Vital resource



Descargar 453.42 Kb.
Página6/10
Fecha de conversión28.01.2018
Tamaño453.42 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

2.5 Recursos


En términos generales, las empresas saludables tienen la tendencia a desarrollar cada una de sus actividades, empleando todos los recursos disponibles para alcanzar el éxito.

Indistintamente a su clasificación y funciones, las empresas están obligadas para su propio bienestar a mantener una fuerte y estrecha inter-relación con su entorno, sea local, regional, nacional o internacional, tomando en cuenta en cada una de sus gestiones, que la fuerte competencia que se desencadena a todo nivel no permite margen de error.

Hoy día existe infinidad de recursos y herramientas que están disponibles y al alcance de todo empresario, grande o pequeño, que coadyuvan a optimizar los negocios, aportando innovadoras ideas tanto para mejorarlos o expandirlos, como para diversificarlos. Quienes no están haciendo uso de esta información, se están quedando atrás.

Por tal razón, centramos nuestra atención hacia los consejos que los expertos nos dan, como un recurso màs del que podemos hacer uso para mejorar integralmente nuestras empresas:


  • Ejercer una correcta gestión empresarial en todo tiempo

  • Adquirir conocimiento para profesionalizarse en el área de trabajo que se desarrolle

  • Tener clara la misión de le empresa y respetarla

  • Prever crecimientos sostenibles, no desmedidos

  • Proteger el medio ambiente

  • Respetar los derechos del empleado

  • Promover seminarios de adiestramiento para el personal

  • Hacer inversiones consistentes

  • Evitar la competencia desleal

  • Eludir los deslices fiscales

  • Evitar la evasión de impuestos

  • Actuar con honradez en todo momento

  • Manejar con verdad cada proceso de negociación

  • Optimizar la educación entre los miembros del personal y jefes de grupo

  • Hacer gestión de información

  • Mantener una comunicación efectiva

2.6 Microempresa


En muchos de los países en vías de desarrollo, especialmente en América Latina, es muy común el término microempresa, razón por la cual analizaremos este concepto que también forma parte del proceso productivo empresarial a nivel mundial.

Antes de la revolución industrial, este concepto era bastante común. Las grandes organizaciones eran contadas, y el comercio se manejaba a manera de pequeñas empresas por sus propietarios con el apoyo del núcleo familiar.

Sin embargo, a pesar del avance tecnológico y la industrialización, siempre existe un pequeño margen de empresarios que hoy día se encuentran activos en sus pequeños negocios del cual no solo está percibiendo sus propias ganancias, sino que está brindando oportunidad de trabajo a otras familias.

La microempresa es similar a un emprendimiento inclusivo46 que es el resultado de la acción de un emprendedor emocionalmente inteligente, la cristalización de una idea en una organización ambiental y socialmente responsable. Implica una serie de actitudes, competencias y habilidades que permiten a las personas convertir sus sueños en realidad, para luego verlas dar frutos. Se trata de más que sólo formar un negocio personal: los emprendimientos inclusivos pueden ser aplicados para auto emplearse, comenzar o hacer crecer microempresas o pequeñas empresas.

La microempresa generalmente se mueve en tres campos principales:


  • Gastronomía

Muchos hombres y mujeres, motivados por la necesidad de incrementar sus ingresos, o con el deseo de superarse mediante el uso de sus propias habilidades en la cocina, incursionan en el área de la gastronomía iniciando proyectos de pequeñas y modestas cafeterías, puestos de venta en calles o mercados, o servicios de entrega a domicilio.

