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1.7 Propósito y vocación


Un concepto profundo y trascendental acerca de lo que significa tener un propósito en la vida, es que “el propósito es el sentido que otorga a su vida. Quién soy, de dónde vengo, para qué estoy aquí y hacia dónde voy son algunas de las preguntas que los hombres intentan responder para encontrar su propósito vital. Se habla de un propósito de vida para hacer referencia a la intención de alcanzar una existencia plena y no a existir por inercia”.33

Con el objeto de fortalecer los conocimientos que podamos tener respecto al tema de alcance de propósitos, cuya comprensión es vital para nuestro desarrollo como personas, citamos el pensamiento de Rav. Shaul – Apóstol Pablo – quien nos dejó una gran enseñanza acerca de lo que fue su propia experiencia en este campo: “…no significa que ya lo haya alcanzado, ni que sea perfecto: sino que prosigo, para ver si alcanzo aquello para lo cual yo también fui alcanzado…yo mismo no tomo en cuenta haberlo alcanzado ya, pero una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrás, me extiendo hacia lo que está adelante: prosigo al blanco, hasta alcanzar el premio de mi vocación…” 34

Podemos desglosar ambos conceptos, para sacar las siguientes conclusiones:


  • El propósito da sentido a la vida, da razón para vivir

  • La meta proyectada es el propósito y el trayecto para alcanzarlo, se constituye en el camino a seguir

  • Saber quien soy es el primer paso para la planificación de mis objetivos

  • Tener un propósito en la vida, nos garantiza una existencia plena

  • Vivir sin propósito, es vivir por inercia

  • No existe edad ni tiempo, para que el ser humano alcance sus propósitos en la vida

  • Caminar hacia el alcance de mis propósitos, perfecciona mis acciones

  • Vivo porque tengo un propósito de vida que cumplir

  • Para poder avanzar hacia mi propósito, debo despojarme del peso del pasado

  • El presente que vivo es el resultado de mis decisiones pasadas. El único tiempo en el que puedo proyectar ha futuro y trazarme propósitos, es ahora.

  • Entender el propósito de mi vida, me aproxima a dar en el blanco

  • Luego de conocer mi propósito, me corresponde pasar a la acción

  • El propósito es íntimo amigo de la vocación

La vocación es el llamado hacia el qué hacer que tiene cada ser humano. Es la capacidad que viene innata en la persona y que se va perfeccionando a lo largo de la vida, constituyéndose en un elemento inspirador que provoca a la acción.

Cada persona sin excepción trae una vocación para desarrollarse en la vida, y esta vocación en términos generalmente razonables, es el punto de partida para el trazo de los propósitos a alcanzar.

En sus primeros años, el niño ya deja ver su vocación y será una de las labores màs importantes de los padres guiarlo, apoyarlo y estimularlo, para que logre realizarse y alcance con éxito los objetivos que pueda llegar a trazarse en la vida.

La Administración de Recursos Humanos, en estos tiempos de automatización y sistematización, presenta la emergencia de comprender cada uno de estos puntos, sin perder de vista que aún se está trabajando con personas.


1.8 Emprendedores


“Siempre recuerda que sólo hay dos clases de personas en este mundo: los idealistas y los soñadores.

Los idealistas saben hacia donde van. Los soñadores ya han estado allí”35.

Las organizaciones hoy día requieren con urgencia emprendedores, personas que enfrentan con firme resolución acciones difíciles, asumiendo los riesgos que sus decisiones puedan generar, enfrentando lo cotidiano de la organización con toda la disposición de dirigirla a un feliz y prospero destino. Gente que siendo realista, ¡se atreva a soñar!

El emprendedor hoy día está surgiendo como una emergencia en consecuencia al alto porcentaje de desempleo alrededor del mundo, especialmente en los países en vías de desarrollo. Surgen innovadores, con ideales agresivos, y una voluntad heroica abriendo nuevos mercados o modificando los ya existentes.

