y a la construcción de CDI (Comunidad de Playitas –Arauca, Maicao, Riohacha – Guajira; Galeras – Sucre).

  • Participar en ferias de servicio y en jornadas de acompañamiento psicosocial

  • Socializar rutas de atención.

  • Asesoría socio legal y 72 valoraciones nutricionales (Córdoba).

  • Acompañar al Equipo de Defensoría de Familia para verificar situación de consumo de SPA y otras relacionadas con menores de 18 años (Caquetá).

  • Recibir denuncias en casos de amenaza, vulneración y/o inobservancia de derechos (Santander).

  • Acompañar unidades  móviles para apoyar los procesos de sensibilización, prevención y  formación para el tema de organización y convivencia (Cesar).

  • Apoyar la semana ANDINA -  prevención de embarazo en adolescentes (Risaralda).

  • Capacitar cogestores territoriales DPS.

  • Elaborar piezas comunicativas.

Para la vigencia 2016, se alcanzó una atención en los servicios y modalidades del ICBF a la población beneficiaria de los proyectos de Vivienda Gratuita, así: 5.950 familias atendidas en la modalidad Familias con Bienestar, 6.209 niños y niñas vinculados a las modalidades de Primera Infancia y 2.657 niños, niñas y adolescentes atendidos en la modalidad Generaciones con Bienestar.





      1. Logros 2016




  • Articulación con las diferentes áreas misionales del ICBF para la transversalización de los contenidos y el enfoque de familia.




  • Avance en la construcción y validación de los Lineamientos Técnicos, manuales operativos y estudios de costos de las modalidades de la Dirección de Familias y Comunidades.




  • Formación de servidores públicos, colaboradores de la Sede Nacional y las Regionales para la implementación del modelo solidario en los procesos de intervención familiar.




  • Participación y posicionamiento del enfoque conceptual y metodológico en los diferentes escenarios de políticas públicas de Apoyo y fortalecimiento a la Familia y de Niñez y Adolescencia.




  • Cumplimiento de las metas sociales y financieras establecidas para la vigencia.

Modalidad Familias con Bienestar:


  • Cambios en los patrones de comunicación, receptividad e imaginarios de las familias sobre los servicios del ICBF.




  • El ICBF como entidad entró a formar parte de la red social de apoyo de varias familias (mapa de pertenencia actual).




  • Activación de rutas para atender diversas necesidades que afectan el curso de vida de las familias (condición de discapacidad, consumo de SPA).




  • Capacitación macro regional sobre el modelo solidario, acción sin daño y enfoque apreciativo, lo que permitió identificar aspectos cualitativos del proceso de articulación.




  • Información y apropiación de los miembros de la familia en rutas de restablecimiento de derechos, mayor acercamiento a la oferta local municipal a través de procesos de articulación.




  • Se evidencian cambios positivos en cuanto a la modificación de comportamientos en los integrantes de las familias que les posibilitan mejorar la comunicación y resolver sus conflictos.




  • Se avanzó de manera decidida en la cualificación de la modalidad, apostándole a la conformación de equipos interdisciplinarios conformados por tres (3) profesionales de saberes complementarios, así mismo se profundizó en las acciones de facilitación y en la construcción de iniciativas comunitarias que promuevan el interés colectivo y la integración social.




  • Se realizó la validación de los documentos de Lineamiento Técnico y Manual Operativo, con representantes de los Niveles Regional y Zonal del ICBF y con delegados de los operadores contratados para la operación del servicio.




  • Coordinación con la Dirección de Protección para la atención de familias de niños, niñas y adolescentes vinculados a PARD y para la formación de operadores en el modelo solidario.


Modalidad Unidades de apoyo y Fortalecimiento a Familias:


  • Constitución del servicio como una modalidad e integración a la estructura programática de la entidad.




  • Avance en el proceso de construcción y formalización del lineamiento técnico y del manual operativo de la modalidad.




  • Aproximación a la cosmovisión y manejo de la discapacidad en tres comunidades indígenas, que aporta insumos para la implementación del enfoque diferencial.




  • Realización de procesos de análisis y validación de las herramientas metodológicas, lo cual aporta insumos para la cualificación de las mismas.




  • Consolidación de una base de datos nacional de las familias atendidas en la modalidad.


Modalidad Comunidades Rurales:


  • Implementación de la modalidad en zonas rurales dispersas priorizadas como zonas de postconflicto, fomentando acciones para la construcción de culturas de paz, participación democrática y desarrollo local en los territorios.




  • Participación y articulación de las familias mediante acciones de trabajo en red que potenciaron la solidaridad, la confianza y la construcción de tejido social en las zonas veredales.




  • Implementación de la estrategia Escuela para Familias y Comunidades Rurales, en la cual se fomentaron acciones de aprendizaje para el fortalecimiento de los vínculos de cuidado, hábitos de vida saludable, concordia entre géneros y el liderazgo comunitario.



  • Identificación de prácticas positivas de las familias mediante estrategias de innovación, que contribuyeron a dar respuesta a sus vulnerabilidades a partir del intercambio de experiencias y a la apropiación de saberes y comportamientos.




  • Construcción de planes de vida con las comunidades rurales, orientados a promover a corto y mediano plazo acciones para el fortalecimiento de la convivencia, el cuidado mutuo, el desarrollo socio – organizativo y la generación de entornos protectores comunitarios.



      1. Retos 2017



  • Fortalecer con las familias sus competencias sociales para la protección de niños, niñas y adolescentes:




    • Vinculación de las familias de niños, niñas y adolescentes atendidos por el ICBF a las modalidades de la Dirección de Familias y Comunidades, para fortalecer e integrar los procesos.




    • Articulación de acciones en los territorios que permitan la activación de rutas y el fortalecimiento de redes sociales de apoyo.




