descripción del servicio ubicación y dependencias 4



Descargar 0.59 Mb.
Página1/5
Fecha de conversión02.11.2018
Tamaño0.59 Mb.
  1   2   3   4   5



MEMORIA 2014


SERVICIO DE SALUD MENTAL VALLECAS VILLA.

INDICE
INDICE DEL CONTENIDO 2

EQUIPO 3
1.- DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO 4

1.1.- Ubicación y dependencias 4

1.2.- Zona de Influencia 4

1.3.- Población Diana 5

1.4.- Dependencia funcional 5

1.5.- Papel en la Red de Atención a la Salud Mental y Dispositivos Asociados. 6
2.- MODELO DE ORGANIZACIÓN 9

2.1.- Organigrama 9

2.2.- Recursos humanos 9

2.3.- Funciones de la Jefatura de Servicio 10

2.4.- Área Asistencial 11

2.5.- Área de Docencia y Formación Continuada 21

2.6.- Área de Investigación. 22
3.- INDICADORES. 24

3.1.- Indicadores de Estructura 24

3.2.- Indicadores de actividad asistencial 25

3.2.1.- Indicadores de Demanda de Primeras Consultas 25

3.2.2.- Indicadores de Demanda de Consultas Preferentes (VPE) 26

3.2.3.- Indicadores de Actividad Global por Prestaciones 26

3.2.4.- Indicadores de Actividad en Atención a Adultos 27

3.2.5.- Indicadores de Actividad en Atención a Infancia-Adolescencia 32

3.2.6.- Indicadores de Calidad Asistencial 35 3.3.- Indicadores de Actividad Docente y Formación Continuada 36

3.3.1.- Indicadores de Docencia 36

3.3.1.1.- Formación de Profesionales en Formación 37

3.3.1.2.- Organización de talleres, cursos, jornadas y congresos 38

3.3.1.3.- Actividades docentes por profesionales 40

3.3.2.- Indicadores de Formación Continuada 43

3.3.2.1.- Actividades de Formación Continuada por profesionales 44

3.4.- Indicadores de Actividad Investigadora 53

3.4.1.- Actividad investigadora por profesionales 54

3.4.1.1.- Participación en proyectos de investigación 54

3.4.1.2.- Aportaciones a congresos y reuniones científicas 55

3.4.1.3.- Publicaciones 56
4.- OBJETIVOS DEFINIDOS PARA EL AÑO 2014 Y GRADO DE CUMPLIMIENTO 57
5.- ANÁLISIS DE SITUACIÓN 58
6.- NECESIDADES DETECTADAS 63
7.- OBJETIVOS PARA EL AÑO 2015 65

EQUIPO.



  • PEDRO CUADRADO. JEFE DEL SSM VALLECAS VILLA.

  • COVADONGA ALONSO. Psiquiatra.

  • ELVIRA ARAUJO. Trabajadora Social.

  • EUGENIA CARETTI. Psiquiatra.

  • CAROLINA DÍAZ. Psicóloga.

  • JUAN DIAZ. Psicólogo.

  • AURORA DOLL. Psiquiatra.

  • Mª NIEVES FUENTES/ SAMANTA HERNANDEZ. Auxiliar de Clínica.

  • Mª DOLORES GARCIA. Auxiliar Administrativo.

  • VICENTA GÓMEZ. Auxiliar Administrativo.

  • LOLA GONZÁLEZ. Psicóloga.

  • ANTONIO PÉREZ. Psiquiatra.

  • PILAR HIGUERAS. Psicóloga.

  • Mª MAR JIMENEZ. Auxiliar Administrativo.

  • CLARA AGUILA. Celadora.

  • MÓNICA MORAN. Diplomada en Enfermería.

  • ROCIO MORENO. Psiquiatra.

  • LIDIA NOVO. Psiquiatra.

  • ANA PASCUAL/ GEMA Mª GALINDO. Psiquiatra.

  • BEATRIZ PÉREZ. Psicóloga.

  • JUAN JOSE PORTOLES. Diplomado en Enfermería.

  • MARTA RIBES. Psicóloga.

  • Mª JESUS RODRIGUEZ. Trabajadora Social.

  • JULIÁN SÁNCHEZ. Diplomado en enfermería.


1.- DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.
1.1.- UBICACIÓN Y DEPENDENCIAS.
El Servicio de Asistencia Psiquiátrica y Salud Mental de Distrito Vallecas Villa empieza a funcionar en Enero del 2003, creándose a partir de un consultorio de salud mental dependiente del Servicio de Salud Mental de Puente de Vallecas ubicado en el Centro de Salud “Rafael Alberti”. En la actualidad está ubicado en la Planta Sótano del Centro de Salud Rafael Alberti, C/ San Claudio 154, cuya titularidad corresponde a la Gerencia de Atención Primaria del Área 1 dependiente de la Dirección Asistencial Sureste de Atención Primaria.
El Servicio cuenta con alrededor de 500 metros cuadrados, distribuidos en 15 despachos, una sala multiusos que se comparte con el Centro de Salud y una Sala de Espera independiente. El espacio es insuficiente puesto que el equipo lo componen 25 profesionales a los que se añaden 3 profesionales en formación que rotan por el Servicio a lo largo del año. Estas limitaciones hacen que algunas actividades tanto asistenciales como de docencia y formación tengan que realizarse en espacios de los Centros de Salud Rafael Alberti y Federica Montseny.
1.2.- ZONA DE INFLUENCIA.
Ubicado a caballo entre los distritos de Puente de Vallecas y Villa de Vallecas, recibe población de ambos distritos, situados al sureste del municipio de Madrid. Los datos del Padrón municipal, revisados a 1 de enero de 2014, dan una población total de de 327.505 habitantes, casi un 1% menos que en enero de 2013, aunque está perdida se debe al Distrito de Puente de Vallecas, con una pérdida del 1.9%, mientras que el de Villa de Vallecas se incrementa en un 1.3%, confirmando una tendencia de los últimos años.

Es una población con una renta per cápita que no llega a los 8500 euros, frente a más de 12500 euros de la media de Madrid, con unas tasas de paro de más de un 21% de la población de Puente de Vallecas y más del 17% de la de Villa frente a poco más del 14% en la media de la Comunidad Madrid. De estos parados más de un 46% lo son de larga duración, más de un año desempleados, y más de un 56% no reciben prestación por desempleo. Según el Informe Estado de Salud de la población de la comunidad de Madrid 2012, presenta un año menos de esperanza de vida que la media de Madrid, mayores tasas de mortalidad tanto general como prematura y más de morbilidad general en Atención Primaria y específica de salud mental y una mayor morbilidad hospitalaria.
1.3.- POBLACIÓN DIANA.
Desde su creación se hizo cargo de la atención ambulatoria de salud mental de la población atendida por cinco Centros de Salud de Atención Primaria: Centro de Salud Buenos Aires, Centro de Salud Cerro Almodóvar, Centro de Salud Federica Montseny, Centro de Salud Rafael Alberti y Centro de Salud Villa de Vallecas y a partir del 2009 la del Centro de Salud Ensanche de Vallecas, desgajado del Centro de Salud Villa de Vallecas.

