Discurso Apertura de Sesiones Asamblea Legislativa 1 de marzo 2017



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(ENTES DESCENTRALIZADOS)
No solo nos hemos ocupado de trabajar en cada área de la municipalidad para mejorar los servicios a los vecinos, sino que –a través de la Dirección de Entes Descentralizados- nos ocupamos también de hacer lo propio con todos los entes descentralizados de la municipalidad de Posadas, que como la terminal de ómnibus, el cementerio “La piedad”, el mercado modelo, la placita del puente y el mercado villa Urquiza, cuentan con sistemas administrativos y de servicios únicos y propios.
Fue muy importante entender el rol que cada uno de estos entes tiene, porque no es lo mismo el funcionamiento de la terminal de ómnibus que el mercado Villa Urquiza. En un modelo de municipalidad moderna, es necesario poder capacitar a los trabajadores de cada ente según las necesidades particulares de cada sector, y también según el servicio que van a brindar.
En el diagnóstico que realizó el equipo de la Dirección, entendimos que, por ejemplo, los servicios de la terminal o del cementerio son imprescindibles e ininterrumpibles. No podemos esperar un mayor ingreso de turistas si no trabajamos como lo hicimos acondicionado la terminal, que es nuestra primera cara ante los visitantes. Esto es fundamental para un municipio que destina eficientemente sus recursos, pero también para evaluar el estado edilicio y poder actuar pertinentemente.
Así fue que encontramos una situación crítica en el cementerio, en cuanto a su capacidad. Decidimos entonces continuar con el servicio, y de ser posible prestándolo en la denominada chacra 60. Pero para que esto sea posible entendimos necesario y fundamental aplicar con firmeza la ordenanza N° 2 (antes 118/82) que reglamenta y ordena el uso de los espacios.
Además, iniciamos el proceso de ordenamiento denominado traslado de deudos conforme establece la ordenanza a “nichos urnas”, la que fue ampliamente acompañado por los vecinos, alcanzando 1.345 traslados en el año 2016. Actualmente tenemos pautados traslados hasta enero del 2018, generando de esta manera la reutilización del “campo santo” y garantizando el servicio por tiempo indefinido.
En 2016 trabajamos 996 horas desmalezando las 16 hectáreas del predio y 796 hs barriendo, recolectando residuos y escombros. Un verdadero trabajo en equipo de todas las áreas de la municipalidad: UEPE, Obras Públicas, Espacio Verde, Gobierno y Hacienda, entre otras.
Este lugar de paz, de tranquilidad y de descanso para nuestros seres amados, contará en 2017 con mayor seguridad para eliminar el vandalismo. Para todos los vecinos que quieran acompañar con oraciones a sus familiares y amigos, incorporamos además un servicio de misas una vez al mes, y en fechas importantes.
Es muy importante, y realizaremos las campañas necesarias de divulgación en este sentido, que todos podamos estar al día con el pago de la tasa, lo que nos permite mantener las mejore condiciones del predio, pero también lo que nos permite proyectar la construcción de 5.000 nichos urnas para los próximos 3 años, la construcción de 1000 nichos cajón y la construcción de un osario para que pueda contener unos 5.000 difuntos.
Es importante mencionar que, si bien aún no pudimos concretar la creación del nuevo cementerio, pudimos resolver las demandas más urgentes con la construcción de nuevos nichos y los mencionados traslados.