Al hablar de un emprendedor no nos estamos refiriendo exclusivamente a aquellos grandes profesionales que levantan multinacionales, sino también nos referimos a aquellos pequeños empresarios que son capaces de poner en práctica una idea que llevada a la acción, llega a ser fructífera y productiva para el mismo y para su familia, generando trabajo y beneficios a muchas otras personas.

Dentro de las cualidades que distinguen a un emprendedor, encontramos las siguientes:



  • Para el no existe el intentar, solo el hacer, pues intentar limita su potencial y el hacer lo amplía.



  • No le teme al fracaso. Al solo asumir el compromiso, recibe la energía necesaria para triunfar.

  • Posee una personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionado por ello.



  • No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados.



  • Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.



  • Tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento.



  • No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan.



  • Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.



  • Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración.



  • Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.



  • Sabe a donde se dirige y conoce el camino para llegar ahí.



  • Cree en sí mismo y está consciente de sus capacidades.



  • Tiene un alto nivel de tolerancia a la frustraciòn y es muy persistente a pesar de las dificultades o retrasos que puedan presentarse. Entiende que es normal que no todo salga bien la primera vez y que existe la posibilidad de enfrentar tropiezos. No obstante, sigue adelante sin perder de vista su objetivo.

Ante todo, el emprendedor nunca actúa solo. Sabe que necesita rodearse de un equipo de trabajo eficiente con quien mantiene excelentes relaciones fundamentadas en una buena comunicación, al igual que con sus clientes y proveedores.

1.9 Zona de pobreza / Zona de riqueza


En la vida nos encontraremos en todo momento con maestros, maestros de la vida. Personas, circunstancias, eventos, tiempo, naturaleza: todo se dispondrá a nuestro favor para darnos lecciones de vida. Algunos sabremos aprovecharlo, otros no, según los ojos del entendimiento estén abiertos o cerrados.

Lo cierto es que las grandes respuestas de la vida, están dentro de nosotros mismos, y esto nos obliga a ser introspectivos y tratar de ver màs allá de lo que nuestra vista común puede ver.

De acuerdo a estudios científicos, nuestra mente consciente alcanza apenas entre el 2% y el 5% de nuestra capacidad cerebral. El resto está en el subconsciente. ¡Imaginemos la capacidad inherente que hay en el ser humano, si con este porcentaje está navegando en el universo, está construyendo naves asombrosas que viajan por aire, mar, tierra y espacio, duplica los colores de la naturaleza plasmándola en lienzos maravillosos, llega a la profundidad del misterio de la vida, compone las màs excelentes melodías y tiene la capacidad de resolver las ecuaciones matemáticas màs complicadas!

¿Dónde habita entonces la pobreza y dónde está la riqueza?

En nuestro ser interior.

“…donde esté tu tesoro, ahí va a estar tu corazón…”36

Como vimos al inicio de esta primera unidad, somos hijos del Creador de todo lo que existe y El nos comunicó su naturaleza pues nos hizo conforme a su imagen y su semejanza. Por consiguiente, llevamos en la sangre el potencial de construir la vida que deseemos construir para nosotros mismos, de ser personas exitosas, prósperas, de vivir en abundancia sin escases, desarrollándonos con inteligencia en todo lo que emprendamos en la vida, pues “de tal palo, tal astilla”.37

Todas nuestras acciones tienen su origen en el ser interior: ahí se concibe la idea, se planifica, se determina si se llevará a cabo o no. En el ser interior, en el alma, habita el mayor tesoro del que fuimos dotados: la voluntad del qué hacer.

El màs grande enemigo al que se enfrenta el ser humano, es a él mismo. Dentro de cada vida se atesora la pobreza o la riqueza, sea tangible o intangible, y el único impedimento que existe y que razonablemente imposibilita al ser humano para alcanzar sus sueños, es su propia voluntad.


1.10 Auto-evaluación de la Primera Unidad




  • ¿Qué elementos forman parte de la composición orgánica del ser humano?

  • ¿Quién estableció que el hombre es el resultado de un proceso de variaciones heredadas?