En el momento actual, tras la implantación del Área Única, al Servicio son derivadas las solicitudes de atención ambulatoria de salud mental de las personas con Tarjetas Sanitarias adscritas a los 6 Centros de Salud de referencia antes citados suman un total de 152.408 personas (Tabla 1), siempre que la persona derivada no exprese su deseo de ejercer la Libre Elección, así como todas aquellas demandas de atención ambulatoria de salud mental procedentes del resto de la Comunidad de Madrid que hayan solicitado ser atendidas en el Servicio a través de la Libre Elección.


TABLA 1.- Datos de Tarjetas Sanitarias por CS de referencia y grupos de edad.


CENTRO DE SALUD

<14 AÑOS

    1. AÑOS

>64 AÑOS

TOTAL

BUENOS AIRES


2.635

14.371

4.697

21.703

CERRO ALMODOVAR


3.093

20.127

4.218

27.438

ENSANCHE DE VALLECAS


8.007

22.539

1.668

32.214

FEDERICA MONTSENY


2.607

15.402

4.084

22.093

RAFAEL ALBERTI


3.140

14.282

3.690

21.112

VILLA DE VALLECAS


3.972

18.806

5.070

27.848


TOTAL


23.464


105.573


23.442


152.408



1.4.- DEPENDENCIA FUNCIONAL.
Siguiendo el Plan Estratégico de Salud Mental 2010-2014, el Servicio de Salud Mental Vallecas Villa ha quedado adscrito a la Gerencia del Hospital Infanta Leonor- Virgen de la Torre, dependiendo de su Dirección Médica y formando parte de su Unidad Asistencial de Psiquiatría y Salud Mental junto al Servicio de Psiquiatría del Hospital Infanta Leonor y el Servicio de Salud Mental Puente de Vallecas, que se hace cargo de la atención especializada ambulatoria de salud mental de los otros siete Centro de Salud de Atención Primaria del área de Vallecas.
1.5.- PAPEL EN LA RED DE ATENCIÓN A LA SALUD MENTAL Y DISPOSITIVOS ASOCIADOS.
El Servicio de Salud Mental Vallecas Villa junto con el Servicio de Salud Mental Puente de Vallecas se hacen cargo de una forma preferente de la atención especializada ambulatoria de salud mental de la zona de influencia del Hospital Universitario Infanta Leonor que integra a los siguientes CS de Atención Primaria: Entrevías, José María Llanos, Ángela Uriarte, Campo de la Paloma, Rafael Alberti, Federica Montseny, Vicente Soldevilla, Villa de Vallecas, Martínez de la Riva, Cerro Almodóvar, Buenos Aires y Ensanche de Vallecas, y para cubrir las necesidades asistenciales de sus pacientes forma parte de una red de atención con los siguientes dispositivos:



  • Unidades de Hospitalización Breve de Adultos.

Las UHB psiquiátricas de referencia para los pacientes atendidos en nuestro servicio son: la UHB del Hospital Universitario Infanta Leonor, que cuenta con 14 camas, y las UHB del Hospital Universitario Gregorio Marañón, que cuenta con 50 camas, existiendo mecanismos de coordinación estandarizados con las mismas.


  • Unidad de Hospitalización Breve de Adolescentes.

Está ubicada en el Hospital Gregorio Marañón y cubre las necesidades de internamiento psiquiátrico de 12 a 17 años. Cuenta con 20 camas y es compartida con otras Áreas de Madrid. Los ingresos en niños de 11 años o menos, se hacen en las unidades de Pediatría del Hospital Infanta Leonor y Materno Infantil del Gregorio Marañón.


  • Hospital de Día de Adultos.

Hospital de Día Psiquiátrico, ubicado en la calle Quijorna s/n, 28051 Madrid; Dependiente del Hospital Infanta Leonor. Cuenta con 30 plazas y puede recibir pacientes de toda la Comunidad. Algunos pacientes son también atendidos en el Hospital de Día del Hospital Gregorio Marañón, que cuenta con 24 plazas.



  • Hospital de Día para Niños y Adolescentes.

Ubicado en el Hospital de Día – Centro Educativo Vallecas, situado en la calle Quijorna s/n, 28051 Madrid. Cuenta con 30 plazas para niños de 12 a 17 años, prioritariamente destinado al Área de Vallecas y del Hospital Gregorio Marañón. Los menores de 12 años son derivados al Hospital Infanto-Juvenil Pradera de San Isidro, situado en C/ Gorrión nº 2, 28019 Madrid.


  • Unidades específicas.



  • Unidad de Alcohología y Unidad de Deshabituación Alcohólica. Ubicadas en el Hospital Rodríguez Lafora de Madrid, están destinadas a cubrir las necesidades de desintoxicación y consolidación de la abstinencia en régimen de internamiento de las personas con dependencia alcohólica.




  • Comunidad Terapéutica Hospitalaria para Trastornos de la Personalidad (CTH-TP). Ubicada en la Clínica San Miguel, C/ Arturo Soria 204, 28034 Madrid. Cuenta con 17 plazas y cubre las necesidades, compartidas con otras áreas de Madrid, de hospitalización prolongada en régimen de Comunidad Terapéutica, de las personas con Trastornos Graves de la Personalidad en tratamiento en nuestro Servicio.




  • Clínica de Trastornos de la Conducta Alimentaria del Hospital General Universitario Gregorio Marañón. Dispositivo de atención ambulatoria para personas con trastornos de la alimentación. Está ubicada en el Servicio de Psiquiatría I de Hospital Gregorio Marañón.




  • Unidad de Tratamiento de la Conducta Alimentaria del Hospital Santa Cristina. Dispositivo de atención en régimen de Hospital de Día de los Trastornos de Conducta Alimentaria severos y resistentes al tratamiento. Esta Ubicado en el edificio A del Hospital Santa Cristina.




  • Unidad de Hospitalización de Tratamiento y Rehabilitación.