Además, hemos puesto en valor el cementerio La Piedad, a través del Circuito Histórico que permite recorrer y conocer parte de nuestra historia. También, emprendimos la tarea de embellecerlo con obras y arreglos.
En lo que respecta a la terminal de ómnibus, analizamos cuidadosamente el contrato de concesión a fin de tener en cuenta los alcances y determinar si se realizaron las mejoras conforme a las necesidades de los turistas y usuarios de nuestra comunidad, ya que han trascurrido 18 años desde el inicio del funcionamiento de la nueva terminal.
Con este objetivo establecimos una mesa de trabajo entre la administración de la concesionaria y el gobierno. Entre nuestros proyectos está llevar a cabo la construcción del corredor que integre la terminal y la futura estación de transferencia, así como la remodelación del predio de la terminal.
También hemos avanzado en el trabajo con los Mercados modelo, donde organizamos el primer festival aniversario e instauramos dicha fecha como parte del calendario local. Además, mejoramos todas las instalaciones eléctricas, incorporamos personal de inspección para el monitoreo permanente y logramos el cumplimiento de la resolución N° 189 que regula el uso del espacio físico dentro del predio. Iniciamos el proceso de puesta en valor arquitectónica del predio.
En el Mercado “la placita del puente” realizamos conjuntamente las refacciones y pintura en general del edificio. En el Mercado Villa Urquiza iniciamos el ordenamiento de locatarios y feriantes conforme las ordenanzas vigentes, estableciéndose además el mecanismo de autogestión para el mantenimiento del predio, como así también propusimos un diseño con nuevas características a fin de lograr mayor afluencia de consumidores. Esta propuesta amplía los días de funcionamiento llevando a completar la semana.
(DELEGACIONES MUNICIPALES Y CONTACTO CON LOS VECINOS)
Creemos en un Estado que está al servicio de los ciudadanos, por eso buscamos mecanismos que nos acerquen permanentemente a ellos.
Una de las herramientas más productivas para ello son los Operativos Interdelegaciones, donde trabajamos de manera colaborativa entre las nueve Delegaciones municipales, que ponen solidariamente a disposición herramientas y personal con el objeto de llevar diferentes servicios a cada barrio, y evitar así que el vecino tenga que ir a un edificio central de la municipalidad para satisfacer una necesidad o demanda concreta.
Con la consigna de acercar el Estado al vecino y con el objeto de brindar soluciones a los vecinos en forma directa, una multiplicidad de servicios municipales recorren los barrios de la Ciudad, como ser las consultas acerca de problemas vecinales a través del área de mediación; la realización de chequeos médicos;la atención de mascotas, etc.
Durante este nuevo año nos proponemos seguir profundizando esta línea de trabajo, potenciando todo lo bueno que hicimos para fortalecer los vínculos con los vecinos. Para ello, seguiremos ampliando y optimizando los servicios que ofrecemos y profundizando el trabajo de concientización y prevención, confiando en que estamos a la altura de las necesidades de los posadeños.
Por otra parte, y siempre con el fin de mejorar los servicios que se prestan a los vecinos, hemos creado 2 nuevas Delegaciones Municipales: la Delegación Municipal Campo Las Dolores Sur y la Delegación Municipal Itaembé Miní Este, además de proveer de nuevas y mejores herramientas de trabajo a las demás Delegaciones.


