Agenda Estratégica ea gipuzkoa


EJE ESTRATÉGICO 5. Seguimiento y evaluación de la aplicación y puesta en marcha de la Agenda Estratégica



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EJE ESTRATÉGICO 5. Seguimiento y evaluación de la aplicación y puesta en marcha de la Agenda Estratégica


La presente Agenda Estratégica nace para ser un instrumento práctico, vivo y actualizable, que sirva de guía para la dinamización de un cambio de escenario cualitativo con respecto a la gestión de la Enfermedad de Alzheimer en Gipuzkoa.

Se trata por tanto de un proyecto que mira al futuro y debe ser concebido como una hoja de ruta de largo recorrido. Teniendo en cuenta esto, es de vital importancia el llevar a cabo una monitorización continua que permita evaluar el grado de consecución de los objetivos establecidos así como la actualización de los Ejes e iniciativas para adaptarlos a los retos cambiantes del entorno.

Para ello es necesaria la implicación de los diferentes agentes, y un tipo de gobernanza de la Agenda inclusiva e innovadora acorde a su tipología multidisciplinar.

Un componente esencial del valor de cualquier herramienta de planificación estratégica es su evaluación con la siguiente doble perspectiva:



  • La monitorización o seguimiento del despliegue, enfocada en analizar el grado de cumplimiento de las iniciativas previstas y del avance de los objetivos establecidos.

  • La evaluación de los resultados obtenidos a través de indicadores a extraer de distintas fuentes de información disponibles.

Ambas perspectivas facilitarán la actualización de los objetivos establecidos y la identificación y diseño de acciones a poner en marcha para impulsar la implantación de la Agenda siempre que sea necesario.

Para asegurar un seguimiento eficaz es de vital importancia contar con la involucración y colaboración de todos los agentes implicados, garantizando un sistema de gobernanza operativo, participativo, coordinado, dinámico y orientado a la consecución de los objetivos establecidos.

Por último, se recomienda la constitución de un sistema de gobernanza eficaz fundamentado en un enfoque multinivel que integre los distintos agentes implicados en la Agenda.

Objetivo 1: Implicación de Agentes clave

A continuación se incluye una propuesta de los principales agentes implicados en la puesta en marcha y difusión de la Agenda Estratégica organizados en dos niveles:



Nivel Institucional

  • Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco.

  • Departamento de Salud del Gobierno Vasco.

  • Osakidetza.

  • Departamento de Políticas Sociales de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

  • Ayuntamiento de Donostia.

  • EUDEL.

  • Instituciones del ámbito educativo (centros escolares y universidades)

  • ADEGI, Asociación de Empresas de Gipuzkoa.

  • Organizaciones Sindicales de Gipuzkoa.

  • Organizaciones políticas.

  • AFAGI.

  • Aubixa Fundazioa.

Nivel Táctico

  • Estructuras de ámbito sanitario:

  1. Públicas:

  • Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs).

  • Otros centros de atención social y sociosanitaria de Gipuzkoa: Centros de día, Residencias de mayores, etc.

  1. Otros centros sanitarios de carácter privado.

  • Centros de I+D+i.

Objetivo 2: Sistema innovador de gobernanza

Se propone que el Sistema de Gobernanza de la Agenda esté conformado por los siguientes Comités focalizados en el seguimiento y en el impulso de la implementación de las iniciativas propuestas:



COMITÉ DE GOBIERNO

Miembros

*Representantes de las Administraciones Públicas:



    • Departamento de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco.

    • Departamento de Salud del Gobierno Vasco.

    • Osakidetza.

    • Departamento de Políticas Sociales de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

    • Ayuntamiento de Donostia.

    • Representante del Consejo de Atención Sociosanitaria

    • EUDEL.

Funciones

  • Velar por la puesta en marcha de las iniciativas recogidas en la presente Agenda.

  • Identificar posibles barreras y proponer acciones a poner en marcha para impulsar la implementación de las iniciativas.

  • Sensibilizar a agentes gubernamentales y no gubernamentales del ámbito autonómico, territorial y municipal en los principios de la presente Agenda y su desarrollo.

Reto a alcanzar

  • Constitución del Comité de Gobierno.