Ubicada en la Unidad de Media Estancia del Complejo Hospitalario Benito Menni, con 30 camas, de las cuales 17 adjudicadas al Área 1. Son dispositivos concertados por el Servicio Regional de Salud y son compartidos con otras áreas hospitalarias de Madrid. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área 1(Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste), y de la Comisión Regional de Rehabilitación.


  • Unidad Hospitalaria de Cuidados Psiquiátricos Prolongados.

Ubicada en el Complejo Hospitalario Benito Menni, con 220 camas, en el Hospital San Juan de Dios de Ciempozuelos, con 244 camas y 40 en Casta Arévalo. Son dispositivos concertados por el Servicio Regional de Salud y son compartidos con otras áreas hospitalarias de Madrid. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área 1 (Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste) y de la Comisión Regional de Rehabilitación.


  • Centro de Rehabilitación Psicosocial (CRPS) Arganda.

Ubicado en Arganda del Rey, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 85 plazas de uso preferente para el SSM de Arganda, acoge pacientes de los SSM del Área 1 (Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste). La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área de Vallecas.


  • Centro de Rehabilitación Psicosocial (CRPS) Menni Vallecas.

Ubicado en la c/ Avenida la Albufera 321, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 65 plazas para los SSM de Puente de Vallecas y de Vallecas Villa. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área de Vallecas.


  • Centro de Día (CD) Villa de Vallecas.

Ubicado en la C/ San Jaime 6, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 50 plazas para los SSM de Puente de Vallecas y de Vallecas Villa. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área de Vallecas.


  • Centro de Día (CD) Menni Vallecas.

Ubicado en la C/ Avenida de la Albufera 321, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 30 plazas para los SSM de Puente de Vallecas y de Vallecas Villa. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área de Vallecas.



  • Centro de Rehabilitación Laboral Menni Vallecas.

Ubicado en la C/ Avenida de la Albufera 321. Depende de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 55 plazas para los SSM de Puente de Vallecas y Vallecas Villa. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área de Vallecas.


  • Equipo de Apoyo Social Comunitario (EASC) Vallecas Villa.

Ubicado en el Centro de Día Vallecas, C/ San Jaime 6, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 30 plazas para el SSM de Vallecas Villa. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de las reuniones de coordinación entre dicho dispositivo y el equipo de atención del Programa de Rehabilitación de nuestro Servicio.


  • Minirresidencia (MR) Retiro/Benito Menni.

Ubicada en la C/ Sainz de Baranda 93, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 30 plazas que comparten el Área 1. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área 1 (Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste).


  • Minirresidencia (MR) Arturo Soria/ San Juan Bautista.

Ubicada en la C/ Arturo Soria nº 204, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 10 plazas para el Área 1. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área 1 (Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste).


  • Minirresidencia (MR) MENNI SAINZ DE BARANDA.

Ubicada en la C/ Sainz de Baranda 93, con dependencia administrativa de la Dirección General de Servicios Sociales de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales. Cuenta con 29 plazas que comparten el Área 1. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área 1 (Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste).


  • Pisos Supervisados (PS).

3 Pisos Supervisados dependientes de la Minirresidencia Retiro, con 11 plazas. 1 piso dependiente de la Minirresidencia San Juan Bautista, con 4 plazas. 3 pisos dependientes del CRPS de Arganda con 12 plazas. Todas las plazas son de utilización conjunta para toda el Área 1. La participación en su gestión se lleva a cabo a través de la Comisión de Rehabilitación del Área 1 (Hospital Gregorio Marañón, Hospital Infanta Leonor y Hospital Sureste).


2.- MODELO DE ORGANIZACIÓN.
2.1.- ORGANIGRAMA.



2.2.- RECURSOS HUMANOS.
Hasta el 1 de mayo de 2013 el equipo ha estado compuesto por 25 personas incluido el Jefe del Servicio de Salud Mental. Desde el 1 de mayo de 2013 hasta la actualidad el equipo lo componen 24 personas. La composición del equipo aparece reflejada en la tabla siguiente y es el resultado de la confluencia en los Centros de Salud Mental o Servicios de Salud Mental de Distrito de personal procedente de las Unidades de Salud Mental de Apoyo a Atención Primaria, de ahí la presencia de personal (psicólogos y enfermería) con vinculación administrativa a Atención Primaria, de los neuropsiquiatras de zona dependientes del INSALUD y tras las transferencias sanitarias del Instituto Madrileño de Salud (IMSALUD) y personal procedente del extinto Servicio Regional de Salud que se incorporó al Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), de ahí las distintas vinculaciones laborales: estatutarios procedentes del IMSALUD y laborales y funcionarios procedentes del SERMAS.

Tras su adscripción en el 2011, los recursos humanos del SSM Vallecas Villa dependen del Hospital Virgen de la Torre.





Categorías Profesionales

Laborales y Funcionarios

Estatutarios


TOTAL

PSIQUIATRAS


2

6*



8

PSICOLOGOS




6**

(2 Atención Primaria y 4 Atención Especializada)

6

DIPLOMADOS ENFERMERIA


1

2

(1 Atención Primaria y 1 Atención Especializada)

3

DIPLOMADOS T. SOCIAL


1

1

2

AUX. ADMINISTRATIVO


1

2***

3

CELADORA





1****

1

AUX. DE CLINICA




1

1

TOTAL


6

18



24

* 2 psiquiatras con contratos eventuales renovables cada 3/6 /12 meses.

*** Tres psicólogos con contratos eventuales renovables cada 3/6/12 meses.

*** Un Auxiliar Administrativo con contrato eventual renovable cada 3/6/12 meses.



**** Una Auxiliar de Clínica con contratos renovables cada 3/meses.
2.2.1.- INCIDENCIAS.
Sobre el equipo consolidado en 2013, a lo largo del 2014 se han producido las siguientes incidencias:
1.- Con fecha 1 de enero y hasta el 28 de febrero de 2014, se renovaron los contratos de todo el personal eventual: Aurora Döll (psiquiatra), Miguel Solano Parés, Mª Dolores González (psicóloga), Beatriz Pérez (psicóloga), Carolina Díaz (psicóloga) y Vicenta Hernández (Auxiliar Administrativo). A la finalización de este contrato, se renovó de nuevo a todo el personal eventual hasta el 31 de diciembre de 2014.
2.- El 22 de julio de 2014 la psiquiatra Lidia Novo inicia una IT por intervención quirúrgica que se prolonga hasta el 29 de diciembre de 2014. Se llevó a cabo una cobertura parcial de su Baja, del 18 de agosto al 11 de septiembre y del 15 de octubre al 29 de diciembre por el psiquiatra Alberto Domínguez.
3.- El 11 de diciembre de 2014 la psiquiatra del equipo de Infancia-Adolescencia Ana Pascual inicia una excedencia voluntaria, siendo cubierta su plaza por la psiquiatra infantil Gema Mª Galindo, desde el 15 de diciembre hasta el 31 de diciembre con un contrato temporal en el HIL y desde el 1 de enero de 2015 hasta el 31 de diciembre de 2015 con un contrato eventual en el Hospital Virgen de la Torre.
2.3.- FUNCIONES DE LA JEFATURA DEL SERVICIO.


