Anexo de ejecución no



Descargar 0.82 Mb.
Página3/3
Fecha de conversión18.07.2018
Tamaño0.82 Mb.
1   2   3
Participación ciudadana:
La activa participación ciudadana es un elemento clave en la transformación de los pueblos. La actual administración aplicará en lo conducente la máxima subsidiaria: Tanta sociedad como sea posible, Tanto gobierno como sea necesario”.
Seremos un municipio en donde la administración pública trabaja subsidiariamente con los ciudadanos en la toma de decisiones que inciden sobre su desarrollo integral.
Debemos consolidar la activa participación de la ciudadanía en la toma de decisiones junto a su gobierno, mediante mecanismos reglamentarios que fomenten su organización ordenada y equitativa.


Objetivo:


  • Garantizar la organización ciudadana en todas las comunidades organizadas (colonias), de manera tal que sean eficientes gestores directos de los servicios que el ayuntamiento otorga.


Líneas de acción:


  • Fomentar e impulsar la participación ciudadana mediante la creación de Mesas Directivas de Colonias, logrando una comunicación más directa entre la ciudadanía y las autoridades municipales.




  • Dar respuestas y/o resolver en corto plazo las peticiones y problemas de la comunidad, mediante formatos especiales que garanticen el seguimiento de las peticiones.




  • Orientar a los ciudadanos organizados para lograr sus objetivos comunes.




  • Ser enlace del H. Ayuntamiento para la promoción de información relativa a reglamentos, promociones y actividades comunales.




  • Mantener una periódica coordinación con los diferentes departamentos involucrados en los servicios y necesidades de la comunidad.




  • Apoyar a los ciudadanos organizados para lograr sus objetivos a través de los diferentes programas y apoyos de los gobiernos Estatal, Federal y Municipal.




  • Mantener informado al ciudadano Presidente de los avances, logros y resultados de las solicitudes de los ciudadanos.


Oficialía Mayor:
Las funciones de oficialía Mayor serán:


  • Administración de las compras de bienes y servicios.

  • Administración del patrimonio municipal.

  • Administración de los recursos humanos.

La Oficialía Mayor utilizará tecnología que generará y automatizará los procesos de administración en la adquisición de bienes y servicios, optimizando el control patrimonial del municipio y fomentando la cultura de la capacitación para el desarrollo integral de sus empleados y funcionarios.


Esta dependencia ofrecerá bienes y servicios administrativos optimizando los recursos financieros del municipio y proveyendo recursos humanos capacitados para que la seguridad, obras y servicios públicos se presten a la ciudadanía con calidad.


Objetivos:


  • Proveer personal capaz, eficaz y eficiente. Capacitándolo y evaluando su desempeño.




  • Dar mantenimiento preventivo al parque vehicular.




  • Ejercer un control para el aprovechamiento del patrimonio municipal.




  • Proveer bienes y servicio óptimos, simplificando los trámites y autorizaciones para adquirirlos.




  • Mantener registros actualizados y confiables de: Archivo de Personal, Patrimonio Municipal, Contratos de servicios, Padrón de proveedores y Reglamentos relacionados a Oficialía Mayor.




  • Generar un plan de actualización de equipo y mobiliario semestral de toda la administración pública.


Líneas de acción:


  • Definir Procesos que regulen el uso y disposición final del Patrimonio Municipal.




  • Generar la información referente a las necesidades de operatividad de todas las dependencias del H. Ayuntamiento para eficientar sus procesos.




  • Crear y actualizar el marco reglamentario de que se dispone en Oficialía Mayor a fin deadecuarlo a las necesidades actuales y de futuro a mediano y largo plazo.


Generar la siguiente información:


  • Necesidades de equipo de cómputo, archivo general de personal, necesidades de vehículos y combustibles.




  • Padrón de proveedores confiables, necesidades de bienes muebles, definición de puestos de los funcionarios públicos, elaboración de un tabulador de sueldos, necesidades de capacitación.




  • Concentrado general de prestaciones, actualizar bienes inmuebles: Estado físico y legal.


Proponer para su creación y/o actualización a las comisiones edilicias respectivas los siguientes reglamentos:
- Reglamento de Adquisiciones.

- Reglamento Interno.

- Reglamento de la Comisión Mixta de Escalafón y Capacitación.

- Reglamento de Uso de Vehículos Oficiales.

- Reglamento de Patrimonio Municipal.
Recursos Humanos:
La Ley del Municipio Libre establece en términos generales las funciones de la Dirección de Recursos Humanos dependiente jerárquicamente de Oficialía Mayor:


  • Administración de los Recursos Humanos.

Esta deber ser un área de apoyo para todo el recurso humano que labora en el H. Ayuntamiento, proporcionándoles las mejores alternativas para el mejoramiento continuo de los conocimientos, habilidades y actitudes en logro de una mayor competitividad obteniendo la rentabilidad de la operación en cada una de las áreas.


Se buscara que la Dirección de Recursos Humanos se consolide como ente rector, contralor y ejecutor de la gestión del potencial humano, capaz de promover e impulsar el bienestar y el desarrollo de los trabajadores y de velar por el respeto a los más altos principios éticos y morales.
Objetivo:


  • Realizar actividades de capacitación y adiestramiento basadas en un diagnóstico que nos permita identificar las necesidades reales, presentes y futuras del personal de todas las áreas del Ayuntamiento.


Líneas de acción:


  • Asegurar el estricto cumplimiento de las obligaciones laborales del H. Ayuntamiento hacia los trabajadores y viceversa así como mantener un clima laboral sano y armónico.




  • Facilitar el cumplimiento de objetivos organizacionales y niveles de desempeño para evitar actividades innecesarias y duplicidad de funciones evitando el crecimiento desorganizado a través de políticas, reglamentos y condiciones contractuales claras.




  • Mantener una estructura salarial congruente y equitativa que refleje el interés de los trabajadores, así como el de reconocer el esfuerzo adicional de los mismos en el logro del cumplimiento de los objetivos planteados por cada área.




  • Mantener una base de datos actualizada de cada uno de los trabajadores que permita la identificación del estatus en que se encuentra.


Dirección de sistemas:
Ser un área Staff de Innovación Informática que coadyuve al cumplimiento de los objetivos y metas trazadas del Municipio.
Se proporcionara a las distintas dependencias que conforman el H. Ayuntamiento de
todas las tecnologías de información necesarias que les permitan ofrecer servicios de calidad a la ciudadanía.
Objetivos:


  • Reducir los costos de los procesos administrativos.




  • Aumentar la calidad de los servicios que se ofrecen a la ciudadanía.




  • Fortalecer el área de la Dirección de Sistemas a fin de otorgar servicios de calidad a las distintas áreas del Ayuntamiento.


Líneas de acción:



  • Uso y capacitación del 100% de los sistemas integrales.




  • Creación de un sistema que controle y administre los distintos apoyos que otorga el ayuntamiento.




  • Reducción al tiempo de respuesta en asesorías y capacitación en un 50%.




  • Reacondicionamiento central de datos.




  • Fortalecimiento de la seguridad en central de datos.




  • Incorporación de las dependencias a la red de datos.




  • Elaboración de memoria técnica de infraestructura de red.




  • Servicio de internet a las dependencias mediante el control descentralizado.




  • Dictamen sobre estado actual de equipo de cómputo.


Control patrimonial:
La Ley del Municipio Libre establece en términos generales las funciones de Oficialía Mayor. La Dirección de Control Patrimonial depende jerárquicamente de Oficialía. Su función en términos generales se establece como:


  • Administración del Patrimonio Municipal.

Control Patrimonial será una dependencia que aplica lineamientos de control que permiten ubicar e identificar los bienes que forman parte del patrimonio municipal para su debida administración.


Se garantiza el registro, actualización y regularización de los bienes muebles e inmuebles propiedad del municipio para ser incorporados al patrimonio municipal, salvaguardando su integridad física mediante la implementación de normas que regulen su uso y mantenimiento.
Objetivo:


  • Mantener un registro actualizado y confiable de los bienes muebles e inmuebles que comprenden el patrimonio del municipio mediante la aplicación de los servicios de apoyo otorgados para tal fin, obteniendo entonces un adecuado control de los mismos para su mejor aprovechamiento.


Líneas de acción:


  • Se velarán los bienes del municipio asignados a cada usuario mediante la revisión periódica de los mismos verificando su estado.




  • Llevar a cabo la enajenación de los bienes propiedad del ayuntamiento, dándoles certeza jurídica.




  • Definir un lugar para depositar los vehículos oficiales que causen baja por distintos motivos. En cuanto a los vehículos en funcionamiento, se definirá un plan de mantenimiento y reasignación.




  • Se mantendrá un registro actualizado de los bienes muebles e inmuebles, conociendo el estado que guardan a la fecha.




  • Se actualizará el reglamento de la dirección, al igual que la creación del Reglamento Interno para el Control Patrimonial del Gobierno Municipal de Ruiz.




  • Se propondrá la generación de recursos por medio de la dirección mediante la venta de chatarra y artículos dados de baja.


COPLADEMUN
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN:
Los elementos esenciales de la Planeación:


  • La Sustentabilidad del desarrollo con el fin de atender las necesidades presentes sin comprometerlos recursos de las generaciones futuras.




  • La planeación participativa como mecanismo de actuación de la sociedad en la planeación.




