Ajustes de plantilla y exposición a riesgos psicosociales


Hipótesis sobre algunas posibles razones



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Hipótesis sobre algunas posibles razones


El origen de un ritmo de trabajo elevado entre los que pasaron por un PAP podría relacionarse con la falta de personal (43,4% PAP frente a 25,6 no PAP) y una planificación de la producción no realista (28,1% PAP frente a 21,2 no PAP), condiciones de trabajo mucho más frecuentes entre la población que pasó por PAP que entre la que no, siendo las condiciones de trabajo que más diferenciaron una y otra población. Estos resultados estarían relacionados con el tipo de PAP mayoritario en España, el deterioro de las condiciones de trabajo que se produce entre los trabajadores y trabajadoras “supervivientes” es el mecanismo empleado por las empresas para asegurar los incrementos de productividad del trabajo, especialmente, en empresas con estrategias adaptativasg.

Los resultados en relación con Inseguridad sobre el empleo tienen que ver con las amenazas de continuidad en el empleo que suponen los PAP, amenazas reales después de haber pasado ya por un ajuste de plantilla. Por otra parte, la amenaza de continuidad en el empleo podría estar en la base de los resultados relativos a Previsibilidad (relacionada con la información sobre el futuro) y Compromiso (relacionado con las circunstancias en las que el trabajador desarrolla su actividad laboral).

Los resultados relativos a la Inseguridad sobre las condiciones de trabajo tienen que ver probablemente con los cambios de condiciones de trabajo valiosas aparejados a los PAP. Por ejemplo, la falta de personal fruto del exceso de recortes en el volumen de plantilla se convertiría en movilidad funcional para parte de los supervivientes. Entre los que pasaron por un PAP, existió algo más de movilidad funcional ascendente (10,6% PAP frente a 8,3% no PAP) pero sobre todo más movilidad horizontal (24% PAP frente a 16,4% no PAP), que supone que se hacen más tareas pero de la misma complejidad. Conviene aclarar que la movilidad funcional horizontal puede suponer una disminución relativa de la monotonía (en trabajos de bajo contenido, muy estandarizados y pautados) pero no parece aportar mejoras sustanciales de las exposiciones psicosociales. Es más, puede suponer un empeoramiento si la movilidad funcional horizontal implicara mayores exigencias (de cantidad de trabajo, calidad, ritmo…) o desequilibrio entre éstas y las compensaciones obtenidas por asumirlas (en términos de salario o de mejora de otras condiciones de trabajo)54.

Los peores resultados de exposición para la población trabajadora que pasó por un PAP en Reconocimiento, Apoyo social de superiores, Confianza vertical, Calidad de liderazgo y Justicia podrían tener que ver con el deterioro en el trato de la jerarquía de la empresa durante un PAP5556.

La mayor exposición a la dimensión Control sobre los tiempos a disposición entre las personas trabajadoras que han pasado por un PAP se podría relacionar también con la mayor exposición a un ritmo de trabajo elevado y sus orígenes. Así mismo, podría tener relación con la mayor dificultad para el ejercicio de derechos relacionados con los tiempos de trabajo (hacer los días de fiesta semanal, hacer los días de vacaciones, coger un día de permiso por motivos personales y/o familiares).

El gráfico 2 muestra que el ejercicio efectivo de derechos fue más dificultoso entre las personas que estuvieron expuestas a PAP. Las dificultades en el ejercicio de derechos son una dimensión de la precariedad en el empleo57 58, pudiendo ser el producto de la vulnerabilidad de la población trabajadora que siente amenazadas otras condiciones básicas como el empleo o el salario y fruto de los inadecuados recursos administrativos para hacerlos cumplir59.

Atendiendo a los resultados mostrados en el gráfico 2, entre las personas trabajadoras que no contaron con representación legal en sus empresas (RLT, a partir de ahora) el ejercicio de estos derechos fue todavía menor. El trabajo es más precario cuanto menos controla el trabajador de forma individual o colectiva las condiciones de trabajo. En los ámbitos donde no existe actuación sindical son los que la precariedad y las peores condiciones de trabajo resultan más frecuentes. El desarrollo efectivo de derechos, ya sean de origen legal o fruto de la negociación colectiva, resulta poco fructífero si no se acompaña de la vigilancia y exigencia de su cumplimiento en las empresas, más factible allí dónde se cuenta con estructuras de representación de los trabajadores y trabajadoras. En este contexto es un reto importante la ruptura del círculo vicioso formado por la creciente precariedad y el aumento en las trabas que hallan las organizaciones sindicales en el acceso a las empresas60.

Gráfico 2. Porcentaje de personas asalariadas que no pudieron ejercer algunos derechos en su empresa según si en esta hubo PAP y RLT durante el año anterior a la encuesta.



Es importante destacar que no coger la baja en caso de enfermedad o no ir al médico cuando era necesario afectó al 18,4 y 16,1% de la población, respectivamente, de los trabajadores que pasaron por PAP y no tenían RLT; y al 7 y 6,4% respectivamente, en los casos que no pasaron por PAP y contaban con RLT. Estos datos contradicen claramente la tesis del supuesto fraude en la incapacidad temporal aducida demagógicamente por la patronal española.

La Doble presencia mostró una distribución independiente de los procesos de ajuste de plantilla, probablemente por ser, de entre todas las dimensiones psicosociales, la única que tiene también relación con factores extra-laborales, y en concreto, con la división sexual del trabajo doméstico familiar y las desigualdades de género aparejadas61.

Las Exigencias emocionales y de Esconder emociones también se muestran independientes de los PAP, probablemente por ser las dimensiones psicosociales que menos tienen que ver con la organización del trabajo y más con la naturaleza de la tarea.

En las dimensiones de Influencia, Posibilidades de desarrollo, Sentido del trabajo y Exigencias psicológicas cognitivas, estrechamente relacionadas con los método de trabajo13, no se observaron diferencias significativas, probablemente porque los métodos de trabajo y producción de las empresas con PAP adaptativos, que son los mayoritarios en España, no sufren cambios importantes.

Tampoco se observaron diferencias significativas en las exposiciones a Apoyo social de compañeros y Sentimiento de grupo lo que pondría de manifiesto que el apoyo y solidaridad entre compañeros no se deterioraría en las empresas que han paso por un PAP.

En definitiva, los resultados relativos a las exposiciones son congruentes con las estrategias empresariales adaptativas que buscan la mejora de la productividad y rentabilidad empresarial en base a la reducción de plantillas y a la amenaza de continuidad en el empleo y la exigencia de disponibilidad de la población trabajadora para cambiar condiciones de trabajo básicas de los “supervivientes” y que tienen su traducción en la intensificación del trabajo y el deterioro de las condiciones de trabajo y las mayores dificultades para el ejercicio efectivo de derechos.


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