COMITÉ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

Este Comité tiene como fines hacer seguimiento y actualización permanente y ágil de los diferentes Ejes e iniciativas establecidas en el marco de la Agenda, garantizar la transversalidad y comunicación entre ellos, elaborar documentación de difusión y comunicar de manera clara y fluida los resultados de seguimiento entre todos los agentes implicados en la Agenda, con especial foco en la Sociedad.



Miembros



Funciones

  • Apoyar al Comité de Gobierno en la presentación de propuestas relativas ante los agentes gubernamentales y no gubernamentales del ámbito autonómico, territorial y municipal.

  • Monitorizar el grado de cumplimento de los objetivos establecidos en la Agenda, así como proponer los cambios y ajustes de los objetivos e iniciativas de la Agenda.

  • Proponer y diseñar las acciones a poner en marcha para impulsar la realización de las iniciativas propuestas en la Agenda (originales y resultado de la actualización), y priorizarlas en función de los recursos disponibles.

  • Emitir un informe anual con las conclusiones de la actividad de seguimiento, orientado a la difusión y comunicación entre los diferentes agentes, considerando con especial relevancia a la sociedad.

  • Promover la evaluación del impacto en la sociedad, en términos de resultados en salud (y calidad de vida focalizados en aspectos sociales) de la implantación de las iniciativas.

Reto a alcanzar

  • Constitución del Comité de seguimiento y evaluación.
  1. COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA AGENDA PARA LA SENSIBLIZACIÓN Y CONCIENCIACIÓN DE LA SOCIEDAD


A día de hoy se puede afirmar que las demencias no solo son poco conocidas a nivel social – habitualmente se consideran como algo normal relacionado con el envejecimiento - sino que llevan asociada, fruto del desconocimiento, una profunda estigmatización que provoca un mayor aislamiento y un retraso en el diagnóstico y en la adopción de las medidas necesarias. Por ello es de capital importancia el impulsar campañas de sensibilización que favorezcan la aceptación e inclusión de la demencia. Se trata de avanzar hacia una sociedad amigable con la demencia, y no de crear guetos en torno a ella.

Además, no solo hacen falta campañas de sensibilización, sino también es necesario impulsar una movilización social si queremos que las premisas contenidas en esta Agenda se conviertan en una realidad tangible capaz de mejorar las condiciones de vida de los afectados y sus personas personas cuidadoras y familiares.

La aplicación de las medidas contenidas en esta Agenda estará sujeta a implicación y el compromiso del sistema sociosanitario y de la sociedad civil, aumentando su concienciación y poniendo de manifiesto la situación de emergencia sanitaria, social y política que provoca esta enfermedad.

Por todo ello, este apartado de la Agenda adquiere una gran importancia de cara a su plasmación como un modelo asistencial centrado en la persona, capaz de impulsar su dignidad y autonomía, y en un entorno respetuoso y cercano a la demencia. Requerirá, sin duda, de la colaboración de los distintos agentes implicados, de unos mensajes claros y de un compromiso sincero a nivel de la sociedad en general y de las instituciones en particular. Todo ello con el objetivo de mejorar la calidad de vida de estas personas, garantizar sus derechos y favorecer su inclusión social en una sociedad amigable y cercana a ellas.

A continuación se señalan algunos de los parámetros a tener en cuenta en los diferentes apartados relacionados con la comunicación de la presente Agenda Estratégica.

Intención y claridad en los mensajes

La mejor y más efectiva estrategia de comunicación es la que parte de un discurso y unos objetivos definidos, para cuya difusión se empleen los formatos más adecuados a la audiencia a la que van dirigidos los mensajes. Para ello es clave la selección de mensajes clave, difundidos de forma clara y concisa que ayuden a transmitir de forma efectiva los Ejes estratégicos de la Agenda y las iniciativas que se recomienda poner en marcha, apoyados en un argumentario sólido y adaptable a los interlocutores.



Ámbito institucional y social

El liderazgo institucional sigue siendo un factor tractor de la opinión pública. Algunas posibles actuaciones a desarrollar ara su implicación en el abordaje de la Agenda son los siguientes:



  • Creación de la red de “embajadores” integrada por personas con alta repercusión social y elevado compromiso con la causa.

  • Diseño y realización de campañas públicas de sensibilización social contando con el apoyo de personalidades del entorno de Gipuzkoa.

  • Diseño y desarrollo de actividades de difusión en el entorno educativo (p.ej. colegios, institutos, universidades, etc.) en los que participen tanto enfermos como personas personas cuidadoras y expertos.

