Facultad de Ciencias Empresariales y Economía


ANEXO 14 - LA FLOR, ESE PEDAZO DE PAPEL



Descargar 1.9 Mb.
Página10/10
Fecha de conversión23.12.2018
Tamaño1.9 Mb.
Vistas224
Descargas0
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

ANEXO 14 - LA FLOR, ESE PEDAZO DE PAPEL



ANEXO 15 - PONIENDO TODO JUNTO


1

¿Por qué cosa quieres ser conocido?

“Ser conocido por ser una persona a la que las gente acude para desarrollar el pensamiento estratégico de sus empleados, conocimiento del negocio y habilidades administrativas para lograr resultados de negocio”




¿A quién quieres apuntar?

“ Compañías de tamaño mediano o divisiones de compañías globales que están experimentando cambios significativos, desafíos para crecer y/o retener y desarrollar efectivamente a personas y equipos claves”

2

Tus Fortalezas

Fortalezas personales

Debido a que soy conocido

Ambientes y Situaciones







Incluye ser capaz de:


  • Construir rápidamente empatía.

  • Simplificar lo complejo.

  • Ser empático y ser bueno escuchando activamente.

  • Asesorar a otros.

  • Compartir y desarrollar, ideas, insights y experiencias.

Esto incluye:


  • Conducir los resultados y el crecimiento del negocio.

  • Facilitar el cambio y comprometer a las personas.

  • Desarrollar una línea de liderazgo.

  • Desarrollar las estrategias claves de su organización, habilidades de negocio y administración.

Ambientes:


  • A través de las industrias.

  • Donde se experimento cambios rápidos.

  • Donde se incrementan los niveles de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

  • Las personas no son resueltas.

  • Las personas no tienen habilidades.


Situaciones:


  • Desafíos de cambios rápidos.

  • El crecimiento se ha estancado.

  • Niveles de creciente competición.

  • Donde saben que no pueden continuar de la misma manera que lo han hecho.




3

Unir Fortalezas con su Target

Trabajo con:

Para

De la siguiente manera:







  • Negocios que buscan crecer en un ambiente competitivo.

  • Personas que carecen de las habilidades y capacidades internas, incluyendo pensamiento estratégico, visión para los negocios, habilidades de gestión, habilidades de liderazgo.

  • Personas que tienen mente abierta, preparadas para ser desafiadas, y pueden dar un valor significativo al trabajar con nosotros.

  • Desarrollando e implementando planes estratégicos enfocados en lograr objetivos de negocio.

  • Desbloqueando el potencial de personas y equipos claves.

  • Desarrollando la habilidad de aprovechar los recursos efectivamente.

  • Alineando y comprometiendo al staff a metas estratégicas.

  • Construyendo perspicacia de negocios con el necesario manejo y liderazgo para su crecimiento.

  • Desarrollar y generar crecimiento en las personas para que encuentren necesidades, desafíos y oportunidades a futuro.

  • Mejorar la retención y motivación de personas claves de la organización.

  • Lograr cambios proactivamente.

  • Desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenida sobre actuales y futuros competidores.

  • Desarrollando e implementando planes estratégicos enfocados en alcanzar los resultados de negocio propuestos.

  • Explotando el potencial de personas y equipos claves.

  • Desarrollando la habilidad de las persona para aprovechar sus recursos efectivamente.

  • Alineando y comprometiendo al staff a metas estratégicas.

  • Construyendo perspicacia de negocios con el necesario manejo y liderazgo para su crecimiento.

4

Demostrar

Esto puede incluir por ejemplo:


  • “Historias de Guerra” apropiadas a la situación.

  • Experiencias previas con situaciones o compañías similares.

  • Estudios de caso.

  • Testimonios de los clientes.

  • Referencias de los clientes.



1 “Employers often avoid hiring candidates with a history of job-hopping or those who have been unemployed for a while. The past is prologue, companies assume. There´s one problem, though: the data show that it isn’t so. An applicant´s work history is not a good predictor of future results” From a New York Times report on new data by Steve Lohr, April 19, 2013, found at http://tinyurl.com/clgg5bu

2 "When you answer yes, you cross a line mentally," McKee says.What if the interviewer expresses reservations? "That's the big fear," McKee says.

3 Reality in Advertising,” by Rosser Reeves published on March 12th, 1961

Catálogo: jspui -> bitstream -> 123456789
123456789 -> Universidad de los hemisferios
123456789 -> Evaluación del desempeño de la docencia y de la investigación de los profesores de la facultad de medicina de la unam
123456789 -> Cambios en las prácticas de salud y en su forma de reproducción en afrocolombianos migrantes o desplazadados del choco y el urabá antioqueño y reubicados en medellin
123456789 -> Facultad de Artes y Humanidades Psicopedagogía
123456789 -> Contribución de la Psicopedagogía al ámbito laboral educativo de la ciudad de Quito
123456789 -> Facultad de Ciencias Empresariales y Economía Ciencias Empresariales
123456789 -> Fonaments de Cognició Humana
123456789 -> Tema: Estrategias de comunicación para la implementación y difusión de políticas de Responsabilidad Social en las Universidades de Quito


Compartir con tus amigos:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

enter | registro
    Página principal


subir archivos