Programación anual de objetivos y metas 2015


COMISIÓN JURISDICCIÓN DE FAMILIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA



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COMISIÓN JURISDICCIÓN DE FAMILIA, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA




OBJETIVOS

METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE

DESEMPEÑO


Retraso Judicial








1. Fortalecer el servicio en la jurisdicción de Familia, Niñez y Adolescencia en beneficio de las personas usuarias mediante la actualización y refrescamiento de la temática por medio de capacitaciones y otras actividades.


1.1 Qué al 31 de diciembre de 2018, se hayan realizado al menos dos talleres, dirigidos a las juezas, los jueces y a las personas auxiliares judiciales que atienden asuntos de la Jurisdicción de Familia para fortalecer los procesos en esta materia.


1.1.1 Número de talleres realizados.

1.2. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos dos talleres de evaluación y sensibilización, con la participación máxima de 30 juezas y jueces de la Jurisdicción de Familia y personal de la Defensa Pública para determinar los alcances del Código Procesal de Familia.


1.2.1 Número de talleres realizados.
1.2.2 Cantidad de participantes.


1.3. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos un Foro para discutir temas relacionados con el desarrollo de la jurisdicción de familia.


1.3.1 Foro realizado.




1.4. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado a lo interno del Poder Judicial, al menos una actividad de discusión y exposición de trabajos finales de la maestría de Administración de Justicia de la Universidad Nacional para conocer los alcances de las investigaciones y sus aportes a la materia.

1.4.1 Actividad realizada.
  1. COMISIÓN DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL





OBJETIVOS



METAS DE GESTIÓN


INDICADORES DE DESEMPEÑO

Transparencia y Rendición de Cuentas








1. Apoyar el Sistema de Información institucional en todos sus niveles organizacionales, que permita enfrentar las amenazas relacionadas con los factores de riesgo de corrupción en el Poder Judicial.



1.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se encuentre implementado el Sistema de Alerta Temprana, para identificar las personas que laboran en el Poder Judicial que se encuentren en una condición de vulnerabilidad ante el riesgo de corrupción.
1.2. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya puesto en práctica dos acciones para prevenir el riesgo de corrupción detectados por medio del Sistema de Alerta Temprana.
1.3. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya definido y ejecutado una campaña de divulgación de las actividades de la Comisión de Transparencia y Anticorrupción.



1.1.1. Implementación del Sistema de Alerta Temprana SAT-PJ.
1.2.1. Acciones ejecutadas.
1.3.1. Campaña realizada.

Planificación Institucional








2. Apoyar los procesos de planificación estratégica institucional, en todos sus niveles organizacionales, que asegure el mejoramiento continuo de los resultados en calidad, productividad y transparencia de la Institución.


2.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos dos actividades de capacitación en los diferentes circuitos judiciales, sobre los temas o proyectos que ejecuta la Comisión de Transparencia, que permita un mejoramiento continuo y consolidación de los mismos.


2.1.1. Actividades de capacitación realizadas.


3. Continuar con el seguimiento al plan anual operativo de la Comisión de Transparencia Institucional, para maximizar el uso de los recursos en la gestión judicial.


3.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se hayan realizado al menos dos evaluaciones del Plan Anual Operativo de la Comisión, para verificar el cumplimiento respectivo.



3.1.1. Evaluaciones realizadas.


  1. COMISIÓN DE LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO ADMINISTRATIVA




OBJETIVOS

METAS DE GESTIÓN

INDICADORES DE DESEMPEÑO

Retraso Judicial







1. Fortalecer y garantizar el acceso y la resolución oportuna en la Justicia Contencioso Administrativa.

1.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya concluido el 100% de los procesos ordinarios sin sentencia, que corresponden a la Ley Reguladora de la Jurisdicción Contencioso Administrativa, derogada por el CPCA (Código Procesal Contencioso Administrativo), con la finalidad de cumplir con el cierre o finalización de este circulante.

1.1.1. Porcentaje de procesos concluidos. 





1.2. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos un seguimiento de indicadores de gestión en el Tribunal de Apelaciones, Tribunal Contencioso Administrativo y Juzgado, resultantes del rediseño de la Jurisdicción que realizó la Dirección de Planificación; de forma tal que se puedan identificar aspectos importantes para mejorar la gestión del servicio que brinda la jurisdicción y se minimice cualquier riesgo en la resolución oportuna de los procesos judiciales.

1.2.1. Seguimientos realizados a los Indicadores de Gestión.




1.3. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya realizado al menos un seguimiento sobre la gestión del Juzgado Contencioso en los procesos de expropiación, esto por ser un tema de interés nacional.


1.3.1. Seguimiento realizado.

Gestión del Recurso Humano







2. Fortalecer los conocimientos y destrezas de las y los administradores de justicia de la jurisdicción Contencioso Administrativa para una adecuada resolución de procesos.

2.1. Que al 31 de diciembre de 2018, se haya coordinado y realizado al menos una actividad de capacitación, dirigida a las y los administradores de justicia de la jurisdicción Contencioso Administrativa que contribuya en una adecuada resolución de los procesos.



2.1.1. Actividad de capacitación y motivación coordinada y realizada.

Transparencia y Rendición de Cuentas








3. Garantizar la rendición de cuentas y prevención de actos que conlleven a desviar el cumplimiento de una justicia oportuna, en cumplimiento con los objetivos y metas institucionales en el desempeño de las funciones.


3.1. Que al 31 de diciembre del 2018, se haya coordinado con los Jueces Coordinadores de los diferentes despachos de la Jurisdicción Contencioso Administrativa, para que cada uno haya elaborado al menos un informe semestral relacionado con la gestión del despacho, con el fin de poder evaluar objetivos y metas trazadas en cada organización, así como rendimientos, productividad, operatividad, entre otros; información que será un instrumento oportuno en la toma de decisiones para la Comisión de lo Contencioso Administrativo.


3.1.1. Coordinación realizada e informes presentados por los jueces y juezas de la Jurisdicción Contencioso Administrativa.





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