  • El mejor manejo de información para la toma de decisiones, y la búsqueda de la reducción de las desigualdades sociales y regionales.

Ruiz debe ser un municipio con proyectos de planificación integral a corto, mediano y largo plazo que contribuye al desarrollo sustentable de Ruiz y sus habitantes.


Por ello debemos garantizar la planificación de proyectos a corto, mediano y largo plazo en todos los órdenes de la administración pública que garanticen y den certeza al crecimiento integral del municipio de Ruiz.
Objetivo general:


  • Garantizar una planeación eficaz con seguimiento metódico y ordenado y derive en la correcta aplicación de los Programas Sectoriales y Especiales plasmados en el Plan Municipal deDesarrollo y Programas de Obra Anuales.


Líneas de acción:


  • Generar Indicadores de Atención, Gestión, Resultado, Impacto y Servicio.




  • Generar archivos permanentes que sirvan de consulta a funcionarios públicos.




  • Crear el Reglamento Interior de la Dirección de Planeación.




  • Crear Manuales de Operación.




  • Proponer al Órgano Superior de Auditoría y Fiscalización del Estado, la inclusión de documentos que resulten de importancia capital para el desarrollo adecuado de la dependencia.




  • Dar a conocer el “Catálogo de Programas Federales” a las dependencias municipales.


Sistema municipal de planeación:
El Sistema Nacional de Planeación Democrática constituye un conjunto de relaciones que establecen las dependencias y entidades del sector público entre sí, con las organizaciones de los diversos grupos sociales y con las autoridades de las entidades federativas, a fin de realizar acciones de común acuerdo.
El Sistema Estatal de Planeación, forma parte del Sistema Nacional y norma las actividades gubernamentales; a través de él, se encausan y orientan la administración pública del estado y los municipios, para que gobierno y ciudadanos se integren en un proceso de planeación participativa que establezca las bases que impulsarán las políticas, programas y proyectos destinados a la consecución de lo deseado.
La Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado establece la estructura básica a partir de la cual la administración coordinará los esfuerzos de los sectores público, social y privado para la integración del Plan Estatal de Desarrollo, su instrumentación, control y evaluación.
La estructura básica está conformada por el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Nayarit, (COPLADENAY), el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) y el Consejo de Participación Social para la Planeación, organismo que congrega a los sectores social y privado.
El COPLADE constituye el mecanismo más importante para la coordinación intergubernamental de las decisiones de inversión pública, mediante la integración e instrumentación del Plan, el control y evaluación de los programas. Así mismo representa el medio de enlace entre los sectores de la sociedad y los órganos de gobierno.
La estructura operativa del COPLADENAY para el adecuado cumplimiento de sus funciones se integra conlos siguientes órganos:


  • Asamblea Plenaria.

  • Comisión Permanente.

  • Subcomités Sectoriales.

  • Subcomités Especiales.

De manera análoga, el sistema municipal de planeación tiene en el COPLADEMUN el espacio de concurrencia y participación de los tres órdenes de gobierno y de los sectores social y privado; en su interior, se lleva a cabo un proceso integral de planeación a través del cual se distinguen actividades específicas en cuatro etapas: formulación, instrumentación, control y evaluación.




  1. La formulación:

Comprende la elaboración de diagnósticos económicos y sociales de carácter global, sectorial e institucional, definición de los objetivos y las prioridades del desarrollo, tomando en cuenta las propuestas de la sociedad y el señalamiento de las estrategias y políticas congruentes entre sí.




  1. La instrumentación:

Traduce los lineamientos y estrategias del plan y programas de mediano plazo, a objetivos y metas de corto plazo a través de la planeación operativa.


El Programa Operativo Anual (P.O.A) consiste en precisar las metas y acciones para cumplir con los objetivos establecidos, asignar recursos, determinar los responsables de la ejecución y precisar los tiempos de ejecución de los programas y acciones.


  1. El control:

Vigila que la ejecución de las acciones corresponda a la normatividad que la rige y a lo establecido en el plan y los programas. Es un mecanismo preventivo y correctivo que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones e insuficiencias ó incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de los objetivos, estrategias, políticas, metas y asignación de recursos, contenidos en el plan.




  1. La evaluación:

Valora cuantitativa y cualitativamente los resultados del plan y los programas en el lapso de un año, después de la aplicación de cada programa anual.


Después de la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo, la etapa a seguir, es la ejecución del mismo, por tal circunstancia es indispensable, tener un seguimiento detallado de las acciones programadas. A través del desempeño diario de la administración y apego al seguimiento y ejecución del plan, resulta importante evaluar los avances de los logros y también lo que no se ha realizado, con la finalidad de efectuar las correcciones necesarias.
El Sistema de Seguimiento y Evaluación se basará en cuatro indicadores del desempeño de la Administración Pública Municipal. Éstos servirán de referencia para practicar una evaluación anual y tendrán como objetivo medir el avance, cualitativo y cuantitativo, en cumplimiento de los P.O.A.s de las diferentes dependencias y organismos descentralizados:
Indicadores de atención.

Miden la satisfacción de los usuarios de los servicios públicos que provee el municipio.


Indicadores de gestión:

Miden el cumplimiento en tiempo y forma de los objetivos, así como de la racionalidad en el uso de los recursos financieros.


Indicadores de resultado:

Miden la cobertura y alcances de cada programa.


Indicadores de impacto:

Evalúan el efecto en la población de una política pública a través de los programas y proyectos aplicados, cuya mejora se identifique en los indicadores socioeconómicos disponibles.


Planeación urbana y vivienda
En esta área se pretende llevar a cabo en conjunto con las dependencias involucradas la planeación y gestión de recursos para las obras que sean tramitadas y gestionadas por el presidente municipal.
Líneas de Acción
Gestión de recursos:


  • Boulevard de acceso CECYTEN-Ruiz km 0+000/1+390

  • Rehabilitación alcantarillado sanitario.

  • Rehabilitación sistema de agua potable.

  • Construcción planta de tratamiento de aguas residuales.

  • Construcción de relleno sanitario.

  • Adoquinamiento Av. México.

  • Pavimento hidráulico calle Mina.

  • Pavimento hidráulico calle Laureles y Góngora.

  • Adoquinamiento en centro histórico.

Transparencia y Rendición de Cuentas.
La transparencia y rendición de cuentas en nuestro país está en franco retroceso, no sólo por la baja calificación (de 3.3, de diez) que tiene México en el Índice de Transparencia Internacional y que seve reflejado en nuestro municipio. La transparencia es una necesidad que tienen los ciudadanos para estar informados y ser críticos respetuosos del quehacer municipal.
Se requiere ser un municipio transparente en sus finanzas, obras, programas, proyectos y actividades administrativas que generan certeza y confianza del ciudadano en sus autoridades.
Debemos garantizar a la población del Municipio de Ruiz la transparencia en el manejo de los recursos públicos mediante su publicación periódica siguiendo cánones preestablecidos de certificación.
Sabemos que no existe una “Unidad de Transparencia”, órgano ó dependencia con funciones específicas que atiendan las peticiones de información ciudadanas, no existe Reglamento de Transparencia y Acceso a la Información Pública y la publicación de datos de interés público ó permitidos por la Ley de Transparencia es limitada.
Objetivo:


  • Garantizar la transparencia y el acceso ciudadano a la información que genere la administración pública.


Líneas de acción:


  • Creación del marco reglamentario municipal.




  • Búsqueda de herramientas que permitan transparentar las actividades de la administración Pública (Certificación Municipal)


Contraloría Municipal:
Tendremos una contraloría que coadyuva en la integración de todas las dependencias del ayuntamiento mediante el ejercicio de la función pública apegada a derecho, con alto sentido de responsabilidad y eficiencia, logrando un buen gobierno.
Debemos lograr que la Contraloría, mediante el ejercicio de sus facultades y obligaciones, controle el apego de las dependencias a la normatividad, programas, procedimientos y presupuestos establecidos, a fin de lograr una mayor transparencia en sus acciones.
Hemos detectado que no se cuenta con manuales de Organización y de Procedimientos de las diferentes dependencias, lo que da como resultado que el flujo de información no sea el correcto y que se haga burocrático cada procedimiento administrativo.
Debemos formar un buen equipo de trabajo, tal parece que no tenemos claro el objetivo que debiéramos tener en común todas las dependencias, lo que hace que cada quien trabaje por su cuenta.
Objetivo:


  • Fiscalizar los recursos públicos, propiciando así su manejo eficaz y eficiente para satisfacer las legítimas necesidades de la sociedad, combatiendo la corrupción e impunidad a través de acciones preventivas y correctivas.


Líneas de acción:


  • Aprovechar al máximo las capacidades del recurso humano disponible.




  • Implementar lineamientos para fondos revolventes, viáticos, préstamos, etc.




  • Promover la realización del Manual de Procedimientos de las actividades que se llevan a cabo en cada dependencia.




  • Realizar el Manual de Funciones de Contraloría.




  • Llevar un riguroso control de los recursos patrimoniales del municipio, así como los que provengan del Gobierno Federal y del Estatal.




  • Controlar el gasto público para el rendimiento máximo de los recursos del municipio y el adecuado equilibrio presupuestal.




  • Practicar auditorías con periodicidad establecida.