  • •Equipamiento informático completo para todos los CIT

  • •Equipos de fumigación

  • •se destinaron más de 800 mil pesos en ropa de trabajo

  • •se entregaron 70 motoguadañas

  • •capacitaciones atención al publico

  • Al CIT villa cabello destinado al ordenamiento del transito. un camión marca Iveco con grúa, tipo camilla desplazable con capacidad de carga de hasta 4500 kg para traslado de vehículos, 2 motos 0km, marca Yamaha de 125 cc. Además los agentes de tránsito recibieron chalecos refractarios, conos, linternas, bastones lumínicos, necesarios para el trabajo diario y para seguridad personal. 

Estoy muy agradecido a todos los trabajadores que día a día llevan adelante las Delegaciones Municipales con el objetivo de mejorar los servicios que se prestan a través de las mismas: recolección de residuos, de ramas, fumigación, desratización, desmalezamiento, etc.


Su trabajo, y el compromiso de los vecinos que se ven directamente beneficiados por las delegaciones, son el mejor ejemplo de las virtudes de la descentralización, una política más cercana a las necesidades, demandas y anhelos de los posadeños.
En el marco de la descentralización que seguiremos profundizando, este año cada delegación contará con el equipamiento integral de obras públicas en su espacio durante una semana al mes, para que en conjunto con los vecinos marquen las prioridades de trabajo en la zona.
Asimismo las delegaciones tendrán un rol fundamental en la articulaciones con las instituciones de la zona, organizando reuniones periódicas para, entre todos, encontrar las mejores soluciones.
Las delegaciones, dotadas hoy de cada vez más recursos y herramientas, se erigen hoy en verdaderos Centros Integradores Territoriales (CIT), denominación que hace justicia con las tareas que realizan.
También en el marco de estas políticas de descentralización ya está funcionando en la delegación de Villa Cabello una base operativa de tránsito, previendo para este año la puesta en marcha de la base en Itaembe Mini Oeste y el año que viene en Miguel Lanús.