Dentro de este inciso podemos mencionar:



  • Ventas de comida típica o regional

  • Carretas de Hot Dog

  • Repostería y pastelería por encargo

  • Venta de refacciones y almuerzos para colegios

  • Elaboración de dulces típicos y caseros

  • Juguerìas y meriendas

  • Venta de helados



  • Elaboración y venta de artesanías

Esta microempresa es muy generalizada en el área rural de algunos países que sobresalen en el mundo por su artesanía, especialmente en América Latina. Familias enteras se especializan en la elaboración de estos artículos, los cuales generalmente son comercializados con el turismo en su lugar de origen:

  • piezas de cerámica

  • velas aromáticas

  • joyería artesanal

  • textiles

  • alfarería o productos de barro

  • construcción de fuentes y artículos decorativos en piedra

  • cestas y muebles de mimbre

  • muebles y artículos decorativos de rattan y bamboo



  • Consultoría profesional

Algunas personas, han logrado especializarse a lo largo de la vida en oficios específicos como carpintería, albañilería, servicios de limpieza, jardinería, vigilancia de condominios, con lo cual han logrado establecer sus propias empresas que se desarrollan con éxito. Otros ejemplos:

  • Clínica de maquillaje y arreglo personal

  • Decoración de bodas y otros eventos

  • Discoteca móvil para fiestas en casa

  • Pintura de casas

  • Servicio de limpieza y mantenimiento de casas

  • Limpieza especializada de vidrios

  • Mantenimiento de computadoras a domicilio

  • SPA para mascotas

  • Lavado de automóviles

  • Servicio funerario para mascotas

  • Servicio mecánico para automóviles

  • Empresas de reciclaje

  • Venta e instalación de alarmas para el hogar y automóvil

  • Diseño de páginas web

  • Pintura de cuadros regionales

  • Tutorías escolares

  • Servicio de cuidado de niños

  • Servicio de mandados

  • Elaboración de figuras escolares en cartoncillo o foamy

La microempresa, tiene básicamente dos ventajas:

1. Si es administrada correctamente, puede llegar a convertirse en una PYME47

2. Es una entidad flexible, que se desarrolla a un ritmo propio

La principal desventaja que enfrenta la microempresa es la falta de financiamiento, lo cual obedece a la poca o ninguna garantía que tienen capacidad de presentar ante las instituciones financieras. Este es un factor que puede hacer desaparecer una organización de este tipo, que regularmente se maneja con capital propio.

Dentro de las características màs importantes de la microempresa, tenemos las siguientes:


  • Cuenta con un máximo de 10 empleados

  • Son empresas de tamaño pequeño

  • Regularmente el dueño trabaja en ella

  • Son creadas por emprendedores quienes la organizan y la desarrollan

  • Predomina la mano de obra

  • Es autónoma

  • Clasifica entre la PYMES

  • No tienen una incidencia significativa en el mercado

  • Sus ventas son al por menor o en bajo volumen

  • No requiere grandes sumas de capital

  • Son un fenómeno empresarial importante para la vida de un país

La organización de una microempresa es tan importante para una persona y para una familia, como el nacimiento y la crianza de un hijo. Concebirla, verla nacer, crecer, desarrollarse y producir fruto es muy gratificante, así como también es desalentador ver que no da los resultados esperados considerando el buen ánimo, la esperanza y los esfuerzos puestos en ella.

El desarrollo de las empresas de este tipo es conveniente para la estabilidad económica de un país, pues contribuyen a su desarrollo y a la generación de empleo.


2.7 Futuro empresarial


Muchas de las historias que vimos años atrás en la televisión, respecto a la globalización y automatización en las empresas: aquellos curiosos robots moviéndose y sirviendo a sus jefes que les ordenaban hacer tal o cual tarea por control remoto, los viajes al espacio, los sistemas avanzados de comunicación…quizás en aquel entonces aquellos relatos se visualizaban como algo muy lejano, como una fantasía divertida, pero hoy la ciencia está avanzando a pasos agigantados, aquello que antes era una fantasía hoy es realidad, y muchas grandes organizaciones ya están haciendo uso de recursos como los que vimos años atrás y otros inimagibles para optimizar sus resultados.

La información está fluyendo con la rapidez del pensamiento, ya no excusas para no saber o no entender, pues todo lo que necesitamos saber esta ahí, a un click de esfuerzo y distancia por medio de internet.