Tesorería Municipal.
Hacienda Municipal Eficiente.
En nuestra administración debemos ser un Municipio con alto nivel crediticio por el manejo de sus finanzas, con buen sistema recaudatorio y eficaz control de egresos.
Garantizaremos a la población del municipio la transparencia en el manejo de los recursos públicos, contribuyendo al desarrollo integral del municipio por su eficiente Sistema de Egresos.


  • Las prédicas que relacionan la dependencia de los recursos financieros municipales con las participaciones federales y en menor medida las estatales son ya añejas y conocidas. No ha llegado el momento en que el Sistema Nacional de Coordinación Fiscal deje de limitar a los municipios en materia de facultades tributarias y permita elevar con dinamismo las maltrechas finanzas municipales mediante la libre administración de sus contribuciones.




  • La baja tasa recaudatoria en los pocos impuestos que cobra el municipio nos llevan al pasmo. Como única alternativa está el incentivar firmemente la cultura del pago mediante mecanismos que garanticen entradas (mínimas) pero absolutamente indispensables para generar y financiar proyectos de infraestructura y otros servicios necesarios.




  • La recaudación tributaria del municipio es insuficiente para enfrentar las demandas sociales y de inversión pública, Los ingresos municipales son muy dependientes de los recursos que la federación transfiere vía participaciones y que sumadas a las aportaciones federal y estatal son las principales fuentes de ingresos.


Objetivo:
Garantizar la solvencia económica mediante el equilibrio de gastos e ingresos, incrementando la base recaudatoria substancialmente, reorientando el gasto a necesidades prioritarias y de alto impacto social y reduciendo el gasto interno a mínimos absolutamente indispensables.
Líneas de acción:


  • Revisión de los padrones de ingresos promoviendo su actualización con más periodicidad en todos sus rubros.




  • Buscar mecanismos de incentivos que promuevan la cultura de pago entre la población guardando la equidad y transparencia.




  • Elaborar un estudio que determine viabilidades de recaudación alternativa, de simplificación tributaria y de descentralización con el objeto de “acercar” al ciudadano la instancia recaudatoria.




  • Ejercer controles estrictos que no permitan la discrecionalidad en las disminuciones de multas y recargos a ciudadanos omisos o que cometan faltas administrativas sancionables.




  • Definir estrategias de cultura de pago que conlleven la aplicación de determinados recursos a obras específicas, fomentando con ello la capacidad recaudatoria.


CUARTO EJE
DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE.
Dirección de Desarrollo Urbano.
Necesitamos un municipio que se desarrolla de manera ordenada y al mismo tiempo, con una planeación eficiente, que permite acciones y equipamientos en lugares adecuados, con propuestas definidas para detonar proyectos estratégicos en todo el municipio que mejoran la calidad de vida y bienestar de la población.
A través de la planeación y ordenamiento del territorio en el municipio, se orientará el aprovechamiento del suelo urbano de acuerdo a su aptitud y vocación, buscando el reordenamiento de los asentamientos humanos y sus actividades, tomando en cuenta los instrumentos de la planeación urbana, en congruencia con lo determinado en los 3 niveles de gobierno.
Para un desarrollo urbano sustentable, es decir, que no comprometa el futuro de nuestros recursos, evitando su contaminación, protegiendo y mejorando el medio ambiente, se orientará buscando aprovechar el uso del suelo urbano de acuerdo a su aptitud y vocación, con el interés de frenar la dispersión que se agudiza en la mayoría de los centros urbanos.
Este reordenamiento de los asentamientos humanos y sus actividades, tienen en cuenta los instrumentos de la planeación urbana, de manera congruente en los tres niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal), para dar respuesta a la problemática que se tiene en la cabecera municipal y el resto del municipio.
Planeación Urbana y Rural:
Existe una alta incidencia en la violación de los reglamentos de construcción, anuncios, desarrollo urbano y seguridad estructural que necesitan revisarse y actualizarse.
Objetivo:


  • Proporcionar propuestas y esquemas de proyectos que faciliten la planeación y ordenamiento del territorio, para el uso adecuado del suelo, revisando proyectos elaborados y estudios urbano-ambientales, que permitan una mejor calidad de vida y bienestar de la población, considerando además los contextos en que se ubican las acciones que pretenden llevarse acabo.




  • Reducir el tiempo de trámites de planes parciales y estudios que requieren de corrección y aprobación, tomando en cuenta las aportaciones de las comisiones de apoyo a la dependencia (desarrollo urbano y peritos), para brindar un servicio más eficiente y de calidad en las acciones que pretenden realizarse.




  • Proponer proyectos específicos que permitan la creación de empleos y la reactivación de la economía en la región, considerando la vocación de cada lugar en el municipio (Agro-industrial, turística y de servicios al comercio y la educación.


Estrategias:


  • Capacitación al personal, en las diferentes áreas de trabajo, para conocer leyes y reglamentos en la materia, para su correcta aplicación y propuestas de modificación y capacitación en servicio que permita la tramitación eficiente en casos emergentes.




  • Visualizar en planos de la cabecera municipal y del municipio, los trabajos en planeación y obra que se van desarrollando, para una información clara y precisa de lo que va configurándose en el municipio.




  • Estructurar las diferentes localidades que se tienen sin ninguna planeación, para realizar dictámenes de uso del suelo de manera adecuada.


Líneas de acción:


  • Carta Urbana conteniendo resumen, zonificación y estructuración.




  • Evaluación constante que muestre avances.




  • Conformar la Comisión de Desarrollo Urbano, Comisión de Ecología, Comisión Técnica y Comisión de Peritos.




  • Visualizar en planos de la ciudad y del municipio, los trabajos en planeación y obra que se van desarrollando, para una información clara y precisa de lo que va configurándose en el municipio.




  • Elaboración de plano básico actualizado de la ciudad, con las acciones urbanísticas y proyectos de obra, que se van llevando a cabo, para una evaluación constante del ordenamiento de la ciudad y del municipio en sus diferentes localidades.




  • Capacitación al personal en leyes y reglamentos como un crecimiento para prestar servicios con eficiencia y calidad




  • Propuestas de proyectos estratégicos para la creación de empleos y reactivación económica en el municipio:




  • Regularizar colonias y establecer relaciones con ejidos y dependencias para evitar asentamientos irregulares.


Dirección de Obras Públicas.
Buscaremos ser la dependencia líder que garantice e impulse el desarrollo de la infraestructura municipal en forma coordinada y comprometida con la trasparencia y con la búsqueda de la excelencia en los procesos programación, presupuestación, ejecución de obras, planes y proyectos, a fin de dar respuesta a las necesidades de la sociedad.
Programar coordinadamente con las áreas de Planeación y Desarrollo Urbano los programas de obras que contribuyan al desarrollo integral y mejor calidad de vida de los ruicenses, con un aprovechamiento óptimo en el manejo de los recursos asignados, cumpliendo con los principios de Eficiencia y Transparencia.
Esta dependencia será la encargada de la planeación técnica y ejecución de la Obra Pública del Municipio, así como del mantenimiento de los edificios, instalaciones y maquinaria propiedad del mismo.
Problemática detectada:


  • Parte de la problemática que tiene el municipio, es la falta de infraestructura vial, faltan calles revestidas con concreto asfáltico, concreto hidráulico, así como el empedrado en algunas calles, así mismo rehabilitar y construir banquetas en gran parte de la ciudad, lo cual elevaría la situación de riqueza patrimonial de las personas beneficiadas.




  • El mercado se encuentra deteriorado teniéndose la necesidad de acondicionarlo y adecuarlo a las necesidades actuales que tiene la población.


Objetivo:


  • Garantizar calidad y eficiencia en la generación de infraestructura urbana mediante la generación de obra pública.


Estrategias:


  • Mejorar el entorno urbano del municipio




  • Mejorar la infraestructura del municipio.




  • Mejorar las condiciones de los espacios públicos como parques y jardines.




  • Mejorar la eficiencia de los procesos en los que se desenvuelve el departamento.




  • Mejorar las condiciones de trabajo de cada puesto, abasteciéndolos de las herramientas que necesitan para su desempeño eficiente.


Líneas de acción:


  • Generación de cartera de proyectos de pequeña, mediana y gran envergadura.




  • Acondicionar el área de obras públicas mediante la adquisición de equipo tecnológico de punta que garanticen el óptimo desempeño de esta dependencia.




  • Coordinar las dependencias que proporcionan los servicios públicos del ayuntamiento.




  • Gestionar recursos para adoquinar las calles Emilio Carranza y Guanajuato.




  • Gestionar recursos para construcción de puente en la Puerta de Platanares.




  • Gestionar recursos en CDI para construcción de caminos en el Huicot y Chimaltita.




  • Empedrado de calles en la colonia Linda Vista.




  • Modernización del mercado del centro de la ciudad.