(PRESUPUESTO PARTICIPATIVO)
Cuando llegamos al gobierno, nos propusimos una gestión dinámica, en la que el posadeño se sienta parte. Con ese objetivo, impulsamos una innovadora experiencia de participación como lo fue el Presupuesto Participativo.
Para su implementación, se realizaron 42 asambleas distribuidas en las diferentes Delegaciones Municipales con una amplia participación de los vecinos, donde presentaron las propuestas que luego de un proceso de debate y votación en asamblea, se seleccionaron 183 proyectos. Éstos proyectos requirieron de un análisis de viabilidad técnica y financiera dando como resultado final 108 proyectos aprobados, que luego de ser expuestos públicamente durante una semana, pasaron a la jornada de votación realizada con la asistencia del IMES y el Tribunal Electoral de la Provincia.
Finalmente, fueron elegidos 33 proyectos para ser implementados durante este año.
Los proyectos ganadores en cada una de las delegaciones fueron los siguientes:

  • DELEGACIÓN: Las Dolores Norte

1- PROYECTO: Salón Comunitario 170 Ducon

MONTO: $1.044.703,63

DESCRIPCIÓN: Construcción de un SUM con baño para actividades culturales, recreativas, entre otras.


  • 2-  PROYECTO: Salón Comunitario San Marcos

MONTO: $718.304,63

DESCRIPCIÓN: Construcción de un Sum con baño para diversas actividades barriales



  • 3- PROYECTO: Talleres con salida laboral

MONTO: $236.991,74

DESCRIPCIÓN: Talleres con salida laboral en Las Dolores




  • DELEGACIÓN: Las Dolores Sur

1- PROYECTO: Juventud Mente en movimiento

MONTO: $ 253.267,00

DESCRIPCIÓN: Talleres y actividades deportivas destinadas a la juventud del barrio


  • 2- PROYECTO: Sin excusas

MONTO: $1.200.000,00

DESCRIPCION: Ampliación del horario del Jardín Maternal Rayito de Luz en el Turno Tarde



  • 3- PROYECTO: Alarma comunitaria

MONTO: $175.000,00

DESCRIPCION: Prevención de delitos mediante uso de dispositivos (alarma sonora) para alertar a vecinos de posibles amenazas.



  • 4- PROYECTO: Playón con juegos infantiles y plaza saludable

MONTO: $371.733

DESCRIPCION: Equipamiento recreativo en espacio físico para niños incluyendo aquellos con capacidades diferentes en Cocomarola Este.




  • DELEGACIÓN: Chacra 32-33

1- PROYECTO: Playón Cultural y Deportivo Las Malvinas Ch 73

MONTO: $1.240.223,34

DESCRIPCION: Construcción de un playón techado de usos múltiples (deportes, actividades culturales, ferias) en Barrio Las Malvinas, Ch 73.


  • 2- PROYECTO: Un sueño para la 32-33

MONTO: $295.154,63

DESCRIPCION: Cerramiento de tinglado, con malla sima y construcción de baños y kiosco. Etapa 2. Barrio Cristo Rey.



  • 3- PROYECTO: Espacio de Oro

MONTO: $309.037,00

DESCRIPCION: Mejoras en la plaza del Bº Parque Adam con equipamiento saludable, senderos y luminarias.



MONTO: $67.591,72

DESCRIPCION: Provisión de equipamiento saludable en Bº Alta Gracia



  • 5- PROYECTO: Mi calle Es

MONTO: $75.000,00

DESCRIPCION: Identificación de las calles internas de la Chacra 56 con señalética correspondiente.



  • DELEGACIÓN: Villa Urquiza

1- PROYECTO: Mejora Playón de Esc. Normal Nº10

MONTO: $362.154,94

DESCRIPCION: Mejora del Playón de Deportivo de la Escuela Normal Nº 10, ubicado en calle Trípoli y Almirante Brown, para uso comunitario.