  • ¿Cuál es el criterio de Aristóteles respecto al cuerpo y el alma del hombre?

  • ¿De qué forma demostró Descartes la existencia de Dios?

  • ¿Qué enseñanza nos da Leonardo Da Vinci a través del Hombre de Vitrubio?

  • ¿De que forma podemos conciliar el criterio científico con la teoría de la Creación?

  • ¿Qué es la identidad?

  • ¿Cuáles son los sub-sistemas de manifestación de la identidad?

  • ¿Qué es la pseudo-identidad?

  • ¿Por qué decimos que las personas somos seres integrales?

  • Definir el concepto de personalidad

  • ¿Qué es el Eneagrama?

  • ¿Cuántos y qué eneatipos presenta el Eneagrama?

  • ¿En qué consiste el test de personalidad de Steven K. Scott?

  • ¿Por qué decimos que el propósito y la vocación son conceptos íntimamente unidos?

  • ¿Qué es la vocación?

  • ¿Qué significa para una persona tener un propósito?

  • Mencionar elementos que integren el perfil del emprendedor

  • ¿Por qué decimos que nuestro peor enemigo somos nosotros mismos?

  • ¿Cuáles son sus conclusiones personales respecto a esta unidad?


SEGUNDA UNIDAD


“El límite es tu imaginación: estás destinado a tenerlo todo.

Asi que las barreras, las pones tu mismo”


Objetivos


Se pretende con el desarrollo de la segunda unidad, formar un criterio personal acerca de lo que es la empresa, visualizándola como un ente con vida propia, portadora de carácter y personalidad, con derecho a ser amada y protegida, y la responsabilidad de responder con resultados óptimos al cuidado y atención que sus administradores le otorguen.

2. La empresa


Los profesionales de la Administración han vertido numerosos conceptos acerca de lo que es la empresa y su impacto en la sociedad, y previo a sacar una definición que nos sirva de base y guie esta unidad, presentamos a continuación algunos de los conceptos màs interesantes acerca de lo que es una empresa.

  • Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).38



  • La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad…39



  • La empresa es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos. Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social". 40



  • La empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado" 41



  • Una empresa es solo una conversación, un diálogo que existe y se perpetúa a través del lenguaje usado por quienes la componen. Si una empresa cambia de localización, de producto o de personal sin cambiar de conversación, la misma empresa subsiste. La empresa solo cambiará cuando cambie su estructura conversacional. ¡El lenguaje crea la realidad!”42.



  • Las organizaciones son fenómenos lingüísticos unidades construidas a partir de conversaciones específicas que están basadas en la capacidad de los seres humanos para efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre sí. (Por tanto), una empresa es una red estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad 43



  • La empresa es la unidad económica-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa actúa.44


2.1 Origen


Para localizar el origen de la empresa como organización en busca de un fin, nos vemos obligados a retroceder a los inicios de la vida, millones de años atrás, al inicio de los tiempos aún antes del Génesis. Fritjof Capra, Doctor en Física Teórica, en su asombrosa obra “Las Conexiones Ocultas”, nos señala los inicios de la organización desde el momento en que la tierra fue colonizada por células que prácticamente tejen en ella una red ecológica, de donde surge la vida en sus diferentes expresiones…las células organizándose empresarialmente para alcanzar un propósito: ¡colonizar la tierra e iniciar la aventura de la vida y de la innovación evolutiva!

Avanzando otro tanto de años, vemos como la empresa como la conocemos nace con el hombre.

El hombre en sí mismo es una empresa que requiere ser administrado con eficacia y eficiencia, con la finalidad de desarrollarse saludablemente, crecer, multiplicarse, fructificar, alcanzar sus propósitos, enseñar, heredar y morir.

Cuando el ser humano cultiva un terreno por primera vez, cuando caza un ave para alimentarse, levanta una construcción para protegerse de la intemperie, esta creando una empresa y aquellos que se unen a él para desarrollar esta labor, se convierten en sus socios.

