Ajustes de plantilla y exposición a riesgos psicosociales


Ajustes de plantilla y riesgos psicosociales en la Encuesta de Riesgos Psicosociales de 2010



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Ajustes de plantilla y riesgos psicosociales en la Encuesta de Riesgos Psicosociales de 2010


Nos preguntamos si en España podemos observar, como evidencia la literatura científica, que las reestructuraciones empresariales que conllevan ajustes de plantilla se traducen en peores exposiciones a riegos psicosociales de la población “superviviente”. Para ello, hemos analizado la Encuesta de Riesgos Psicosociales de 2010 (su contenido y metodología se describen en el anexo 1).

La población de estudio de la Encuesta de Riegos Psicosociales de 2010, con una muestra de 5100 personas, es representativa de la población trabajadora por cuenta ajena e incluye tanto personas asalariadas que vivieron procesos de ajuste de plantillas (PAP) de cualquier tipo (ERE, despidos individuales o no renovaciones de contratos temporales) y que no perdieron el empleo (“supervivientes”: 791 personas, el 15,5 % del total) como personas que trabajaron en empresas en las que no hubo PAP (4319, el 84,5%) durante el año anterior a la encuesta (siempre refiriéndose a la empresa en la que trabajaban en el momento de realizarse la encuesta).


Peores exposiciones psicosociales entre las personas que pasaron por ajustes de plantillas


De las 23 exposiciones psicosociales comparadas, 18 fueron más desfavorables para las personas que habían pasado por procesos de ajuste de plantillas, 13 de ellas con significación en la diferencia estadística, tal como se observa en la tabla 2.

Tabla 2. Porcentaje de personas asalariadas en España en el nivel de exposición más desfavorable a riesgos psicosociales en el trabajo según si han pasado por un Proceso de Ajuste de Plantilla (PAP) o no durante el año anterior a la encuesta.


Exposición psicosocial

Han pasado por un PAP

No han pasado por un PAP


(p)

Doble presencia

32,5

34,1


41,1

33,3


36,0

30,3


37,4

39,1


31,6

39,9


40,7

29,7


37,2

33,8


43,1

41,2


38,2

44,5


33,4

46,8


41,3

46,5


43,7

33,6

34,3


29,1

36,0


33,2

29,9


34,7

36,1


30,9

32,3


33,4

23,0


27,7

34,5


34,8

33,3


37,9

35,7


34,9

35,9


30,0

34,6


31,5

ns

Exigencias psic. cuantitativas

*

Ritmo trabajo

**

Exigencias psic. cognitivas

*

Exigencias psic. emocionales

ns

Esconder emociones

ns

Influencia

**

Posibilidades de desarrollo

ns

Sentido del trabajo

ns

Control sobre los tiempos a disposición

**

Compromiso

**

Previsibilidad

**

Reconocimiento

**

Claridad de rol

**

Conflicto de rol

**

Calidad de liderazgo

**

Apoyo social compañeros

ns

Apoyo social superiores

**

Sentimiento de grupo

ns

Inseguridad sobre el empleo

**

Inseguridad sobre las condiciones de trabajo

**

Confianza vertical

**

Justicia

**

(p): Significación estadística diferencias “Personas expuestas a PAP” vs” Personas no expuestas a PAP” *p<0,005; ** p< 0,001; ns: no significativa
Comparando las personas que pasaron por un PAP con las que no, las proporciones de exposición a los niveles más desfavorables para la salud mostraron más de diez puntos de diferencia en las dimensiones de Ritmo de trabajo, Inseguridad sobre el empleo, Inseguridad sobre las condiciones de trabajo, Confianza vertical y Justicia.

De entre las dimensiones relacionadas con el trato recibido por los trabajadores de sus superiores Reconocimiento, Apoyo social de superiores, Calidad de liderazgo, Conflicto de rol, Previsibilidad y Compromiso presentaron diferencias de exposición de entre diez y seis puntos, estando en peor situación aquellas personas asalariadas que pasaron por un PAP. También destaca Control sobre los tiempos con más de 7 puntos de diferencia.

En las dimensiones de Apoyo social de compañeros de trabajo, Doble presencia, en la mayoría de Exigencias psicológicas (con la excepción del ritmo de trabajo) y en la mayoría de las dimensiones relacionadas con el control en el trabajo (Influencia, Posibilidades de desarrollo y sentido del trabajo) no se mostraron diferencias significativas o estas fueron muy pequeñas.

En el gráfico 1 estas diferencias de proporciones (o Prevalencias) se muestran expresadas en términos de asociación (o Razones de Prevalencia, PR)f. Globalmente, de las 23 dimensiones psicosociales analizadas, el hecho de haber pasado por un PAP aumenta la probabilidad de exposición a riesgos psicosociales en el nivel más desfavorable para la salud en 12 de ellas de manera estadísticamente significativa, comparando con las personas que no experimentaron un proceso de ajuste de plantilla. Los resultados mostraron un aumento de entre un 40 y un 50% la probabilidad de estar en el nivel más desfavorable para la salud en 6 de ellas (Ritmo de trabajo, Reconocimiento, Inseguridad sobre el empleo, Inseguridad sobre las condiciones de trabajo, Confianza vertical y Justicia) y un aumento entre un 20 y un 39% en otras 6 (Control sobre los tiempos a disposición, Compromiso, Previsibilidad, Conflicto de rol, Calidad de liderazgo y Apoyo social de Superiores). En 11 dimensiones no se observó una mayor probabilidad de exposición, o bien esta mayor probabilidad no fue significativa, entre los trabajadores y trabajadoras que pasaron por un PAP (Doble presencia, Exigencias psicológicas cuantitativas, Exigencias psicológicas cognitivas, Exigencias psicológicas emocionales, Esconder emociones, Influencia, Posibilidades de desarrollo, Sentido del trabajo, Claridad de rol, Apoyo social de compañeros y Sentimiento de Grupo).



Gráfico 1. Asociación entre ajuste de plantilla y exposición a niveles más desfavorables para la salud de riesgos psicosociales entre las personas que no perdieron el empleo. Razones de prevalencia ajustadas por edad y sexo e intervalos de confianza del 95%.

En definitiva, ambos análisis mostraron resultados similares.



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