Cementos Pacasmayo S



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Cementos Pacasmayo S.A.A.

MEMORIA ANUAL 2016



Cultura Organizacional

Compartiendo el enfoque estratégico
NUESTRA VISIÓN
Ser un grupo industrial que destaca en Latinoamérica en la transformación y comercialización innovadora, eficiente y ambientalmente responsable de recursos para la fabricación de cemento y otros productos industriales.
NUESTRA MISIÓN
Crear valor a nuestros inversionistas, a través de un crecimiento sostenible, para beneficio de nuestros clientes, colaboradores, comunidades y el país
NUESTROS VALORES

Integridad

Excelencia y eficiencia

Seguridad

Responsabilidad Social

Innovación

Trabajo en Equipo

Alegría y entusiasmo

Orientación al Cliente
Entorno económico

Durante el 2016, la economía mundial continuó acelerando su crecimiento. Los precios de los commodities se incrementaron, en parte por las expectativas de un mayor gasto en infraestructura en Estados Unidos en el caso de los metales básicos, y por el incremento de las posiciones especulativas.

Según el Reporte de Inflación de Diciembre del BCR, el crecimiento del PBI fue de 4.2% en el periodo enero-setiembre, principalmente por las exportaciones tradicionales. Aunque la inversión privada aún muestra una caída (6.2% en el periodo enero-setiembre comparado con el mismo periodo del año anterior), la confianza empresarial se está fortaleciendo y las expectativas empresariales son favorables.

La demanda interna creció solo 1.1%, principalmente por la tendencia negativa de la inversión privada. Sin embargo, existen también indicadores positivos como los relacionados al gasto de consumo privado. Por otro lado, el gasto público durante este periodo tuvo un crecimiento de 7% y el consumo privado tuvo un crecimiento de 3.6%.

Los sectores ligados a la construcción continúan realizando anuncios de ampliación, remodelación y ejecución de nuevos proyectos, tanto en Lima como en provincias, de forma consistente con el mayor dinamismo esperado para la demanda interna para los próximos años.

En los últimos meses la inflación ha estado por encima del nivel superior del rango meta, reflejando los aumentos de los precios de algunos alimentos perecibles y combustibles. Las expectativas de inflación a doce meses se mantienen dentro del rango meta y se espera que esta converja hacia 2% entre 2017 y 2018. El sol se apreció 1.6% con respecto al dólar. El tipo de cambio cerró al final del 2016 en niveles de 3.356 soles por dólar versus 3.411 soles por dólar a fines del periodo anterior.


Mercado nacional de cemento

El despacho local de cemento1 totalizó 10,216 mil TM, 3.3% por debajo de las 10,562 despachadas en el 2015.

Las fábricas de Pacasmayo, Rioja y Piura despacharon en conjunto 2,285,348 TM (-1.1% por debajo de lo despachado en el mismo periodo del año anterior)

La participación de mercado obtenida por Cementos Pacasmayo y Cementos Selva durante este periodo fue de 22.4%, superior al 21.9% obtenido en el 2015.



Producción de cemento

La producción de cemento en la fábrica de Pacasmayo alcanzó las 1,177,356 TM (inferior a las 1,884,260 TM producidas el año anterior), principalmente por el inicio de producción de la planta de Piura.

Para producir esta cantidad de cemento se utilizaron 886,974 TM de clinker y 290,382 TM de adiciones tales como yeso, escorias de alto horno, puzolana y caliza.

La producción en la fábrica de Rioja fue de 281,688 TM (ligeramente inferior a las 287,542 TM producidas en el 2015). Para producir esta cantidad se utilizaron  214,791 TM de clinker y 66,897 TM de adiciones.

La producción de la fábrica de Piura fue de 817,123 TM, se utilizó 629,088 TM de clinker y 188,035 TM de adiciones. La producción de clinker inició en febrero 2016.

La producción total de clinker fue de 1’719,245 TM, y se utilizaron 96,518 TM de clinker importado. 



Desempeño Comercial

Durante el 2016 enfrentamos una situación de mercado marcada por la contracción de la demanda y una mayor agresividad comercial incluido el ingreso de un nuevo competidor a nuestra zona.