  • Dar mantenimiento y rehabilitación a los panteones (cabecera municipal y localidades rurales)


QUINTO EJE
ECOLOGÍA Y SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTES.
Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología.
Ruiz debe ser un municipio cuidadoso del medio ambiente, donde los ciudadanos lo hicieron vital para su hábitat y se volvieron coadyuvantes de su manutención y cuidado.
Se debe aplicar la Legislación Estatal y Federal en materia de medio ambiente a fin de garantizar la conservación del patrimonio natural del municipio en su modalidad de fauna y flora, generando la cultura de conservación entre los habitantes del municipio.
La contaminación del medio ambiente es un tema de preocupación de la presente administración. Ésta, generada principalmente por el basurero, rastro, hospitales, talleres mecánicos, restaurantes.
Debemos prepararnos para atender todo lo relacionado en materia de medio ambiente por motivo de la construcción del Proyecto Hidroeléctrico Las Cruces.
Vigilaremos la aplicación de la legislación estatal y federal y adecuaremos el reglamento municipal de acuerdo a las necesidades en nuestro municipio.
Objetivo:


  • Concertar las acciones de los sectores privado y social que inciden en el medio ambiente del Municipio y coordinar la participación de los tres órdenes de gobierno en la operación de los programas de rescate medio ambiente en todos los ámbitos.




  • Conservar las poblaciones de flora y fauna acordes con su medio natural.




  • Aplicar la Legislación Estatal y Federal a la industria y comercio contaminante.




  • Elaborar el reglamento municipal en la materia por conducto de la Comisión Edilicia Respectiva.




  • Proteger las zonas forestadas y aumentarlas para mejorar las condiciones climatológicas de la región.




  • Reducir los niveles de contaminación en las fuentes generadoras.




  • Concertar las acciones de los sectores privado y social que inciden en el medio ambiente del municipio y coordinar la participación de los tres órdenes de gobierno en la operación de los programas de medio ambiente.


Líneas de acción:


  • Iniciar campañas a nivel primaria concernientes a la importancia del medio ambiente y a la reducción de residuos sólidos urbanos.




  • Actualizar el marco jurídico concerniente al medio ambiente.




  • Formular el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio y su reglamento para fortalecer el desarrollo sustentable.




  • Construcción de relleno sanitario en la cabecera municipal y en la zona donde se construirá el P.H. Las Cruces.




  • Integrar un Plan Rector de Reforestación en Zonas Urbanas y Rurales y en jardines vecinales.


Agua potable, drenaje y alcantarillado.
Un organismo confiable, innovador, transparente y comprometido a garantizar la disponibilidad presente y futura de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento del Municipio de Ruiz, con autosuficiencia técnica, financiera y con un enfoque de calidad total y mejora continúa.
El OROMAPASR será la dependencia que garantice e impulse el desarrollo de la infraestructura municipal en forma coordinada y comprometida permanentemente con la trasparencia y con la búsqueda de la excelencia en los procesos de programación, presupuestación, ejecución de obras, planes y proyectos, a fin de dar respuesta a las necesidades de la sociedad.
Entre los principales problemas que enfrenta este organismo operador en orden de importancia son los siguientes:


  • No se tiene autosuficiencia financiera.




  • Existe una baja recaudación.




  • Se tiene infraestructura hidráulica y sanitaria obsoleta.




  • No hay una actualización de tarifas y usuarios.




  • El parque vehicular existente es insuficiente y está muy deteriorado.




  • Es necesaria la regularización jurídica de los pozos profundos para el cambio de tarifas ante la CFE, ya que no disponemos de los de los títulos de propiedad.




  • El mobiliario de oficina está deteriorado y está por terminar su vida útil.




  • No tenemos edificio propio




  • La planta de tratamiento y laguna de oxidación requieren ser rehabilitados urgentemente.


Objetivo:


  • Proporcionar a la población del municipio un servicio de calidad, eficiente, y oportuno de agua potable, alcantarillado y de saneamiento con el objeto de satisfacer las demandas propias de los usuarios, buscando elevar el nivel de vida y salud de las personas y contribuir al mejoramiento ecológico de la región.


Estrategias:


  • Administrar eficientemente los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta el organismo.




  • Saneamiento de las finanzas.




  • Renovación y mantenimiento preventivo del parque vehicular.




  • Eficientar y aumentar la productividad de los empleados.




  • Disminuir la cartera vencida mediante el cobro.




  • Aumentar la recaudación de usuarios oportunos.




  • Crear alternativas que faciliten el pago a los usuarios.




  • Crear conciencia en la población del uso y cuidado del agua.




  • Aumentar la eficiencia de los equipos de bombeo para el suministro del agua potable.




  • Rehabilitar las redes de alcantarillado y colectores.




  • Rehabilitar las redes de agua potable y líneas de alimentación.




  • Atención oportuna de reportes de la población.


Líneas de acción:


  • Recuperación de la cartera vencida.




  • Incrementar la recaudación.




  • Eficientar los Procesos Administrativos Internos.




  • Cumplimiento de las obligaciones fiscales de la dependencia.




  • Rehabilitación de las Redes de alcantarillado.




  • Diagnóstico y mapeo de la Red de Agua Potable del Municipio.




  • Perforación pozo profundo en almacén de Ayuntamiento.




  • Sustitución de Tubería de asbesto de 10” en la calle Manuel Lozada.




  • Rehabilitación de galería filtrante en Rio San Pedro.




  • Reposición pozo principal (Nueva Perforación.)




  • Rehabilitación Pozo La Ladrillera.




  • Sustitución de Tubería de Asbesto por PVC en Agua Potable.




  • Sustitución de Tubería de Asbesto por PVC en Drenaje y Alcantarillado.




  • Construcción nuevo Tanque 100 M3. Para el sistema de El Venado.




  • Rehabilitación de Galería Filtrante y Fuente de Abastecimiento de El Venado.




  • Eficientar el programa de Cloración de Agua.




  • Aplicar y eficientar el espacio de cultura de agua del municipio.

Alumbrado Público.

Debemos ser un municipio con iluminación, coadyuvando con ello a la seguridad pública, con utilización de tecnología de punta que genera ahorro a las finanzas públicas.


Se tiene que eliminar el rezago de alumbrado que tenemos en Ruiz, para poder brindar una atención inmediata, así mismo, planificar la instalación de luminarias en lugares que no cuentan con esteservicio incrementando la cobertura total.
Objetivo:


  • Elevar la cobertura de iluminación en el municipio en un 100%, incrementando la capacidad de respuesta ante las demandas ciudadanas. Así, mismo, abatir el rezago en la reparación y/osustitución de luminarias fundidas.




  • Elaboración de Padrón de Luminarias.




  • Elaboración de cronograma de reparaciones que contemple la vida útil de éstas.


Estrategias:


  • Capacitar al personal sobre el diagnóstico de fallas.




  • Incrementar la calidad y cantidad de herramienta al personal del área.




  • Agilizar la implementación del servicio telefónico de quejas para que -auxiliados por la direcciónde Atención Ciudadana- las recepciones de quejas en el servicio sean atendidas con prontitud.


Líneas de acción:


  • Llevar un control de los reportes, que permitan establecer las zonas de mayor demanda y la elaboración de diagnósticos situacionales.




  • Gestionar la compra de luminarias nuevas en su modalidad de “Stock” periódico, que garantice el servicio mientras se ejecuta el cronograma de compras.




  • Adquisición de grúa.


Aseo Público.
Limpia, Recolección y Disposición Final de Residuos Sólidos.
Debemos ser un municipio limpio y ordenado, con un eficiente sistema de recolección de basura, donde laciudadanía colabora subsidiariamente con sus autoridades en la conservación y mantenimiento de lalimpieza de la ciudad.
Otorgar el servicio de recolección de basura mediante la implementación de rutas eficientes, implementando políticas públicas que promuevan la concientización para generarmenos basura.
Objetivo:


  • Mejorar la calidad en el servicio de recolección de basura a la población, concientizando a la gente en el manejo responsable de su basura y el cuidado de los medios para recolectarla, así mismo, renovar el parque vehicular aplicando medidas que alarguen su vida útil.


Estrategias:


  • Mantener en óptimas condiciones el parque vehicular.




  • Establecer horarios de recolección en cada ruta.




  • Capacitar constantemente a nuestro personal.


Líneas de acción:


  • Creación de Bitácora de uso por unidad.




  • Generación de cronograma de mantenimiento preventivo de las unidades.




  • Implementar una política de información que genere la cultura de la limpieza.




  • Adquisición de vehículos recolectores.




  • Ampliar el servicio en comunidades del municipio.


Panteones Dignos.
Este servicio público es indispensable para cualquier municipio, sobre todo por los valores culturales y religiosos que nos identifican como mexicanos y que están arraigados a la identidad nacional.

El Municipio de Ruiz cuenta con seis panteones de los cuales uno se ubica en la cabecera municipal; se estima una vida útil para un año; el resto se localizan en las comunidades del Venado, Vado de San Pedro, San Pedro Ixcatán, Puerta de Platanares y Puerta Colorada.

El Ayuntamiento debe explorar ante la población el servicio de cremación como una opción para reducir el problema de la saturación en los cementerios. De llevarse a cabo, reduciría notablemente los costos para los deudos; sin embargo, es necesario considerar los valores culturales y religiosos.

La buena imagen de los panteones depende de la limpieza y mantenimiento que se le proporcione a las instalaciones por el personal responsable de realizar la recolección de basura, el desmonte y una reforestación permanente de los jardines.



Objetivo


        • Mejorar las condiciones de los panteones municipales, para garantizar un buen servicio a la población y prever la creación de un nuevo cementerio para la cabecera municipal.


Estrategias


        • Gestionar recursos financieros para la rehabilitación y conservación de los cementerios, involucrando a los propietarios de lotes y fosas.