  • Fomentar el liderazgo y el desarrollo familiar y comunitario con familias ubicadas en zonas rurales, buscando formas de relacionamiento respetuosas, y solidarias, con enfoque diferencial y perspectiva de género:




    • Implementación de la modalidad Comunidades Rurales.




    • Focalización de familias ubicadas en zonas rurales priorizadas en el proceso de paz y con altos índices de pobreza multidimensional




  • Contribuir a la pervivencia de las comunidades étnicas a través de acciones que recuperen y afiancen sus valores culturales y fortalezcan sus capacidades socio-organizativas.


    1. ATENCIÓN EN NUTRICIÓN





      1. Marco de Política Pública de Nutrición

En el marco de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, que en su artículo 25 establece que “Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia médica y los servicios sociales necesarios; tiene así mismo derecho a los seguros en caso de desempleo, enfermedad, invalidez, viudez, vejez u otros casos de pérdida de sus medios de subsistencia por circunstancias independientes de su voluntad”, se reconoce la alimentación como un derecho fundamental que debe garantizar el Estado para lograr que sus ciudadanos tengan una vida digna.


En este sentido la Constitución Política de Colombia en su artículo 44, contempla el derecho a la alimentación equilibrada como uno de los derechos fundamentales de los niños, y para dar cumplimiento a la Constitución y a los compromisos adquiridos por el País en los tratados internacionales, se diseñó la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional – Conpes 113 de 2008 que contiene entre sus principios orientadores el derecho a la alimentación e igualmente contempla los principios de equidad social, la perspectiva de género, sostenibilidad, corresponsabilidad y respeto a la identidad y diversidad cultural.
En concordancia con lo anterior el Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un nuevo país”, establece los compromisos del Estado para dar respuesta al mejoramiento de las condiciones de alimentación y nutrición de la población, especialmente la más vulnerable.

Estrategia de información, educación y comunicación



Dentro de las estrategias definidas en el Conpes 113 de 2008 para el abordaje de la problemática entorno a la seguridad alimentaria y nutricional se establece la información, educación y comunicación que incluye la “Actualización y difusión permanente de instrumentos de programación y orientaciones alimentarias y nutricionales, como la tabla de composición de alimentos colombianos, las recomendaciones de energía y nutrientes, y las guías alimentarias para la población colombiana”, en cuyo marco se adelantaron las siguientes acciones con el objetivo de dar cumplimiento a las metas del gobierno nacional:


  • Desarrollar la tercera fase del proceso de actualización de la Tabla de Composición de Alimentos Colombianos - TCAC, relacionada con la estandarización de 18 preparaciones y/o platos típicos característicos, de mayor reconocimiento del país, para determinar el aporte nutricional e incorporar nuevos datos en la Tabla (mediante contrato 1326 de 2016, suscrito entre el ICBF y la Universidad Nacional de Colombia, con una inversión de $173 millones).




  • Socializar y divulgar la Tabla de Composición de Alimentos Colombianos - TCAC 2015 a las Regionales y Centros Zonales del ICBF, así como en escenarios académicos e institucionales para público externo al Instituto.

  • Distribuir 1.000 ejemplares de la Tabla de Composición de Alimentos Colombianos – TCAC 2015 a las entidades de gobierno, nutricionistas dietistas de las Regionales y Centros Zonales de ICBF, universidades con carreras de Nutrición y Dietética y/o ingenierías de alimentos o áreas relacionadas y bibliotecas.




  • Iniciar el proceso de construcción del Aplicativo para calcular y determinar el aporte de calorías y nutrientes de un menú a nivel individual y en grupos de población, según las cantidades establecidas en la Tabla de Composición de Alimentos Colombianos - TCAC 2015.




  • Fortalecer la capacidad técnica de los profesionales de Regionales, Centros Zonales y Sede de la Dirección General ICBF sobre las Recomendaciones de Ingesta de Energía y Nutrientes – RIEN, Guías Alimentarias Basadas en Alimentos y Lactancia Materna, logrando la certificación de 375 profesionales de las Regionales del ICBF.




  • Realizar el Curso Virtual de Consejería en Lactancia Materna, basado en el curso Consejería para la Alimentación del Lactante y del Niño Pequeño: Curso Integrado de la OMS, el cual tiene como objetivo establecer las bases para la consejería en lactancia materna, herramientas que buscan lograr la cualificación de los profesionales en Nutrición y Dietética del ICBF, y a su vez, por medio de una metodología de formación a formadores, poder llegar a capacitar los agentes educativos que atienden directamente a la población beneficiaria de los programas de ICBF. Participaron las 33 regionales y se certificaron 174 colaboradores.




  • Apoyar técnicamente el diseño de la campaña de lactancia materna de la Dirección General, la cual consta de una serie de videos y afiches con mensajes que buscan promocionar la práctica de la lactancia materna para todas las madres del país. Así mismo, se participa en la elaboración de la cartilla “Empezando una nueva vida”, material que tiene como objetivo brindar herramientas y consejos prácticos a las familias, para que promuevan un adecuado cuidado de los niños y niñas desde la gestación, así como promover y apoyar el establecimiento de la práctica de la lactancia materna, acciones fundamentales para la supervivencia de la primera infancia. Esta cartilla será distribuida en la modalidad 1.000 días para cambiar el mundo y en las Empresas Sociales del Estado




  • Fortalecer la Sala Amiga de la Familia Lactante en el entorno laboral, ubicada en la Sede de la Dirección General, a través de la búsqueda activa de las mujeres en gestación y periodo de lactancia en todas las dependencias. Adicionalmente se realizaron acciones de promoción, protección, y apoyo de la lactancia materna, mediante la realización de conversatorios y encuentro con las madres gestantes y lactantes.