Desde entonces conforme la vida sigue avanzando, surgen nuevas emergencias para alcanzar nuevos propósitos, y las organizaciones continúan especializándose cada día más.

Toda empresa nace de una idea, de un sueño que logra materializarse y que siempre, sin excepción, tendrá como factor común el satisfacer una necesidad.

2.2 Definición, significado y valor


En los diferentes conceptos que hemos mencionado y que nos hablan acerca del que-hacer empresarial, se mencionan palabras clave, muy importantes, que nos ayudan a establecer un criterio acerca de lo que es la empresa y su significado para el entorno social.

unidad realización negocio integración

elementos humano técnicas mercado

participación bienes servicios aspiración

capacidad financiero social objetivos

lucro sistemas grupo diálogo

existencia lenguaje fenómeno comunicación

coordinación requerimiento actuar dirección

capital trabajo responder medio

La empresa es entonces una unidad de pensamiento, lógica, orden y realización, donde existe integración dentro de todo el elemento humano que la compone, y quienes desarrollan sus capacidades con objetivos claramente establecidos, haciendo uso del diálogo como elemento clave para alcanzar el éxito de su gestión.

La empresa es entonces un ente con vida, vida que es transmitida por cada uno de los elementos que la componen, tanto tangibles como intangibles, y que se fortalece y alimenta con el desempeño y la estima con que cada colaborador desarrolla las diferentes funciones que le son asignadas, a todo nivel.

Todo elemento que forma parte de la organización tiene un significado y un valor, por mínimo o grande que sea, y es deber de todos los que la integran saberlo y respetar estos valores.

Una empresa que es amada por sus integrantes, inevitablemente es una empresa cuyo destino es el éxito.

2.3 Planificación, lógica y orden


Toda organización para funcionar como tal, necesariamente debe seguir un proceso lógico y ordenado.

Planificar es trazar el camino para llegar a un destino pre-establecido. Es emprender un viaje hacia la meta, donde se debe visualizar tanto lo positivo como lo negativo que pueda suceder, con el único propósito de estar preparados para cualquier eventualidad eligiendo los medios que sean màs apropiados que estén a nuestro alcance, y aún provisionarnos de aquellos que no lo estén.

Para que el desarrollo de la planificación sea efectivo, independientemente de la forma en que se realice, en su inicio requiere estar claros de dos aspectos fundamentales:



1. Punto de partida de donde estamos saliendo

2. Objetivo a donde queremos llegar

Los puntos intermedios entre estos dos enunciados, deberán seguir un trazo lógico y ordenado, tomando en cuenta básicamente las siguientes características45:



  • Sentido de Proceso

La planificación es una actividad continua, un reajuste permanente entre medios, actividades, fines y procedimientos.

Haber finalizado un proyecto de planificación, no garantiza que todo saldrá bien. Se hace necesario dar seguimiento al proyecto, retroalimentarlo, asi como ir corrigiendo lo que sea necesario, razón por la cual una planificación debe ser flexible.



  • Vínculo con el medio

Tiene en cuenta los diferentes factores sociales y factores contingentes que conforman el escenario donde se desarrolla. En muchos casos, este vínculo con el medio se efectúa a través de un diagnóstico preliminar.

No es factible iniciar un proyecto sin previo estudio de mercado, el cual nos permite visualizar las oportunidades y los riesgos que un negocio puede representar. El estudio de mercado incluye el conocimiento del entorno y la preferencia de los consumidores en cuanto al servicio o mercadería que se pretende comercializar en el sector.



  • Actividad preparatoria

La planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción. Hay una separación entre el espacio de planificación y el de ejecución.

Es contra-productivo pretender planificar y ejecutar al mismo tiempo. Se hace necesario emplear el tiempo de planificación que el proyecto demande, antes de ponerlo en marcha, planteando todos los panoramas positivos y negativos que sea posible. Algunos especialistas de la Administración aconsejan que es preferible presentar el peor escenario posible en la proyección de un negocio, pues esto producirá como resultado un análisis exhaustivo de riesgos.