  • 2- PROYECTO: Mejoramiento de nuestro espacio deportivo

MONTO: $407.170,33

DESCRIPCION: Iluminación, vereda y reparación de juegos infantiles en espacio de esparcimiento de la Ch 160



  • 3- PROYECTO: Móvil de la Juventud Deportiva

MONTO: $650.000

DESCRIPCION: Adquisición de minibus para transporte de  jóvenes en actividades deportivas en la delegación Villa Urquiza



  • 4- PROYECTO: “Marea” Playón Deportivo Multiuso

MONTO: $78.529,64

DESCRIPCION: Cerramiento con malla sima de la cancha de arena y arcos para la práctica de fútbol (arcos), básquet (aros) y voley (red) ubicada en la zona del Brete.



  • 5 PROYECTO: “Por una ciudad moderna” Ch 06

MONTO: $502.145,09

DESCRIPCION: Modernización del sistema de iluminación barrial y contenedores de residuos en la Chacra 06



  • DELEGACIÓN: Villa Cabello

1-PROYECTO: Salón Comunitario Nemesio Parma

MONTO: $634.441,71

DESCRIPCION: Refacción de salón comunitario con techado, piso, baños e instalaciones eléctricas del salón comunitario de Nemesio Parma.


  • 2- PROYECTO: Así es nuestro sueño

MONTO: $592.762,04

DESCRIPCION: Construcción de un playón deportivo y parque con plaza saludable en la Ch 137.



  • 3- PROYECTO: Polideportivo Chacra 94

MONTO: $489.128,54

DESCRIPCION: Construcción de un playón polideportivo en un espacio público existente de la Ch 94.



  • 4- PROYECTO: Plaza Integral participativa y comunitaria – Ch. 181

MONTO: $283.667,71

DESCRIPCION: Mejoramiento de la plaza central con iluminación, reparación de juegos, cierre perimetral y arcos de la Ch 181.



  • DELEGACIÓN: Miguel Lanús

1- PROYECTO: Reforzar CAPS 26

MONTO: $888.000,00

DESCRIPCION: Refuerzo de CAPS 26 con guardia permanente de médico clínico y enfermero.


  • 2- PROYECTO: Tinglado Comunitario Barrio Miguel Lanús

MONTO: $1.073.114,89

DESCRIPCION: Construcción de Tinglado sobre playón de Av. Juan Domingo Perón entre calles General Belgrano e Isla San Pedro con baño e instalación eléctrica



  • DELEGACIÓN: Santa Rita

1- PROYECTO: Una rutina saludable, un corazón sano, una vida feliz

MONTO: $358.909,22

DESCRIPCION: Plaza saludable y reparación de juegos infantiles, bancos y bici sendas para la plaza de la Ch 233


  • 2- PROYECTO: Paseo de compras a cielo abierto Santa Rita.

MONTO: $798.673,27

DESCRIPCION: Módulos de tienda desmontables con cartelería, bancos y mesas de exposición para feriantes de Santa Rita.



  • 3- PROYECTO: Fortaleciendo comedor “Los Pitufos”

MONTO: $471.675,00

DESCRIPCION: Intervención en Comedor Los Pitufos en infraestructura y equipamiento



  • 4- PROYECTO: Guazupi Comunitario

MONTO: $370.742,51

DESCRIPCION: Intervención en espacio recreativo para actividades diversas



  • DELEGACIÓN: Itaembé Miní Este

1- PROYECTO: Unión Cultural

MONTO: $790.000,00

DESCRIPCION: Terminación de dos espacios físicos cerrados  para diferentes actividades de los Barrios Jardín, Los Álamos, Mini City y Güemes


  • 2- PROYECTO: Polideportivo B° Piedrabuena

MONTO: $869.804,89

DESCRIPCION: Playón deportivo en Bº Piedrabuena



  • 3- PROYECTO: Reactivación de Espacios Verdes en Barrios Giovinazzo, Club Educación y Prosol

MONTO: $340.195,11

DESCRIPCION: Recuperación de espacios verdes de Barrios Giovinazzo, Club Educación y Prosol, incorporación de juegos infantiles, senderos y arborización.