  • Realizar junto con el Ministerio de Salud y Protección Social “el I Encuentro Nacional de Salas Amigas”. con el objetivo de posicionar esta estrategia como acción fundamental para la realización del derecho a la alimentación infantil y la vivencia de los derechos reproductivos. Durante este evento se hizo un reconocimiento a las unidades de servicio de las modalidades de primera infancia que cuentan con una sala amiga de la familia lactante en sus instalaciones.



  • Participación en el V Simposio de Abordaje interdisciplinario de la Obesidad realizado en el mes de mayo, en el panel Lactancia Materna y Obesidad, con la ponencia Lactancia materna como factor protector del exceso de peso, en el cual se expusieron los avances del ICBF en la promoción de esta importante práctica. Este evento contó con la asistencia de 500 personas aproximadamente. 




  • Publicar la Hoja de Balance de Alimentos - HBA para los años 2011 y 2012, y se inició el proceso de construcción de la HBA con los datos del año 2013 suministrados por el Ministerio en Agricultura y Desarrollo Rural, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura - FAO.




  • Construir la hoja de vida del indicador de Prevalencia de Subalimentación, porcentaje de la población del país cuyo consumo diario de energía alimentaria está por debajo del nivel mínimo recomendado, la cual se reportó al Departamento Nacional de Planeación - DNP -, con los datos calculados por la FAO para el año 2014 y 2015, y se estableció una meta para el año 2018 de 7,5%.




  • Adelantar el proceso de validación con las Regionales ICBF del Lineamiento Nacional de Educación Alimentaria y Nutricional, que incluyó revisión de líneas de acción y aspectos pedagógicos de base conceptual con el liderazgo del ICBF y el Comité Temático de educación alimentaria y nutricional, en el que participan el Ministerio de Salud y Protección Social, el Ministerio de Educación, el Departamento para la Prosperidad Social, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema – ANSPE y la Asociación Colombiana de Facultades de Nutrición y Dietética-ACOFANUD.




  • Mediante suscripción del Convenio de Cooperación Internacional 918 de 2016, se dio continuidad al Convenio marco 1318 de 2015 suscrito entre el ICBF y PMA con vigencia 2015 – 2017, para la implementación de la Operación Prolongada de Socorro y Recuperación – OPSR en 11 departamentos (Córdoba, Chocó, Antioquia, Nariño, Putumayo, Cauca, Caquetá, Valle del Cauca, La Guajira, Norte de Santander y Arauca), con una inversión de $522 millones y Bienestarina representada en $610 millones, con proyección de atención en 161 municipios.




  • Realizar 7 talleres con socios implementadores y 9 con autoridades y entidades locales en los departamentos antes mencionados, con una participación de 321 personas entre representantes de las entidades territoriales, instituciones y comunidad. Adicionalmente, se dio prioridad para la distribución de Bienestarina en los departamentos de La Guajira, Chocó, Nariño, Cauca, Caquetá y Putumayo; gestionando la entrega de 64.5 TM de Bienestarina, con la cual se atendió 46.050 beneficiarios.

Planes de Seguridad Alimentaria

El objetivo de la política de seguridad alimentaria es “garantizar que toda la población colombiana disponga, acceda y consuma alimentos de manera permanente y oportuna, en suficiente cantidad, variedad, calidad e inocuidad”. Esta política se hace efectiva y se opera mediante estrategias y acciones formuladas en el Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional y en los Planes Territoriales de Seguridad Alimentaria y Nutricional.


En este marco durante la vigencia 2016 la Dirección de Nutrición desarrolló las siguientes acciones:


  • Prestar apoyo a las regionales para adelantar el abordaje integral de la Seguridad Alimentaria y Nutricional a nivel Territorial, desde las competencias del ICBF en los ejes de acceso, consumo y aprovechamiento biológico de los alimentos; teniendo en cuenta como principios orientadores el enfoque de derechos, el enfoque diferencial, el desarrollo sostenible, la participación social, la articulación y las alianzas público privadas.




  • Establecer la indicación de la Procuraduría General de la Nación sobre la Circular No. 002 de 8 de febrero 2016, en la cual insta a los diferentes niveles territoriales dentro de la función administrativa de lo público para que incluyan en sus planes de desarrollo, en el nivel nacional, departamental y municipal la Seguridad Alimentaria y Nutricional como instrumento de defensa de los derechos fundamentales de la población colombiana.




  • Como resultado de la asistencia técnica, se estableció que los departamentos de Atlántico, Bolívar, Caldas, Caquetá, Cauca, Casanare, Chocó, Córdoba, Huila, Magdalena, Nariño, Putumayo, Tolima y Vaupés cuentan con Planes de Seguridad Alimentaria reconocidos mediante ordenanza departamental, con un comité activo liderado por la entidad territorial, realizan gestión permanente para una efectiva ejecución y está posicionado en la agenda pública; se encuentran en proceso de construcción los Planes de Seguridad Alimentaria en los departamentos de Meta, Vichada, Norte de Santander, Santander y San Andrés, los cuales requieren de un acompañamiento directo que dinamice el proceso de articulación interinstitucional y la participación social.




  • Participar en las mesas de trabajo del rediseño del Conpes 113 de 2008 (Política Nacional de SAN), planteando un nuevo enfoque sobre la garantía del derecho a la alimentación en el marco de los acuerdos de La Habana. (Equipo redactor: DNP-DPS-MSPS-MADR-ICBF; lidera DNP).




  • En el desarrollo de las sesiones de la Mesa Técnica de la Comisión Intersectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional - CISAN, se contemplaron temas en los cuales el ICBF tiene competencia directa como la validación del Lineamiento Nacional de Educación Alimentaria y Nutricional, la meta para el indicador de subalimentación en cumplimiento del compromiso establecido en plan de desarrollo 2014 – 2018 y también se viene participando en la revisión de los documentos técnicos de alistamiento al post-acuerdo de la Habana y en la propuesta de proyecto de Ley sobre seguridad alimentaria proceso liderado por el Departamento para la Prosperidad Social.



