Evaluación Integral del Programa “ ”


VII. ANÁLISIS DE LAS EVALUACIONES INTERNAS ANTERIORES



Descargar 1.6 Mb.
Página6/6
Fecha de conversión10.05.2019
Tamaño1.6 Mb.
1   2   3   4   5   6

VII. ANÁLISIS DE LAS EVALUACIONES INTERNAS ANTERIORES

A continuación se retoma los elementos descritos en el apartado “VI. Análisis de la Evaluación Interna 2016” del programa social Agricultura Sustentable a Pequeña Escala:


VI.1. Análisis de la Evaluación Interna 2016


Cuadro 47. Análisis de la Evaluación Interna 2016 del Programa ASPE.

Apartado de la Evaluación Interna 2016

Nivel de cumplimiento

Justificación

I. INTRODUCCIÓN.

Satisfactorio.

La información solicitada para este apartado a través de los Lineamientos para la Evaluación Interna 2016 de los Programa Sociales de la Ciudad de México emitidos por el Evalúa-CDMX fue debidamente incorporada en la Evaluación Interna 2016 del programa social que nos ocupa. En este sentido, en dicho apartado se menciona el fundamento legal, fecha de creación, objetivos general y particulares, monto histórico de presupuesto ejercido y modificaciones más significativas del programa social.

II. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2016.

Satisfactorio.

En dicho apartado, se mencionan consideraciones con respecto al grupo de trabajo redactor, la metodología a emplear, un cronograma de trabajo, así como las fuentes de consulta para la elaboración de la Evaluación Interna 2016.

II.1. Área encargada de la Evaluación Interna.

Satisfactorio.

Se refiere al área encargada de la evaluación y la integración del grupo de trabajo que realizó la misma.

II.2. Metodología de la Evaluación.

Satisfactorio.

En específico, en dicho apartado se señala la metodología que se empleó para la elaboración de la Evaluación Interna, misma que fundamentalmente se basó en la metodología del marco lógico (MML).

II.3. Fuentes de información de la Evaluación.

Satisfactorio.

En lo particular, se describió todas aquellas fuentes documentales de consulta, tales como normatividades y documentos internos.

III. EVALUACIÓN DEL DISEÑO DEL PROGRAMA SOCIAL.

Satisfactorio.

Se incorporaron aspectos como la consistencia normativa y alineación con la política social, identificación y diagnóstico del problema social atendido, cobertura, marco lógico, complementariedad o coincidencias y congruencia del programa social.

III.1. Consistencia normativa y alineación con la Política Social de la CDMX.

Satisfactorio.

Se mencionó la consistencia del programa social con normatividades aplicables al mismo, tales como la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, su alineación a los principios de la política social y el apego de las reglas de operación a los Lineamientos para su elaboración que emitió el Evalúa-CDMX en su momento.

III.2. Identificación y Diagnóstico del problema social atendido por el Programa.

Satisfactorio.

La información solicitada para este apartado a través de los Lineamientos referidos, fue debidamente incorporada en la Evaluación Interna 2016 del programa social que nos ocupa.

III.3. Cobertura del Programa Social.

Satisfactorio.

En éste apartado se hizo mención de las poblaciones –potencial, objetivo, atendida– que son consideradas por el programa social,

III.4. Análisis del Marco Lógico del Programa Social.

Satisfactorio.

En el presente apartado se incorporaron aspecto tales como árbol de problemas, objeticos y acciones, así como resumen narrativo, matriz de indicadores y sus resultados alcanzados, consistencia interna, lógica horizontal y análisis de involucrados del programa social.

III.5. Complementariedad o coincidencia con otros Programas o Acciones.

Satisfactorio.

Se menciona que el programa social tiene coincidencia y complementariedad con el programa desarrollo agropecuario y rural en la Ciudad de México que opera la SEDEREC.

III.6. Análisis de la congruencia del Proyecto como Programa Social.

Satisfactorio.

Se hizo mención a las consideraciones que permiten identificar al programa social como tal, de acuerdo a los criterios del Evalúa-CDMX.

IV. CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA BASE DEL PROGRAMA SOCIAL.

Satisfactorio.

Se identificaron aspectos como la definición de objetivos de corto, mediano y largo plazo, el diseño, método y cronograma de aplicación de la línea base del programa social.

IV.1. Definición de objetivos de corto, mediano y largo plazo del Programa.

Satisfactorio.

Se establecieron objetivos de corto, mediano y largo plazo tales como incrementar la cantidad de espacios para la producción de alimentos sanos e inocuos y las alternativas de producción.

IV.2. Diseño metodológico para la construcción de la Línea base.

Satisfactorio.