  • DELEGACIÓN: Itaembé Miní Oeste

  • 1- PROYECTO: “Más niños y adolescentes en el playón, menos niños y adolescentes en la calle”

MONTO: $1.036.488,63

DESCRIPCION: Tinglado sobre playón deportivo con vestuarios, luminarias, baños y arcos multifuncionales en plaza del Bº Terrazas I.



  • 2- PROYECTO: Seguridad Barrial y Escuelas Seguras

MONTO: $300.000,00

DESCRIPCION: Colocación y reparación de las cámaras de seguridad de la Av. 147 y la intersección con la Av. 154.



  • 3- PROYECTO: Más atención y mejor calidad de vida

MONTO: $600.000,00

DESCRIPCION: Refuerzo de médicos especialistas: clínico y pediatra en CAPS 32 y CAPS 36 de Itaembé Miní


A raíz de esta fructífera experiencia, ingresamos al Programa Nacional de Presupuesto Participativo y hemos coordinado en la Ciudad, junto a la Secretaria de Asuntos Municipales del Ministerio del Interior de la Nación, la Jornada de Intercambio de Experiencias en Herramientas de Participación Ciudadana, con asistencia de representantes de varios municipios de la Provincia y el país.

(MÉTODOS PARTICIPATIVOS, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y FORTALECIMIENTO CIUDADANO).
No cabe duda que para alcanzar día a día el objetivo de que los posadeños vivamos mejor debemos trabajar juntos en mejorar las políticas de acceso a la justicia y fundamentalmente aquellas destinadas a los sectores más vulnerables de la población.
En este marco, creemos en la mediación como un proceso, más que un rol determinado. Esto nos permite comprender mejor la complejidad de la conflictividad social a fin de intervenir de manera adecuada y no solo gestionar el conflicto planteado, sino también fortalecer las capacidades de las comunidades, empoderándolos y construyendo ciudadanía.
En este marco, venimos realizando un trabajo intenso. Llevamos a cabo cursos de capacitación para los trabajadores del municipio que tienen que mediar en conflictos y sobre todo acompañar a los vecinos en sus problemas y consultas. Hemos consolidado el Programa de autogestión comunitaria, que apunta a fortalecer y mejorar las relaciones entre vecinos, a través de un trabajo de toma de consciencia sobre el respeto y la solidaridad.
Realizaos campañas para difundir los servicios de mediación comunitaria y acceso a la justicia con publicidad en la vía pública, encuentros con vecinos puerta a puerta y presencia en los barrios, donde también funcionan los centros de mediación y acceso a la justicia. Complementariamente se realizaron más de 45 reuniones con los foros de seguridad y comisiones vecinales a fin de dar a conocer los servicios de la Dirección.
Conscientes del uso de las redes sociales, especialmente por parte de los jóvenes, decidimos también incrementar la difusión por esa vía, pero sin dejar de lado los medios de comunicación clásicos como la televisión, la radio y la prensa escrita.
Además, con orgullo hemos sido aceptados en la "Red Federal de Centros de Mediación Comunitaria", siendo Posadas el primer municipio de Misiones en esta organización. Y fuimos invitados a Salta a disertar sobre el ejemplo de reordenamiento y mediación en la feria de Santa Rita, que se ha convertido en un caso testigo a nivel nacional.
Sin dudas, no puedo estar más orgulloso de lo hecho hasta ahora en esta materia, sobre todo con la creación de los 9 centros de mediación comunicativa y acceso a la Justicia, que funcionan con una presencia de dos veces por semana en cada Delegación Municipal y que para abordar cada caso trabajan en equipo interdisciplinariamente mediadores, abogados, psicólogos y trabajadores sociales.
No solo esta política nos distingue respecto a los demás municipios, sino que somos el único municipio de Misiones y de todo el NEA que tiene este enfoque amplio respecto al abordaje colaborativo de conflictos funcionando de manera descentralizada.
Durante el año 2016 hemos atendidos aproximadamente 2.500 vecinos con los diferentes dispositivos que cuenta esta dirección entre ellos más de 200 mediaciones con más de un 80% de resolución pacífica y positiva, asesoramiento legal y contención psicosocial.
Para este año no sólo reforzaremos y profundizaremos todos los aspectos de nuestro trabajo en esta temática. También aplicaremos el programa nacional ACERCAR, que nos aportara más herramientas que permitan mejorar la convivencia escolar, y nos proponemos promover el diálogo a través del futbol callejero en asentamientos de Posadas, y donde muchos vecinos jóvenes se encuentran.
(AGENCIA UNIVERSITARIA)
También cumplimos con la promesa de desarrollar a Posadas como Ciudad Universitaria: hoy tenemos más de 180 carreras, 5 universidades, 40 institutos terciarios, y beneficios para los estudiantes terciarios o universitarios a través de la tarjeta gratuita de descuentos, Universaria.
Este año, hubo un incremento de matrículas de ingreso de un 15% respecto del periodo 2016.
Realizamos la primera Expo Posadas Ciudad Universitaria, un evento donde 5 universidades y 40 institutos terciarios expusieron sus propuestas académicas. Además, contamos con la presencia de la cámara inmobiliaria, el CONICET, librerías, editoriales, y un espacio de charlas temáticas dirigidas a las más de 160 escuelas y 6.000 estudiantes que visitaron la expo.
La Tarjeta de beneficios y descuentos UNIVERSARIA alcanzó los 6.200 estudiantes adheridos y más de 40 locales que ya tienen beneficios específicos para ellos.
Este año realizaremos la Segunda Expo para seguir incentivando el estudio universitario y a Posadas como un polo científico. Por ello, en esta nueva edición de expo además propiciaremos las condiciones necesarias para incentivar encuentros científicos de jóvenes investigadores.
Para guiar a nuestros jóvenes y ayudarlos en encontrar esa carrera que los va a ser crecer profesionalmente, creamos la “Guía del Estudiante”, una herramienta virtual que resume la información de todas las universidades e institutos de la Ciudad, como carreras, tiempo de duración, perfil académico y laboral, contactos, ubicación en la ciudad, etc. Además, complementamos esta iniciativa con 32 encuentros de Talleres de Orientación Vocacional Gratuitos en la Agencia Universitaria.
Realizamos obras para mejorar la infraestructura de la Zona Miguel Lanús, como 800 metros cuadrados de cordón cuneta, 1.580 metros cuadrados de empedrado nuevo, arreglos de las calles del Barrio Campus Universitario en el que viven 400 estudiantes de la UNaM, mejorando la circulación y el acceso tanto al barrio como al Comedor Universitario de la Facultad de Ciencias Económicas.