Metrología

El ICBF, requiere contar con elementos de medición en perfecto funcionamiento y debidamente calibrados que permitan cumplir sus labores de seguimiento nutricional, basado en datos confiables que garanticen evidenciar la eficacia y los resultados de las acciones que se ejecutan para mejorar las condiciones nutricionales de la población objetivo y el fortalecimiento de la adecuada formación de hábitos y estilos de vida saludables en los programas del ICBF. Para esto la Dirección de Nutrición adelantó las siguientes acciones:




  • Adquirir y entregar equipos de medición de acuerdo con los términos establecidos en el contrato 1590 de 2015 suscrito con ANALYTICA S.A.S, conformado por 945 balanzas de pie, 945 infantómetros, 945 tallímetros, 945 cintas métricas y 15 masas patrón, con una inversión de $3.527 millones, para la atención en las defensorías de familia de las 33 regionales y centros zonales, con el fin de hacer evaluación y seguimiento del estado nutricional de los beneficiarios del ICBF.




  • Hacer seguimiento al contrato 1716 de 2013 suscrito con ANALYTICA S.A.S., que suministró equipos de medición para la atención a la Primera Infancia, conformados por termómetro para alimentos, balanza para alimentos, tallímetros, balanzas de pie portátil, infantómetros portátil, balanza patrón para verificación de balanzas de pie, así como, pesas patrón para verificación de balanzas pesa alimentos, para lo cual se realizó el primer mantenimiento y calibración en las 33 regionales y centros zonales.

Enfoque Diferencial

En el modelo de enfoque diferencial de derechos, la protección integral es efectiva con la articulación permanente que dé respuesta oportuna a las necesidades de los niños, niñas, adolescentes y las familias; teniendo en cuenta sus particularidades, como aspectos incluyentes con especificidades para su atención. El enfoque establece grupos poblacionales basados en el reconocimiento de la pertenencia étnica, el género y la discapacidad, a los cuales se ha dado respuesta por medio de las siguientes actividades:




  • Socializar la Guía técnica aprobada y validada del componente de alimentación y nutrición para la población con discapacidad.




  • Realizar capacitación presencial a 369 nutricionistas de las Regionales Amazonas, Antioquia, Atlántico, Bogotá, Caquetá, Cesar, Cundinamarca, Guaviare, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de Santander, Putumayo, San Andrés, Casanare, Cauca y Huila y Sede de la Dirección General.




  • Avanzar en los Sistemas de Información (CUENTAME y SIM), para realizar la valoración nutricional específica de la población con discapacidad teniendo en cuenta las orientaciones de la Guía técnica del componente de alimentación y nutrición para la población con discapacidad.




  • Sistematizar la información referente a la implementación de minutas con enfoque diferencial que aportaron las regionales Amazonas, Arauca, Atlántico, Boyacá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Cesar, Choco, Córdoba, Cundinamarca, Huila, La Guajira, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de Santander, Putumayo, Risaralda, Sucre, Tolima, Valle del Cauca, Vaupés y Vichada.




  • Apoyar técnicamente en el proceso de diálogo intercultural con autoridades tradicionales y miembros de la comunidad tendientes al tránsito en el servicio de educación inicial para la primera infancia perteneciente a minorías étnicas en los municipios de Hatonuevo, Fonseca, Albania, Maicao, Manaure, Uribia y Riohacha, en el Departamento de La Guajira.




      1. Estrategia de Recuperación Nutricional

En el marco de la Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional, en 2016 se desarrolló la Estrategia de Recuperación Nutricional con sus modalidades Centros de Recuperación Nutricional, Recuperación Nutricional con Enfoque Comunitario y Recuperación Nutricional con Énfasis en los primeros Mil Días.


Para la ejecución de la Estrategia se realizó el proceso de contratación, basado en el Banco de Oferentes conformado en la vigencia 2015, bajo la Resolución 10725 del 9 de diciembre del 2015. En este sentido, se suscribieron 112 contratos con 45 operadores, para la atención de 48.352 beneficiarios, entre mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia con bajo peso y niños y niñas menores de 5 años en situación de desnutrición.
En este contexto las acciones adelantadas en las modalidades de la Estrategia de Recuperación Nutricional fueron:


  • Atender 3.17111 niñas y niños menores de 5 años con desnutrición aguda severa en 19 Centros de Recuperación Nutricional en 10 departamentos, lográndose la recuperación del 73% de los beneficiarios12.




  • Con el fin de atender las zonas más dispersas del territorio nacional, con altas prevalencias de desnutrición, brindando atención a las niñas y niños en situación de desnutrición en su contexto familiar, la modalidad Recuperación Nutricional con Enfoque Comunitario, se contó con 45 unidades para la atención de 10.880 beneficiarios en el 2016, de los cuales se logró el mejoramiento nutricional del 77%13 de los beneficiarios atendidos en la modalidad.




  • En la modalidad Recuperación Nutricional con Énfasis en los Primeros Mil Días, atender 28.926 beneficiarios en 26 departamentos, de los cuales 15.631 niñas y niños menores de 2 años en situación de desnutrición y 13.295 mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia con bajo peso. De los beneficiarios atendidos se logró el mejoramiento nutricional del 80%14.

  • Teniendo en cuenta la necesidad de ajustar nuestro quehacer institucional relacionado con la atención de la desnutrición aguda por parte de las entidades de atención en salud, a partir de la Resolución 5406 del 28 de diciembre de 2015 del Ministerio de Salud y Protección Social, durante el año 2016 se realizó el diseño de una nueva modalidad denominada 1.000 días para cambiar el mundo, con el fin de atender a las niñas y niños desde la gestación hasta los dos años de edad, la cual busca evolucionar de la atención de la desnutrición aguda hacía la prevención de la desnutrición crónica.

