Biogestion humana: nuevo parigma de la administracion luis c. Valdivieso merino



Descargar 43.42 Kb.
Fecha de conversión05.09.2018
Tamaño43.42 Kb.
Vistas26
Descargas0

BIOGESTION HUMANA: NUEVO PARIGMA DE LA ADMINISTRACION

LUIS C. VALDIVIESO MERINO

COLABORADOR

luisvalme@hotmail.com


“BioGestion” es una palabra compuesta con el prefijo bio – (del latín): vida, vivo; y del sustantivo gestión: acto, manera o práctica de la gestión, administración. Aplicado al ámbito organizacional, “BioGestion” es un neologismo para denominar a la nueva disciplina de la gestión basada en los principios, modelos y técnicas de las ciencias que tratan de lo vivo y de la vida.

Recientemente he tenido la oportunidad de leer y comentar con mis alumnos el libro “¡Sálvate! BioGestion Humana” del profesor José Ramón Fernández Naves. El título del mismo es llamativo: cosa que en la época actual ya es decir mucho. Pero el contenido es mucho más. Y es que lo más interesante del mismo es el subtítulo: “Competencias para una nueva era empresarial”.

Como el autor comenta en su prólogo BioGestion es un “palabro” que describe mejor la naturaleza de un libro de management como este. La “BioGestion” es el nuevo paradigma de la administración que establece la hipótesis de partida de que las organizaciones son, funcionan y se comportan como los organismos vivos. Las empresas al igual que los mercados, se constituyen como seres vivos en relación con su entorno. Las bases científicas de la “BioGestion” son muchas y provienen de las ciencias físicas y matemáticas, la psicología, las ciencias sociales y económicas, la filosofía, la biología, la neurociencia, la teoría de sistemas y la ingeniería.

Esta concepción de la administración presenta una nueva filosofía para hacer negocios, empresas y gestión humana fundamentada en, al menos, ocho principios esenciales, los que paso a resumir de la siguiente manera:



  1. Las organizaciones funcionan, son y se comportan como seres vivos, no como maquinas,

  2. Las organizaciones se enfrentan a múltiples fenómenos caóticos y complejos que solo pueden abordar con éxito funcionando al “borde del caos” y trabajando con estrategias convergentes.

  3. Como seres vivos que son, las organizaciones y sus componentes tienen su estructura y funcionan según las propiedades de los sistemas adaptativos complejos.

  4. La manera (en base a sus creencias) en que los administradores o gerentes observan ( y miden) lo que ocurre, en cada momento, determina la forma que, luego, toman los hechos que se manifiestan en la “realidad” (la acción del observador altera el sistema observado).

  5. Los modelos y comportamientos que podemos observar en la actividad económica, a diferentes niveles, responden a patrones pautas fractales que se repiten y replican de manera exacta

  6. La nueva gestión empresarial supera el enfoque fragmentado, analítico y focalizado en el detalle y la relación biunívoca causa-efecto del paradigma taylorista. El nuevo paradigma se orienta hacia la visión y la comprensión “holística” del sistema económico entendido como una totalidad, de sus interrelaciones y de sus dinámicas complejas e intrincadas.

  7. Los más recientes avances de la ciencia nos proporciona una nueva visión del mundo y, a partir de ella, formas más simples para conducir negocios, organizaciones y personas.

  8. Las organizaciones son un espacio psíquico/relacional en la que cada individuo se inventa y se crea a sí mismo, a través de la capacidad generativa del lenguaje.

Para dar soporte y complementar a estos ocho principios básicos, la “BioGestion” integra siete disciplinas fundamentales de trabajo, a saber (1) Modelos bilógicos, (2) Teoría de la complejidad, (3) Teoría de sistemas, (4) Pensamiento sistémico, (5) Análisis de escenarios, (6) Inteligencia emocional y corporal y (6) Ontología del lenguaje. El libro se centra en esta última disciplina, la ontología del lenguaje –como marco de las relaciones humanas dentro y fuera de la organización-, y las inteligencias emocional y corporal, yendo más allá de la concepción competencial de Daniel Goleman, como soporte de la gestión de la vida organizacional.

Dentro de este marco Fernández Naves, primero, hace un repaso de los cambios en la forma de hacer negocios, de hacer empresa y en las personas que trabajan, Después, se adentra en las competencias para una nueva era empresarial, tratando temas interesantes como: la flexibilidad, la sabiduría emocional, la sinceridad con inteligencia, las habilidades conversacionales (hablar, escuchar, preguntar), la curiosidad, la responsabilidad, los compromisos, la confianza, los estados de ánimo, la cultura y el liderazgo emocional.



Como se puede ver, se trata de un libro innovador y retador. También es un libro ambicioso. Y es una fantástica obra para profundizar en el desarrollo de las competencias claves que requiere el nuevo entorno


Compartir con tus amigos:


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

enter | registro
    Página principal


subir archivos