Los esfuerzos del área comercial estuvieron centrados en maximizar el valor de nuestras ventas en el mercado, mejorando nuestra Participación de Mercado y nuestros precios promedio.

Para lograr esto tuvimos 2 pilares de actuación:

1.- Consolidación del Go to Market.

2.- Manejo agresivo de Portafolio.



Expansión de nuestra cobertura geográfica:

Siguiendo los esfuerzos iniciados el 2015, se consolidó el equipo en 4 regiones y 2 nuevas supervisiones rurales, estructura que nos permitió tener información directa del consumo cementero y por tanto una mejor capacidad de respuesta.

A fin de que esta fuerza de ventas sea competitiva, hemos enfocado los esfuerzos en:

1.- Desarrollo Tecnológico: Hemos implementado el módulo CRM de SAP, tanto para Ventas como para Marketing y Atención al cliente. También hemos implementado el módulo de Geogestión de Google, a fin de tener información precisa de mercado y de nuestra fuerza de ventas.

2.- Capacitación Intensiva: 130 personas del equipo comercial recibieron 4,930 horas de entrenamiento.

Expansión de portafolio:

Con el fin de reforzar nuestra posición de mercado, seguimos con el proceso de segmentación y oferta de productos diseñados específicamente para estos segmentos.

En esta línea tenemos la consolidación de Mochica como el líder del segmento económico, la introducción de Cemento Amazónico en la Selva, y del Cemento para Transformadores.

Adicionalmente, retomamos la comunicación masiva enfocándonos en Fortimax3, nuestra propuesta de mayor valor al consumidor.



Resultados financieros consolidados de Cementos Pacasmayo S.A.A. y Subsidiarias

Ventas

En el 2016, los ingresos por ventas consolidadas de Cementos Pacasmayo y subsidiarias alcanzaron los S/. 1,240 millones (0.7% por encima de los ingresos por venta obtenidos durante el periodo anterior). El incremento se debe principalmente a un mayor precio, el cual compensó la ligera caída en los volúmenes de venta.

De estos ingresos, el 89% fue producto de las ventas de cemento, concreto y bloques.

Utilidad bruta

La utilidad bruta consolidada de Cementos Pacasmayo y subsidiarias, durante el 2016, fue de S/ 503.6 millones, 5.9% inferior a los S/ 535.3 millones alcanzados el año anterior. La caída en la utilidad bruta se debe principalmente a una mayor depreciación por la planta de Piura.



Utilidades consolidadas del ejercicio2

La utilidad neta de las operaciones continuas por el ejercicio 2016 fue de S/ 119.5 millones, 45% menos que los S/217.4 millones obtenidos durante el 2015. La utilidad neta por el ejercicio 2016 fue de S/ 112.9 millones, 46.7% menos que los S/ 211.7 millones obtenidos durante el 2015. La caída se dio principalmente por una menor utilidad operativa, así como el cese de capitalización de intereses por la culminación del proyecto Piura, un menor ingreso por diferencia de cambio y un mayor gasto de impuesto a la renta por el incremento de la tasa.


EBIDTA

Las ganancias de la Compañía antes de deducir intereses, impuestos, depreciación y amortizaciones (EBITDA, por sus siglas en inglés) fue de S/. 371.9 millones, cifra 4.6% inferior a los S/. 389.7 millones obtenidos el 2015, principalmente como resultado de mayores gastos administrativos y de ventas , incremento en ceses, así como gastos no recurrentes relacionados al cierre ambiental de nuestra operación de zinc y la disolución de Calizas del Norte.



Principales subsidiarias

CEMENTOS SELVA

El volumen de venta de cemento en el 2016 fue de 274,702 TM, ligeramente inferior a las 278,414 TM vendidas durante el periodo anterior.

El nivel total de producción de cemento alcanzado en el 2016 fue de 281,688 TM.

DINO

Las ventas de los productos suministrados por Cementos Pacasmayo S.A.A. sumaron S/ 785.6 millones, lo que representa el 78.0% de las ventas totales efectuadas por Dino.