  • A sumir la responsabilidad de establecer de forma participativa el papel del servicio dentro de la red integrada de atención a la salud mental de nuestra área de gestión de referencia, así como la organización y planificación de las tareas del servicio.

  • Garantizar el funcionamiento y aplicación de los sistemas de información.

  • Servir de enlace entre los profesionales del servicio y los superiores jerárquicos de la red integrada de atención y la Dirección Médica.

  • Coordinar la labor de los distintos profesionales.

  • Promover el diseño y realización de actividades específicas en función de las necesidades de los pacientes.

  • Potencias de forma integrada la participación e intereses asistenciales, formativos y científicos de los distintos estamentos profesionales que constituyen los equipos multiprofesionales.

  • Estimular y facilitar la implicación, participación y corresponsabilidad interprofesional en el funcionamiento asistencial y gestión del servicio.

  • Promover y asegurar las actividades de integración y coordinación con otros dispositivos de la red de atención y de la red de apoyo social.

  • Estimular la participación en actividades de formación continua, actividad docente de profesionales en formación (MIR, PIR, EIR) e investigación.

  • Mantener una comunicación fluida y constante con los diferentes profesionales.

  • Gestionar las quejas, sugerencias y reclamaciones, integrando esta actividad en el proceso del de la Dirección de Atención al Paciente del Hospital, fijando indicadores e incorporándolos a los objetivos de calidad.

  • Gestionar las solicitudes de cambio de terapeuta con arreglo a los procedimientos fijados en el protocolo específico aprobado para tal fin por la Oficina Regional de Coordinación de Salud Mental, así como fijar indicadores en función de cada proceso asistencial incorporándoles tanto como objetivos de calidad del servicio como objetivos individuales ligados a incentivos.

  • Velar por el cumplimiento de la misión y visión del servicio y de los objetivos de gestión, asistenciales, formativos, docentes y de investigación.


2.4.- ÁREA ASISTENCIAL.

2.4.1.- - MODELO DE ATENCIÓN, CARTERA DE SERVICIOS Y OFERTA ASISTENCIAL.

El Servicio de Salud Mental Vallecas Villa es un dispositivo de atención especializada integrado por un equipo multidisciplinar integrado por psiquiatras, psicólogos, diplomados en enfermería y trabajo social, auxiliares de enfermería, y personal administrativo cuya misión es prestar una atención integral a los trastornos psiquiátricos y problemas de salud mental en régimen ambulatorio, con un modelo de atención de “toma a cargo”, asignación para cada paciente de un responsable del caso, y desde una perspectiva comunitaria que responda a los principios de accesibilidad, eficiencia y calidad.



La cartera de servicios incluye:


    • Evaluación y diagnóstico.

    • Tratamiento farmacológico.

  • Psicoterapia individual.

  • Terapia de familia.

  • Terapia de grupo.

  • Plan individualizado de Coordinación de Cuidados para Pacientes Graves y Crónico o en riesgo de cronicidad.

  • Consulta de enfermería.

  • Orientación y apoyo social.

  • Intervención domiciliaria.

  • Apoyo a Atención Primaria, Servicios Socio-sanitarios, Servicios Sociales, Sistema educativo y judicial.



Oferta asistencial.
La atención está dividida en tres áreas de actividad: Atención a Adultos, Atención a Infancia-Adolescencia y 3) Programa de Rehabilitación y Continuidad de Cuidados y la oferta asistencial se concreta en las siguientes prestaciones:

  • Para la Atención a Adultos: Primera Consulta Psiquiatría Adultos, Primera Consulta Psicología Adultos, Primera Consulta Enfermería, Primera Consulta Trabajo Social Adultos, Consulta Sucesiva Psiquiatría Adultos, Consulta Sucesiva Psicología Adultos, Psicoterapia, Consulta Sucesiva Enfermería, Consulta Sucesiva Trabajo Social Adultos y Visita Domiciliaria.

  • Para la Atención a Infancia- Adolescencia las prestaciones son: Primera Consulta Psiquiatría Niños, Primera Consulta Psicología Niños, Primera Consulta Enfermería, Primera Consulta Trabajo Social Niños, Consulta Sucesiva Psiquiatría Niños, Consulta Sucesiva Psicología Niños, Psicoterapia, Consulta Sucesiva Enfermería, Consulta Sucesiva Trabajo Social Niños y Visita Domiciliaria.

  • Para el Programa de Rehabilitación y Continuidad de Cuidados: Primera Consulta Psiquiatría Adultos, Primera Consulta Psicología Adultos, Primera Consulta Enfermería, Primera Consulta Trabajo Social Adultos, Consulta Sucesiva Psiquiatría Adultos, Consulta Sucesiva Psicología Adultos, Psicoterapia, Consulta Sucesiva Enfermería, Consulta Sucesiva Trabajo Social Adultos y Visita Domiciliaria.

2.4.2.- ADMISIÓN Y ATENCIÓN AL PACIENTE.

Sus funciones son: aceptación de la demanda, acogida, asignación de responsable de la intervención o caso, evaluación de las demandas de Valoración Previa por el Especialista (VPE), gestión de primeras consultas con actividades de recuerdo de cita y actividades de reprogramación por motivos propios o a petición del paciente, gestión de citas de consultas sucesivas con actividades de reprogramación por motivos propios o a petición del paciente, gestión de citas de interconsulta, de pruebas diagnósticas y de canalización y gestión de solicitudes de información clínica, reclamaciones y cambios de terapeuta.

El procedimiento de asignación de intervención o caso estará protocolizado mediante una Guía de Asignación, que establece la forma de asignación de profesional responsable en función del área de actividad, proceso asistencial, tipo de demanda, fuente de derivación o tipo de intervención.
Todas las demandas VPE serán evaluadas en un plazo inferior a 5 días, y se llevará a cabo un registro de las mismas en función de la fuente de derivación, motivo de la demanda y tipo de demanda. Como indicador de resultados se utiliza el porcentaje de demandas evaluadas a partir del 6º día, y se incorporará al conjunto de indicadores de calidad ligados a la Reducción de Lista de Espera. Además los datos del registro de VPEs sirven de base para fijar los indicadores que evaluarán el funcionamiento de la Coordinación entre dispositivos.