Hemos instalado un punto wi-fi en la plaza frente a la Delegación municipal, y hemos llevado adelante actividades deportivas y culturales de playa en Miguel Lanús.



Además, junto con Oficina de Empleo articularemos durante este año un programa de acompañamiento a jóvenes universitarios para el ingreso a experiencias laborales y prácticas profesionales rentadas.
Debe destacarse que más de 50 estudiantes universitarios ya realizan prácticas profesionales supervisadas en distintas áreas municipales (Imefir, jardines maternales, Desarrollo Social, Oficina de Empleo, etc.)
En definitiva, estamos avanzando en el camino de convertir a Posadas en un Polo de conocimiento, buscando la articulación con las Universidades para la producción de conocimiento orientada a las problemáticas de la ciudad. Como ejemplos positivos de ello, pueden destacarse el trabajo de relevamiento de asentamientos con Humanidades , el proyecto de residuos electrónicos con Cuenca del plata y la capacitación para jóvenes con el INCADE
(TRANSITO Y MOVILIDAD)
Hay trabajos que son a mediano plazo y en los que a veces no se ven los resultados en lo inmediato.
Pero habiendo finalizado ya nuestro primer año de gestión los números hablaron por sí mismos y nos indicaron de que sirvió la inversión que realizamos en materia vial.
Hemos reducido los hechos viales de 1.196 casos a 1.044 casos, lo que implica una reducción del 12,7%. Pero más importante aún que los fríos números, son las familias las que nos dicen que estamos yendo por el camino adecuado. Porque esos hechos viales que hoy redujimos, son personas que hoy pueden estar con sus hijos, que salen a trabajar y vuelven por la tarde, son jóvenes que vuelven sanos y salvos a casa, posadeños que quizás pasean con el auto, y que gracias a las mejoras y la seguridad vial que tanto nos costó, pueden estar hoy más seguros.
No invertimos solo en materiales, en cartelería, en los 475 casos de alcoholemia al volante que detectamos, o en las 24484 actas comunes que elaboramos, sino que invertimos en la vida y en la seguridad de los posadeños.
Vamos a instalar 17 alarmas comunitarias y vecinales, en Chacra 171, Chacra 190, Chacra 233, Barrio La Querencia, Chacra 82, B° CLUB VIAL, Barrio Sur Argentino, Barrio Terrazas; Chacra 142, Barrio Hermoso, Barrio A-4, Chacra 16, Barrio Sequiscentenario, Barrio A-3-2, Barrio San Juan Bautista, Barrio Luz y Fuerza, y Barrio San Isidro
Posadas dio un gran paso en abril del año pasado cuando se aprobó la ordenanza de tolerancia cero para quienes manejen automóviles en la ciudad. Estamos orgullosos de que desde esta institución se haya avanzado en materia de conciencia y prevención de lo grave que puede resultar manejar habiendo tomado alcohol.
Sin dudas, tenemos la responsabilidad de reducir aún más los hechos viales, concientizando a los conductores, a nuestros jóvenes, a todo los posadeños.
Queremos además que la Ciudad sea fácil y cómoda de transitar, por eso queremos apostar durante este año a mejorar las condiciones de conectividad en sentido este-oeste, así como la implementación de una red de ciclovías urbanas que incentiven el uso de este medio de movilidad urbana sustentable.
(CIERRE)
Hace un año, en este mismo recinto dijimos que la meta era hacer de Posadas una Ciudad donde se viva mejor.
Y destacábamos que, para conseguirlo, que para construir la ciudad que queremos, la participación de los vecinos es fundamental.
Por ello, estamos orgullosos de la participación activa de la comunidad, sin la cual no hubiese sido posible implementar con éxito la gran mayorías de las políticas de Estado que hemos emprendido en el último año. Hoy, aún más que nunca, creemos y apostamos al diálogo entre vecinos y entre ellos y este municipio.
Ya cumplimos 1 año trabajando juntos. Cumplimos nuestra palabra. Sabemos que falta mucho por hacer, pero es muy bueno ver, en un año que fue difícil para todos, todo lo que hemos logrado juntos.
Sin dudas, lo mejor está por venir.
Estamos ante una oportunidad histórica para continuar juntos por esta senda de crecimiento. Estamos convencidos de que nuestra hermosa Ciudad tiene todo el potencial para crecer más y mejor, de la mano del talento de nuestros jóvenes, de la belleza de nuestra tierra y del trabajo y el esfuerzo de cada uno de los vecinos.
Y la mejor noticia es que ya comenzamos juntos a hacerlo realidad.
Les traigo mi renovado compromiso –y el de todo mi equipo- de que vamos a continuar gobernando y administrando el municipio con responsabilidad y que la transparencia seguirá siendo un valor irrenunciable de la gestión que hemos asumido ante todos ustedes.
Mi renovado compromiso de que seguiremos gestionando de una forma ágil y dinámica, respondiendo eficientemente a las demandas de la ciudadanía a través de un Estado presente, junto al vecino, y garantizándole a la Ciudad un proyecto de mejora continua de cara al futuro.
Necesitamos seguir construyendo día a día acuerdos y consensos básicos que nos permitan avanzar dejando de lado los intereses particulares o sectoriales. Por eso seguimos invitando a todos los sectores representativos de la comunidad, a sumarse a la tarea de articular soluciones concretas que nos permitan poner por delante de cualquier diferencia, el objetivo de construir un futuro mejor para la Ciudad.
En clara sintonía con los conceptos que marca el conductor de nuestro espacio político Carlos Eduardo Rovira, estamos convencidos que la fuerza de nuestros sueños, anhelos y aspiraciones nos debe llevar a trabajar todos juntos, a aportar cada uno desde su humilde lugar, y eso nos hará más fuertes y nos permitirá obtener mejores resultado para mejorar la calidad de vida en la Ciudad.
Gracias a todos los que han colaborado durante el último año.
Espero que este 2017, continuemos trabajando todos juntos para crecer mejor.




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