Los sistemas de comunicación son asombrosos: acortan distancias, educan, agilizan negociaciones, facilitan transacciones financieras, permiten el movimiento de mercaderías de países desde un extremo del mundo al otro, de tal suerte que quienes no están participando de este sistema, sencillamente se están volviendo obsoletos y quedando atrás.

Ante todo este movimiento, nos planteamos la siguiente interrogante: ¿Qué futuro tiene la pequeña y mediana empresa en un mundo globalizado y automatizado?

Reunimos criterios muy interesantes de amigos empresarios de éxito en nuestro país, los cuales deseamos compartir a continuación:


  • Raúl Velásquez, Ingeniero Químico, fabricante de productos de limpieza industrial, inventor y propietario de Combustibles Alternativos y Servicio de Guatemala opina lo siguiente: “Comparto algunas de las conclusiones a las que llegamos en el año 2004, mientras estudiábamos un MBA en Dirección Estratégica. Aunque la lógica futurista planteaba que en el mundo globalizado iban a prevalecer solo las corporaciones y las grandes empresas, en la práctica esto no ha sido cierto, porque en un mundo globalizado, la calidad de los productos cada vez son más parecidos y la diferenciación se da en el servicio. En este punto, las grandes empresas y las grandes corporaciones pasan a ser como elefantes o dinosaurios que, debido a su tamaño, tienen un sistema burocrático enorme y la capacidad de respuesta se ve minimizada, lo cual representa una ventaja de las pequeñas empresas sobre las grandes empresas.

La capacidad que tienen las pequeñas y medianas empresas frente a las grandes corporaciones, es la capacidad de negociación para tener acceso a proveedores màs económicos y el acceso al apalancamiento financiero. Un sistema donde la pequeña empresa tenga acceso a un mercado financiero democrático y donde sea parte de un clúster de empresas que le permita negociar, es un sistema donde la pequeña empresa gana terreno.

Frente a este fenómeno, lo que las grandes empresas han hecho es franquiciar. De esta forma tienen una pequeña empresa como un restaurante McDonald’s, un Hotel Marriot, un parque de diversiones, etc., que son de estructura pequeña (uno o dos propietarios, generalmente familias) lo que les permite tener una alta capacidad de respuesta y a la vez, una elevada capacidad de negociación, ya que es la casa matriz la que compra y vende a un precio favorable a sus franquiciarios.

En Guatemala hay muchos ejemplos. Nosotros manejamos una franquicia de sistemas higiénicos y antibacteriales, de igual forma existen cines, restaurantes, hoteles, constructoras, gasolineras, aguas gaseosas como la Coca Cola por ejemplo, que solo en nuestro país está representada por tres empresas diferentes: una en la ciudad capital, otra en el oriente y otra en el occidente del país. No es el caso de la Pepsi que la representa una sola familia.

Personalmente considero que habrá un mix, en el cual la pequeña y mediana empresa es la que va a predominar, sea como empresas individuales, como franquicias o como asociadas, porque la burocracia de las grandes empresas no les facilita adaptarse a nuevos cambios”.



  • Evelyn Barrascout de Chavarría, Licenciada en Administración de Negocios (BBA), Coach Certificada por ICF (International Coach Federation), co-propietaria de una empresa de Servicios en Gestión de Recursos Humanos, opina al respecto: “Sin lugar a dudas las oportunidades se abren cada día y en un mundo globalizado y automatizado como en el que vivimos hoy día, la oportunidad está para quien la desee tener, ya que contamos con muchas herramientas que nos ayudan a abrir camino y avanzar. Sin embargo, considero que para la pequeña y mediana empresa existe un factor fundamental que muchas veces no consideran y es el recurso humano, al que muchas empresas no empoderan para que puedan desarrollarse y alcanzar su máximo potencial, lo cual ha generado una alta rotación que a su vez afecta directamente la productividad.

Está comprobado que facultar a las personas y liderar para que desarrollen su máximo potencial, las hace sumamente competitivas y capaces de desarrollarse en este mundo cambiante y cada vez màs exigente. En conclusión: la oportunidad para un gran futuro es igual para la pequeña, mediana o grande empresa, pues depende 100% del factor humano”.