Desde admisión se llevan a cabo actividades de recuerdo de cita (vía sistema de información, telefónica o por carta si fuera preciso) con el fin de reducir las incomparecencias a Primera consulta. Se utilizan como indicadores el porcentaje anual de incomparecencias y el número de huecos recuperados por anulación de cita por esta vía, que se incorporaran a los indicadores de calidad ligados a la Lista de Espera.



2.4.3- ATENCIÓN A ADULTOS.

Siguiendo la propuesta de la Estrategia en Salud Mental que propone diferenciar entre los planes individualizados de atención dirigidos a personas con un Trastorno mental grave de aquellos con un Trastornos mental común, y la recomendación del Plan Estratégico de Salud Mental 2010-2014 de una organización por procesos asistenciales, para la atención a la población mayor de 18 años se propone una división en dos grandes procesos: el proceso Trastorno Mental Común y el proceso Trastorno Mental Grave que incluye a los subprocesos Programa de Rehabilitación y Continuidad de Cuidados, Programa de Alcoholismo, Otras adicciones y Patología Dual, Programa de Trastornos de la Personalidad.


2.4.3.1.- Trastorno Mental Grave (TMG).
La población diana agrupa a un conjunto de personas con trastornos mentales (trastornos mentales orgánicos, psicosis, trastornos bipolares, trastornos de personalidad, adicciones, patología dual, trastornos de ansiedad graves) con una gran repercusión funcional, tendencia a la persistencia y necesidades asistenciales variadas y complejas cuyo abordaje requiere de forma simultánea o sucesiva diferentes modalidades de atención, prestaciones, redes de atención, servicios y profesionales. Los criterios operativos para considerar TMG son: 1) diagnóstico clínico, (todas la categorías diagnósticas donde exista un patrón de relaciones gravemente alterado o un comportamiento inadecuado al contexto), 2) duración del trastorno (duración superior a dos años o que, sin cumplir los dos años de evolución, se prevea que el paciente va a requerir una intervención compleja) y 3) deterioro funcional medido con la Escala de Evaluación de la Actividad Global (GAF, APA 1987) < 50 o la Escala de Discapacidad de la OMS (DAS), con punto de corte 6.

La Estrategia propone para estos trastornos un Plan Integrado de Atención (PAI), que debe quedar reflejado en la historia clínica con los siguientes apartados: 1) La evaluación de necesidades de tratamiento, rehabilitación, cuidados y apoyo, así como la previsión de posibles situaciones de riesgo, 2) La programación de todas las actuaciones necesarias para dar respuesta a estas necesidades, y los criterios y plazos para la evaluación de su efecto, 3) El acuerdo entre el equipo de salud mental, los de otros servicios implicados en el caso, el paciente y/o el cuidador responsable acerca de este programa y 4) El nombre del miembro del equipo que será responsable de su ejecución y de las personas de referencia en cada uno de los dispositivos que el paciente pueda utilizar.



Este proceso va a implicar actividades de:

  • Detección y Derivación desde dispositivos externos (Atención Primaria, Red de Atención a Drogodependencias, Unidad de Hospitalización Breve, Urgencias, Consultas Externas e Interconsultas hospitalarias, Servicios Sociales y Administración de Justicia) e internos desde el propio Centro/Servicio/Unidad de Salud Mental (otros procesos diferentes al TMG e intervenciones, tanto en el propio Centro como domiciliarias)

  • Evaluación, diagnostico y elaboración del PAI.

  • Tratamiento e Intervenciones de enfermería y trabajo social.

  • Atención a Urgencias.

  • Atención Domiciliaria.

  • Actividades de Coordinación con otros dispositivos de la Red de Salud Mental (Atención Primaria, Urgencias hospitalarias, UHB, Hospitales de Día, Comunidades Terapéuticas, etc.), de la Red de Rehabilitación Psicosocial (CRL, CRPS, Centro de Día, dispositivos residenciales, etc.) y de Servicios Sociales (Albergues, Centros base de Servicios Sociales, Centros Municipales, etc.).

Para la evaluación de proceso se fijarán como indicadores de actividad los siguientes: tasa de prevalencia e incidencia agregada y por diagnósticos clínicos, tasa de pacientes evaluados y con PAI, tasa de pacientes en intervención psicoterapéutica individual, tasa de pacientes en intervención terapéutica grupal, tasa de pacientes con intervención de trabajo social, tasa de paciente con intervención de enfermería, tasa de pacientes con medicación inyectable, tasa de pacientes en dispositivos de rehabilitación. Como indicadores de resultado los siguientes: número de reclamaciones y tiempo de respuesta, solicitudes de cambio de terapeuta, porcentaje de pacientes que no han realizado ningún ingreso hospitalario en el último año, porcentaje de pacientes que son vistos en menos de siete días después de un ingreso hospitalario, porcentaje de pacientes que son vistos en menos de siete días después de una visita a la Urgencia hospitalaria, porcentaje de pacientes vinculados a uno o más recursos comunitarios, indicadores de calidad de la prescripción como tasa de pacientes con Síndrome Metabólico y tasa de pacientes en tratamiento con medicación de depósito, tasa de pacientes con estabilizadores y tasa de pacientes con Clozapina.
2.4.3.1.1.- Programa de Rehabilitación y Continuidad de Cuidados.
Dirigido a personas con criterios de gravedad y de utilización de recursos más restrictivos que el conjunto de los TMG, con un gestor de caos asignado (Diplomado en Enfermería o Diplomado en Trabajo Social), con un programa de individualizado de rehabilitación psicosocial e incorporados, en una buena parte, en dispositivos de la Red de Rehabilitación Psicosocial. Para la inclusión en el Programa se uilizan los criterios modificados propuestos en 1999 como “Indicadores de sospecha de cronicidad”. Cuando se cumplan 3 o más criterios de los siguientes: 1) Diagnóstico de psicosis, trastornos afectivos, trastornos de personalidad, trastornos por uso de sustancias, trastornos graves de ansiedad preferentemente, 2) Estar incluido en el Proceso TMG los SSM del Distrito, 3) Estar más de 2 años en tratamiento en el SSM, 4) Tener cinco ó más ingresos en la UHB y/o 120 días ó más en los dos últimos años, 5) Tener más de dos asistencias no programadas al mes ó una media de cuatro asistencias por mes en los últimos seis meses, 6) Deterioro significativo en el área de autocuidados, sociofamiliar y/o laboral (Escala de Evaluación de la Actividad Global (GAF, APA 1987) < 50 o Puntuación DAS. Escala de discapacidad de la OMS. Punto de corte 6).