La modalidad 1.000 días para cambiar el mundo busca contribuir a una adecuada nutrición desde la gestación hasta los 2 años de edad, en el marco de la atención integral, para potenciar el desarrollo de capacidades de las niñas y los niños y sus familias. Para ello, se definieron acciones en tres componentes: alimentación y nutrición, atención y gestión familiar y procesos educativos. Cada uno de los componentes abarca acciones basadas en la Ruta Integrar de Atenciones (RAI) a la Primera Infancia, para mantener un adecuado estado nutricional, el fortalecimiento familiar, las buenas prácticas de crianza y expresiones de afecto y desarrollo infantil. Estas acciones se complementan con la gestión y articulación que permitirá la concurrencia de los demás sectores, en especial con el sector salud, y de esta forma encaminarse hacia la garantía y goce efectivo los derechos. El punto de partida de la construcción de esta nueva modalidad fue la Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia “De Cero a Siempre” y la reglamentación expedida por el sector salud para la atención de la desnutrición aguda entre otros.




  • Teniendo en cuenta lo establecido en la Resolución 5406 de diciembre del 2015, se articuló con el Ministerio de Salud y Protección Social la evolución de la atención de la desnutrición aguda a la prevención de la desnutrición crónica, en busca de una complementariedad para mejorar las atenciones en salud de los beneficiarios (niñas, niños y mujeres gestantes).




  • Articulación con el Ministerio de Educación Nacional, para definir acciones complementarias para el componente de expresiones de afecto y desarrollo infantil en el marco de la modalidad 1.000 días para Cambiar el Mundo.

Para el año 2017, se proyecta atender a 19.840 beneficiarios entre niñas y niños menores de dos años y mujeres en periodo de gestación en la modalidad 1.000 días para cambiar el mundo los cuales estarán ubicados en 28 Departamentos y 294municipios de todo el país.




  • Articulación con la Comisión Intersectorial de Primera Infancia para complementar las acciones definidas en la modalidad 1.000 días para cambiar el mundo.

Atención en del departamento de La Guajira a partir de los datos de la Microfocalización

Como respuesta a los resultados del proceso de microfocalización y por la situación de dispersión geográfica y condiciones de pobreza presente en el departamento de La Guajira, el ICBF durante la vigencia 2016 fortaleció la Estrategia de Recuperación Nutricional, con la apertura de un nuevo Centro de Recuperación Nutricional en el municipio de Manaure para la atención de los niños y niñas menores de 5 años con desnutrición aguda severa e implementó una modalidad transitoria “mixta” que integró el componente técnico con costos diferenciales de las modalidades Recuperación Nutricional con Enfoque Comunitario y Recuperación nutricional con énfasis en los primeros mil días, con el fin de adaptar la oferta institucional relacionada con la atención de los niños y las niñas en situación de desnutrición y las mujeres gestantes y en periodo de lactancia con bajo peso.


Esta modalidad mixta se desarrolló en seis zonas del departamento, las cuales fueron conformadas por cercanía geográfica y problemáticas afines, a través de operadores idóneos de la región así:


Zona

Municipios

Total Cupos Atendidos

Operador

1

Albania, Maicao

837

IPS I AYULEEPALA

2

Dibulla, Riohacha

187

ESE Hospital de Riohacha

3

Barrancas, Distracción, Fonseca, Hatonuevo, La Jagua, San Juan, Urumita, Villanueva

593

IPS Fundación Aporta Tu Granito

4

Manaure

1458

IPS COMFAGUAJIRA

5 y 6

Uribia (media-baja y Nazaret)

2.300

IPS I PALAIMA y ESE Hospital de Nazaret

TOTAL

5.375




Fuente: Metas sociales y financieras a diciembre de 2016 Preliminar

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.
Así, se contó con 4 Centros de Recuperación Nutricional (CRN) y la atención de 576 cupos, distribuidos así: 2 en Riohacha, 1 en San Juan del Cesar y 1 en Manaure (que inició operación el 14 de junio de 2016).
La atención a diciembre de 2016, de estas modalidades en la siguiente:


  • 576 niños y niñas menores de 5 años atendidos en los Centros de Recuperación Nutricional.




  • 4.296 niños y niñas menores de 5 años en situación de desnutrición, 1.079 mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia con bajo peso en la modalidad mixta.

Por otra parte, los resultados del trabajo de microfocalización, realizada únicamente en el departamento de La Guajira, han sido compartidos con otras entidades del Gobierno Nacional en el marco de la Alianza por la Vida y el Agua en La Guajira, para promover la atención efectiva y el mejoramiento de las condiciones de vida en estas zonas. De igual forma, reportes parciales e informes finales han sido puestos a consideración de la Procuraduría General de la Nación, la Defensoría del Pueblo y miembros del Congreso de la República.


En concordancia y para promover el debido cuidado de los niños y niñas , se diseñó e implementó “la ruta integral para la atención a la desnutrición aguda en la población menor de 5 años”, estrategia de articulación con el Ministerio de Salud y Protección Social en cabeza del sector salud, la cual permitió que una vez identificado un niño o niña menor de 5 años en situación de desnutrición aguda, se canalizara de inmediato al sector salud para su atención y posterior vinculación a una de las modalidades de la Estrategia de Recuperación Nutricional o de Primera Infancia del ICBF, para así lograr la recuperación y el mantenimiento de su estado nutricional.