Se presentó la descripción de las técnicas posibles a emplear, indicando con puntualidad que el método elegido para construir la línea base del programa social, sería la encuesta.

IV.3. Diseño del instrumento para la construcción de la Línea base.

Satisfactorio.

Se indicó de manera general los aspectos que serían considerados para el diseño del instrumento que permitiría construir la línea base del programa social.

IV.4. Método de aplicación del instrumento.

Satisfactorio.

Se determinó que el método de aplicación consistiría en un muestreo estratificado que permitiera la mayor objetividad posible al levantamiento de la línea base del programa social.

IV.5. Cronograma de aplicación y procesamiento de la información.

Satisfactorio.

Se mencionó de forma particular, cada uno de los tiempos que serían empleados para la elaboración, aplicación y procesamiento del instrumento para la construcción de la línea base del programa social.

V. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2015.

Satisfactorio.

Se establecieron consideraciones como el análisis de la evaluación interna 2015 y el seguimiento a las recomendaciones emanadas de evaluaciones interna anteriores.

V.1. Análisis de la Evaluación Interna 2015.

Satisfactorio.

En dicho apartado, se mencionaron todos los aspectos que se integraron en la integración de la evaluación interna 2015, mismos que fueron medidos de conformidad a su nivel de cumplimiento.

V.2. Seguimiento de recomendaciones de las Evaluaciones internas anteriores.

Satisfactorio.

Se indicaron las recomendaciones con las que cuenta el programa social, señalando su nivel de cumplimiento y la justificación del mismo.

VI. CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS DE MEJORA.

Satisfactorio.

En el presente apartado, se comentaron aspecto como la matriz FODA, las estrategias de mejora y el cronograma de implementación de dichas estrategias, ello para mejorar en la medida de lo posible el diseño, operación, seguimiento y evaluación del programa social.

VI.1. Matriz FODA.

Satisfactorio.

Se indicó a detalle las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del programa social.

VI.2. Estrategias de mejora.

Satisfactorio.

Se realizaron las diferentes estrategias de mejora que se identificaron a lo largo de la evaluación interna, ejemplo de lo anterior es la siguiente estrategia: fortalecer los mecanismos de análisis y elaboración de estudios para la mejor focalización del programa.

VI.3. Cronograma de implementación.

Satisfactorio.

En el apartado presente, se indicaron con detalle los plazos para la implementación de las diferentes estrategias de mejora identificadas para el programa social.

VII. REFERENCIAS DOCUMENTALES.

Satisfactorio.

Al final del documento, se indicaron todas aquellas fuentes documentales y páginas de internet que sirvieron de apoyo para la elaboración de la evaluación interna 2015 del programa social.

FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.
Retomando la Evaluación Interna 2017 del Programa Social Agricultura Sustentable a Pequeña Escala, a continuación se valorara si fue desarrollada de acuerdo con los aspectos solicitados en los Lineamientos para la Evaluación Interna 2017 de los Programas Sociales de la Ciudad de México emitidos por el Evalúa CDMX, a través de la matriz de contingencias siguiente:

Cuadro 48. Análisis de la Evaluación Interna 2017 del Programa ASPE.

Apartado de la Evaluación Interna 2017

Nivel de cumplimiento

Justificación

I. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

II. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2017.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

II.1. Área Encargada de la Evaluación Interna.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

II.2. Metodología de la Evaluación.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

II.3. Fuentes de Información de la Evaluación.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III. EVALUACIÓN DE LA OPERACIÓN DEL PROGRAMA SOCIAL.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III.1. Estructura Operativa del Programa Social en 2016.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III.2. Congruencia de la Operación del Programa Social en 2016 con su Diseño.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III.3. Avance en la Cobertura de la Población Objetivo del Programa Social en 2016.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III.4. Descripción y Análisis de los Procesos del Programa Social.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III.5. Seguimiento y Monitoreo del Programa Social.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

III.6. Valoración General de la Operación del Programa Social en 2016.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

IV. EVALUACIÓN DE SATISFACCIÓN DE LAS PERSONAS BENEFICIARIAS DEL PROGRAMA SOCIAL.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

V. DISEÑO DEL LEVANTAMIENTO DE PANEL DEL PROGRAMA SOCIAL.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

V.1. Muestra del Levantamiento de Panel.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

V.2. Cronograma de Aplicación y Procesamiento de la Información.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VI. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO DE LA EVALUACIÓN INTERNA 2016.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VI.1. Análisis de la Evaluación Interna 2016.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VI.2. Seguimiento de las Recomendaciones de las Evaluaciones Internas Anteriores.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VII. CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS DE MEJORA.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VII.1. Matriz FODA.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VII.2. Estrategias de Mejora.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VII.3. Cronograma de Implementación.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

VIII. REFERENCIAS DOCUMENTALES.

Satisfactorio.