Las ventas de los productos elaborados por Dino sumaron S/ 162.9 millones y las ventas de productos suministrados por terceros sumaron S/ 58.0 millones, lo que representa un 16.2% y 5.8% de las ventas de Dino, respectivamente.

En el 2016 se despacharon 378,800 metros cúbicos de concreto premezclado, cifra superior en 11.8% a los 338,734 metros cúbicos despachados el 2015.

El volumen de ventas de bloques y adoquines prefabricados en el 2016 disminuyó de 28,431 millares vendidos en el 2015 a 27,629 millares.

Las ventas de fierro representaron el 90.8% del total de las ventas de terceros.

DINOSELVA IQUITOS

Las ventas de los productos suministrados por Cementos Selva S.A sumaron S/. 144.7 millones, lo que representa el 91.5% de las ventas efectuadas por Dinoselva.

En el 2016 se despacharon 33,942 metros cúbicos de concreto premezclado, cifra superior en 10.0% a los 30,862 metros cúbicos despachados el 2015.

El volumen de ventas de bloques y adoquines prefabricados en el 2016 disminuyó de 4,498 millares vendidos en el 2015 a 3,054 millares.

Las ventas de fierro representaron el 92.1% del total de las ventas de terceros
FOSFATOS DEL PACÍFICO

En diciembre de 2011, se vendió una participación del 30% de nuestra subsidiaria Fosfatos del Pacífico S.A. por un importe ascendiente a US$ 46.1 millones, a una filial de Mitsubishi; una empresa global integrada de negocios que cotiza en la Bolsa de Valores de Tokio, la cual desarrolla y opera negocios en múltiples sectores.

En relación con la venta, Mitsubishi ha firmado un acuerdo comercial de compra-venta de largo plazo (Off Take Agreement)

Para el desarrollo de la ingeniería básica se contrató a Golder Associates para el estudio de la mina, el consorcio entre FL Smidth Minerals-Jacobs-Golder Associates para el estudio de la planta, Berenguer Ingenieros para el estudio del puerto, Pepsa Tecsult y Aecom para el estudio de transmisión eléctrica y el agua. A mediados del 2014, se desarrolló una ingeniería de valor para identificar oportunidades de mejora en el diseño, construcción y operación del proyecto. Se contrató a principales empresas de ingeniería reconocidas internacionalmente (Hatch, Ausenco y WorleyParsons) de acuerdo a la experiencia y conocimiento en las distintas áreas.

En marzo de 2014 se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental para el Proyecto de Fosfatos.

El estudio de factibilidad se concluyó a fines del 2015 y actualmente la Compañía está evaluando los próximos pasos. El periodo de desarrollo del proyecto se estima en 4-5 años.

El 22 de Agosto de 2016, la Compañía anunció que su Directorio aprobó la separación de la participación de la Compañía en Fosfatos del Pacifico (FOSPAC) de sus operaciones de cemento. El 26 de setiembre de 2016, la escisión fue aprobada por la Junta General de Accionistas. La participación de Cementos Pacasmayo en Fosfatos del Pacífico se transferirá a FOSSAL, una empresa pública separada. FOSSAL a su vez tendrá el 70% de participación de FOSPAC. El 30% restante de FOSPAC continuará en manos de MCA Phosphates PTE, una división de Mitsubishi Corp.

Por cada acción común de Cementos Pacasmayo, los accionistas actuales recibirán aproximadamente 0.20 acciones comunes de FOSSAL y aproximadamente 0.80 acciones comunes de Cementos Pacasmayo. Por cada acción de inversión de Cementos Pacasmayo, el accionista recibirá también aproximadamente 0.20 acciones de inversión de FOSSAL y aproximadamente 0.80 acciones de inversión de Cementos Pacasmayo.

Bajo los términos de la reorganización propuesta, Cementos Pacasmayo contribuirá aproximadamente S/ 40 millones en efectivo a FOSSAL. La fecha acordada para la entrada en vigencia de la escisión es el día 1 de marzo de 2017. La fecha de registro y canje será también el 1 de marzo de 2017.

SALMUERAS SUDAMERICANAS S.A.