        • Brindar un buen servicio con sentido humano.



        • Satisfacer la demanda de cementerios en la zona rural.


Líneas de Acción


        • Dar mantenimiento y rehabilitación a los panteones (cabecera municipal y localidades rurales)




        • Actualizar el padrón de propietarios.




        • Brindar servicio gratuito de inhumaciones a personas de escasos recursos, previo estudio socio-económico.



        • Realizar un estudio para la ubicación adecuada de un nuevo panteón municipal para la Ciudad de Ruiz, estimando una superficie de 10 hectáreas, esto debido a que el actual tiene una vida útil muy corta.


Rastro Saludable

El municipio cuenta con un rastro en la cabecera municipal, donde llevan a cabo matanza, tanto de reses como cerdos.


Las instalaciones son inadecuadas, cumpliendo con las normas mínimas higiénicas; el sistema de matanza y traslado de la carne es inadecuado y no cumple con las disposiciones sanitarias.
Es preocupación fundamental de este gobierno realizar acciones tendientes a lograr que la carne llegue en las mejores condiciones salubres e higiénicas al consumidor mediante el control y supervisión sanitaria y la coordinación con las autoridades estatales y federales del ramo.
En virtud de la responsabilidad constitucional que representa al gobierno municipal la prestación del servicio público del rastro, se deben realizar las gestiones necesarias ante las instancias federal y estatal para construir, ampliar y/o equipar a fin de que cuente con los elementos para lograr satisfacer las necesidades de los usuarios.
Objetivo

        • Proporcionar instalaciones adecuadas para que los particulares realicen el sacrificio de animales mediante los procedimientos que cumplan con las normas sanitarias.



Estrategia


        • Modernizar los equipos e instalaciones y mejorar los sistemas de operación y distribución de los productos del rastro municipal para que cuente con instalaciones seguras, higiénicas y certificadas que garanticen el abasto de carne a la población.


Líneas de Acción


        • Realizar el sacrificio del ganado mediante un proceso de mejora continua que permita brindar estándares óptimos de sanidad e higiene en la operación del rastro.



        • Transportar los productos con niveles óptimos de higiene, promoviendo la utilización de vehículo adecuado para ello.




        • Mejorar las instalaciones y los equipos para optimizar el procedimiento del sacrificio y lograr un adecuado manejo de los desechos.



Parques y Jardines.
Ruiz cuenta con 14 jardines, parques y áreas verdes dentro de la zona urbana y en algunas comunidades o junta municipal existe al menos un jardín, por lo que es necesario implementar un programa adecuado de mantenimiento.

Este servicio público constituye un conjunto de acciones que se orientan a brindar a la población lugares de esparcimiento y convivencia familiar así como áreas verdes que operan como pulmones urbanos. También se contemplan las plazas y los motivos ornamentales.


El personal y equipo con que cuenta esta área es insuficiente para dar un mantenimiento adecuado a los múltiples parques, camellones y jardines de que dispone el municipio.

Esta área sólo cuenta con un camión pipa y una camioneta para el traslado del personal e inspección de los diferentes parques, generando con ello un trabajo incompleto en el mantenimiento de diferentes áreas verdes del municipio.


Objetivo

        • Lograr el mejoramiento ambiental y ecológico del municipio ejecutando las acciones que establezcan los programas específicos para la creación y mantenimiento de zonas verdes.


Estrategia


        • Dotar de infraestructura, equipo y herramientas necesarias para el mantenimiento y modernización de plazas públicas, parques, jardines y camellones.


Líneas de Acción


        • Automatizar los sistemas de riego de las áreas verdes (jardines y boulevares)




        • Atender el remozamiento, conservación y embellecimiento de las áreas verdes en forma permanente, con poda de pasto, poda artística de árboles, limpieza, riego, plantación y demás servicios indispensables.




        • Ejecutar los programas de reforestación urbana en calles y avenidas del municipio, privilegiando la flora de la región coordinadamente con los gobiernos federal y estatal.




        • Rehabilitar plazas públicas en el medio urbano y rural.




        • Adquirir equipo de transporte y herramienta para optimizar el desempeño en las tareas del personal (dos vehículos de redilas y sierras para podar.



        • Crear comités de mantenimiento y vigilancia de jardines.


Registro Civil Moderno.
El Registro Civil es una institución fundamental para la existencia del Estado Moderno de Derecho, ya que es la fuente de información pública que otorga certidumbre legal respecto a la condición del individuo. La acción de la autoridad competente tendrá límites en su actuación como poder público, evitando así las arbitrariedades, simulaciones y falsedades respecto al status civil de las personas.

El Registro Civil realiza un servicio público que es competencia exclusiva de la autoridad administrativa, con el fin de hacer constar de una manera auténtica todos los hechos vinculados con el estado civil de las personas físicas.

Más aún en la sociedad actual, que se torna más participativa y demanda un desempeño cabal e íntegro de los funcionarios en el desarrollo de sus atribuciones.

La Oficialía del Registro Civil opera con seis trabajadores sindicalizados, siendo necesario disponer de un programa de capacitación integral y relaciones humanas para impulsar su desarrollo y profesionalización. Así mismo, se requiere reducir los costos de operación, actualizar el Reglamento Interno del Registro Civil y de las condiciones de trabajo del personal del Ayuntamiento.

Que aunado a la falla del equipo de impresión, ocasiona un retraso que repercute en una deficiente atención al público.

En cuanto al mobiliario, se encuentra en avanzado estado de uso, especialmente escritorios, mismos que se encuentran dañados en sus cajones en su mayoría, dando un pésimo aspecto.

Por lo que respecta al archivo, es urgente restaurar los libros de registros antiguos, a fin de evitar su deterioro, así como en la encuadernación de las constancias registrales de años anteriores que se encuentran sueltas, ya que no obstante contar con la base de datos digitalizada, la consulta sigue siendo indispensable para las aclaraciones y correcciones que procedan por errores en esta última.

Dar un enfoque novedoso del trabajo a favor de la modernización de la administración pública, encausado a soluciones efectivas que impacten sensiblemente sobre los sistemas de operación y en la construcción de una acción de entendimiento mutuo entre gobierno y ciudadanos a fin de ser acordes con la innovación gubernamental.



Objetivo:

    • Dar un nuevo rostro al Registro Civil, haciendo más eficiente sus servicios, orientando al usuario y operando con sistemas de mejora continua para que responda a la población con una atención eficiente y eficaz y con un servicio de calidad.


Estrategia


    • Pugnar por la incorporación de los avances tecnológicos informáticos y mantener condiciones óptimas de su funcionamiento.


Líneas de acción


    • Coadyuvar en la implementación de un programa de capacitación para todo el personal que labora en la Oficialía del Registro Civil.

    • Generar una cultura de servicio que propicie un cambio de actitud y fortalecimiento de las aptitudes del personal en el desempeño de sus funciones mediante la profesionalización del servicio que presta la Oficialía del Registro Civil.

      • Aplicar las mejoras continuas de los servicios al público y perfeccionar constantemente los instrumentos para captar la percepción del usuario.

      • Elaborar un diagnóstico objetivo sobre los equipos de cómputo existentes, gestionar su adquisición e instalar las redes necesarias para enlazar esta Oficialía al resto del Estado, país y el mundo entero.




      • Restaurar y conservar el archivo físico de los registros concentrados en los libros de las diferentes inscripciones del estado civil de las personas, microfilmarlos o capturarlos mediante sistemas electrónicos modernos.




      • Elaborar el Reglamento Interno del Registro Civil Municipal.




      • Adquisición del mobiliario de oficina y equipo de cómputo para mejorar la imagen institucional.


ANEXOS:
METAS DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017
ESTADO DE DERECHO, SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD


  • Mantener una postura de comunicación abierta con los tres Órdenes de Gobierno.



    • Buscar una coordinación permanente en materia de seguridad pública con autoridades federales y estatales, para el combate al narcotráfico.




  • Establecer un sistema de evaluación y vigilancia a través de los comités de Participación Ciudadana para que colaboren en la elaboración del Programa Municipal de Seguridad Pública.




  • Impulsar el programa de instalación de lámparas para un mejor cumplimiento de sus responsabilidades vecinales y asegurarse de que funcionen de manera eficiente y oportuna.



  • Procurar que la acción de reclutamiento se sustente en un perfil básico que contemple mayor preparación y vocación de servicio, fortaleciendo la capacitación permanente para elevar la calidad.



  • Implementar Programa de equipamiento y dotación de armamento a la corporación policíaca.



  • Construcción de CERESO en la cabecera municipal.



  • Instalar el Consejo Municipal Contra las Adicciones.



  • Asistir a las distintas ceremonias escolares para fomentar los valores cívicos.



  • Operar el programa de contraloría social.



  • Habilitar a las autoridades auxiliares para que supervisen la aplicación de los diferentes reglamentos de administración municipal.



  • Coadyuvar en el diseño y operación de una página WEB del ayuntamiento.



  • Emitir comunicados y boletines de prensa a los medios masivos de comunicación para dar a conocer a la sociedad las principales obras y acciones del gobierno.



  • Monitorear la información difundida relacionada con la gestión pública municipal de Ruiz.



  • Instrumentar un mecanismo de seguimiento para verificar el grado de avance y respuesta que se tenga acerca de las peticiones y demandas de la ciudadanía.