Se incluyó en la Evaluación Interna 2017 del Programa Social, esto considerando los criterios requeridos por el Evalúa CDMX en los Lineamientos que para tal efecto emitió.

FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.

VIII. CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS DE MEJORA



VIII.1. Matriz FODA

En este apartado se presentan las conclusiones de la evaluación, con base en cada uno de los aspectos desarrollados a lo largo de la evaluación interna 2018 del programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala. Lo anterior a través de la generación de la Matriz de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) que permite determinar los logros del programa, las variables externas que han contribuido a éstos, las áreas de oportunidad y los obstáculos que han afectado el funcionamiento del programa social; es decir, valorar la efectividad en el cumplimiento de metas y en el logro de los objetivos e identificar las variables del programa que afectan en mayor medida sus resultados.



Figura 8. Criterios para elaboración de Matriz FODA.
Matriz FODA

FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.



VIII.1.1. Matriz FODA del Diseño y la Operación del Programa Social

A continuación se presentan la Matriz FODA correspondiente a la Evaluación Interna 2016 y de la Evaluación 2017 del Programa Social:

Evaluación Interna 2016:


Positivo

Negativo

FORTALEZAS

F1. El programa se encuentra

alineado a la normatividad de la

política social del gobierno de la

CDMX.

F2. Cuenta con componentes



claros que focalizan la atención

de las y los beneficiarios.

F3. El programa cuenta con un

presupuesto.

F4. Se cuenta con Reglas de

Operación y Convocatorias.

F5. Se cuenta con una

metodología para el proceso de

evaluación y selección para el

otorgamiento de la ayuda

económica.

F6. Se tiene experiencia en la

operación del programa.


DEBILIDADES

D1. No se cuenta con un área

de planeación específica del

programa.

D2. Falta de estudios de

investigación.

D3. Limitada capacitación sobre

la metodología del marco lógico.

D4. Difusión del programa y sus

instrumentos normativos.






OPORTUNIDADES

O1. Concientización a nivel

global de una cultura

agropecuaria sustentable en las zonas urbanas.

O2. Participación ciudadana.

O3. Nuevas tecnologías para el

desarrollo agropecuario en

zonas urbanas.




AMENAZAS

A1. Incremento en los productos

necesarios para la actividad

agropecuaria.

A2. Recortes presupuestales.

A3. Contingencias ambientales.



FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.

Figura 9. Matriz FODA del Programa ASPE en su ejercicio fiscal 2016.

Evaluación Interna 2017:



Positivo

Negativo

FORTALEZAS

F1. El programa se encuentra alineado a la política social del gobierno de la CDMX.

F2. Cuenta con componentes claros que focalizan la atención de las personas beneficiarias.

F3. Se cuenta con una metodología para selección de proyectos productivos.

F4. Se cuenta con experiencia en la operación del programa.


DEBILIDADES

D1. Limitada difusión del programa.

D2. Falta de recursos para traslados.

D3. Digitalizar el proceso de acceso al programa social.




OPORTUNIDADES

O1. Concientización a nivel global sobre la importancia de la agricultura urbana

O2. Participación ciudadana.

O3. Nuevas tecnologías para el desarrollo agropecuario en zonas urbanas.

O4. Publicación de la Ley de Huertos Urbanos en la Ciudad de México.

O5. Interés del sector privado por promover la actividades productivas sustentables y amigables con el medio ambiente.




AMENAZAS

A1. Aumento en el costo de los insumos para la actividad agropecuaria.

A2. Desabasto de insumos para la implementación de proyectos productivos.

A3. Recortes presupuestales.

A4. Desinterés ciudadano.

A5. Contingencias fitosanitarias y enfermedades presentes en animales de traspatio.



FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.

Figura 10. Matriz FODA del Programa ASPE en su ejercicio fiscal 2017.




VIII.1.2. Matriz FODA de la Satisfacción y los Resultados del Programa Social

Con base en los aspectos desarrollados en la evaluación interna 2018 del Programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala, a continuación se presentan las conclusiones en cuanto a la satisfacción y los resultados del programa social.



Positivo

Negativo

FORTALEZAS

F1. Se contribuye a garantizar la seguridad alimentaria.

F2. Conocimiento entre las personas de la institución que entrega el apoyo.

F3. Se cuenta con un diagnostico respecto al problema social.

F4. La entregas de los apoyos se realiza en tiempo y forma.


DEBILIDADES

D1. Desconocimiento de los requisitos para el ingreso al programa.

D2. Exceso de trámites para solicitar acceso al programa.

D3. Exceso de documentación para solicitar acceso al programa

D4. Escaso uso de la tecnologias de la información en la implementación del programa.