Salmueras Sudamericanas S.A., fundada por Cementos Pacasmayo S.A.A. (74.9%) y QUIMPAC S.A. (25.1%), desarrolla el proyecto de salmueras ubicado en el desierto de Sechura, el cual abarca las concesiones de Cañamac, El Tablazo y Ñamuc, y cuya extensión conjunta es de aproximadamente 136, 000 hectáreas.

El proyecto consiste en extraer la salmuera (agua salada con una alta concentración de minerales de potasio, magnesio, bromo, entre otros) del yacimiento subterráneo, para luego procesarla y obtener fertilizantes, alimentos balanceados y otros insumos industriales. Se tiene planeado producir, Sulfato de Potasio, Sulfato de Magnesio, Óxido e Hidróxido de Magnesio, Fosfato Dicálcico y Bromo líquido.

En el 2014 se obtuvo la resolución directoral otorgada por la Autoridad Nacional del Agua (ANA), la aprobación del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA) otorgado por el Ministerio de Cultura, y finalmente en el mes de Diciembre del 2014 se obtuvo la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de la Producción.

El proyecto se encuentra en evaluación por parte de los socios para determinar los siguientes pasos de acuerdo a las prioridades de inversión.



Proyectos ejecutados

El principal proyecto durante el 2016 fue la conclusión de la construcción de la planta de Piura, la cual inició la operación del nuevo horno de clinker en el mes de febrero.

Asimismo, en las plantas de Rioja y Pacasmayo se han ejecutado proyectos de menor envergadura, buscando el sostenimiento de las líneas de producción existentes, la mejora de procesos y la eficiencia operativa.

Patrimonio de la compañía

El capital social está representado por 531’461,479 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una y las acciones de inversión de la compañía están representadas por 50’503,124 acciones del mismo valor nominal, de las cuales 37,276,580 se encuentran en tesorería al 31 de diciembre del 2016. El 19 de enero de 2017 la Compañía recompró adicionalmente 7,911,845 acciones de inversión de propia emisión con lo cual a la fecha se encuentran 45,188,425 acciones en tesorería.



Pago de dividendos

En sesión de Directorio del 22 de agosto del 2016 se acordó distribuir dividendos por S/. 165,859,911.86, a razón de S/. 0.285 por acción, con cargo a resultados acumulados. El dividendo ha sido calculado considerando el íntegro de las acciones comunes y de inversión (531,461,479 acciones comunes y 50,503,124 acciones de inversión).

En el caso de las 37,276,580 acciones de inversión adquiridas el 15 de octubre de 2015 (acciones en tesorería) el dividendo por acción de 0.285 que le corresponde y que totaliza S/ 10,623,825.3 se mantiene en la compañía. Por lo que la caja efectiva que va a terceros por dividendos es en efecto S/ 155,236,056.56.
Actividades de compromiso corporativo

Gestión de la Calidad e Investigación y Desarrollo

Durante el 2016 se cumplió con la Política de Calidad mediante la verificación de la conformidad de nuestros productos con los requisitos de norma, contribuyendo así con la satisfacción de los clientes.

Se optimizó nuestro Sistema de Aseguramiento de la Calidad (SAC), incluyendo la generación de reportes online de los certificados de calidad de cal, la integración de la red industrial POLAB y OXSAS y la integración de la prensa con el SAC, en la Planta de Piura.

Se optimizaron las dosificaciones de nuestros cementos considerando el aseguramiento de los requisitos de calidad, el menor costo de producción y su mejor desempeño.

Se incorporó a nuestro portafolio de productos el Cemento Amazónico Tipo GU y el Cemento para Prefabricados. Por otra parte, se elaboraron diseños a nivel de laboratorio del Cemento para Minería, el cual fue desarrollado a medida para uno de nuestros clientes clave.

Se apoyó al área de Minería y Geología en la preparación y ensayo de 436 muestras de puzolana, incluyendo 256 muestras de exploración.

Se recibió capacitación y entrenamiento en el uso y aplicación de los equipos de permeabilidad al aire y resistividad eléctrica, los cuales son instrumentos de ensayo no destructivos empleados para evaluar la durabilidad del concreto por desempeño.