  • Albertico Aguilar Jerez, empresario con 30 años de experiencia en Comercio Exterior y Gestión Aduanal, emprendedor, co-fundador de Corporación Forte, S. A. de Guatemala, nos comenta: “Uno de los màs grandes retos que enfrenta el empresario director de Pymes, es la actualización en cuanto a información, mecanismos, herramientas y educación respecto a su especialidad se refiere. Para permanecer de pié en un mundo globalizado, es necesario mantenerse informado y actualizado, en cuanto a los requerimientos particulares de la profesión que cada empresario desarrolla. En nuestra área específica podemos mencionar el Sistema Arancelario que hace algunos años atrás era diferente en cada país, pero hoy día se ha universalizado, dando como resultado la agilización y eficiencia en el manejo de importaciones y exportaciones a nivel mundial. La sistematización en cuanto a la transmisión de procesos y elaboración de pólizas tanto de importación como de exportación, da la oportunidad a las Pymes de incursionar y abrirse campo en el actual sistema mundial”.



  • José Ramiro Barrascout Abril, empresario con màs de 45 años de experiencia en Banca Nacional e Internacional, co-fundador de bancos que operan en Guatemala, actualmente Asesor Financiero y Gestor de Crédito Bancario, opina que “el futuro que tiene la pequeña y mediana empresa en un mundo globalizado y automatizado es ¡excelente!, pues las oportunidades de crecimiento están únicamente dependiendo de la capacidad, habilidad e imaginación de esos pequeños y medianos empresarios para aprovechar la apertura mundial a todos tipo de bienes y servicios que ofrezcan en ese mercado “hambriento” y extraordinariamente necesitado de soluciones a problemas polifacéticos o de toda índole que, especialmente en los países tercermundistas como el nuestro, se afrontan diariamente. A los bancos (quizás con raras excepciones) no les interesa llegar a los potenciales usuarios de crédito de comunidades pequeñas en países como el nuestro, pues los costos y los riesgos no compensan los resultados mínimos esperados (rentabilidad). Entonces, para dar solución a este problema que a nuestro criterio es gravísimo, uno o varios pequeños y medianos empresarios podrían optar por organizarse y crear cooperativas que le den solución a estos pequeños problemas comunitarios, hasta alcanzar grandes coberturas. Recordemos que de esta forma nació el Banco Grameen que es un banco social de microcréditos fundado en Jobra, Bangladesh, en 1976. Además de los créditos, el banco también acepta depósitos y dirige otras compañías textiles, energéticas o telefónicas. En bengalí, gramin significa “de aldeas”. Esta institución recibió el Premio Novel de la Paz 2006 junto con su fundador Muhammad Yunus. Y, ¿Quiénes son sus accionistas? Los mismos usuarios de crédito y de otros servicios financieros, quienes ya suman miles de personas que son medianos y pequeños empresarios. En este caso, la globalización y automatización ha hecho posible al Banco Grameen extenderse a muchos países a pesar de haber nacido como una “mini” o pequeña empresa. Hay cientos o quizás, miles de ejemplos como éste”.

2.8 Auto - evaluación de la Segunda Unidad




  • ¿Cuál es su conclusión personal acerca de lo que es una empresa?

  • ¿Por qué razón comparamos el inicio de la vida con el proceso empresarial?

  • ¿Por qué razón decimos que el hombre es en sí mismo una empresa?

  • ¿Cuál es el significado y el valor que tiene la empresa para la sociedad en general?

  • ¿Cuál es el elemento vital para conducir al éxito a una empresa?

  • ¿Qué es planificar?

  • ¿Cuáles son los dos puntos fundamentales que dan inicio al proceso de planificación?

  • ¿En qué consiste la teoría causa-efecto?

  • ¿Qué significa ser eficiente?

  • ¿Cómo se clasifican las empresas?