      1. Sistema de Seguimiento Nutricional – SSN

Se logró aumentar el registro de los datos de seguimiento nutricional a través del aplicativo Cuéntame para los trimestres definidos, recibiendo información de las 33 Regionales ICBF, y consolidándose más de 6´502.951 datos como se relaciona a continuación:




Trimestre

Reporte

% Ejecución

2016 - 1

1.533.441

85%

2016 - 2

1.666.294

93%

2016 - 3

1.710.255

95%

2016 - 4

1.592.961

89%

Fuente: Sistema de Seguimiento Nutricional, ICBF 2016.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

En términos de vigilancia nutricional, los niños y niñas entre 6 meses y 59 meses, de edad presentaron una disminución significativa de la prevalencia de desnutrición aguda, pasando de 3,1% a 1,5% en el tercer trimestre, logrando una reducción de 48,5% en el número de casos.


Así mismo, la desnutrición global, presentó un comportamiento similar, mostrando una tendencia descendente al tercer trimestre en donde la prevalencia pasó a 4,8% disminuyéndose en 1.7 puntos porcentuales respecto al primer trimestre (3,1%), ubicándose por debajo del promedio nacional (3,4%) reportado por la ENSIN 2010.
Las tendencias descendentes de la desnutrición global y aguda de los niños y niñas beneficiarios de Primera Infancia supone una incidencia positiva de los programas y las acciones que se generan a partir de la formulación y ejecución de los planes de intervenciones colectivas, que fueron desarrollados por las 33 Regionales ICBF y favorecen la promoción de hábitos y estilos saludables a través de herramientas como la educación alimentaria y nutricional, el mejoramiento de las prácticas alimentarias y gestión en la articulación intersectorial para la promoción de la salud y atenciones que inciden en el cumplimiento de la garantía de derechos de los niños y las niñas, en corresponsabilidad con el Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) y las familias.
De igual forma, se ha logrado la optimización y actualización de la herramienta de captura (Sistema de Información Misional Cuéntame) con la implementación de la normatividad vigente y la modificación de las funcionalidades que permiten el seguimiento y vigilancia de la situación nutricional de la población atendida.
Adicionalmente, se hizo fortalecimiento de la capacidad técnica en temas de Seguimiento Nutricional a las Regionales ICBF de Cundinamarca, Bogotá, Santander, Caquetá, Magdalena, Antioquia, Amazonas, Meta, Nariño, Cesar, Guaviare, San Andrés y Atlántico y en la Sede de la Dirección General.



      1. Alimentos de Alto Valor Nutricional

En el marco del derecho a la alimentación y como parte de la complementación alimentaria que brinda el ICBF a los niños, niñas, adolescentes, mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia y familias beneficiarias, se cuenta con tres alimentos de alto valor nutricional: Bienestarina Más, Bienestarina® Líquida y Nutrigest, alimentos que son fortificados con vitaminas y minerales y que contribuyen a la prevención de deficiencias por micronutrientes.


El ICBF cuenta con dos (2) plantas de producción ubicadas en Cartago - Valle del Cauca y Sabanagrande - Atlántico, la Dirección de Nutrición está a cargo del seguimiento a la producción y distribución de estos alimentos, y el desarrollo de nuevos productos que se realizan bajo el contrato 1606/2015 y la interventoría del contratista, realizada bajo el contrato 1675/2015.
Adicionalmente para la vigencia 2016 se realizó la distribución del Alimento de Alto Valor Nutricional, en el marco de los contratos 1045, 1048, 1046 y 1047 con Colombina.

Producción y distribución



Durante la vigencia se presentó el siguiente panorama a nivel nacional:



  • Bienestarina Más®

Es un complemento nutricional diseñado especialmente para los niños y niñas menores de 5 años, fortificado con vitaminas, minerales y ácidos grasos esenciales.


Para la vigencia 2016 se produjeron 15.734 y se han distribuido 15.99315 toneladas para la atención de las modalidades del ICBF, entregas especiales por atención de emergencias y/o convenios firmados con otras entidades, logrando la atención de aproximadamente 2.700.000 beneficiarios, en alrededor de 4.200 puntos de entrega.

La Bienestarina Más® distribuida y los beneficiarios atendidos por modalidades de atención son:




Modalidad

Cupos

Toneladas de Bienestarina Más®

Atención a niños hasta 3 años en establecimiento de reclusión de mujeres

195

1,7

Atención propia e intercultural

4.347

17,1

Bienestarina por convenios - adulto mayor

83.041

325,8

Bienestarina por convenios - IRD

220

2,4

Bienestarina por convenios - organismos de salud

465

4,5

Bienestarina por convenios - otros

6.263

33,4

Bienestarina por convenios – PAE ETC

679.676

530,3

Bienestarina por convenios - SENA

250

1,8

Bienestarina por convenios primera infancia

1.212

0,7

Casa hogar

598

5,4

CDI centro de desarrollo infantil

271.955

2.336,8

Centro de atención especializada

1.776

16,2

Centros de emergencia

1.036

6,8

Desarrollo infantil en medio familiar

532.130

3.117,8

Entrega especial - tutela

160

1,0

Entregas especiales

47.026

42,0

Externados - internados

26.394

218,2

Grado transición con atención integral

6.711

2,7

Hogares comunitarios

628.262

5.503,4

Hogares FAMI

131.797

1.792,0

Hogares gestores

8.764

86,8

Hogares infantiles

103.482

849,1

Hogares sustituto

14.430

136,9

Hogares tutores

152

1,2

Inventario de seguridad

393

0,4

Jardines sociales

7.268

59,5

Lactante y preescolar

418

1,0

Materno infantil

9.475

61,2

Muestras ICBF

-

0,0

PMA

25.541

64,6

Rn - centros de Recuperación Nutricional

305

14,8

Rn - Enfoque Comunitario

9.040

89,9

Rn 1.000 días - mujer gestante y madre en periodo de lactancia

12.309

148,3

Rn 1.000 días - tipo 2

15.749

149,6

Sachet

4.500

0,5

Stock de seguridad

200

0,2

Territorios étnicos

16.362

261,9

Unidades móviles

47.553

106,7

Total General

2.699.455

15.992,6

Fuente: E-logistic – Sistema De Información De Entregas y Ficha técnica de programación – FT1, Dirección de Nutrición

