Entorno empresarial, industrial y competitivo


ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO



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ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

Alan Jhosymar Ramírez Cisneros 022-10-2423

Guatemala, 16 de agosto de 2014


ÍNDICE
Tema Página
Introducción 3

Entorno Empresarial 4

Entorno Industrial 6

Entorno Competitivo 8

5 fuerzas de Porter 9

Conclusión 12

Terminología Técnica 13

Bibliografía y E-grafía 15




INTRODUCCIÓN

Uno de los factores más importantes a considerar, que influyen en el desempeño y la consecución de los resultados de las organizaciones es el Ambiente Externo, también llamado Entorno. Por ello, dentro del estudio de La Administración es muy importante la consideración del Entorno, sus componentes, el análisis de cómo estos componentes interactúan y afectan la administración y las decisiones gerenciales, y el estudio y ejemplificación a través del análisis de casos específicos en el acontecer diario de las organizaciones.
Las organizaciones guatemaltecas deben de preocuparse por el entorno para tomar decisiones acertadas de cómo establecer sus estrategias para adaptarse al mercado, si es una empresa nueva está obligada a que con anticipación realice un análisis de su entorno para antes de lanzar productos o adentrase, conozca el mercado y los aspectos posibles que tendrá como barrera.


ENTORNO EMPRESARIAL

El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en la empresa y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no es un área, es un todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencia. La empresa desarrolla su actividad en un entorno concreto que se compone de una serie de fuerzas que tienen incidencia sobre la actividad empresarial.

Por lo tanto, el entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen en la empresa y que condicionan su actividad. Del entorno la empresa recibe trabajo, capital, materiales, recursos, denominados entradas, que una vez transformadas proporcionarán salidas: productos y servicios que la empresa ofrece al mercado.
El entorno empresarial es inestable, complejo y competitivo. La empresa debe ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios con anticipación, evaluar el impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para cuando se produzcan. El entorno empresarial generalmente se divide en entorno general y específico. ¿Para qué sirve esta división? Pues para analizarlo mejor. Entender la empresa como un sistema y conocer su entorno le va a permitir alcanzar sus objetivos y establecer las estrategias que la lleven al éxito.
A) Entorno general o macroentorno.

Se trata de factores externos que influyen en las empresas y que éstas no pueden controlar. Los clasificaremos del siguiente modo:



  • Factores económicos

  • Factores socioculturales

  • Factores políticos

  • Factores legales

  • Factores tecnológicos

  • Factores propios de cada sector



B) Entorno específico o microentorno:

Se trata de factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la empresa puede ejercer un cierto control. Se refieren a



Al iniciar una nueva empresa es necesario que el proyectista o administrador debe de estudiar a fondo tanto el macroentorno como el microentorno, para conocer cada aspecto que podría afectar a la nueva empresa y evitar que antes de nacer esta sea un fracaso, como administradores es nuestra obligación conocer todos los aspectos del mercado.







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