  • ¿Cómo se dividen las empresas de acuerdo a su dimensión?

  • ¿Cómo se dividen las empresas de acuerdo a su naturaleza jurídica?

  • ¿Cómo se dividen las empresas de acuerdo a su ámbito global?

  • ¿Qué clase de vínculos se pueden dar entre las empresas?

  • ¿Cuál es la mayor exigencia que presenta hoy día la competencia empresarial?

  • ¿De qué forma podemos mejorar integralmente nuestras organizaciones?

  • ¿Cuál es su concepto acerca de la microempresa?

  • Definir el término “emprendimiento inclusivo”

  • ¿En qué campo de acción se desarrollan especialmente las microempresas?

  • ¿Cómo es el movimiento de las microempresas en su país?

  • ¿Cuáles son las ventajas que presenta la microempresa para el empresario?

  • ¿Cuáles son las desventajas de la microempresa para el empresario?

  • ¿Qué características tiene una microempresa?

  • Conclusiones personales acerca del futuro empresarial


TERCERA UNIDAD


“Debemos obrar como hombres de pensamiento; debemos pensar como hombres de acción”48

Objetivos


El contenido de la tercera unidad pretende fortalecer y renovar los conceptos básicos que tenemos en cuanto a la relación hombre-empresa, así como establecer el criterio de indivisibilidad que existe y como ambos están destinados a la co-existencia en el mundo a través de los tiempos.

3. Hombre y Empresa


La empresa tiene su origen con el surgimiento de tres circunstancias que siguen un proceso lógico y razonable:

1. La emergencia se presenta como una necesidad que se debe satisfacer,

2. Un emprendedor concibe la idea y conoce los mecanismos necesarios que deben ponerse en marcha, para producir el elemento que satisfaga esa necesidad, y

3. Existe la disponibilidad de los recursos y herramientas necesarios, para poder materializar el elemento satisfactor de dicha necesidad.

Cada día son generadas nuevas ideas para satisfacer necesidades, y están siendo puestas en marcha por emprendedores: algunas tendrán éxito, otras estarán destinadas al fracaso. Lo cierto es que cada idea está en espera de ser activada por un emprendedor, pues nadie màs está en capacidad de poder materializarla: es aquí donde nace y se inicia la relación hombre-empresa.


3.1 Conquistador y conquistado


El ser humano está llamado a ser creador, un conquistador al transformar lo que no es, en lo que es.

A consecuencia del avance científico y los grandes descubrimientos que cada día emergen, es de esperar que el hombre se comporte como todo un conquistador, que con gran satisfacción haga uso de todas aquellas invenciones que han contribuido al desarrollo empresarial a nivel mundial, facilitando sus labores, minimizando costos, reduciendo tiempo y esfuerzo, y otorgándole calidad de vida. Sin embargo, vemos un fenómeno muy interesante: el ser humano se ha vuelto un esclavo del sistema, un esclavo de su propia conquista.

La sistematización a simplicado a tal grado la vida, que para el ser humano ya no es posible vivir sin ella, manifestando en consecuencia alta dependencia de los mecanismos para el que hacer cotidiano.

Se percibe en las personas, cierta insatisfacción, ansiedad por encontrar lo que no se sabe que se busca, el stress se está convirtiendo en una verdadera plaga que está invadiendo a la humanidad, y todo a pesar de los grandes logros alcanzados.

¿Por qué sucede esto? ¿Qué es lo que hace falta?