  • Actualizar el atlas de riesgos municipales.



  • Adquisición de equipo contra incendios.



  • Elaboración y actualización del marco reglamentario en las direcciones.



  • Garantizar certeza jurídica.



  • Aplicación correcta y oportuna del orden normativo.



  • Conformar y ser parte del mando único policial.



  • Generar certeza jurídica al H. ayuntamiento.



  • Fomentar el desarrollo de la cultura de la legalidad.



  • Informar a la población de las acciones que realiza el ayuntamiento.


SALUD, BIENESTAR Y ASISTENCIA SOCIAL


  • En coordinación con los gobiernos federal y estatal, promover el mejoramiento de la Infraestructura educativa.




  • Desarrollar una coordinación interinstitucional con el CONAFE para ampliar la cobertura educativa.




  • Promover la ampliación de cobertura del seguro médico popular en el primer nivel de atención.




  • Gestionar la construcción, ampliación, rehabilitación y equipamiento de las unidades médicas en la zona urbana y rural con el apoyo del Gobierno del Estado.




  • Gestionar ante el Gobierno del Estado la ampliación, rehabilitación y equipamiento de la unidad de servicios médicos municipales.




  • Crear una red de ruicenses contra las adicciones.




  • Implementar programa de educación y atención bucal.




  • Fomentar entre la población vulnerable la prevención de enfermedades mediante su adecuada nutrición, la práctica del deporte y capacitación, con el propósito de impulsar el desarrollo.




  • Promover el deporte como fomento a la salud en niños, jóvenes y adultos mayores.




  • Brindar apoyo psicológico, emocional y jurídico a madres adolescentes o solteras.




  • Gestionar ante el gobierno federal y estatal programas de apoyo para brindar mejores servicios al municipio en el ámbito deportivo y de recreación.




  • Gestionar ante el Gobierno del Estado la construcción de un gimnasio-auditorio.




  • Organizar el deporte en Ruiz de una manera incluyente que capacite, fomente, defienda y aproveche de manera efectiva los recursos disponibles.




  • Promover la constitución de un instituto municipal para la mujer.




  • Efectuar compañas de sensibilización acerca de la equidad de género en todos los ámbitos de la sociedad.




  • Instalación del comité municipal de salud.




  • Mantener una estrecha relación con las diferentes dependencias públicas y privadas.




  • Gestionar recursos para rehabilitación en 35 escuelas del municipio.


ECONOMIA Y DESARROLLO INTEGRAL DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA.


  • Gestionar un parque de maquinaria para dar apoyo al sector agropecuario.




  • Apoyar las acciones de calidad, sanidad e inocuidad de los principales sistemas productivos.



  • Promover la reconversión productiva hacia actividades más rentables sustentables.



  • Atraer e impulsar inversiones y financiamientos, a fin de generar las condiciones optimas que coadyuven en el fortalecimiento de la creación de las fuentes de empleo.



  • Crear un consejo consultivo para el desarrollo turístico regional coordinadamente con el gobierno estatal.



  • Apoyo y gestión de proyectos de alto impacto para el sector agropecuario con especial énfasis en agroturismo, agropescicultura, producción orgánica, control biológico y agrosilvo pastoril.



  • Creación de un centro de innovación, capacitación y transferencia de tecnología para el desarrollo rural sustentable A.C.



  • Gestionar la implementación de proyectos productivos con hatos de borrego, reforestación de cedro rojo y teca, en las localidades del Venado, Juan Escutia, San Lorenzo y Jarretadera.



  • Construir 150 jagüeyes con fines pecuarios y agrícolas.




  • Rehabilitar los caminos saca cosechas del municipio.




  • Promover la reforestación de 229 hectáreas en Juan Escutia.




  • Gestionar la ampliación a cuatro carriles de la carretera E.C. Internacional 15-Ruiz.




  • Garantizar la organización ciudadana en todas las comunidades y colonias.




  • Asumir de manera eficiente la administración de las compras de bienes y servicios, del patrimonio municipal y de recursos humanos.




  • Establecimiento de 20 has. de agricultura protegida.


DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE

  • Actualizar Plan de Desarrollo Urbano de Ruiz.



  • Elaborar un estudio de ordenamiento del territorio del municipio.



  • Iniciar políticas de ocupación a corto plazo por la saturación de lotes baldíos.



  • Iniciar políticas de redensificación de zonas urbanas en predios intraurbanos y corazones de manzana baldíos subutilizados con sistemas de vivienda adecuados.



  • Gestionar programas de vivienda popular y crear una dirección de vivienda municipal.



  • Remodelación y modernización del rastro de Ruiz.



  • Gestionar la ampliación a cuatro carriles el acceso a Ruiz por carretera Venado (Boulevard Tijuanita)



  • Gestionar el mantenimiento y empedrado de más calles de la ciudad.



  • Gestionar ante el Gobierno del Estado la construcción de un gimnasio auditorio.

  • Gestiones para dotar a los centros de población con mayor y mejor equipamiento urbano.



  • Ampliar y mejorar la sección hidráulica del canal pluvial a partir de la toma de agua hasta su desembocadura y desazolvar la parte revestida.



  • Gestionar la elaboración de un proyecto para la construcción de un sistema de drenaje pluvial en Ruiz.



  • Aplicar las leyes y reglamentos referentes al medio ambiente.



  • Iniciar campañas de limpieza para eliminar focos de contaminación ambiental.



  • Gestionar recursos para urbanizar las Av. México, Javier Mina y Laureles y Góngora.

SERVICIOS PUBLICOS EFICIENTES

  • Establecer buzones de quejas y sugerencias en colonias y comunidades, con el propósito de conocer las inquietudes que aquejan a la sociedad.



  • Capacitar, actualizar y evaluar a los Servidores Públicos municipales.



  • Encabezar una campaña permanente de comunicación integral a la ciudadanía y sus organizaciones.



  • Contar con un canal de comunicación directa, cercana y personalizada de liderazgo con los ciudadanos, que evalúe, refuerce y posicione los programas de gobierno.



  • Llevar un seguimiento a los padrones de ingresos, actualizándolos en los diferentes rubros: tanto en impuestos, derechos y productos, como en aprovechamientos.



  • Ofrecer un paquete de incentivos diseñados para elevar la recaudación del impuesto predial, derechos y productos, sobre las bases de transparencia, eficiencia y calidad.




  • Llevar el seguimiento del presupuesto por resultados y medición de desempeño.



    • Vincular los ahorros del gasto corriente y gasto de capital, estimulando la adquisición de tecnologías de punta y el uso intensivo de la informática.




    • Realizar las cuentas públicas en tiempo y forma, apegadas a la normatividad y a las fechas establecidas.




    • Rendir informes a la sociedad del Municipio de Ruiz, con relación a los estados financieros que guarda la administración municipal.




  • Mejorar y ampliar la infraestructura hidráulica, asegurando con ello la calidad del vital líquido (Operación de Galería filtrante de 35 litros por segundo)




  • Rehabilitar y ampliar la red de distribución de agua y las fuentes de abastecimiento.




  • Realizar un estudio de las redes de agua potable y cajas de válvulas.




  • Gestionar apoyos técnicos y financieros con los órdenes de gobierno para mejorar la eficiencia operativa y de gestión del Organismo Operador.




  • Depurar el padrón de usuarios y elaborar un programa de recuperación de cartera vencida.




  • Optimizar el suministro de agua potable en la zona centro y norte de la ciudad.




  • Mejorar la coordinación entre el H. Ayuntamiento y el Gobierno del Estado para la realización de proyectos de desarrollo y para aplicar criterios comunes del mejoramiento y modernización de la infraestructura.




  • Destinar recursos para la ampliación gradual de la cobertura de alumbrado público en el municipio.



  • Revisar permanentemente la red de alumbrado público y sustituir las luminarias en mal estado.




  • Promover la dotación de equipos e instalaciones modernas y eficientes que mejoren la iluminación y permitan el ahorro de energía.




  • Revisar permanentemente los recibos de consumo de energía eléctrica que emite la CFE para detectar cobros improcedentes.




  • Adquirir una camioneta con grúa de canasta de 13 metros de altitud para con ello abatir el rezago en el mantenimiento.




  • Destinar recursos para la adquisición y mantenimiento de vehículos de recolección que permita optimizar el servicio.




  • Actualizar permanentemente las rutas de recolección de residuos y desechos sólidos.




  • Propiciar, a través de instituciones de educación, centros de investigación, organismos no gubernamentales y medios de comunicación, la cultura del reciclaje, la clasificación de la basura y la limpieza.




  • Impartir cursos, pláticas y conferencias a los trabajadores y establecer un programa de estímulos y recompensas al capital humano.



  • Promover la orientación y capacitación comunitaria para el saneamiento, conjuntamente con las instituciones del sector salud y educativas.



  • Elaborar los estudios necesarios para ubicar a los tianguistas y vendedores de comida fuera del centro de la ciudad.




  • Dar mantenimiento y rehabilitación a los panteones (cabecera municipal y localidades rurales)




  • Realizar el sacrificio del ganado mediante un proceso de mejora continua que permita brindar estándares óptimos de sanidad e higiene en la operación del rastro.




  • Transportar los productos con niveles óptimos de higiene, promoviendo la utilización de vehículo adecuado para ello.