  • Conjunto de decisiones

Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones. Sin embargo, más que una decisión única, la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión.

Esto significa trazar no solo uno, sino dos o tres caminos alternativos que nos conduzcan a un mismo objetivo. Una de las herramientas màs prácticas en este caso es el mapa conceptual.



  • Para la acción

A pesar de que la planificación no es ejecución, siempre va dirigida hacia la realización de acciones.

Existe la posibilidad de poner en marcha alguno de los proyectos incluidos en la planificación, pero esto no será lo màs recomendado pues podría ocasionar pérdida de tiempo y recursos. Todas las acciones deberían dar inicio luego de que el proyecto ha sido analizado, evaluado y aprobado por los expertos de área.





  • Sentido de futuro

La planificación siempre es un esfuerzo prospectivo, se busca el logro de objetivos futuristas.

Esta es una de las características importantes de la planificación, pues generalmente se hace pensando a futuro y tomando del pasado únicamente aquello que se considere oportuno por la aportación de conocimiento o experiencia que otorgue al proyecto.



  • Logro de objetivos

El alcance de objetivos propuestos, concretos y definidos es una de las principales metas de la planificación.

Todo proyecto, aún con los altibajos, riesgos y tropiezos que puedan estar proyectados, razonablemente siempre tendrá como meta el éxito. Nadie planifica para fracasar, o para presentar proyectos dudosos o indefinidos en sus objetivos.



  • Teoría causa-efecto

Relación de causalidad entre lo decidido y los resultados esperados.

Planificar es un acto de fe, es hacer una carta donde se plasman nuestras intenciones del qué hacer y como lo vamos a hacer para alcanzar qué cosa. En términos normales, con sus excepciones, alcanzar los resultados será entonces la consecuencia de haber obrado tal y como lo proyectamos.



  • Eficiencia

Para el logro de los objetivos, se busca el uso de los medios más eficientes.

Por muy pequeño o grande que sea nuestro proyecto a planificar, es importante saber que hoy día existen recursos y herramientas valiosas y muy eficientes que, con toda seguridad, nos ayudarán a alcanzar los objetivos propuestos.


2.4 Clasificación


La empresa es una entidad generosa, con objetivos claramente lucrativos, destinados a satisfacer necesidades de sustento y bienestar a todos aquellos que participen activamente en ella, y por supuesto, para hacerla crecer y alcanzar la altura que demanda el sistema económico mundial.

A lo largo de la historia económica global, se ha estandarizado la clasificación de las diferentes empresas, con la finalidad de ubicarlas según varios aspectos que la caracterizan y cuyo resumen presentamos a continuación.

2.4.1 Por su función


  • Compras

  • Producción

  • Comercialización

  • Financieras

  • Investigación y Desarrollo

  • Educación

2.4.2 Titularidad del capital


  • Empresa Privada

  • Empresa Pública

  • Empresa Mixta

2.4.3 Número de propietarios


  • Individual

  • Sociedad

2.4.4 De acuerdo a su actividad


  • Empresa del Sector Primario

  • Empresa del Sector Secundario

  • Empresa del Sector Terciario

2.4.5 Dimensión


  • Grandes

  • Medianas

  • Pequeñas

  • Microempresa

2.4.6 Personalidad jurídica


  • Personalidad física

  • Personalidad jurídica

2.4.7 Su naturaleza jurídica


  • Asociaciones y sociedades civiles

  • Sociedad de personas

  • Colectivas

  • Encomandita

  • Capital industrial

  • Responsabilidad limitada

  • Capital por acciones

  • Sociedad anónima

  • Economía mixta

  • Cooperativas

  • ONG, etc.

2.4.8 Vínculos con otras empresas


  • Independientes

  • Vinculadas sin relación de dependencia

  • Controlantes y controladas

2.4.9 Según su ámbito global


  • Globales

  • Nacionales

  • Regionales

  • Locales





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