D5. Poca difusión del programa social.

D6. Derivado de la amplitud en la población objetivo, se presenta escases de datos cuantitativos respecto a la misma.

D7. Escaso fomento de la cohesión comunitaria por parte del programa social.




OPORTUNIDADES

O1. Incremento en la necesidad de producir alimentos agroecológicos.

O2. Interés de las personas habitantes de la de la CDMX por producir sus propios alimentos de manera sustentable.

O3. Demanda creciente de productos agroecológicos.

O4. Políticas gubernamentales en favor de la comercialización directa de productos agroecológicos.

O5. El programa social fomenta la cohesión e integración familiar.




AMENAZAS

A1. Incremento del precio de los diferentes insumos que integran los paquetes a entregar.

A2. Falta de capacitación de las personas interesadas en presentar e implementar proyectos.

A3. Contingencias climáticas.

A4. Estancamiento en términos reales del presupuesto anual del programa social.








FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.

Figura 11. Matriz FODA del Programa ASPE en su ejercicio fiscal 2018.


VIII.2. Estrategias de Mejora




VIII.2.1. Seguimiento de las Estrategias de Mejora de las Evaluaciones Internas Anteriores

A continuación se reporta el avance en la instrumentación de todas las estrategias de mejora propuestas en la Evaluación Interna de los ejercicios fiscales 2016 y 2017, esto mediante el siguiente cuadro:



Cuadro 49. Seguimiento de estrategias de mejora propuestas en las Evaluaciones Internas 2016 y 2017 del Programa ASPE.

Evaluación Interna

Estrategia de mejora

Etapa de implementación dentro del programa

Plazo establecido

Área de seguimiento

Situación a junio de 2018


Justificación y retos enfrentados

2016

Promover la participación ciudadana en cuestiones agropecuarias.

Diseño, implementación y evaluación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

De forma permanente se realizan actividades que permiten el involucramiento de la ciudadanía en temas agropecuarios. Los principales retos consisten en los escasos recursos humano y financiero.

Orientar a la población objetivo respecto al uso de nuevas tecnologías.

Diseño, implementación y evaluación.

Largo plazo.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Se está realizando la investigación para identificar las áreas de oportunidad que mejor contribuyan a la implementación de la estrategia propuesta.

Crear mecanismos de mayor accesibilidad a las personas interesadas en el programa.

Diseño, implementación y evaluación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Desde el año 2017 se iniciaron acciones para el desarrollo de sesiones informativas que brinden mayores oportunidades de acceso a las personas interesadas en el programa social.

Fortalecer los mecanismos de análisis y elaboración de estudios.

Diseño, implementación y evaluación.

Largo plazo.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Actualmente se trabaja en la construcción del panel del programa social, que permita identificar las condiciones en que opera el propio programa y las características de las personas a quienes se dirigen las ayudas.

Fomentar la participación de la sociedad civil organizada o instituciones públicas para generar vinculación para la capacitación y el apoyo a la difusión del programa.

Diseño, implementación y evaluación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Se están realizando acercamientos con diferentes organizaciones de la sociedad civil que tengan interés en contribuir a la difusión del programa social.

Fortalecer la vinculación interinstitucional para contrarrestar los efectos de los cambios climáticos y las contingencias ambientales.

Diseño, implementación y evaluación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Se realiza la investigación pertinente para identificar las áreas gubernamentales (federal o estatal) que tengan por objeto atender los efectos de los cambios climáticos y las contingencias ambientales.

Fortalecer los mecanismos para la selección, evaluación y seguimiento de los proyectos.

Diseño, implementación y evaluación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

A través de la elaboración de la línea base y la construcción del panel del programa social, y con ello el robustecimiento de las visitas de geo-posicionamiento, el programa social se encuentra fortaleciendo los mecanismos de selección, evaluación y seguimiento del mismo.

Fomentar la profesionalización del personal de apoyo del programa.

Diseño, implementación y evaluación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Actualmente se trabaja una serie de capacitaciones para las personas adscritas al programa social, esto con asistencia de diferentes áreas del Gobierno de la Ciudad de México y de la propia SEDEREC.

2017

De acuerdo con la Ley de Huertos Urbanos en la Ciudad de México, impulsar un proceso de vinculación interinstitucional que permita impulsar la instalación y operación de huertos urbanos.

Diseño e implementación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Se trabaja en una estrategia interna que permita gestionar acercamiento con las diferentes áreas gubernamentales responsables de la implementación de la Ley de Huertos Urbanos en la Ciudad de México, ello para dar cumplimiento a la estrategia de mejora propuesta.

Promover la agricultura sustentable a pequeña escala en diversos espacios públicos.