  • Mejorar las instalaciones y los equipos para optimizar el procedimiento del sacrificio y lograr un adecuado manejo de los desechos.


PLANEACION PARTICIPATIVA

Concentrado de prioridades


Heroico Batallón de San Blas

La Mojonera




  • Agua potable

  • Vivienda

Laguna del Mar




  • Agua potable

  • Educación básica

  • Electrificación

El Carrizal




  • Agua potable

  • Electrificación

  • Salud

  • Educación básica

La Bolita




  • Agua potable

  • Salud

  • Vivienda

  • Electrificación

El Refugio




  • Salud

  • Vivienda

  • Electrificación

San Pedro Ixcatán

  • Educación básica

  • Agua potable

  • Electrificación

  • Drenaje



La Jarretadera


  • Agua potable

  • Educación básica

  • Electrificación

Juan Escutia




  • Agua potable

  • Electrificación

  • Vivienda

Ixcatan del Pozolillo




  • Agua potable

  • Electrificación

  • Vivienda

  • Salud

  • Drenaje pluvial

El Zopilote




  • Agua potable

  • Electrificación

  • Drenaje

  • Educación básica

Puerta de Platanares




  • Agua potable

  • Vivienda

  • Electrificación

  • Drenaje

  • Salud

Cordón del Jilguero




  • Agua potable

  • Vivienda

  • Educación básica

  • Drenaje pluvial





Presidio de los Reyes


  • Agua potable

  • Electrificación

  • Vivienda

El Naranjo




  • Salud

  • Educación básica

  • Electrificación

San Lorenzo




  • Educación básica

  • Agua potable

  • Salud

Vado de San Pedro




  • Agua potable

  • Salud

  • Educación básica

  • Electrificación

  • Drenaje

Las Majadas




  • Agua potable ampliación

  • Ampliación carretera.

La Yerbabuena




  • Un puente

Col. Benito Juárez




  • Drenaje

  • Electrificación

  • Salud

Col. Tiro al Blanco




  • Drenaje

  • Vivienda

El Cerro de la Cruz




  • Agua potable

  • Vivienda

  • Electrificación



El Taixte


  • Agua potable

  • Vivienda

  • Salud

El Venado




  • Agua potable

  • Salud

  • Drenaje

  • Electrificación

  • Vivienda

Col. Linda Vista




  • Educación básica

  • Drenaje pluvial

  • Vivienda

Col. Rastro




  • Electrificación

  • Agua potable

  • Salud

Col. Talpita




  • Drenaje pluvial

  • Vivienda

  • Agua potable

Col. Rey Nayar




  • Electrificación

  • Vivienda

  • Agua potable

Col. Capomal




  • Salud

  • Vivienda

  • Drenaje

Col. Emilio M. Glez.




  • Drenaje pluvial

  • Agua potable

  • Electrificación





Col. Achota




  • Vivienda

  • Drenaje sanitario

  • Drenaje pluvial

Agua potable


Col. Jornaleros Indígenas


  • Agua potable

  • Electrificación

  • Vivienda

  • Salud

  • Drenaje

Col. Unidad Deportiva




  • Vivienda

  • Agua potable

Col. San Antonio




  • Agua potable

  • Electrificación

  • Drenaje pluvial

  • Salud



Col. Guayabal




  • Drenaje sanitario

  • Drenaje pluvial

  • vivienda

Col. Tijuanita




  • Drenaje sanitario

  • Agua potable

  • Electrificación

  • Drenaje pluvial

  • Salud

Col. Ladrillera




  • Electrificación

  • Drenaje pluvial

  • Vivienda

  • Agua potable

  • Salud

  • Educación básica

Col. La Redonda




  • Vivienda

  • Agua potable

Col. Centro




  • Electrificación

  • Agua potable

  • Adoquinar Av. México






















94 Periódico Oficial Miércoles 17 de Diciembre de 2014
ANEXO 2
MESA N° 1


NOMBRE

LOCALIDAD O MUNICIPAL

PROPUESTA

Esteban Mercado Carrillo

Zopilote

  • Canchas de usos múltiples con malla de alambre

María Guadalupe Villa de la Cruz

Pozolillo

Veda Landa Mejía

Laguna de Mar

  • Seguridad

  • Ampliación de agua potable

Martha Cecilia

Puerta de Platanar

  • Documentación facultades de su cargo de seguridad pública

  • Apoyo de deporte

  • Camino de saca cosechas

Sergio Mayorga Cruz

Cordón del Jilguero

  • Mantenimiento de la clínica

  • Camino saca cosecha

  • Seguridad Pública

Gilberto López

Laguna del Mar

  • Camino saca cosecha

  • Seguridad Pública

  • Cancha bardeada comisariado ejidal

José Alfredo Canales

San Lorenzo

  • Cancha de usos múltiples

  • Empedrado

  • Seguridad publica

  • Ampliación de alumbrado

Sara Nora García

Municipal

  • Mejoramiento de la cárcel

Eleno Seleno Reséndiz

San Pedro

  • Seguridad rondines

  • Ampliación de Energía eléctrica

Salvador García Galván

El Venado

  • Partida de seguridad que acondicionen caseta

Manuela Medrano

El Carrizo

  • Cancha de usos múltiples

  • Alumbrado

Emilio Carvajal Vega

Cordón del Jilguero

  • Rondines de seguridad pública

Tobías San Juan

La Bonita

  • Agua potable

  • Camino Saca cosecha

Luis Altamirano

San Lorenzo

  • Aula en preparatoria

  • Cancha de usos Múltiples

Ramón Cordero Orozco

Juan Escutia

  • Anuencias para realizar actividades deportivas

Antonio Molina Rodríguez

Refugio

  • Huellas de concreto en av. Principal

  • Rondines de seguridad pública

Tereso Catano González

El Carrizo

  • Seguridad rondines

Refugio Gómez




  • Seguridad publica

Marcos Guardado

Cordón del Jilguero

  • Seguridad Publica

Tito Betancourt Morelos

Jarretaderas

  • Seguridad publica

  • Alumbrado

  • Camino Saca cosecha

Antonio Salvador Rivera

Yerbabuena

  • Seguridad Publica

José de Jesús Velázquez

Yerbabuena

  • Seguridad publica

  • Traductor

Isaías Macías Navarro

Mojonera

  • Agua Potable

  • Seguridad Publica rondines

Leonardo García Abat

Heroico

  • Cancha de telesecundaria

  • Seguridad

Miércoles 17 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 95
MESA N° 2


NOMBRE

LOCALIDAD O MUNICIPAL

PROPUESTA

Esteban Mercado Carrillo

Zopilote

  • Canchas de usos múltiples con malla de alambre.

Dr. Victor Hugo Laguna Sánchez

Municipal

  • Farmacia abierta las 24 horas

  • Medico en las 24 horas en el centro de salud

Lourdes Muñoz Peña”

Municipal

  • Actividades más constantes para las personas de la tercera edad

U.A.N. (Prepa 11)

U.A.N. (Prepa 11)

  • Más drenaje y fosa, ya que no abastece a los estudiantes y maestros

  • Hay foco rojo en alumnos (as) sobre el exceso de uso de máquina

  • Falta de instalaciones para practicar lo cultural y deportes

  • Falta de alumbrado y vigilancia, por lo retirado que se encuentra la prepa

Comunidad

Ixcatan del Pozolillo


  • Hospital con todos los servicios y medicamentos

  • Oportunidades de empleo para las mujeres

  • Enviar psicólogos a secundarias

  • Comunicación (teléfono o radio para poder comunicarnos)

Comunidad

Yerbabuena


  • Una clínica, con doctor las 24 horas, medicamentos y ambulancia para traslados

Escuela Primaria Rey Nayar

Escuela Primaria Rey Nayar

  • Relativo a lo que brinda el DIF estatal para los desayunos que sean apegados a las necesidades alimenticias del niño nutritivo

  • Capacitación a los encargados de las tienditas

  • Gestionar las techumbres

  • Apoyo de un psicólogo a los niños, padres y maestros que lo requieran

Esc. Sec. Federal José Gpe. Nájera

Esc. Sec. Federal José Gpe. Nájera

  • Remodelación de los desayunadores para los alumnos de escasos recursos

  • Apoyo de un psicólogo

  • Encuentros deportivos por medio del ayuntamiento

  • Seguir insistiendo para una clínica del ISSTE

  • Que el circuito sea parejo con la igualdad, y no tener preferencias por escuelas

  • Que las becas se den por promedio

Escuela Primaria Amado Nervo

Escuela Primaria Amado Nervo

  • Mejor servicio de agua y alumbrado

  • Apoyo en la poda de árboles dentro y fuera de la escuela

  • Pláticas sobre violencia familiar

  • Pláticas de bulling

  • Techumbre en las canchas

Primaria particular Juan Escutia

Primaria particular Juan Escutia

  • Un espacio para almacenar agua y tenerla en uso

  • Apoyo de un psicólogo para nuestros niños y niñas, padres de familia y maestros

Jorge Montes


Municipal

  • TELETON de botiquín de medicamento a todas las personas que quieran apoyar donando un medicamento para donar a las comunidades para que tengan su botiquín médico para sus emergencias