En este proceso tienen mucho peso, a parte de las intervenciones de enfermería y trabajo social, las actividades dirigidas a la atención del riesgo suicida, a la adecuada prescripción de psicofármacos, al cuidado de la salud física, a la erradicación del estigma y la discriminación, y a las actividades de Coordinación tanto dentro del CSM, con reuniones específicas programadas de los profesionales intervinientes y de los dispositivos de Rehabilitación implicados, como con la Red de Rehabilitación con reuniones programadas de presentación de casos, adjudicación de plazas y gestión de los dispositivos. Se van a utilizar tanto los indicadores de proceso y resultado reseñados para los TMG y otros de proceso (tasa de utilización de recursos de rehabilitación) como de resultado (porcentaje de ingresos en la Unidad de Hospitalización Breve, porcentaje de ingresos en la UHTR y en la UHCPP, porcentaje de pacientes en situación de búsqueda laboral activa, porcentaje de pacientes que han iniciado una actividad laboral remunerada en el último año, porcentaje de pacientes que han pasado revisiones somáticas en el último año).


2.4.3.1.2.- Programa de Alcoholismo, Otras adicciones y Patología Dual.
Tiene su origen en el Programa de Alcoholismo, que el Plan de Acciones en Salud Mental de 1989 decide incorporar a los Servicios de Salud Mental de Distrito como uno de sus programas longitudinales para hacerse cargo de la atención a los problemas de salud mental originados por alcohol que excedían a las intervenciones llevadas a cabo en Atención Primaria. Se mantiene en el Plan Estratégico de Salud Mental 2010-2014, incorporando la atención al alcoholismo a un programa más amplio en el que se incluyen otras adicciones y la comorbilidad psiquiátrica de las adicciones, poniendo el énfasis en este último aspecto y en la atención de las personas con un trastorno adictivo unido a un trastorno psiquiátrico (pacientes con diagnóstico dual).

Se hace cargo de las demandas por problemas de alcohol, de alcohol y otras sustancia asociadas, de la comorbilidad psiquiátrica del consumo de sustancias (patología dual) y de las adicciones conductuales (Juego patológico, sexo, compras, etc.). La justificación de esta consulta está en que las demandas por problemas de alcohol supone un 5% del total y que en el conjunto de los TMG, los pacientes duales suponen alrededor del 20 % y presentan características clínicas diferenciales importantes respecto a otros TMGs:



  • Mayor gravedad psicopatológica.

  • Mayores tasas de recaída.

  • Mayores tasas de alteraciones conductuales manifiestas aunque pero menos síntomas negativos y mejor funcionalidad.

  • Mayores riesgos de conductas autolíticas y de suicidio consumado.

  • Mayores tasas de conflictos familiares y ausencia de soporte social.

  • Mayor tendencia a la falta de cumplimiento de tratamientos.

  • Mayor riesgo de cometer actos violentos y de entrar en contacto con el sistema judicial.

  • Mayor riesgo de descenso social y situación de calle).

  • Mayores necesidades asistenciales ligadas a estas características (Coordinación con Red de Atención y Equipo de Atención psiquiátrica a Personas Sin Hogar y Servicios de Urgencia y Unidades de Hospitalización, mayor actividad de Atención a Urgencias y del Programa de Atención al Riesgo Suicida).

Al programa se accede directamente desde Atención Primaria, desde dispositivos de Atención Especializada como Urgencias Hospitalarias, Consultas de Medicina Interna, Digestivo, Neurología, Traumatología , etc., Unidades de Hospitalización psiquiátricas y otras y Red de Atención a las Drogodependencias; así como desde el propio Centro de Salud Mental, como derivación interna.
El programa cuenta con un psiquiatra responsable y la participación de profesionales de psicología, enfermería y trabajo social. El psiquiatra responsable de la consulta o programa llevará a cabo la evaluación y diagnóstico y se hace cargo de todo el proceso de tratamiento, desde la Adquisición de la Abstinencia con desintoxicación ambulatoria, al Mantenimiento de la Abstinencia y a las intervenciones ligadas a la Calidad de la abstinencia, así como llevará a cabo las derivaciones a otros dispositivos para cubrir las necesidades de desintoxicación hospitalaria, complicaciones psiquiátricas asociadas, complicaciones somáticas asociadas y complicaciones sociales asociadas. El tratamiento se lleva a cabo a través de intervenciones psicoterapéuticas y de prevención de recaídas, intervenciones farmacológicas e intervenciones familiares, intervenciones de enfermería y de trabajo social, y actividades específicas de coordinación con Atención Primaria, Unidades de Hospitalización Breve, Unidades específicas (Unidad de Alcohología y Unidad de Deshabituación Alcohólica), Dispositivos de la Red de Atención a las Drogodependencias y Asociaciones de autoayuda (AA, Asociaciones Ex-Alcohólicos, Alcohólicos Rehabilitados, etc.)
2.4.3.1.3.- Programa de Trastornos de la Personalidad.
Suponen ya más de un 10% de la demanda en los Centros de Salud Mental, en la agenda de psicología del servicio más del 20% está ocupada por pacientes TP y en nuestra muestra de TMG un 10.5% cumplen criterios de Trastorno Límite de la Personalidad (TLP) y otro 19.5% Otros Trastornos de la Personalidad como primer diagnóstico o como diagnóstico asociado.

En relación con una de las características clínicas de estos trastornos, su inestabilidad en las relaciones interpersonales que se refleja en la calidad del vínculo terapéutico con sus profesionales de referencia, un aspecto común en el tratamiento de los Trastornos de la Personalidad Graves es el elevado consumo de recursos de manera muy poco coordinada, lo que supone una sobrecarga de trabajo en los dispositivos asistenciales junto a una considerable frustración por parte de pacientes y familiares. Esta es una de las razones importantes para justificar la implantación de un programa específico con un equipo multiprofesional bien coordinado, con un modelo de toma a cargo y gestión coordinada de casos, con la incorporación de la figura del responsable del caso o facultativo de referencia para dar solución a dichos problemas. Las funciones del responsable del caso o facultativo de referencia son:




      • Establecer un marco terapéutico.

      • Identificar las necesidades y desarrollar un plan de tratamiento (comorbilidad, nivel de atención, modalidades de tratamiento).

      • Control de la seguridad.

      • Control de la evolución.

      • Coordinar las terapias.

      • Mantener la comunicación y la colaboración.

      • Proporcionar psicoeducación y servir de referencia para la familia.