Diseño e implementación.

Corto plazo.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Se están realizando diversas actividades en centros escolares de educación básica, donde se brindan talleres para niñas y niños orientados a la promoción de la agricultura sustentable.

Incentivar la cooperación con el sector privado que contribuya en la promoción de la agricultura sustentable.

Diseño e implementación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Se está realizando la investigación para identificar las figuras morales que mejor contribuyan a la implementación de la estrategia propuesta.

Impulsar procesos de capacitación vinculando al sector privado y social con los operadores del programa social.

Diseño e implementación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

Actualmente se trabaja en la estructuración de un proceso de capacitación que permita vincular al sector privado y social en éste.

Realizar sesiones informativas para dar a conocer a las personas interesadas los requisitos, fechas y horarios para solicitar el acceso al programa.

Diseño e Implementación.

Corto.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

Cumplido.

Se realizan al inicio del ejercicio fiscal, diferentes sesiones informativas que permiten acercar a las personas interesadas con los diferentes criterios de acceso al programa social.

Realizar permanentemente campañas de difusión del programa social, aprovechando ferias, eventos y demás actividades en que participe la SEDEREC.

Diseño e Implementación.

Corto.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

En diferentes actividades que organiza la SEDEREC, se efectúa difusión del programa entre las personas asistentes.

Impulsar investigaciones que permitan capacitar a las personas operadoras del programa social y a las propias personas beneficiarias, para prevenir y atender con oportunidad problemas fitosanitarios y/o enfermedades presentes en animales de traspatio.

Diseño e Implementación.

Mediano.

Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial.

En proceso de cumplimiento.

A través de la construcción del panel del programa social, se están obteniendo diferentes datos de las personas atendidas por el programa, cuya finalidad es orientar una estrategia de capacitación enfocadas a las áreas de oportunidad que permita fortalecer sus actividades cotidianas.

FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.

VIII.2.2. Estrategias de Mejora derivadas de la Evaluación 2018

Mediante el aprovechamiento de la información generada a través de la elaboración de la Matriz FODA realizado en el apartado anterior, a continuación se presenta un análisis estratégico que permite establecer cuáles son las vinculaciones lógicas entre los elementos definidos en dicha Matriz:

Cuadro 19. Estrategias de mejora para el Programa ASPE.

Objetivo central del proyecto:

Contribuir al fomento de la producción de alimentos agroecológicos a pequeña escala en la Ciudad de México a través del otorgamiento de ayudas a proyectos productivos encaminados al autoconsumo y comercialización de productos alimenticios sanos e inocuos durante el ejercicio fiscal 2017.



Fortalezas (Internas)
F1. Se contribuye a garantizar la seguridad alimentaria.

F2. Conocimiento entre las personas de la institución que entrega el apoyo.

F3. Se cuenta con un diagnostico respecto al problema social.

F4. La entregas de los apoyos se realiza en tiempo y forma.



Debilidades (Internas)
D1. Desconocimiento de los requisitos para el ingreso al programa.

D2. Exceso de trámites para solicitar acceso al programa.

D3. Exceso de documentación para solicitar acceso al programa

D4. Escaso uso de la tecnologias de la información en la implementación del programa.

D5. Poca difusión del programa social.

D6. Derivado de la amplitud en la población objetivo, se presenta escases de datos cuantitativos respecto a la misma.

D7. Escaso fomento de la cohesión comunitaria por parte del programa social.


Oportunidades (Externas)
O1. Incremento en la necesidad de producir alimentos agroecológicos.

O2. Interés de las personas habitantes de la de la CDMX por producir sus propios alimentos de manera sustentable.

O3. Demanda creciente de productos agroecológicos.

O4. Políticas gubernamentales en favor de la comercialización directa de productos agroecológicos.

O5. El programa social fomenta la cohesión e integración familiar.


Potencialidades
*Aprovechar la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México (17 septiembre 2018), para impulsar un rediseño del programa social que permita armonizarlo a la Constitución referida (Artículo 16, fracción D).

*De acuerdo con la Ley de Huertos Urbanos en la Ciudad de México, impulsar un proceso de vinculación interinstitucional que permita impulsar la instalación y operación de huertos urbanos.

*Desarrollar una propuesta de programa social para la implementación de acciones enfocadas al fomento de las Cadenas Cortas de Comercialización.



Desafíos
*Impulsar procesos de capacitación vinculando al sector social y privado con los operadores del programa social.

*Simplificar y desregular en la medida de lo posible, el procedimiento de instrumentación del programa social.

*Digitalizar el proceso de recepción de proyectos en ventanilla.

*Digitalizar el proceso de visitas de geo-posicionamiento.