Se inició la importante implementación de un Sistema de Gestión de Laboratorios conforme a la NTP ISO/IEC 17025, para los Laboratorios de Control de Calidad de las plantas de Pacasmayo, Piura y Rioja. Como parte de este proceso los colaboradores de las áreas de Control de Calidad, ISO 9001 e Investigación y desarrollo recibieron las siguientes capacitaciones: i) Interpretación de los requisitos de la norma ISO 17025; ii) Aseguramiento de la Calidad de los Resultados de Ensayo y iii) Estimación de la incertidumbre de la medición en métodos de ensayo.

Se implementó el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 en el proceso de “Almacenamiento, Despacho y Desembarco de Materias Primas” en los puertos de Paita y Salaverry.

Como parte del mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad (SGC), se realizaron dos auditorías internas en Cementos Pacasmayo, Cementos Selva, DINO y DINO Selva. Además se capacitó en la Interpretación de la Norma ISO 9001:2015 a los colaboradores de las plantas de DINO y Cementos Pacasmayo.

En junio y diciembre 2016 se realizaron las auditorías externas de seguimiento ISO 9001, a cargo de la empresa certificadora SGS del Perú, donde los auditores recomendaron se mantenga nuestra certificación ISO 9001.
Seguridad y medio ambiente

1. Seguridad

Durante el año 2016 la Gestión de Seguridad Industrial estuvo enmarcada en el cumplimiento de 3 objetivos principales: la sostenibilidad del Sistema de Gestión de Excelencia en Seguridad, el fortalecimiento de la Cultura de Seguridad en todos los colaboradores, y el cumplimiento de la normatividad legal vigente.

En este periodo, hemos consolidado la implementación de los 14 elementos o buenas prácticas en Seguridad de Dupont logrando establecer una sólida cultura de prevención de accidentes en toda la organización.

Durante el año 2016 hemos tenido avances importantes, gracias al compromiso de la alta dirección y al liderazgo de la línea de mando (responsables operativos del negocio y áreas) logrando un estadío de cultura de seguridad cuya manifestación cultural indica que nuestros colaboradores tienen la habilidad de protegerse por sí mismo en los eventos que los pongan en riesgos sin una constante supervisión y en la aplicación de técnicas y herramientas de gestión de la seguridad.

Continuamente se identifican los requerimientos legales que aplican a nuestras operaciones para dar cumplimiento a los mismos y asegurarnos que las revisiones de los entes reguladores del estado no nos generen contingencias por incumplimientos.

En el 2016 se registró una mejora importante en los indicadores de accidentalidad en nuestras tres plantas cementeras en base a la mejor aplicación de los procedimientos “IPER” (Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos), la administración de desviaciones, los reportes y gestión de los incidentes, la aplicación de procedimientos operativos, procesos de motivación y entrenamiento a los colaboradores entre otros.



2. Medio Ambiente

La empresa cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental, el cual consiste en la gestión de emisiones, reducción de huella hídrica, manejo de residuos sólidos, biodiversidad y gestión de impactos ambientales que le permite a Cementos Pacasmayo y sus subsidiarias cumplir el marco legal ambiental y mejorar continuamente su gestión ambiental.

Esto se refleja en el cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos en las Certificaciones Ambientales (Estudio de Impacto Ambiental, Declaración de Impacto Ambiental, entre otros) con los entes regulatorios, así como en los resultados obtenidos del monitoreo de control de calidad de aire, ruido, agua y suelos los cuales realizamos para nuestras operaciones. Todos los resultados del monitoreo ambiental se encuentran dentro de los Límites y Estándares de Calidad Ambiental.

De esta manera, y al margen que el monitoreo nos muestra que estamos por debajo de los límites establecidos, venimos trabajando en una serie de iniciativas que nos permitirán mejorar aún más la gestión ambiental. Como parte de estas iniciativas podemos mencionar:



  • Tratamiento de aguas residuales domésticas para reúso en áreas verdes

  • Generación de iniciativas de ahorro y optimización de agua y energía.

