Perfil del proyecto


Elaboración: Equipo Consultor



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Elaboración: Equipo Consultor



      1. Alternativas de solución

En las alternativas de solución se establecerá el procedimiento para alcanzar la situación óptima esbozada en el árbol de objetivos. Para ello es necesario tomar como punto de partida los medios fundamentales que se presentan en la base del árbol de objetivos.


Del árbol antes mencionado se han identificado como independientes y complementarias, que son directamente atacables a partir de acciones concretas, donde se planteará una o más de estas, en reSala de Usos Multiplesen se presenta el árbol de medios fundamentales y las acciones.
Gráfico 73. Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas

Elaboración: Equipo Consultor
Del árbol de objetivos, se observa 06 medios fundamentales que aparecen en la base del árbol. Estos son directamente atacables a partir de acciones concretas, donde se planteará una o más de estas, orientadas a lograr los medios fundamentales definidos.

Del gráfico anterior por su relación, se deduce claramente dos alternativas propuestas para el logro del objetivo del proyecto.


Valga definir la accion del primer medio fundamental (1.1.) “Adecuada distribución física y funcional de los ambientes de trabajo” dentro de esta se incorpora las acciones mutuamente excluyentes 1: Construcción de áreas administrativas en terreno propio ajunto al actual local” y 2. “Construcción de áreas administrativa en terreno adquirido por la CSJLL”, en el caso del segundo medio fundamental (1.2.) “Ambientes cómodos y suficientes para eventos de capacitación” se encuentra una acción independiente con las acciones del primer medio fundamental, consistente en la construcción de unAula de Uso Múltiple con material noble y tratamiento acústico.
En el caso de las acciones del medio fundamental (2.1.) “Eficiente equipamiento y soporte informático”, existen 2 acciones de las cuales la acción 4: Adquisición de Equipamiento Informático adecuado, haciendo uso de las TICS mediante la implementación de pizarras digitales interactivas, es complementaria con la acción 5: Adquisición de Equipamiento de voz y sonido.
Para el caso del medio fundamental (2.2.) “Suficiente y adecuado mobiliario” tiene la acción 6: Adquisición de mobiliario, siendo esta independiente, de la misma forma sucede en el medio fundamental (3.1.) “Suficiente capacitación para el desarrollo de servicios” que tiene como acción 7: Capacitación especializada para el personal administrativo, acción que es independiente; además del medio fundamental (3.2.) que tiene como acción independiente la acción 8: Taller de evaluación e implementación de nuevo organigrama funcional.
Las 8 acciones, luego de la separación de acuerdo a la relación que se dan entre ellas, cumplen la complementariedad para la realización de las dos alternativas del proyecto propuesto.


      1. Planteamiento de alternativas

Para plantear las alternativas de solución al problema, se tendrá en consideración las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.


Las alternativas de solución tendrán:

i) relación con el objetivo central;

ii) serán técnicamente posibles y pertinentes
Estas alternativas comprenden los siguientes componentes:
ALTERNATIVA 1

a.- Ampliación de una edificación que cuente con las áreas administrativas y servicios complementariospara la CSJLL, en terreno propio ubicado adjunto al actual local.

b.- Implementacion de una Sala de Uso Múltiple.

c.- Adquisición de Equipamiento Informático adecuado, haciendo uso de las TICS mediante la implementación de pizarras digitales interactivas

d.- Adquisición de Equipamiento de voz y sonido.

e.- Adquisición de mobiliario.

f.- Capacitación especializada para el personal administrativo.

g.- Taller de evaluación e Implementación de nuevo organigrama funcional.


ALTERNATIVA 2

a.- Construcción de una edificación que cuente con las áreas administrativasy servicios complementarios, en terreno por adquiriri por parte de la CSJLL.

b.- Implementacion de una Sala de Uso Múltiple.

c.- Adquisición de Equipamiento Informático adecuado, haciendo uso de las TICS mediante la implementación de pizarras digitales interactivas.

d.- Adquisición de Equipamiento de voz y sonido.

e.- Adquisición de mobiliario.

f.- Capacitación especializada para el personal administrativo.

g.- Taller de evaluación e Implementación de nuevo organigrama funcional.


Para poder llevar a cabo esta alternativa, se tendría que realizar la gestión para la compra del terreno. Es por ello que las posibilidades técnica (compra de terreno) y financiera (costo del terreno $ 795,500.00 dolares) de realizar esta alternativa es muy limitada. Es por ello que se esta considerando solo la alternativa 1 como valida para realizar este proyecto.
Cuadro86. Propuesta de alternativas

ALTERNATIVA N° 1

ALTERNATIVA N° 2

1. Ampliación de una edificación que cuente con las áreas administrativas, de capacitación y servicios complementarios para la CSJLL, en terreno propio ubicado adjunto al actual local.

2. Construcción de una edificación que cuente con las áreas administrativas, de capacitación y servicios complementarios, en terreno por adquirir por parte de la CSJLL

3. implementación de un sala de usos multiples con material noble y tratamiento acústico

3. implementación de un sala de usos multiples con material noble y tratamiento acústico

4. Adquisición de Computadoras

4. Adquisición de Computadoras

5. Adquisición de Equipamiento de voz y sonido

5. Adquisición de Equipamiento de voz y sonido

6. Adquisición de mobiliario

6. Adquisición de mobiliario

7. Capacitación especializada para el personal administrativo.

7. Capacitación especializada para el personal administrativo.

8. Taller de evaluación e Implementación de nuevo organigrama funcional.

8. Taller de evaluación e Implementación de nuevo organigrama funcional.



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