*Digitalizar el proceso de visitas de supervisión y seguimiento.

*Impulsar mecanismos de difusión del programa social que incluyan estrategias en territorio, redes sociales y vinculaciones interinstitucionales.



Amenazas (Externas)
A1. Incremento del precio de los diferentes insumos que integran los paquetes a entregar.

A2. Falta de capacitación de las personas interesadas en presentar e implementar proyectos.

A3. Contingencias climáticas.

A4. Estancamiento en términos reales del presupuesto anual del programa social.



Riesgos
*Promover la firma de contratos de adquisición de insumos que integran los paquetes, de conformidad a las necesidades operativas del programa.

*Impulsar convenios para desarrollo de servicio social y prácticas profesionales de estudiantes de veterinaria y zootecnia para atender problemas fitosanitarios y/o enfermedades presentes en animales de traspatio, entre otros.

*Impulsar convenios para desarrollo de servicio social y prácticas profesionales de estudiantes de agronomía que permita mejorar diferentes procesos de diseño, implementación, seguimiento y evaluación de los apoyos brindados a través del programa social.


Limitaciones
*Impulsar sesiones informativas para incentivar la participación ciudadana en el programa social.

*Impulsar el desarrollo de Centros de Capacitación en las regionales adscritas a la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades.




FUENTE: Subdirección de Proyectos Especiales y Vinculación Comercial. Elaboración propia 2018.
A continuación se presenta una serie de propuestas que permitan atender las diferentes áreas de oportunidad identificadas a través de la realización de la presente evaluación interna:

Cuadro 51. Principales estrategias de mejora para el Programa ASPE.

Elementos de la Matriz FODA retomados

Estrategia de mejora propuesta

Etapa de implementación dentro del programa social

Efecto esperado

O2. Interés de las personas habitantes de la de la CDMX por producir sus propios alimentos de manera sustentable.

Aprovechar la entrada en vigor de la Constitución Política de la Ciudad de México (17 septiembre 2018), para impulsar un rediseño del programa social que permita armonizarlo a la Constitución referida (Artículo 16, fracción D).

Diseño.

Permitir un rediseño del programa social para enfocarlo a los diferentes criterios establecidos en la propia Constitución Política de la Ciudad de México y así contribuir al cumplimiento de la misma.

O1. Incremento en la necesidad de producir alimentos agroecológicos.

De acuerdo con la Ley de Huertos Urbanos en la Ciudad de México, impulsar un proceso de vinculación interinstitucional que permita impulsar la instalación y operación de huertos urbanos.

Diseño e implementación.

Incrementar las posibilidades de atención a las personas interesadas en instalar un huerto urbano, así como, aprovechar espacios públicos subutilizados o abandonados para recuperarlos a través de la instalación de huertos.

O3. Demanda creciente de productos agroecológicos.

Desarrollar una propuesta de programa social para la implementación de acciones enfocadas al fomento de las Cadenas Cortas de Comercialización.

Diseño e implementación.

Posibilitar a las personas beneficiarias del programa social las condiciones necesarias para la comercialización directa, sin intermediarios, de sus productos obtenidos a través de la implementación de sus proyectos productivos, con ello mejorando la calidad de vida de éstos y de los consumidores.

D4. Escaso uso de la tecnologias de la información en la implementación del programa.

Impulsar procesos de capacitación vinculando al sector social y privado con los operadores del programa social.

Diseño e implementación.

Dotar de aptitudes y actitudes a los operadores del programa social para que el trabajo desempeñado se refleje de mejor manera en el cumplimiento de objetivos y metas.

D2. Exceso de trámites para solicitar acceso al programa.

Simplificar y desregular en la medida de lo posible, el procedimiento de instrumentación del programa social.

Diseño e implementación.

Facilitar el procedimiento de acceso que deben seguir las personas interesadas en ingresar solicitud de acceso al programa, lo que permitiría incentivar la participación creciente para el mejor aprovechamiento del propio programa.

D4. Escaso uso de la tecnologias de la información en la implementación del programa.

Digitalizar el proceso de recepción de proyectos en ventanilla.

Diseño, implementación, seguimiento y evaluación.

Facilitar el procesamiento de la información, simplificando las diferentes etapas y actividades de ingreso, seguimiento y evaluación que se desarrollan al interior del programa social, lo que permitiría mejorar la toma de decisiones al interior del mismo.

Digitalizar el proceso de visitas de geo-posicionamiento.

Digitalizar el proceso de visitas de supervisión y seguimiento.

D1. Desconocimiento de los requisitos para el ingreso al programa.

Impulsar mecanismos de difusión del programa social que incluyan estrategias en territorio, redes sociales y vinculaciones interinstitucionales.

Diseño e implementación.