Las otras razones que justifican un programa específico son el peso que tienen las actividades de atención a urgencias e intervención en crisis y las intervenciones psicoterapéuticas. En el plan individualizado de tratamiento tiene que estar presente el manejo de las situaciones de crisis y el riesgo suicida, con criterios de accesibilidad, disponibilidad y reserva de tiempo dedicado a esta intervención.



2.4.4.- ATENCIÓN A INFANCIA-ADOLESCENCIA.

La atención a los niños y adolescentes requiere unas estrategias y programas específicos y diferenciados ya que las características de las intervenciones son propias de esta franja de edad. En línea con los principios del Plan Estratégico de Salud Mental 2010-2014, se propone un Área de Atención a Infancia-Adolescencia del SSM Vallecas Villa con un modelo comunitario de atención integral de los trastornos y problemas de salud mental de niños y adolescentes, llevado a cabo por un equipo multiprofesional (psiquiatra, psicólogo clínico, enfermería y trabajo social) con formación específica, con un abordaje orientado a la prevención y desde una perspectiva evolutiva, con intervenciones multimodales e integrado en una red de dispositivos tanto sanitarios como sociales y educativos.



2.4.4.1.- Población Diana.

El Área de Atención a Infancia-Adolescencia del SSM Vallecas Villa se hará cargo de la demanda psiquiátrica y de salud mental de 0 a 17 años procedente de sus 6 Centro de Salud de Atención Primaria de referencia: CS Buenos Aires, CS Cerro Almodóvar, CS Federica Montseny, CS Rafael Alberti y CS Villa de Vallecas y CS Ensanche de Vallecas, que engloba a una población diana de referencia de 30670 niños y adolescente (Tabla 1). Además se hace cargo de las demandas procedentes de Libre Elección.



TABLA 1.- Población diana del Área de Atención a Infancia-Adolescencia.


CENTRO DE SALUD

0 – 17 AÑOS

BUENOS AIRES

3446

CERRO ALMODOVAR

4045

ENSANCHE DE VALLECAS

10470

FEDERICA MONTSENY

3409

RAFAEL ALBERTI

4106

VILLA DE VALLECAS

5194

TOTAL

30670



2.4.4.2.- Flujo de la demanda y Red de dispositivos asociados.

El Área de Atención a Infancia Adolescencia del SSM Vallecas Villa forma parte de una red de dispositivos que incluye a Atención Primaria de Salud, dispositivos educativos (E.O.EPs), Servicios Sociales (Equipos de riesgo, Centros de Menores, etc.) y judiciales (Fiscalía de Protección del Menor) y dispositivos sanitarios asociados (Unidades de Hospitalización pediátrica en Hospital Infanta Leonor y Materno Infantil del Gregorio Marañón para necesidades de internamiento en menores de 12 años , Unidad de Hospitalización Breve de Adolescentes del Hospital Gregorio Marañón para necesidades de internamiento entre 12 y 17 años, Hospital de Día para Niños y Adolescentes Vallecas para las necesidades de hospitalización parcial de 12 a 17 años y Hospital Infanto-Juvenil Pradera de San Isidro, para los menores de 12 años). El flujo de la demanda se representa en la Figura1.




2.4.4.3.- Organización de la Atención.
Al igual que en la Atención a Adultos, se presta a través de dos grandes procesos: Trastorno Mental Grave en Infancia-Adolescencia y Trastorno Mental Común en Infancia Adolescencia.
2.4.4.3.1.- Trastorno Mental Grave en Infancia-Adolescencia.
Engloba a un conjunto de cuadros clínicos en niños y adolescentes que limitan de manera importante su funcionamiento en el área familiar, escolar y de relación entre iguales, que va a requerir acompañamiento terapéutico prolongado y la concurrencia de distintas intervenciones y dispositivos tanto de salud mental como educativos y de servicios sociales. Incluye a Trastornos generalizados del desarrollo, Trastornos del estado de ánimo, Trastornos de la conducta alimentaria, trastornos hipercinéticos de la actividad y de la atención, Trastornos esquizofrénicos y otros Trastornos psicóticos, Trastornos de ansiedad, Trastornos de personalidad y Trastornos de conducta graves.

De este grupo se pueden individualizar distintas consultas específicas, programas o procesos en función de la demanda y de la composición del equipo (para Trastornos de la Conducta Alimentaria, o Trastornos por Déficit de Atención e Hiperactividad), entre los que destaca el Programa de Continuidad de Cuidados de Niños y Adolescentes.


2.4.4.3.1.1.- Programa de Continuidad de Cuidados de Niños y Adolescentes.
Promovido por la Oficina Regional de Coordinación de Salud Mental, su objetivo es procurar que a través de la relación terapéutica continuada, en forma de psicoterapia o acompañamiento y con ayuda de medicación, si fuera necesario, que los niños y adolescentes con un TMG adquieran la estructura psíquica necesaria que les permita independizarse progresivamente de sus figuras de referencia.

La detección de casos se va a llevar a cabo por el psiquiatra o psicólogo infantojuvenil del CSM/Servicio/Unidad de Salud Mental que propondrá su inclusión en el Programa, nombrándose un gestor del caso (Diplomado en Enfermería o Trabajo Social) que actuará como “Coordinador de Cuidados” que se encargará del control de la adherencia al tratamiento, la detección de posibles descompensaciones, el seguimiento conjunto con el profesional responsable de la evolución del paciente y de la coordinación con otros dispositivos y profesionales que estén interviniendo en el caso.

En este programa tienen mucho peso además de las múltiples intervenciones sobre el paciente, las intervenciones con las familias y las actividades de coordinación tanto dentro del Servicio (Reunión de equipo semanal), como con dispositivos sanitarios (Centros de Salud, Unidad de Hospitalización de Adolescentes y Hospitales de Día) y Socio-Educativos (Servicios Sociales de Distrito, Mesa del Menor, Equipos de Orientación, Comisión de Tutela, Asociaciones de padres y familiares, etc.).

Para la evaluación de proceso se fijarán como indicadores de actividad los siguientes: 1) tasa de prevalencia e incidencia agregada y por diagnósticos clínicos, 2) tasa de pacientes evaluados y con PAI, 3) tasa de pacientes con intervención de trabajo social, 4) tasa de paciente con intervención de enfermería, 5) tasa de pacientes con medicación antipsicótica y 6) tasa de pacientes en dispositivos de rehabilitación. Como indicadores de resultado los siguientes: 1) tasa anual de suicidios consumados, 2) porcentaje de pacientes que han ingresado en la UHB en el último año, 3) Porcentaje de ingresos en el Hospital de Día en el último año, 4) porcentaje de ingresos en la Unidad de Media estancia en el último año, 5) porcentaje de pacientes en medios educativos normalizados en el último año, 6) porcentaje de pacientes que han pasado revisiones somáticas en el último año, 7) porcentaje de pacientes vinculados a uno o más recursos comunitarios, 8) porcentaje de pacientes con Síndrome Metabólico, 9) Coste de las intervenciones farmacológicas, 10) Encuesta de satisfacción.