  • Diseño y desarrollo planes formativos sobre técnicas comunicativas dirigidos a los perfiles profesionales involucrados en el manejo de la patología (médicos de Atención Primaria, profesionales de enfermería, profesionales del ámbito sociosanitario, médicos de Atención Especializada (neurólogos, psiquiatras, geriatras, medicina interna), etc.).

Prensa escrita

  • Realización de reuniones con los equipos directivos para la presentación de la Agenda.

  • Identificación de los prescriptores de opinión que puedan colaborar con la difusión de la Agenda en sus respectivos medios.

  • Colaboración con expertos del ámbito de la prensa escrita para la creación de mensajes para la difusión de la Agenda Estratégica empleando técnicas creativas de comunicación.

Radio, televisión y otros medios audiovisuales

  • Colaboración con expertos del ámbito de radio, televisión y otros medios audiovisuales, para la creación de mensajes para la difusión de la Agenda Estratégica empleando técnicas creativas de comunicación.

  • Colaboración con equipos de profesionales para identificar los espacios más adecuados (publicitarios, foros de debate, otros espacios informativos, etc.) y con mayor repercusión de acuerdo a los patrones de audiencia en los que incluir aspectos relacionados con la enfermedad de Alzheimer.

Webs y redes sociales

  • Creación de un espacio propio de acceso a la Agenda dentro de la web de Aubixa Fundazioa.

  • Difusión de la Agenda en los perfiles de redes sociales disponibles en Aubixa Fundazioa.

  • Creación de una cuenta específica de la Agenda Estratégica en las diferentes plataformas de RRSS, concebida como punto de referencia para la consulta y difusión de todo lo relacionado con la enfermedad de Alzheimer u otras demencias.

  • Desarrollo de materiales para la comunicación de la Agenda en estos medios: infografías, videos explicativos, documentación generada con técnicas de data visualization, etc.

Publicidad

  • Colaboración con expertos del ámbito del marketing para la creación campañas y mensajes para la difusión de la Agenda Estratégica empleando técnicas creativas de comunicación.

Retos a alcanzar

  • Constitución de la red de embajadores.

  • Realización de campañas públicas de sensibilización.

  • Identificación de los prescriptores de opinión.

  • Espacio propio de la Agenda en la web de Aubixa Fundazioa.

  • Cuentas específicas de la Agenda en las plataformas de RRSS.

  • Designar a dos responsables del área de comunicación para el Comité de seguimiento y evaluación.




Aubixa Fundazioa
Resurrección María Azkue, 6 3º B
20018 Donostia/San Sebastián

1 OMS. Centro de prensa de la OMS. [En línea] Abril de 2016. http://www.who.int/mediacentre/factsheets/fs362/es/

2 Projecting Burden of Dementia in Spain, 2010–2050: Impact of Modifying Risk Factors. Myriam Soto-Gordoa, Arantzazu Arrospidea, Fermın Moreno-Izco, Pablo Martınez-Lage, Ivan Castilla and Javier Mar. 721–730 , s.l. : Journal of Alzheimer’s Disease, 2015, Vol. 48.

3 Alzheimer, Confederación Española de. Día Mundial del Alzheimer 2015. [En línea] 2015. http://www.ceafa.es/es/que-hacemos/dia-mundial-del-alzheimer/dia-mundial-del-alzheimer-2015.

4Living well with dementia: A National Dementia Strategy;

Disponible en: http://www.alzheimer-europe.org/content/download/72400/451240/file/England%20national%20dementia%20strategy,%20Feb%202009.pdf



5 “Glasgow Declaration 2014”, European Working Group of People with Dementia (EWGPWD). Disponible en: http://www.alzheimer-europe.org/Policy-in-Practice2/Glasgow-Declaration-2014

6 EUSTAT y ADI (Alzheimer´s Disease International)

7 EUSTAT.

8 http://www.inpea.net/images/TorontoDeclaracion_Espanol.pdf

9 Guía de Práctica Clínica sobre la Atención Integral a las Personas con E.A y otras demencias. SNS.

10 “Enfermedad de Alzheimer y calidad de vida”. Francisca García Rodríguez y Rafael Ceballos Atienza.

11 Lancet, 2016.

12Departamento de Política Social. Diputación Foral de Gipuzkoa.

LA MEMORIA ES DE TODOS - Una Agenda Estratégica para Gipuzkoa





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