Generar condiciones propicias para que las personas habitantes de la Ciudad de México conozcan el programa, sus objetivos y beneficios a brindar, para así generar mayor participación ciudadana en este programa social

A4. Estancamiento en términos reales del presupuesto anual del programa social.

Promover la firma de contratos de adquisición de insumos que integran los paquetes, de conformidad a las necesidades operativas del programa.

Implementación.

Optimizar, eficientar y hacer más eficaz el presupuesto asignado al programa social, generando oportunidades de dirigir los apoyos de conformidad a necesidades específicas de las personas, así como, posibilitar la atención de un mayor número de personas que soliciten acceso al programa.

A2. Falta de capacitación de las personas interesadas en presentar e implementar proyectos.

Impulsar convenios para desarrollo de servicio social y prácticas profesionales de estudiantes de veterinaria y zootecnia para atender problemas fitosanitarios y/o enfermedades presentes en animales de traspatio, entre otros.

Diseño, implementación, y seguimiento.

Contribuir a la capacitación de las personas beneficiarias del programa social, que permita dotarlos de aptitudes focalizadas a la mejor implementación y seguimiento de sus proyectos productivos específicos.

Impulsar convenios para desarrollo de servicio social y prácticas profesionales de estudiantes de agronomía que permita mejorar diferentes procesos de diseño, implementación, seguimiento y evaluación de los apoyos brindados a través del programa social.

D1. Desconocimiento de los requisitos para el ingreso al programa.

Impulsar sesiones informativas para incentivar la participación ciudadana en el programa social.

Diseño e implementación.

Propiciar el acercamiento de las personas habitantes de la Ciudad de México a los diferentes beneficios del programa social y con ello difundir la agricultura urbana, el mejoramiento de traspatios y la producción orgánica.

A2. Falta de capacitación de las personas interesadas en presentar e implementar proyectos.

Impulsar el desarrollo de Centros de Capacitación en las regionales adscritas a la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades.

Diseño e implementación.

Aprovechar la infraestructura instalada con la que cuenta la SEDEREC para realizar diferentes actividades demostrativas, de capacitación y difusión de las actividades realizadas a través del programa social.




VIII.3. Comentarios Finales

La Ciudad de México se enfrentará en próximos meses a la entrada en vigor de su primera Constitución Política, misma que aborda diferentes compromisos que las autoridades públicas deberán ir, paulatinamente, haciendo realidad; en este sentido, el desarrollo del sector rural y el impulso a la agricultura urbana son algunos de los aspectos referidos en su marco normativo, los cuales deberán ser atendidos.

En este sentido, el programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala es una estrategia de política pública que implementa la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades desde el año 2010, consistente en el fomento a la agricultura urbana, el mejoramiento de traspatios y la producción orgánica, los cuales contribuyen al cumplimiento de diferentes preceptos referidos en el marco normativo vigente en la Ciudad de México y al marco legal por entrar en vigor, en este caso, la Constitución referida.

Desde la creación del programa social, el problema central de atención consistió en contribuir al ejercicio del derecho a la alimentación, ampliándose en el tiempo a otros derechos, en este sentido, el programa contribuye de forma transversal a la realización y ejercicio de Derechos Humanos que sin duda son fundamentales para el desarrollo integral de las personas habitantes de esta Ciudad de México.

Bajo ésta lógica, el programa ha realizado ajustes a sus diferentes instrumentos normativos que han gestado la posibilidad de incentivar una mayor participación en el mismo, también, dichos cambios han contribuido al mejoramiento en la implementación, seguimiento y evaluación del programa, bajo la idea rectora de hacerlo más eficiente, eficaz, con perspectiva de derechos y de género y orientado a resultados.

Se considera importante hacer notar que el Programa Social presenta áreas de oportunidad las cuales ya fueron narradas a lo largo de la presente evaluación interna, sin embargo, para fines prácticos y con el objetivo de facilitar el aprovechamiento de dichas áreas de oportunidad, a continuación se refieren a las más significativas:



  1. Generar procesos de capacitación en las que se incorpore a las personas adscritas al programa social;

  2. Generar procesos de capacitación permanente y focalizada a las personas beneficiarias del programa social;

  3. Aprovechar las tecnologías de la información para simplificar el acceso, seguimiento y evaluación del programa social;

  4. Utilizar la infraestructura instalada de la SEDEREC que permita generar procesos de capacitación, demostración y difusión de los beneficios diversos de la agricultura a pequeña escala;

  5. Aprovechar el andamiaje legal vigente y por entrar en vigencia, para robustecer las acciones desarrolladas por el programa social que permita contribuir al cumplimiento de dichas normas, pero fundamentalmente, al ejercicio de los derechos humanos.