2.5.- ÁREA DE DOCENCIA Y FORMACIÓN CONTINUADA.
2.5.1. FORMACIÓN DE PROFESIONALES EN FORMACIÓN (MIR, PIR, EIR).

El Servicio de Salud Mental de Distrito será un dispositivo de referencia para la formación de profesionales en formación de salud mental en atención comunitaria tanto para psiquiatras (MIR) como psicólogos (PIR), tanto en formación general como en formación específica en atención a infancia- adolescencia, así como para diplomados en Enfermería (EIR), al tiempo que colabora en la formación en salud mental de los residentes de Medicina Familiar y Comunitaria y Medicina del Trabajo.


La evaluación se llevará a cabo a través del número de residentes/año, residentes en los últimos cinco años y tipo y número de profesionales implicados en la formación.


2.5.2.- FORMACIÓN PREGRADO. PRACTICUM DE PSICOLOGÍA.

El Servicio de Salud Mental de Distrito será un dispositivo de referencia para la formación del Prácticum que es una asignatura troncal del Plan de Estudios de la Licenciatura de Psicología. Se promoverán los convenios o conciertos necesarios con las universidades para llevarlo a cabo. La evaluación se llevara a cabo a través del número de estudiantes de psicología/año, estudiantes de psicología en los últimos cinco años y tipo y número de profesionales implicados.


2.5.3.- ORGANIZACIÓN DE TALLERES, CURSOS, JORNADAS Y CONGRESOS.

Para la formación multiprofesional se organiza un Taller de Sesiones Clínicas en el que participan como docentes todos los profesionales de las distintas categorías del servicio (psiquiatras, psicólogos, enfermería y trabajo social) con incorporación de profesionales procedentes de la Red de Rehabilitación y Red de Atención a Drogas de nuestra área de referencia, así como ponentes invitados no ligados a nuestro servicio. Este taller se ofertará de forma preferente a los profesionales del servicio y de la red de dispositivos asociados y, en un segundo lugar, al resto de profesionales de la Red de Salud Mental de la Comunidad de Madrid.


Desde los distintos procesos asistenciales, y dentro de las actividades de coordinación y colaboración, se organizaran Sesiones clínicas o Jornadas conjuntas con Atención Primaria, Red de dispositivos ce Rehabilitación, Red de Atención a las Drogodependencias y Pediatría y Equipos de Orientación.
Desde el servicio se canalizarán las propuestas de actividades docentes y se fomenta la organización de cursos acreditados por la Dirección General de Formación que se ofertarán a todos los profesionales de la Red de Salud Mental de la Comunidad de Madrid o a profesionales de Atención Primaria, y la participación de sus profesionales como docentes en Talleres y Cursos acreditados y en los Programas de formación teórica de profesionales en formación.

La evaluación se llevará a cabo a través del número de talleres, cursos o jornadas en el último año y en los últimos cinco años, horas impartidas por año, profesionales implicados por año, número de participantes y puntuación en el Cuestionario de Evaluación.


2.5.4.- FORMACIÓN CONTINUADA.
El SSM Vallecas Villa asume como una de sus funciones básicas el promover y favorecer la formación continuada de sus profesionales.

Dado que la formación continuada ha de estar muy ligada a la tarea, los planes de formación se adaptaran a las necesidades del servicio, de las áreas de actividad y procesos y de cada profesional. Estas necesidades van a ser cambiantes y, en cada momento, van a tener que ver con las características de la población diana, con la emergencia de nuevas demandas y con el progreso técnico y científico.

La formación continuada implica tanto al profesional, como actitud personal con un compromiso de aprendizaje y mejora continua, como al Servicio que se compromete a favorecer el acceso a la formación (oferta de recursos formativos, facilidades para llevarla cabo) y reconocimiento de la misma (acreditación y consideración como méritos).

El Servicio se compromete a promover y garantizar tanto la formación específica de cada profesional como la formación del equipo multidisciplinar y la de los profesionales de la red de dispositivos asociados.


La evaluación se va a llevar a cabo mediante los siguientes indicadores: 1) número de talleres, jornadas y cursos multidisciplinares organizados al año y en los últimos cinco años. 2) número de actividades formativas (talleres, cursos, congresos y jornadas) realizadas por los profesionales del servicio
2.6.- INVESTIGACIÓN.
Por su ubicación en la Red de Salud Mental como dispositivo ambulatorio y con una actividad fundamentalmente clínico-asistencial, compuesto por un equipo multiprofesional, con un modelo de atención integral y de base comunitaria y que atiende a procesos con tendencia a la cronicidad, los Servicios de Salud Mental de Distritos están en las mejores condiciones para centrar su actividad investigadora en las siguientes áreas:


  • Monitorización del impacto clínico y epidemiológico del desarrollo de la nueva Estrategia en Salud Mental.

  • Evaluación de la implantación de nuevos programas asistenciales, preventivos y de rehabilitación.

  • Estudios de efectividad en intervenciones psicoterapéuticas y psicosociales.

  • Evaluación de los cambios en la organización de servicios.

  • Evaluación de la implementación e impacto de las Guías Clínicas.

  • Investigación realizada en colaboración con los usuarios con metodología cualitativa sobre las intervenciones terapéuticas y usos de los servicios, así como sobre sus expectativas.

  • Investigación sobre el proceso de recuperación.



Compartir con tus amigos:
  1   2   3   4   5


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

    Página principal
Universidad nacional
Curriculum vitae
derechos humanos
ciencias sociales
salud mental
buenos aires
datos personales
Datos personales
psicoan lisis
distrito federal
Psicoan lisis
plata facultad
Proyecto educativo
psicol gicos
Corte interamericana
violencia familiar
psicol gicas
letras departamento
caracter sticas
consejo directivo
vitae datos
recursos humanos
general universitario
Programa nacional
diagn stico
educativo institucional
Datos generales
Escuela superior
trabajo social
Diagn stico
poblaciones vulnerables
datos generales
Pontificia universidad
nacional contra
Corte suprema
Universidad autonoma
salvador facultad
culum vitae
Caracter sticas
Amparo directo
Instituto superior
curriculum vitae
Reglamento interno
polit cnica
ciencias humanas
guayaquil facultad
desarrollo humano
desarrollo integral
redes sociales
personales nombre
aires facultad