La Mojonera

  • Sanción por tirar basura, ya sea económica o con trabajo comunitario


96 Periódico Oficial Miércoles 17 de Diciembre de 2014
MESA N° 3


NOMBRE

LOCALIDAD O MUNICIPAL

PROPUESTA

Tecnológico de Nayarit


Tecnológico de Nayarit


  • Citas para servicios públicos

  • Ser un gobierno incluyente de personas con discapacidad

  • Gestionar proyectos productivos para personas con discapacidad

  • Programa de alfabetización digital que genere que la población conozca los programas públicos

  • Apoyo a bajar proyectos productivos

  • Apoyo de techumbre cancha tecnológico

  • Generar programas deportivos para jóvenes

  • Eventos culturales mensuales

Prepa 11

Prepa 11

  • Que cada persona como derecho tenga la oportunidad de conocer todo lo que se está haciendo o cumpliendo por su municipio

  • Realizar motivaciones (talleres) en donde participen los jóvenes, personas mayores, niños, etc. Que no solo sería beneficioso para nosotros, sino también ayuda para la autoridad

  • Restauración de áreas deportivas

  • Eventos sociales

  • Áreas recreativas

  • Centro de aportación de ideas o quejas mediante internet

  • Restauración de calles y avenidas

  • Realización de eventos culturales

  • Un plan de reciclaje

  • Contar con el apoyo del auditorio de la gente para hacer talleres de motivación para los jóvenes, gratuitos con psicólogos y motivadores

  • Mayor atención y especial a personas de escasos recursos, o personas con discapacidad

  • Que los papas puedan sacar ficha por teléfono o internet para sacar algún documento de la Presidencia Municipal sin tener que venir y a veces no los atiendan



Miércoles 17 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 97
MESA N° 4


NOMBRE

LOCALIDAD O MUNICIPAL

PROPUESTA

Gabriel Lamas


Municipal

  • Manifiesta que una prioridad para nuestro municipio es la infraestructura vial (palmetas, señalamientos), propone así también la creación de un boulevard hasta el crucero para los de la carretera para que puedan transitar trabajadores de esta zona y los alumnos de la preparatoria y de la UT

Cuauhtémoc Sánchez Barrón


Municipal

  • Propone el suministro e infraestructura vial en las calles y principalmente en la de acceso, o cuando menos la parte del centro histórico, ya que existen accidentes debido a que no se tiene una educación vial para los automovilistas y motociclistas que circulan en exceso de velocidad

  • Iniciar con una educación vial para todas las personas que tienen algún tipo de vehículo

  • El uso y aprovechamiento de áreas que se encuentran dentro el centro histórico para construcción de viviendas u otro tipo de edificaciones que permitan su uso y que en vez de irse a las orillas puedan concentrarse los servicios básicos

  • Un libramiento que permita el desvió de los camiones de carga que provocan con más rapidez el deterioro de las calles por el tránsito pesado

  • Iniciar con la realización de obras de infraestructura de servicios básicos de manera subterránea

Jesús Torres Lomelí

Municipal

  • Propuesta de la realización de un libramiento debido se reduce el tiempo para la salida e ingreso del pueblo, y debido que también se tiene ya la carretera Ruiz-Zacatecas que será otro punto a analizar por el ingreso de camiones de carga

  • La regularización de terrenos ejidales para que los ingresos al municipio sean mayores y se pueda realizar más obras que beneficien al municipio y a su desarrollo

  • El reciclaje de la basura y la educación para la separación de la misma, el suministro de contenedores en calles o puntos críticos ya que no se tienen, y se propone la aplicación de multas para evitar tirar basura en las calles

Francisco Bautista

Municipal

  • El buen manejo o la realización de planes de trabajo para que se realicen los pagos de impuestos y de esta manera se pueda tener más recursos para la generación de infraestructura

Ing. Miguel Ángel


Municipal

  • Mantenimiento total a la planta de tratamiento del Vado

Rafael Guerra Batrez


Municipal

  • Mantenimiento a las vías de comunicación de la zona rural para traslados rápidos por cuestiones de salud

  • Creación de empleo para que sea un municipio más sustentable y que permita su desarrollo



98 Periódico Oficial Miércoles 17 de Diciembre de 2014
MESA N° 5


NOMBRE

LOCALIDAD O MUNICIPAL

PROPUESTA

Comunidad

San Pedro Ixcatán

  • Alumbrado público, dar mantenimiento a las lámparas

  • Crear brigadas de limpieza

  • Dar mantenimiento a los cuartos de uso público

  • Alumbrado público, ampliación de la red eléctrica

  • Eventos públicos y culturales

  • Reforestación

Comunidad

El Zopilote


  • Alumbrado público (ampliación de la red)

  • Agua potable

  • Reforestación

  • Aseo público

Comunidad

La Mojonera


  • Agua potable

  • Rehabilitación de alumbrado

  • Empedramiento de calle principal




Comunidad

El Venado


  • Alumbrado público

  • Construcción de calle

  • Agua potable

  • Techumbre de la cancha de usos múltiples

Comunidad

La Yerbabuena

  • Puente del arroyo de agua caliente (Yerbabuena, Yarrizo, Yajadas)

  • Rehabilitación de la carretera




Comunidad

Presidio de los Reyes


  • Cancha de futbol

  • Alumbrado público

  • Continuación del camino al Huicot




Comunidad

Puerta de Platanares


  • Agua potable

  • Alumbrado público (restauración total)

  • Jornadas de limpieza




Comunidad

El Refugio


  • Empedrado de calle principal

  • Cancha de voleibol

  • Ampliación de la red eléctrica




Comunidad

El Carrizo


  • Camino, carretera al Carrizo y a la Yerbabuena

  • Agua potable

Comunidad

El Vado de San Pedro


  • Ampliación de la red de agua potable y abastecimiento de agua

  • Ampliación y mantenimiento de alumbrado público

  • Aseo público

  • Rehabilitación de calles




Comunidad

Ruiz


  • Alumbrado público

  • Rehabilitación de calles

Comunidad

Colonia Tijuanita

  • Reparación de calles

Comunidad

Laguna del Mar


  • Ampliación de red de agua potable

  • Alumbrado público

  • Rehabilitación de calles

  • Pavimentación de la entrada principal

Comunidad

Puerta Colorada

  • Alumbrado público de la plaza

  • Material para el mantenimiento de la plaza


Miércoles 17 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 99
ING. VICTOR MANUEL ABUD PEREZ, PRESIDENTE MUNICIPAL.- RÚBRICA.- C. SARA NORA GARCIA GAMEZ, SINDICO MUNICIPAL.- RÚBRICA.- C. VICENTE MARTINEZ ROJAS, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. HECTOR HERNANDEZ ULLOA, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. TERESITA DE JESUS SANCHEZ ARREOLA, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. SERGIO RIOS RODRIGUEZ, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. VICTOR HUGO CALVILLO MENDOZA, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. GRACIELA CRUZ HUIZAR, REGIDORA.- RÚBRICA.- ING. FRANCISCO BAUTISTA RESENDEZ, REGIDOR.- RÚBRICA.- C. MARIA DEL LOURDES MUÑOZ PEÑA, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. MARIA DEL CARMEN MORENO URIBE, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. EDELIA SALAS CARRILLO, REGIDORA.- RÚBRICA.- C. ANTONIO CORONA FLORES, SECRETARIO MUNICIPAL.- RÚBRICA.


Catálogo: obtenerdoc.php?path= -> Documentos -> ESTADO -> NAYARIT -> TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS
ESTADO -> La quincuagésima quinta legislatura del estado de querétaro, en ejercicio de las facultades que le confiere los artículos 17 fracción XVIII de la constitución política del estado de querétaro y 81 de la ley orgánica del poder legislativo del estado de
ESTADO -> La quincuagésima octava legislatura del estado de querétaro, con fundamento en los artículos 17, fracción IV, de la constitución política del estado de querétaro, 22 de la ley de derechos humanos del estado de querétaro
ESTADO -> Informe del resultado de la fiscalización superior de la cuenta pública de la universidad autónoma de querétaro (uaq). Introducción y Antecedentes
ESTADO -> Informe del resultado de la fiscalización superior de la cuenta pública de la universidad autónoma de querétaro (uaq) Introducción y Antecedentes
ESTADO -> Dependencia
ESTADO -> Orden Jurídico Poblano
ESTADO -> Reglamento de la ley de prevencióN, tratamiento, rehabilitación y control de adicciones del estado de sonora
TODOS%20LOS%20MUNICIPIOS -> Anexo de ejecución no


Compartir con tus amigos:
1   2   3


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

    Página principal
Universidad nacional
Curriculum vitae
derechos humanos
ciencias sociales
salud mental
buenos aires
datos personales
Datos personales
psicoan lisis
distrito federal
Psicoan lisis
plata facultad
Proyecto educativo
psicol gicos
Corte interamericana
violencia familiar
psicol gicas
letras departamento
caracter sticas
consejo directivo
vitae datos
recursos humanos
general universitario
Programa nacional
diagn stico
educativo institucional
Datos generales
Escuela superior
trabajo social
Diagn stico
poblaciones vulnerables
datos generales
Pontificia universidad
nacional contra
Corte suprema
Universidad autonoma
salvador facultad
culum vitae
Caracter sticas
Amparo directo
Instituto superior
curriculum vitae
Reglamento interno
polit cnica
ciencias humanas
guayaquil facultad
desarrollo humano
desarrollo integral
redes sociales
personales nombre
aires facultad