La Doctora en Filosofìa de la Universidad Autónoma de Puebla - México, Cèlida Godínez Herrero, escribe en su ensayo en torno a la obra de Gabriel Marcel49, el siguiente pensamiento:

“Los progresos de la técnica se han traducido en un determinado envilecimiento del ser espiritual. Esto no quiere decir que hay que remontar el curso de la historia o que haya que romper las máquinas, sino únicamente, como lo ha dicho Bergson, que “todo progreso técnico debe ser equilibrado por una especie de conquista interior orientada hacia un control siempre mayor de sí mismo”. Lamentablemente, el trabajo sobre uno mismo cuesta cada vez más, ya que el beneficio que tenemos con los progresos de la técnica nos facilita mucho la vida. Por eso se puede decir como subraya Marcel, que en el mundo de hoy:

…un ser pierde tanto más conciencia de su realidad íntima y profunda cuanto más dependiente es de todos los mecanismos cuyo funcionamiento le asegura una vida material tolerable. Me siento tentado a afirmar que su centro de gravedad y, podría decirse, su base de equilibrio se le vuelven exteriores, que se sitúa cada vez más en las cosas, en los aparatos de los que depende para existir. No sería excesivo decir que cuanto más domina el hombre en general la naturaleza, más esclavo de esa misma conquista es de hecho el hombre en particular.

Marcel no quiere decir con esto que la técnica en sí misma es mala, no, lo que quiere dejar claro es que la técnica es buena, por cuanto encarna cierta potencia auténtica de la razón; o también, por cuanto introduce un principio de inteligibilidad en el desorden aparente de las cosas. Pero hay una cuestión que debe quedar bien planteada: es necesario saber cuáles son las reacciones probables de la técnica sobre quien, sin haber contribuido de ninguna manera a inventarla, llega a ser beneficiario suyo”.

Es importante para nuestra salud y la salud de nuestras organizaciones, educarnos para desarrollarnos en la vida integralmente, dando el tiempo y la ocasión a cada evento del que formamos parte: el esposo, la esposa, los hijos, la familia, los padres, el trabajo, la empresa, el club, etc. Pareciera ser algo bastante difícil, y en realidad lo es. Es muy complejo, pero forma parte de la vida que conocemos como normal o aceptable, y lograr este balance significara uno de los mayores retos para el ser humano.

Como fue escrito: “Para todas las cosas hay sazón, y todo lo que se quiere debajo del cielo, tiene su tiempo: tiempo de nacer, y tiempo de morir…tiempo de reír y tiempo de llorar…tiempo de ganar y tiempo de perder…todo es hermoso en su tiempo…”50 El factor común hoy día es correr, caminar de prisa, anticiparnos al tiempo en los logros que queremos alcanzar y las cosas que debemos hacer, lo cual nos enferma y debilita restándonos posibilidades en la vida, y terminando con relaciones importantes, tanto a nivel personal como empresarial.

El hombre ha olvidado su esencia, lo que es, el propósito de su vida y los logros que puede llegar a alcanzar. Pero ante todo, ha olvidado el verdadero significado de ser libre.

Consideramos prudente hacer un alto en el camino, especialmente en estos tiempos que vivimos: “desconectarnos” del sistema y hacer una introspección en lo profundo de nuestra alma, para reflexionar sobre todas aquellas cosas que hemos dejado atrás y que en verdad son importantes.

¿Cómo saberlo?

Midiendo tres elementos: la duración, alcance e impacto con que se manifiestan al entorno, cada una de las acciones que emprendemos.




Compartir con tus amigos:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


La base de datos está protegida por derechos de autor ©psicolog.org 2019
enviar mensaje

    Página principal
Universidad nacional
Curriculum vitae
derechos humanos
ciencias sociales
salud mental
buenos aires
datos personales
Datos personales
psicoan lisis
distrito federal
Psicoan lisis
plata facultad
Proyecto educativo
psicol gicos
Corte interamericana
violencia familiar
psicol gicas
letras departamento
caracter sticas
consejo directivo
vitae datos
recursos humanos
general universitario
Programa nacional
diagn stico
educativo institucional
Datos generales
Escuela superior
trabajo social
Diagn stico
poblaciones vulnerables
datos generales
Pontificia universidad
nacional contra
Corte suprema
Universidad autonoma
salvador facultad
culum vitae
Caracter sticas
Amparo directo
Instituto superior
curriculum vitae
Reglamento interno
polit cnica
ciencias humanas
guayaquil facultad
desarrollo humano
desarrollo integral
redes sociales
personales nombre
aires facultad