Las áreas de oportunidad señaladas significan una posibilidad de mejorar el diseño, implementación y los resultados que el programa social en la actualidad proporciona, contribuyendo al fortalecimiento de un Sistema General de Bienestar Social que de forma articulada brinde las herramientas necesarias a las personas habitantes de la Ciudad de México que les permite mejorar consistentemente sus condiciones de vida.

IX. REFERENCIAS DOCUMENTALES

A continuación se enlistan las diferentes fuentes de información que fueron empleadas para la integración de la presente evaluación interna del programa social:



Marco Normativo

  • Constitución Política de la Ciudad de México

  • Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal

  • Ley de Desarrollo Agropecuario, Rural y Sustentable del Distrito Federal

  • Ley de Huertos Urbanos en la Ciudad de México

  • Programa General de Desarrollo 2013-2018

  • Programa de Derechos Humanos de la Ciudad de México

  • Programa Institucional 2014-2018 de la Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades de la Ciudad de México

  • Programa para Prevenir y Eliminar la Discriminación en la Ciudad de México 2016-2018

  • Programa Sectorial de Desarrollo Social con Equidad e Inclusión 2013-2018

  • Programa Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural Sustentable 2013-2018

  • Reglas de Operación del Programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala, 2017

  • Reglas de Operación del Programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala (ASPE) 2018

  • Evaluación Interna 2016 Programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala de la Ciudad de México ejercicio 2015

  • Evaluación Interna 2017 correspondiente al ejercicio fiscal 2016. Etapa de Evaluación, Satisfacción y Levantamiento de Panel

  • Padron de Beneficiarios del Programa Agricultura Sustentable a Pequeña Escala

  • Lineamientos para la Evaluación Interna 2018 de los Programas Sociales de la Ciudad de México

Páginas de internet

Secretaría de Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades

http://www.sederec.cdmx.gob.mx/documentos-descargables/evaluaciones

Sistema de Información del Desarrollo Social

http://www.sideso.cdmx.gob.mx/?id=745

Consejo de Evaluación del Desarrollo Social de la Ciudad de México

http://www.evalua.cdmx.gob.mx/comunicacion/nota/herramientas-para-la-elaboracion-de-las-evaluaciones-internas-2018-de-los-programas-sociales

Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social



https://www.coneval.org.mx/Medicion/Paginas/Evolucion-de-las-dimensiones-de-pobreza.aspx

1 En el presente cuadro se presenta únicamente un breve extracto de las Reglas de Operación. Para la descripción completa del apartado se recomienda visitar el siguiente enlace electrónico: http://www.sideso.cdmx.gob.mx/documentos/2016/secretarias/desarrollo_rural/Agricultura%20Sustentable.pdf


Catálogo: documentos -> 2018 -> evaluaciones%20internas -> evaluaciones%20integrales -> secretarias -> sederec
2018 -> Crpd/C/GC/3
2018 -> Analyse du travail et didactique professionnelle, Rencontre du cafoc, le 13 novembre 2001, à Nantes. Conférence de Pierre Pastré
2018 -> Aprender a hacer
2018 -> Vii encuentro internacional la ecr investiga
sederec -> Índice general introduccióN 1
sederec -> Evaluación interna integral 2016-2018 del programa social: Programa de Equidad para la Mujer Rural, Indígena, Huésped y Migrante. Componente Impulso a la Mujer, Huésped y Migrante
evaluaciones%20integrales -> Alimentacion para niñAS, niños y personal adscrito a la jefatura de los centros de desarrollo infantil cendi’S
evaluaciones%20integrales -> Programa Social Evaluación al Programa Delegacional 2017 evaluación interna integral 2016-2018 del programa social: “Poder Estudiar”


Compartir con tus amigos:
1   2   3   4   5   6


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

    Página principal
Universidad nacional
Curriculum vitae
derechos humanos
ciencias sociales
salud mental
buenos aires
datos personales
Datos personales
psicoan lisis
distrito federal
Psicoan lisis
plata facultad
Proyecto educativo
psicol gicos
Corte interamericana
violencia familiar
psicol gicas
letras departamento
caracter sticas
consejo directivo
vitae datos
recursos humanos
general universitario
Programa nacional
diagn stico
educativo institucional
Datos generales
Escuela superior
trabajo social
Diagn stico
poblaciones vulnerables
datos generales
Pontificia universidad
nacional contra
Corte suprema
Universidad autonoma
salvador facultad
culum vitae
Caracter sticas
Amparo directo
Instituto superior
curriculum vitae
Reglamento interno
polit cnica
ciencias humanas
guayaquil facultad
desarrollo humano
desarrollo integral
redes sociales
personales nombre
aires facultad