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

La Bienestarina Más® distribuida y los beneficiarios atendidos por Departamento son:




Regional

Beneficiarios

Distribución Toneladas

Amazonas

6.202

43,4

Antioquia

162.430

1.207,8

Arauca

15.729

98,8

Atlántico

277.380

1.070,0

Bogotá

170.208

1.224,9

Bolívar

141.539

1.018,2

Boyacá

78.461

519,4

Caldas

58.188

377,1

Caquetá

20.595

170,3

Casanare

12.014

81,3

Cauca

105.957

685,3

Cesar

241.362

689,4

Chocó

100.880

416,7

Córdoba

142.043

986,5

Cundinamarca

62.961

461,7

Guainía

3.593

18,8

Guaviare

6.971

43,1

Huila

66.561

452,9

La Guajira

206.716

743,2

Magdalena

94.030

807,2

Meta

33.920

251,7

Nariño

103.183

819,8

Norte de Santander

69.648

488,5

Putumayo

79.322

148,7

Quindío

21.938

148,4

Risaralda

29.944

195,5

San Andrés

2.776

16,9

Santander

66.145

553,3

Sucre

61.819

509,8

Tolima

60.536

540,0

Valle del Cauca

188.939

1.154,8

Vaupés

4.549

30,2

Vichada

2.916

19,1

Total General

2.699.455

15.992,6

Fuente: E-logistic – Sistema de Información de Entregas y Ficha técnica de Programación – FT1, Dirección de Nutrición.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

  • Bienestarina® Líquida

Es un Alimento De Alto Valor Nutricional Ultra Alta Temperatura UAT (UHT) larga vida elaborado a partir de la mezcla vegetal tradicional de Bienestarina, con leche líquida entera, fue diseñado especialmente para la población de aquellas regiones del país donde no cuentan con agua potable y para los casos donde se requiere un complemento nutricional listo para el consumo.


Para la vigencia 2016 se produjeron 10.551.348 toneladas y se han distribuido 14.744.44816 unidades de Bienestarina® Líquida, logrando brindar la atención de más de 449.283 beneficiarios por entregas especiales y algunas modalidades ICBF a nivel nacional y especialmente en el departamento de La Guajira.

La Bienestarina® Líquida distribuida y los beneficiarios atendidos por modalidades de atención son:




Modalidad

Beneficiarios

Distribución unidades

Desarrollo infantil en medio familiar

81.714

7.243.384

Entrega Especiales

241.477

4.567.313

Entrega especial modalidades ICBF

50.096

517.504

Rn - Recuperación Nutricional

18.299

913.737

Unidades móviles

56.209

1.489.510

Stock de seguridad

1.488

13.000

Total General

449.283

14.744.448

Fuente: E-logistic – Sistema De Información De Entregas y Ficha técnica de programación – FT1, Dirección de Nutrición.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

La Bienestarina Más® distribuida y los beneficiarios atendidos por regional son:




Regional

Beneficiarios

Distribución Unidades

Amazonas

4.350

100.440

Antioquia

1.730

20.592

Arauca

80

7.920

Atlántico

24.673

297.711

Bogotá

4.042

106.713

Bolívar

16.985

447.136

Boyacá

585

36.639

Caldas

1.431

9.909

Caquetá

258

23.688

Casanare

600

54.000

Cauca

3.214

36.144

Cesar

4.976

305.082

Chocó

71.041

2.001.312

Córdoba

113.664

681.485

Cundinamarca

3791

112.140

Guainía

500

28.512

Guaviare

265

9.063

Huila

462

53.604

La guajira

108.067

8.196.958

Magdalena

21.023

657.864

Meta

3.978

73.233

Nariño

4.101

190.944

Norte de Santander

616

26.324

Putumayo

1.228

34.632

Risaralda

5.885

91.449

Santander

520

29.016

Sucre

32.276

840.834

Tolima

502

16.632

Valle del cauca

15.572

145.716

Vaupés

908

33.120

Vichada

1.960

75.636

Total General

449.283

14.744.448

Fuente: E-logistic – Sistema De Información De Entregas y Ficha técnica de programación – FT1, Dirección de Nutrición.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

  • Nutrigest

Es un alimento dirigido específicamente para mujeres gestantes y madres en periodo de lactancia, diseñado de acuerdo con las necesidades de nutrientes específicas para este grupo de edad y considerando la importancia de la intervención desde los primeros 1.000 días.


Para la vigencia 2016 se logró la distribución de 17,8 toneladas de Nutrigest, prueba piloto del producto exclusivo para mujer gestante y madre en periodo de lactancia y para la atención de 4.841 beneficiaras.


  • Galleta Fortificada

Es un complemento nutricional fortificado con un balance de micronutrientes (hierro en forma aminoquelada y ácido fólico) diseñado para la cubrir requerimientos nutricionales de la población infantil vulnerable.


Se logró la distribución de 47.541.652 unidades de galletas fortificadas, logrando la atención de más de 741.838 beneficiarios a través de entregas especiales y en algunas modalidades ICBF

Desarrollo de nuevos productos

En la vigencia 2016 se contempla el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos, iniciando con la reformulación de la Bienestarina® Líquida y con el desarrollo de pruebas piloto de 12 prototipos en el Centro de Investigación Idea Labs - Mogi Guaçu / Brasil y la priorización de 3 prototipos para aplicación de pruebas de aceptabilidad con los Beneficiarios de las modalidades del ICBF.