  • Recirculación de las aguas del proceso de enfriamiento.

  • Generación de mecanismos para reutilización de residuos de la operación, reingresándolos al proceso.

  • Mejoras tecnológicas en operaciones para el control de generación de material particulado “polvo” en nuestras canteras y plantas.

  • Arborización en diversas partes de las plantas, lo cual nos permite mejorar visualmente nuestras instalaciones.

  • Mejoras en los confinamiento en las plantas y canteras (de chancado primario en las operaciones de explotación del material)

Cabe resaltar que en el 2016 El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) premió a Cementos Pacasmayo durante el primer proceso de otorgamiento de incentivos  por la práctica ambiental  denominada “Control de emisión de partículas en la chancadora secundaria de caliza, a través de la implementación y utilización de chutes telescópicos en la Unidad Fiscalizable Cantera Tembladera”, de
cuya evaluación minuciosa y exhaustiva, obtuvimos el reconocimiento anual Qumir Rapi (Hoja Verde), y la práctica ambiental fue incorporada al Ranking de Excelencia Ambiental.

Innovación

En julio de 2016, se creó el área de Innovación, siendo el objetivo central de esta sistematizar el proceso de transformación continua del negocio para asegurar el crecimiento sostenido de la empresa y la mejora de sus márgenes. Para lograr dicho objetivo es necesario:



  • Poner al cliente en el centro de todos nuestros procesos

  • Diseñar un modelo de gestión de la innovación

  • Fomentar un cultura organizacional que favorezca al emprendimiento y la innovación

La empresa tomó esta decisión en vista que los patrones de consumo de los clientes cambian a una mayor velocidad y es necesario adaptarse rápidamente para no perder a los clientes. Este fenómeno ha sido, en gran parte, impulsado por los avances tecnológicos y científicos.

Para la creación del área, se hizo un benchmark en el mercado y se decidió contratar a una consultora para que apoye en el diseño del modelo de gestión. Se optó por Insitum, consultora mexicana con oficinas en 9 países y más de 13 años de experiencia.

Al cierre del 2016 se logró:


  • Definir la Estrategia y el Proceso de Innovación, cumpliendo con el cronograma de actividades

  • Ser elegido por alumnos del segundo año del MBA de MIT para desarrollar un proyecto en conjunto

  • Implementar espacios de trabajo colaborativo

Relaciones comunitarias

La misión del área de relaciones comunitarias es:

“Crear y fortalecer un entorno social favorable para la continuidad y crecimiento de nuestras operaciones y proyectos, priorizando nuestra inversión social en programas de educación, salud, desarrollo local y socio ambientales en coordinación con otros grupos de interés para contribuir al desarrollo sostenible”

Entre las acciones más relevantes a nivel corporativo se encuentran:



  • La actualización del “Plan Estratégico de Relaciones Comunitarias” al 2021 para todas nuestras unidades y proyectos.

  • La implementación de los lineamientos de inversión social, en todas nuestras unidades y proyectos.

  • La implementación del Sistema de Información y Gestión Social, el mismo que es de gran utilidad para los reportes y permite contar con información en línea de fácil acceso para los diferentes colaboradores, jefaturas y gerencias vinculadas al área.

  • La elaboración por sexto año consecutivo de nuestro reporte de sostenibilidad, obteniendo por cuarta vez la certificación GRI (Global Reporting Initiative)

  • Obtención por cuarto año consecutivo del reconocimiento como “Empresa Socialmente Responsable” otorgado por Perú 2021. A nivel de operaciones y proyectos:

Se entregó la obra Mejoramiento del Servicio de Tránsito Vehicular y Peatonal en la Avenida José de Lama, entre el tramo comprendido entre la Avenida Dos de Mayo y el óvalo, distrito de Sullana, provincia de Sullana, región Piura, mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.

Se inició la ejecución de la obra Mejoramiento de la Avenida Sánchez Cerro, tramo avenida Gullman-avenida Chulucanas-distrito, provincia y región Piura, mediante el mecanismo de Obras por Impuestos.



Nuestra inversión social se realizó ejecutando los siguientes proyectos:



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