Seguimiento y control a los Alimentos de Alto Valor Nutricional

A continuación, se presentan las acciones realizadas para garantizar la calidad y cumplimiento en la producción y distribución de alimentos de alto valor nutricional:


Producción


  • Inspección de los estándares de calidad, métodos y procedimientos utilizados en los procesos de producción de Bienestarina Más®, con los cuales se han mantenido las siguientes certificaciones en las plantas de producción de Alimentos de Alto Valor Nutricional del ICBF así:




  • Certificación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008 por ICONTEC hasta el 2017.




  • Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 por ICONTEC hasta el 2017.

  • Certificación Sello de Calidad para los productos elaborados con base en cereales para alimentación a partir de los 6 meses de edad NTC 5148 (2033) por ICONTEC hasta el 2017.




  • Certificación Buena Prácticas de Manufactura por el INVIMA.




  • Los Alimentos de Alto Valor Nutricional cumplen con los criterios de calidad establecidos, de acuerdo con la supervisión, interventoría y controles realizados a través de los análisis de laboratorios fisicoquímicos, microbiológicos y bromatológicos realizados tanto para las materias como para el producto final.


Distribución
Se realizó seguimiento a las entregas de los Alimentos de Alto Valor Nutricional, por medio de la gestión de novedades presentadas en el momento de la distribución en los puntos de entrega primarios. En la vigencia 2016 se reportaron 4.464 novedades, que en trabajo articulado con las Regionales y Centros Zonales del ICBF fueron subsanadas.
En los casos donde se identificaron que los Alimentos de Alto Valor Nutricional presentaron averías por entrega, se gestiona el reclamo con el contratista productor y distribuidor, realizando la reposición de 144 unidades de Bienestarina Líquida y 207 bolsas de Bienestarina Más®.
Convenios


  • Suscripción de 152 convenios interadministrativos para la atención con Bienestarina Más® a la Población Escolar, Adulto Mayor, Organismos de Salud, estudiantes SENA, complementación a la canasta de otros programas, entre otros.




Convenio

Regionales

No. Convenios

Cupos Suscritos

Cupos Atendidos

Kg de Bienestarina Más Ejecutados

PAE ETC

12

20

679.676

679.676

530.278

Adulto Mayor

10

116

83.041

83.041

325.850

Organismos de Salud

2

7

595

465

4.523

Otros (Establecimientos carcelarios, Sena, desplazados, etc.)

7

9

8.045

7.945

38.364

Total, General

152

771.357

771.127

899.014

Fuente: Dirección de Nutrición, .xls Bienestarina por convenios PAE y otros.

Nota: Información preliminar, sujeta a actualización del cierre oficial de metas sociales y financieras.

Otros


  • Realización de 118 mesas públicas, promoviendo espacios de participación ciudadana y control social a la gestión pública, cubriendo 218 municipios.




  • Entrega de 18.290 incentivos (tulas) a las Mujeres Gestante y Madre Lactante de las modalidades de atención de la Dirección de Nutrición y de Primera Infancia, en el marco de los contratos de las galletas fortificadas.




  • En cumplimiento de lo establecido en los contratos de producción y distribución de AAVN, se realiza seguimiento diario a través de los ingenieros residentes de la Interventoría en las plantas de producción sobre las actividades que se desarrollan en estas y se realizan comités en planta con el fin de verificar la ejecución del contratista e Interventoría.




  • Fortalecimiento a la supervisión, seguimiento y control en los puntos de entrega, realizando de 14.104 visitas de control a los puntos de entrega primarios de Alimentos de alto valor nutricional.



      1. Logros 2016



  • Actualización de instrumentos de política pública en alimentación y nutrición: Tabla de Composición de Alimentos, lineamiento de educación alimentaria y nutricional y Hoja de Balance de Alimentos.




  • Fortalecimiento de la capacidad técnica de los colaboradores de Regionales y Centros Zonales en temas de alimentación y nutrición mediante asistencia técnica en temas de discapacidad y seguimiento nutricional y desarrollo de cursos virtuales en lactancia materna, guías alimentarias y recomendaciones de ingesta de energía y nutrientes.




  • Dotación a los equipos de las Defensorías de Familia de Regionales y centros Zonales con equipos de antropometría de alta precisión, para garantizar la calidad de las mediciones que se requieren para la valoración nutricional de los niños, niñas y adolescente atendidos por el ICBF.




  • Incremento de la cobertura y registro de información en el aplicativo Cuéntame en un 9% (264.392), respecto al año anterior, lo que permite la vigilancia y seguimiento nutricional de un mayor porcentaje de los beneficiarios atendidos en los servicios del ICBF.




  • Elaboración de conceptos técnicos para la ejecución de recursos de regalías en proyectos que abordan temas de alimentación y nutrición presentados por los Órganos Colegiados de Administración y Decisión -OCAD del departamento de Meta, Casanare y Bolívar.




  • Distribución de 20.601 Toneladas de Alimentos de Alto Valor Nutricional, los cuales corresponden a 15.993 toneladas de Bienestarina Más®, 14.744.448 unidades de 200 ml de Bienestarina® Líquida, 18 toneladas de Nutrigest y 47.541.652 unidades de galletas fortificadas, logrando la atención de más de 2.997.000 beneficiarios.




  • Aumento del aporte nutricional de la ración en los servicios de Primera Infancia: Hogares Comunitarios de Bienestar Familiar, Hogares Infantiles, Jardines Sociales y CDI - Institucional y Lactantes y Preescolares con la adición de 900 grs de Bienestarina Más® en los servicios Hogares Comunitarios de Bienestar Familiar, Hogares Infantiles, Jardines Sociales y CDI - Institucional y Lactantes y Preescolares.




  • Instalación de 4 Eco-parques en el marco de los contratos de galletas fortificadas en: Itsmina – Chocó; Tadó – Chocó; El Retorno – Guaviare; Nazareth – La Guajira.


















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